福州项目部安全质量工作总结

福州项目部安全 质量 贯标工作总结报告 随着时间的流逝 2008 年即将过去 经过 1 年多的施工 在 公司领导和有关部门的指导帮助下 各项工作取得了显著的成绩 经过全体干部职工的共同努力 圆满完成业主下达的 2008 年年度 施工计划 安全质量控制良好 受到公司 业主和监理单位的高度 赞扬 现将这一年来的工作情况总结如下 安安 全全 方方 面面 一 建章立制 构筑安全有效管理机制 首先通过建立健全安全管理体系及机构设置 建立了完 整的安全生产管理制度和有效的约束 激励机制 以此规 范项目部的安全生产工作 达到 以制度管安全 以制 度促安全 的目标 项目部先后制定了 安全保证体系 安全管理办法 安全生产检查制度 安全事故调查处理制度 安全 教育培训制度 风险告知制度 等 项目部成立了以项目经理为组长 有关部门负责人为成 员的安全领导小组 下设安监部具体负责落实安全领导小 组安排各项的安全工作 在各施工队设一名安全员 负责 项目安全规章制度和安全技术措施的落实 监督指导作业 人员安全施工 二 全面落实安全生产责任制 加大责任追究 为了真的使管理人员认识安全生产责任制 项目部编制 了 安全生产责任制度 专门组织管理人员学习 根据以 往的安全事故个案 分析事故案例 采取对号入座的方式 使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应 该负有的责任 从思想上统一了认识 安全工作不是安全 部门一个部门的事情 真正形成全员抓安全的良好局面 同时 项目经理与项目部人员签订安全责任状 项目部与 各施工队签订安全责任状 层层分解 责任明确 三 注重对已进场人员的管理工作 进场人员提供有效证件 并进行登记造册 项目部已 为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险 四 加强安全教育培训工作 对于新进场工人 进行进场安全教育 增强其安全生产 意识 下发危险源告知书 让其明白所从事的工作存在的 危险源 在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前 召集所有施工人员进行安全技术交底教育 确保交底落实 到每一个人 安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施 及需要遵守的操作规程 提高员工对安全的重视程度及对 事故的预防处理能力 项目部先后组织了 30 多次安全教育 培训 100 多次的安全技术交底 共计 1300 多人次受到安 全教育培训 五 加强特殊工种人员安全管理工作 项目部对特殊工种人员进场后立即教育 下发专项安全 交底 同时收集并登记特殊工种人员台账 加强管理 在 日常施工活动中 进行特殊工种人员专项的检查 六 加强施工组织设计和安全专项方案的制定 我项目部制定的施工组织设计包含符合本标段特点的安 全生产方面内容 已经过审批 对于施工重点部位 工序 如临时用电 桩基施工 墩柱施工 高空作业 隧道爆破 起重吊装 高边坡施工 挖孔桩施工 现浇梁支架等进行 重点控制 编制了安全专项方案 报项目总工和项目经理 审核 并已经过监理单位审批 并将通过审批的安全专项 方案下发给相关施工队 七 应急设施的准备和应急演练 项目部成立了应急预案编制小组 并于 2007 年 12 月 31 日起正式启动 A5 合同段项目部安全生产应急预案 到目前为止 已编制 17 项应急预案 项目部已配备安全帽 安全带 沙袋 铁锹 防风缆绳 灭火器 担架 医药箱 车辆等应急资源 都处于良好的备战状态 并于 2008 4 28 在业主及监理的指导下举行了安全预案应急演练活动 进 一步提高项目部处置应急事故的能力 八 加大宣传力度 进一步做好 一法三卡 的全面推 广工作 对进场人员根据岗位的不同 下发了岗位安全提示卡 使其牢记岗位安全要求 