职位体系的建立框架

XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p1 职位体系的建立职位体系的建立 XXXXXXXXXX 20072007 年年 1212 月月 2929 日日 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p2 关于人力资源管理方面的几个问题关于人力资源管理方面的几个问题 一 一 职位体系架构的建立 职位体系架构的建立 行 政 管 理 类生 产 职 能 类 01020304050607 08 09 10111213141516 17181920 职类 职级 总经理副总岗总助岗经理岗主任岗组长岗技术工艺营销财务质量人力资源文秘外协计划采购技工司机仓库后勤安全备注 01总经理总经理级 50 02常务副总副总级 60 03副总经理 04总助经理主任工程师 05总助经理主任工程师经理级 70 06总 副 助理经理主任工程师 07副总助理经理 副理主管工程师 08副总助理副理 业务经理主管工程师主管级 75 09副总助理副理 业务经理主管工程师高级高级高级 10副理 业务经理项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 秘书 11经理助理主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 秘书工程师计划师采购师技师工程师级 80 12经理助理主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 秘书工程师计划师采购师技师 13副主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 秘书工程师计划师采购师技师司机 14副主任组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助理师助理师高级工司机高级厨师 15副主任组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助理师助理师高级工司机高级厨师助理级 85 16组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助理师助理师高级工司机高级厨师 17组长技术 绘图员营销员会计 出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工司机中级帮厨 18绘图 技术员营销员会计 出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工司机中级帮厨中级 90 19绘图 技术员营销员会计 出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工中级保洁保卫 20初级文员初级工初级保洁保卫 21初级文员初级工初级保洁保卫初级 95 22初级工 见习 23初级工 见习 备注 含 外销员 跟单员 含 钳工 电工 油漆工 加工中心 车铣磨钻 售后服务 起重工 电焊等 与公司整体业绩挂钩项目奖励销售提成工作表现同前同前同前同前同前同前同前同前同前同前同前 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p3 二 二 各类岗位人员能力等级确定体系的建立问题 各类岗位人员能力等级确定体系的建立问题 仅以操作工岗位为例仅以操作工岗位为例 序号序号项项 目目比比 例例分值分值 等级等级 有效期有效期 考核周期 考核周期 备注说明备注说明 书面考试分数书面考试分数 1 专业知识掌握等级专业知识掌握等级 专业相关知识试题库 专业相关知识试题库 20 2 年年 等级分数等级分数 现场操作测试分数现场操作测试分数 2 岗位操作技能掌握等级岗位操作技能掌握等级 实际动手能力水平 实际动手能力水平 20 2 年年 等级分数等级分数 书面考试分数书面考试分数 3 公司产品熟悉程度等级公司产品熟悉程度等级 考核项目待制订 考核项目待制订 20 半年半年 等级分数等级分数 绩效评估成绩绩效评估成绩 4 岗位工作表现等级岗位工作表现等级 年度绩效评价成绩 年度绩效评价成绩 40 半年半年 等级分数等级分数 5 等级分值阶段确定等级分值阶段确定 等级分数小计等级分数小计 6 个人工作能力等级个人工作能力等级 1 级级 Entry 2 级级 Experienced 3 级级 Senior 4 级级 specialist 5 级级 Expert 等级确定等级确定 Pre eminent 大师 paraprofessional 辅助 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p4 三 三 薪资结构的构建问题薪资结构的构建问题 1 1 固定 浮动收入比例确定 固定 浮动收入比例确定 总收入中固定收入 所占的百分比例 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p5 2 2 管理 技术 销售 生产及其他职能类各自工资结构确定的问题 管理 技术 销售 生产及其他职能类各自工资结构确定的问题 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p6 3 有关上图中工资结构构成要素内容说明 有关上图中工资结构构成要素内容说明 1 管理类 实行以部门 公司业绩考核主导的可变薪酬制 管理类 实行以部门 公司业绩考核主导的可变薪酬制 岗位工资 技能工资 部门绩效考核浮动工资 岗位补贴 公司绩效奖金 年 季 岗位工资 由所处岗位最低工资确定 技能工资 由所在岗位技能评定等级确定 部门绩效考核浮动工资 由所负责的部门的工作绩效考核结果决定 岗位补贴 由所在岗位及岗位等级来确定 公司绩效奖金 年 季 由公司季度 年度业绩表现来确定 可以选择延期支付方式 2 技术类 实行以项目提成为主导的可变薪酬制 技术类 实行以项目提成为主导的可变薪酬制 岗位工资 技能工资 工作考核浮动工资 岗位补贴 开发项目奖励 岗位工资 由所处岗位最低工资确定 技能工资 由所在岗位技能评定等级确定 工作考核浮动工资 由所从事的工作绩效考核结果决定 岗位补贴 由所在岗位及岗位等级来确定 开发项目奖励 由所在开发项目的表现来确定 可以选择延期支付方式 3 销售类 实行以销售提成为主导的可变薪酬制 销售类 实行以销售提成为主导的可变薪酬制 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p7 岗位工资 技能工资 工作考核浮动工资 岗位补贴 个人销售提成 岗位工资 由所处岗位最低工资确定 技能工资 由所在岗位技能评定等级确定 工作考核浮动工资 由所从事的工作表现考核结果决定 岗位补贴 由所在岗位及岗位等级来确定 个人销售提成 根据个人销售情况的表现来确定 可以选择延期支付方式 4 生产及其他职能类 实行以个人工作表现考核为主导的可变薪酬制 生产及其他职能类 实行以个人工作表现考核为主导的可变薪酬制 岗位工资 技能工资 工作考核浮动工资 岗位补贴 公司绩效奖金 年 季 岗位工资 由所处岗位最低工资确定 技能工资 由所在岗位技能评定等级确定 部门绩效考核浮动工资 由所负责的部门的工作绩效考核结果决定 岗位补贴 由所在岗位及岗位等级来确定 公司绩效奖金 年 季 由公司季度 年度业绩表现来确定 可以选择延期支付方式 XXXX 人力资源部 2020 年 4 月 3 日星期五 p8 福利待遇上要实行差别化对待 例如 行政管理类岗位应享受通讯费待遇 优先培训学习待遇 午餐补贴等福利待遇上要实行差别化对待 例如 行政管理类岗位应享受通讯费待遇 优先培训学习待遇 午餐补贴等 对公司各个岗位进行统一规范化设定 20 个职类 即 7 个行政管理职类 具体为总经理类