索赔办法中铁六局新丰镇编组站工程指挥部

1 中中铁铁六六局局集集团团新新丰丰镇镇编编组组站站工工程程指指挥挥部部文文件件 中铁六新指 2006 4 号 关于印发 中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部 工程索赔管理办法 的通知 指挥部及所属各作业队 为加强指挥部项目管理 根据公司相关文件精神 结合指挥 部实际情况 制定 中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部工程 索赔管理办法 并经指挥部办公会议通过 现印发给你们 请认 真学习并遵照执行 二 OO 六年二月二十五日 2 中中铁铁六局新丰六局新丰镇编组镇编组站工程指站工程指挥挥部部 工程索工程索赔赔管理管理办办法法 第一条 工程指挥部成立工程索赔领导小组 负责组织和领 导工程索的赔工作 组长由指挥部指挥长担任 副组长由副指挥 长 总工担任 组员由工程部 物资部 财务部和各作业队队长 技术组组长组成 第二条 工程部负责制定指挥部工程索赔管理办法 制度建 立工程索赔领导机制 分工程类别责任到人 第三条 制定工程索赔目标 上报工程索赔计划 定期召开 索赔工作会议 指导所属作业队工程索赔方案并组织实施 对作 业队工程索赔工作进行检查指导 第四条 协助领导及作业队制定相关索赔策略 第五条 工程部负责工程索赔的日常管理工作 制定索赔 方案 编制索赔资料 上报索赔计划 第六条 加强与建设单位 设计单位及监理单位的联系 了 解建设单位对工程索赔方面的动态 积极主动地做好工程索赔 工作 第七条 指挥部成立后 指挥部组织有关部门对工程项目 进行评估 即依据施工合同协议书 工程报价或预算书 施工预 算 施工组织设计或施工方案 工 料 机市场参考价 根据成本 信息和施工项目的具体情况 对该中标项目未来的成本水平及 可能发展趋势做出科学的估算 第八条 指挥部的工程部门将评估结果与工程报价或预算 3 逐项进行对比 在施工前预测出该工程项目的盈亏情况及盈亏 项目 报告指挥部领导 为领导提供索赔方案的制定提供依据 在此基础上 针对薄弱环节 加强索赔资料的收集和成本控制 第九条 各部门应抓住索赔机遇机 及时收集索赔资料 信 息 积极联系建设单位 设计单位 监理单位 做到资料完整 细 致 清晰 签字齐全 1 抓住设计图纸及工程量表错误 设计变更潜在的索赔机 遇 2 抓住合同文件的缺陷潜在的索赔机遇 3 积极作好监理工作 监理工程师行为潜在的索赔机遇 4 施工条件与施工方法或设计方案的变化潜在的索赔机 遇 5 国家政策法规的变更潜在的索赔机遇 6 不可抗力事件潜在的索赔机遇 7 可预见因素的发生潜在的索赔机遇 第十条 当索赔事件发生后 由指挥部主管工程师在 3 天 以内向监理工程师提出索赔意向 7 天内向监理工程师提报资料 第十一条 索赔申请书提交后 就应从索赔事件起算日至索 赔事件结束日至 要认真做好同期记录 积累有关证据 包括现 场监理工程师的签字资料及施工现场的影像资料 第十二条 索赔申请书递交监理工程师后 应经主管监理 工程师签字确认 必要时请指挥长邀请主管监理工程师一起到 现场核对 第十三条 发出索赔意向通知后 向监理工程师提出补偿 4 经济损失的正式索赔报告及有关资料 填写索赔项目 依据 证 明文件 索赔金额和日期 第十四条 当索赔持续进行时 指挥部主管工程师应当阶 段性向监理工程师发出索赔意向 抓住不放 不则渔利 向向监 理工程师提供有关资料和最终索赔报告 常见的索赔资料 证据 主要包括以下内容 1 施工合同 设计文件 施工图纸 招标文件 技术规范 2 业主及监理有关人员的口头 要及时确认 或书面批示 3 变更设计通知通知单 经监理签认的工程量计算单 4 补充和增加的施工图纸 5 建设单位和施工单位的会议纪要 往来文件和信件 6 施工现场的有关资料 工程照片和声像资料 7 工地交接记录 施工进度 工程日志 隐蔽工程检查记录 8 工程检查 验收记录及事故处理的资料 9 材料采购 运输 使用凭证 材料涨价资料 10 试验及测试记录 11 不可抗力造成的证明文件 照片 损失清单和气象资料 鉴定报告 12 经业主审批签字的实施性施工组织设计 施工方案及 开工报告 13 施工技术方案变更记录 业主要求赶工记录 14 工程施工中水 电的停送 道路及轨道开通与封锁的记 录及证明 15 临时存料场 生产性设备租赁场地合同及票据 5 16 国家有关的法律 法规 规章和政策性的文件 17 半成品加工合同 机械设备购买或租赁合同及票据 模 板加工或租赁合同及票据 建筑材料的采购 订货 运输 进场 使用方面的凭据 18 其它与索赔有关的证据 第十五条 本办法由