根据施工进度 建立危险源动态的排查 确认 评估 建档制度 对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职 业危害 按其危险 危害 程度进行分级 对于每一危险 源点落实到专人头上 负责监控 并在现场悬挂安全警示 牌 在日常检查中 结合 安全检查提示卡 进行深入细致 的检查 对检查出的隐问题 建立 一法三卡 整改台帐 限期限人整改 九 贯彻落实 安全操作规程 规范作业 按照集团公司 关于下发 集团公司安全操作规程 的 通知要求 项目部针对本项目的实际情况和特点 积极组 织一线工人进行 安全操作规程 的培训 并要求其按章 操作 并在现场悬挂不同的安全操作规程牌 十 保证安全生产资金投入 根据 高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法 及 集团公司安全生产费用管理暂行办法 规定我项目部 编制了安全资金使用计划 专款专用 建立了安全资金使 用台帐 每月报监理审批 确保安全资金落实到位 并切 实用到安全方面 目前投入的安全资金约 200 万元 十一 安全防护 宣传 要求施工人员进入现场必须穿戴安全帽 高空作业必须 及安全带 正确使用个人劳动防护用品 施工现场按要求 设置各类防护设施 并在施工现场悬挂各类安全标示牌 宣传标语 营造安全施工气氛 十二 安全检查 我项目部依据公司安排制定了自检 互检的检查制度 安全员每天巡视检查工地 项目部每月组织安全大检查 对查出的安全隐患建立登记 整改 复检 建立安全检查 检查台帐 将每次检查情况 整改情况详细记录在案 便 于一旦发生事故时追究原因和责任 开展宣传活动 广泛 发动 防范事故 保障安全 同时 严格按照上级指示 积极开展 安全生产隐患 治理年活动 安全月活动 打击安全生产非法违法 行为专项行动 等专项活动 在活动中总结经验教训 形 成更加完善的安全生产制度 并将其纳入长期安全管理体 系当中 自进场以来 我们踏踏实实从基础抓起 使各项安全工 作井井有条 逐步走向正规 下一步 我项目部将进一步 加强管理力度 完善各项安全管理制度及措施 并确保各 项制度落实到位 力争建立安全施工标准化工地 质 量 方 面 1 1 建立健全质量保证体系及各种质量管理制度建立健全质量保证体系及各种质量管理制度 全面推行施工自检制度 建立健全质量保证体系 制订并 完善了 项目部质量管理办法 质量管理制度 质量控制 技术措施 质量管理主治机构 质量管理程序 创优规 划 等一些列的办法加强施工中的质量控制 项目部成立了以项目经理为组长 总工为副组长 有 关部门负责人为成员的质量领导小组 2 2 加大质量通病的检查治理力度 加大质量通病的检查治理力度 项目部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参加的质 量检查组 加大了对工程质量的检查力度 通过严格的质量检 测手段 对施工阶段和各个环节实行全面质量管理 按规定频 率进行质量抽检 凭数据反映质量的真实情况 项目部成立以质检负责人为首的质检机构 加强工程质量 自检工作 严格按技术规范规定的频率和办法进行自检 工程 施工中没有进行自检或自检不合格的工程 不得报请监理验收 严禁擅自进行下道工序施工 工地试验室认真做好工地检测试 验工作 随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测 以试验检测数据控制工程质量 消除质量隐患 通过质量保证 体系 对工程质量进行有效监控 对查出的质量问题及时下发 指令 为工程质量管理打下了坚实的基础 项目部制定了工程首例分析制度 第一个墩柱 第一个系 梁 第一片箱梁 第一片 T 梁等 将工程质量的控制情况及存 在的问题组织分析 并制定了相关的控制办法 在以后的施工 中落实 项目部规定每月 15 号 30 号为质量检查日 项目部组织 