生产管理工作计划_0

1 / 37生产管理工作计划生产管理工作计划一、 订单的管理和执行计划实施：4 月 15 日前初见成效，20 日后依次执行。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向2 / 37业务员说明情况。3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检应对入库物料进行质量检验，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成生产异常汇总表 ，并据此做出针对性的改进措施。6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、3 / 37不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样” ；倡导“主动沟通、主动工作” ；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。二、 质量管理计划实施： 4 月 20 日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的” ，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、 在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确4 / 37保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制。三、 员工管理计划实施：5 月份初见成效。(转 载于: 海达 范文 网:生产管理工作计划 ) 1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利” 。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，5 / 37给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。四、 制度建设和推行计划实施：在六月份基本健全1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、 团队建设计划实施：7 月份初见成效6 / 371、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。六、 计划目标1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理，生产效率提升 5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、 第四季度导入 ERP 生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。7 / 373、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。生产管理工作总结20*年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在 20*年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。8 / 37根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年 1-11 月份共制备生产*。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证*规范和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日9 / 37报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存?等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂10 / 37成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 11 月份共办理完成*发放手续 80 余批次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。11 / 37二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产管理部2016 年生产管理部工作总结和 2016 年工作计划12 / 37今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了 5S 管理工作，推进企业精益化生产工作理念。 一、 生产工作情况和数据分析。 1、产量截至 2016 年 11 月共完成产量：吨。各月产量如下： 单位：吨全年前11 月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年 3 万吨的生产任务。2、 主料盘点情况截止到 2016 年 11 月前盘点情况如下： 单位：吨13 / 37全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。 3、在制品结存情况：年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。 4、打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。 5、建立完善的考核机制。六月份根据生产实际情况和已有的14 / 37规章制度，重新修订了生产管理考核办法更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。 6、开展技能大比武。九月份在各生产单位内开展了“技能大比武” ，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。 7、对员工开展教育培训工作。五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。 8、现场管理情况 对分厂进行了定置管理和区域划分。对现场的边料箱15 / 37和工装工具等做了合理规划，让各分厂现场做到整齐划一的状态。 对各分厂开展了 5S 活动。由于我公司是以新员工为主，对 5S 管理意识不足。所以先从“清洁、清扫、整理、整顿”入手再着力于“素养”方面。每日对生产单位现场情况进行监督检查，以现场打分全公司通报形式，并对第一名和最后一名进行考核。9、 开展了合理化建议工作。从 5 月份开展活动以来截止到 11 月底，全厂共提合理化建议 65 项。每月经评审组严格审核后，累计已采纳的 28 项，已实施的有 22 项。颁发奖金共 8640 元，其中采纳奖 840 元，节创奖 7800 元。提出的合理化建议主要以改进设备弊端和增加辅助工装为主，对降低工作难度、减少安全隐患、提高工作效率起到了一定作用。 根据 2016 年的工作对 2016 年做出了如下计划： 1、推进标准化作业。严格评审合同，制定合理产出日期，统筹安排生产任务，监督检查各分厂的生产任务完成情况，对各工序严格按定时定量进行考核，不多产不延期不提前。16 / 372、规范物流流程，减少等待浪费。建立相关的规章制度，协调生产单位和相关职能部门的职责履行，并做好责任划分工作。监督检查各分厂内部产品流转制度，把控内部流转过程，提高流转速率。3、 制定工序在制品存放标准。根据生产任务和现场情况制定总量和分量标准，监控各生产单位现场在制品情况和要求制定生产单位内部在制品管理办法，严格考核超量单位。4、 加大合理化建议的宣传力度，奖惩制度进一步完善。先让每位员工进一步加深主人翁意识，并用多种手段鼓励每一位职工参与到合理化建议活动中去。达到一建议一奖励，季度评出“最佳建议奖” ，年终评选“合理化建议优秀项目奖” 。 凡呈报的合理化建议的项目均颁发纪念奖作为鼓励，被评为季度“最佳建议奖”和年度“优秀项目奖”17 / 37的，将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励均发给奖品，并进行通报表彰。5、 提高统计人员技能水平，继续做好每月盘点工作。鼓励统计人员多学习多考证。生产管理部二 O 一三年十一月二十九日单选题1. 生产主管要做好工作计划，关于工作计划的理解，表述错误的是： A 必须要制定工作计划B 计划不如变化，制定计划没有实用价值C 计划是用来参考、应变和调整的D 参考计划，依据实际调整方案18 / 37正确答案： B2. 生产主管要对工作进行分类，其中应该优先考虑的类型是：A 轻但急的工作B 重且急的工作C 轻且缓的工作D 重但缓的工作正确答案： B3. 在实际工作中，无效工作主要分为四类，其中不包括的是：A 过度生理需求B 例行工作19 / 37C 善后救火工作D 可授权的工作正确答案： B4. 作为管理者，想要提升工作效率，首先需要做的是： A 把工作标准化B 消除不均衡损失C 消除无效工作D 安排好工作正确答案： C 5. 管理者在制定计划的过程中，方式和方法往往来自于： 20 / 37A 目的B 经验C 领导决策D 学习正确答案： A6. 在 5W2H 中管理工作中，不属于 who 包含的范畴是： A 唯一主办者B 协办者C 相关者D 时间控制者正确答案： D21 / 377. 对于生产型的企业来说，生产主管的主要作用是: A 提升单位或者部门的绩效B 做相关的固定工作C 制定生产决策D 协调各部门正确答案： A8. How much，指的是效益分析、成果评估，效益分析的盈亏中主要讨论的是：A 成本和利润B 效率与公平C 效率和利润22 / 37D 公平和利润正确答案： A 9. 对于管理者来说，想要排除不确定因素的困扰，可以从四方面着手，其中不包括的是： A 防范于未然B 未卜能先知C 假设与突破D 变化非不定正确答案： A10. 下列选项中，不属于管理者对计划执行不力影响因素的误区是： A 缺少配合B 位高权重23 / 37C 均摊责任D 分不清“轻重缓急”正确答案： B11. 一般来说，轻且急的工作大概占所有工作比例的： 正确答案： B判断题12. 为了完成生产计划，超出岗位职责的工作计划也是有权力去执行的。此种说法：正确错误24 / 37正确答案： 错误13. 不必要的工作会占用人的精力和时间，因此要从计划中去掉。此种说法： 正确 错误正确答案： 正确14. 一些事虽然很重要，但未来 3 到 5 年可能都不会实施，因此可以暂时不做。此种说法： 正确错误正确答案： 正确15. 管理的精髓就是对有问题的事情简化处理，对没有问25 / 37题的事情集中火力。此种说法：正确错误正确答案： 错误2016 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更26 / 37好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在 2016 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。27 / 37二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐28 / 37步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设29 / 37备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式， “坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。30 / 375. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理：31 / 371. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。32 / 374. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系33 / 37统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理