第五章项目策划管理（企管部）

第五章第五章 项目策划管理项目策划管理 5 1 项目管理策划编审流程 项目进场一个月内 按照 项目策划任务表 组织编写 项目管理策划书 并落实项目策划工作 策划书编审程序如下附图 5 1 附图附图 5 15 1 项目管理策划编审流程图 项目管理策划编审流程图 流程输出公司领导总部各部门项目经理项目技术部项目各部门流程输入 节点 A 流程名称 目标管理 的需要 项目管理策划编审流程流程编号主控部门项目技术部 BGDFEC 经审定的投标阶段编制的 项目管理策划书 项目各部门分内容编写 总部各部门 对口指导 汇总 组织项目各部门讨论 项目内部 审批 总部各部门 会签 公司总经理 主管领导 审批 提出改进 意见 组织项目各部门讨论 总部对口部 门审核 主管领导 审批 会议纪要 审批意见 会签表 实施阶段 的 项目 管理策划 书 工程实施 管理分析 总结 YES YES YES YES YES YES YES NO NO NO NO NO NO NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目经理部执行 附表 5 1 项目策划任务表 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查 现场调查 5 项目投标成本测算 6 项目招标书 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它 项目策划工作安排 序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 项目设计 7 物资采购方案 8 施工机械 设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它 本表发放情况 部门签收部门签收部门签收 制表审核批准 时间时间时间 5 25 2 项目管理策划编写依据项目管理策划编写依据 5 2 1 中国建筑工程总公司 工程项目管理策划指南 2007 年版 5 2 2 与建设单位签订的总承包合同 协议书 中总目标 5 2 3 公司需完成的年度项目管理指标 按工程局下达的指标 5 2 4 公司相关管理制度 规定 5 2 5 公司审定的投标阶段编制的 项目管理策划书 5 35 3 项目管理策划主要内容项目管理策划主要内容 包括 项目概况及总目标 项目管理模式 项目组织机构形式 总进度计 划 项目管理人员配置方案 分包选择方案 物资采购方案 资金流量计划 施工机械配置方案 办公设备配置方案 项目各专业实施计划编制大纲等 其中 专业计划主要包括 项目职业健康安全管理计划 项目质量管理计 划 项目环境管理计划 项目成本计划 项目信息管理计划 项目风险控制计 划 总包管理策划 当工程存在建设单位指定分包时 项目后勤管理策划等 5 45 4 项目管理策划书的编审项目管理策划书的编审 5 4 1 编审原则 项目管理策划书 是对项目管理全过程系统的 科学的策划性文件 是 项目开展各项工作需要把握的基本原则和遵循的基本程序 是工程实施阶段的 指导性文件 故项目在组织编写策划书的过程中必须遵循科学 严谨的精神 并严格按照规定的程序进行审核 审批 5 4 2 投标阶段 项目管理策划书 的编审 投标阶段的 项目管理策划书 由公司市场商务部牵头 总部各部第一负 责人参与编写 报公司主管领导审核 公司总经理 或总经理授权人 审批 作为项目组建和目标责任状编写的主要依据 分支机构组织的投标项目 其投 标阶段 项目管理策划书 的编审程序在分支机构级别内完成 5 4 3 实施阶段 项目管理策划书 的编审 5 4 3 1 项目正式组建后 项目经理负责组织项目管理骨干 结合承接项 目的实际情况 对投标阶段的 项目管理策划书 进行修订 补充完善 形成 施工阶段的 项目管理策划书 过程中公司 分支机构职能部负责指导 附表附表 5 25 2 项目策划书包含内容 项目策划书包含内容 内 容基 本 要 求 1 工程概况 工程各相关单位名称 结构和建筑的基本状况 工程合同范围及金 额 取费 结算等主要合同条款介绍等 2 项目主要 管理目标 工期目标 含主要节点 质量目标 环保目标 职业安全健康管理 目标 成本目标 含上缴比例或效益指标 管理费用控制指标等 技术管理目标 资金管理目标 含保函 保证金及工程款回收目标 CI 目标 项目预兑现及兑现管理目标等 内 容基 本 要 求 3 进度计划项目总控计划 里程碑节点 主要分部分项工程的起止时间 4 平面布置 及设备配 置方案 阶段性施工平面布置图布置图及管理要点 主要施工及监测设备的 配置方案 设备的规格 数量 来源和使用时间 现场临水临电方 案 临水临电的规格 数量 来源和进场时间 5 临建方案 现场临建平面布置图 临建的规格 功能 面积 来源和使用时间 6 技术方案 主要分部 分项 工程施工方法 施工重点难点及施工措施优化方 案 7 质量控制 工程质量控制要点 质量创优工作的主要工作节点 质量创优的投 入费用 8 职业安全 健康控制 项目重大危险源识别表 安全生产费用投入计划 9 环境控制项目重要环境因素清单 10 管理人员 配置 项目部的组织机构图 项目部管理人员配置计划和进退场时间 11 办公设备 配置方案 主要办公设施 设备及 CI 管理的配置方案 规格 数量 来源和进 场时间 12 物资及周 转材料配 置方案 主要材料采购内容 采购方式 采购数量及供应时间 对分包单位主要材料管理计划 13 劳务使用 计划 劳务单位工作内容 施工期间各劳务单位劳动力计划 劳务管理风 险分析等 施 工 策 划 部 分 14 其他其他对施工管理有影响的因素及对策 1 成本对比 分析 测算合同实际预算收入 调整目标责任成本 将合同预算收入与投 标预算 目标责任成本进行对比分析 分析确定投标清单的盈利子 目 亏损子目 量差子目 分解责任成本 制定相应的商务策略 2 施工方案 经济分析 对比投标方案及各项实施方案的经济性 3 分包管理确定主要分包项目 分包工作内容 分包方式 分包策略等 4 合同履约 分析 逐条识别合同需求和风险 确定风险对策 5 资金管理 结合合同 进度计划及各项资源配置方案 测算出各阶段现金流 提出平衡措施 6 关系协调 评估识别项目相关各方对项目管理绩效的影响因素 形成沟通渠道 并建立沟通机制 商 务 策 划 部 分 7 其他其他对商务管理有影响的因素及对策 5 4 3 2 项目技术部负责对实施阶段的 项目管理策划书 进行汇总统稿 经项目经理审阅同意后 报公司 分支机构各部会签 主管领导审核后 报公司 总经理 总经理授权人 分支机构主要负责人审批 作为项目实施管理的主要 依据 5 4 4 项目管理策划书 的改进 在工程实施过程中 项目可根据对管理变化的预测 经项目领导班子集体 讨论后可对 项目管理策划书 进行局部或整体改进 改进工作的编审程序同 5 4 3 2 条规定 以使 项目管理策划书 对项目管理过程能有更好的指导 意义 5 5 5 5 项目管理策划书项目管理策划书 的实施的实施 经公司总经理 总经理授权人 审批后的 项目管理策划书 作为项目管 理的主要依据 项目应严格执行 5 5 1 项目经理组织 项目商务部牵头 根据 项目管理策划书 由项目 各部第一负责人对工程管理目标责任进行分解 落实到每个部门 每位管