各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查 会议总结分析 根据项目部的质量管理办法进行奖罚处理 很 好的控制了工程质量 3 3 明确质量目标 质量责任落实到人明确质量目标 质量责任落实到人 我项目部根据各工程项目的特点 分别明确质量目标 并 签订质量目标责任状 建设质量终身责任制档案 一旦出现质 量事故 视情节轻重 给予相应的责任人以经济处罚及行政处 分 将工程质量管理责任层层落实到人 通过这一举措大大增 强了参建人员质量意识 责任心 施工质量得到切实的保证 为强化工程质量目标管理 我们主要做了以下两个方面的 工作 一是切实提高参建人员的素质 对参与施工的所有管理 人员和施工人员采取岗前培训学习 使他们掌握施工技术规范 及标准化施工指南 明确施工要求 二是实行质量与目标责任 奖罚挂钩 工区 项目部各部门对工程质量进行综合考核评比 对发现的问题及时整改 采取相应的奖罚措施 规范施工行为 通过考核 增加了各施工班组的积极性 增强了施工人员责任 心 推动了整体工程质量的提高 4 4 精心组织施工 加强质量全过程控制精心组织施工 加强质量全过程控制 一是以创建精品工程为核心加强质量宣传 在项目部 各 工区及各施工班组 通过悬挂横幅 张贴标语等多种形式进行 质量宣传教育 营造良好的质量氛围 二是加强施工质量过程控制 项目部明确重点部位和重点 工程质量要点进行重点管理 项目部编制了 工程质量控制要 点 下发到每个技术人员和管理人员手中 形成了人人抓质量 的局面 经常对工地进行日常检查 发现问题及时解决 使工 程质量不留隐患 对隐蔽工程实行全过程旁站 有目的地加强 监管 使工程质量全面达标 不留死角 三是重视质量通病的治理 针对施工中遇到的质量难题 抽调业务骨干组成 QC 科技攻关小组 收集一手资料 综合吸收 其他工程项目较为成功的经验 实行动态监控与研究 项目部 根据施工进展 先后开展了桩基施工质量控制 QC 小组 隧道中 隔墙施工 QC 小组等 有效的控制了质量通病 保证了施工质量 5 5 强化工程交工验收程序 全面完成工序管理强化工程交工验收程序 全面完成工序管理 我项目部加强工程质量管理坚持从每一道工序 每一个环 节 每一个细微部分抓起 每道工序完成都要通过严格验收程 序 只有验收合格后才能进入下一道工序的施工 我项目部严 格按照交通部颁 公路工程质量检验评定标准 公路工程交 竣工验收办法 进行质量评定 并总结施工经验及教训为以后 的施工做好积累 一年以来 随着工程的开展 我项目部工程质量控制工作 越加完善 但也存在诸多不足 制度不完善 下步需要进一步完善 细化各种质量管理规章 制度 靠规章制度约束 规范人的行为 靠制度促使所有的管理人 员去主动工作 而不是被动工作 真正做到 凡事有人负责 凡事 有人监督 凡事有章可循 凡事有据可查 教育培训不足 加强业务培训 利用业余时间学习 特别是对 新标准 新规范 新工艺 新材料的使用等学习和掌握 使得自我 的知识得到更新 部门协调 加强部门之间的协调 沟通 做好一切施工前后准 备工作 次要工序质量的控制欠缺 下步狠抓次要工序的质量控制 避免因小事生大事的情况发生 从细节控制 从严控制 2008 年即将过去 在新的一年里 我们将不断总结经验教 训 提升管理水平 努力把工程质量提高到一个新的水平 贯标工作总结 贯标工作取得的成绩贯标工作取得的成绩 1 通过贯标工作使部门的工作目标更加明确了 工作程序 化趋于完善 各种规章制度建立健全 2 安全 质量 环保等工作控制更上一个台阶 施工中加 强了过程控制 规范了施工作业 3 管理文件的理解应用更加灵活 能够贯穿到各项工作中 去 可追溯性增强 存在问题存在问题 1 部门的质量目标 岗位职责存在重叠现象 2 对环境因素 危险源的识别 评价不全 控制措施不够完整 针对性不强 3 对人员的培训工作 队伍建设做得不够 尤其缺乏应急救援 人