职工职业生涯管理制度

人力资源相关制度实例 1 7 员工职业生涯管理制度员工职业生涯管理制度 一 一 总则总则 第一条 为使企业各级员工明确自己的职业规划方向 走可持续发展的 职业生涯途径 为企业开发人才 留住人才 促进企业与员工的共同发展 特此制定本制度 第二条 职业生涯管理 包括员工职业发展自我管理和企业协调员工 规划其生涯管理两方面 具体是指企业和员工个人对职业生涯进行设计 规划 发展 评估和反馈的一个综合过程 二 职业发展管理办法职业发展管理办法 第一条 人力资源部作为员工职业生涯管理的主要辅导部门 各部门 经理作为配合辅助人员 全面配合人力资源部的工作 每年召开两次会议 由人力资源部和各部门经理商讨年度内员工职业生涯管理的相关事项 建 立职业生涯发展档案 由人力资源部保存并及时的更新 第二条 各部门经理作为员工职业生涯管理的辅导人 要帮助员工规 划其职业发展 担负起责任 第三条 根据企业岗位的工作性质和工作内容不同 建立适合各类岗 位人员的管理通道 适合技术 设计类人员的技术通道 适合产品销售 服务类人员的业务通道等三条通道 第四条 员工根据自身情况 其岗位职责和任职资格及通道种类 填 写 员工职业发展需求表 每年填写一次 新员工入职一个月后填写 第五条 人力资源部门对员工的特长和技能进行评估 并辅助员工填 写 员工职业发展规划表 每两年填写一次 新员工入职一个月后填写 第六条 人力资源部每年根据员工填写的上述两个表 了解员工一年 内的考核状况 有无晋升 为员工提供相关培训的机会 并提出员工下阶 段的发展建议 第七条 对一些职业生涯规划发展方向不明确的员工及新员工 人力 资源部和部门领导与其谈话 帮助其更好的了解自己的发展方向 明确职 业的发展方向 人力资源相关制度实例 2 7 第八条 部门经理作为职业发展的辅导人 年度结束考核结果确定后 应就起本年度工作表现和下年度的发展规划 与本部门的员工谈话 肯定 长处 指出不足 明确员工职业发展目标与方向 第九条 对员工在工作过程中的表现 如晋升 晋级 降职和相关考 核等 人力资源部都必须备档记录 三 管理职位任免办法三 管理职位任免办法 第一条 为调动员工工作的积极性 选拔优秀人才为企业服务 促进 员工和企业的发展 特此制定管理职位任免办法 第二条 管理职位包括下表内容 序号部门类别岗位名称 1总经办总经理 2区域经理 3行政主管 4财务部财务经理 5主管会计 6销售办销售总监 7销售助理 8内外贸负责人 9技术部部门经理 10项目经理 11工程师 12生产办生产部主管 13车间负责人 14人力部部门经理 15各分公司分公司经理或负责人 第三条 职位任免程序为部门主管根据员工的个人表现组织材料 上 报给人力资源部进行审核 报总经理审批 签发任免文件 第四条 职务晋升需向人力资源部填写 管理职务晋升申请表 并 附上相关的证明文件 如所取得的奖项 发表论文证明 科研成果证明 工作业绩证明等 第五条 具备职务晋升条件的人员 如暂时没有空缺的岗位 将被暂 时的列为储备性人才 享受储备性人才待遇 待有空缺岗位时 优先从储 人力资源相关制度实例 3 7 备性人才中选拔 对做出突出性贡献的人员 将破格晋升 第六条 职务任免倡导公平公正 能者上庸者下的原则 第七条 具备晋升资格需同时满足以下条件 1 担任本部门低一级职务满两年以上 或企业其他低一级职务满三 年以上 具有拟担任职务的能力和相关方面的知识 2 连续三次在企业年度考核中取得 良 以上 且在上一年度企业 考核中取得 良 以上 第八条 满足下列条件之一 应降免职务 1 年度考核为 不合格 的 2 自身的知识水平和业务能力不能满足部门发展需求 而本人又不 积极提高的 3 连续两次季度考核为 不合格 年度考核为 合格 的 或者连 续三次年度考核为 合格 的 四 技术职务评审办法四 技术职务评审办法 第一条 技术职位评审只适用于从事技术工作的人员 每年评审一次 由人力资源部门组织 第二条 人力资源部和技术委员会组成技术职务评审小组 制定有关 的评审制度 对技术人员进行职务评审 第三条 技术职务分为技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 资深高工等五级 技术人员按比例 确定各级职务标准 参加评审 对 于已改任非技术职务的技术人员不参加评审 新员工暂未定技术职务的 由部门负责人自行评审 报人力资源部备案 第四条 评审的程序与方式 1 评审采用部门推荐 评审委员会评审的方式进行 2 参加评审者须填写 技术职务评审申请表 并附上相关证明文 件 如技术开发成果鉴定报告 相关论文 工作业绩等 便于在评审中 加分 人力资源相关制度实例 4 7 3 评审委员会根据评审的相关制度规定对参评者进行评审 确定各 项得分 并相加得出总分 4 评审总分对照 职务积分标准 确定参评者是否有资格获得相 应的职务 5 对于在参评中有异议的部分 由评审委员会讨论投票决定 第五条 相关评审项目和加分标准 1 评审项目分为学历及资历加分 论文加分 职务加分 外语水平 加分 业务能力加分 考核加分等六项 2 学历及资历加分标准方面 从事工作时间加分1 2 年 1 分3 5 年每年 3 分 5 年以上每年 5 分 学历加分博士 20 分硕士 10 分本科 5 分 专科 3 分 3 论文加分自论文发表之日起两年内有效 具体加分标准为 刊物类别国际刊物国家级刊物省级刊物市级刊物 每篇加分10 分5 分3 分1 分 4 职务加分是指参评者评审前连续 6 各月担任此职务 具体加分标 准为 项目组长每月加 0 5 分 部门经理以上每月加 1 分 5 外语水平加分方面 通过全国外语考试四级或国家认可的工程师 外语考试 加 3 分 通过全国外语考试六级或国家认可的高级工程师 外语考试 加 8 分 6 业务能力加分分为责任能力加分和知识能力加分两个方面 责任能力加分标准为 辅助性技术工作加 6 分 辅助单项技术开发研究加 8 分 独立从事单项技术开发研究 担任较低级技术员的导师加 10 分 产品单项功能的研发加 12 分 小项目总体设计 主持工艺和技术改进加 14 分 一般项目总体设计 大项目子项目的设计加 16 分 人力资源相关制度实例 5 7 指导产品技术方向 大项目总体设计加 18 分 全面把握企业的技术发展方向 为企业做技术决策加 20 分 知识能力加分标准为 具备本专业基础知识理论和实践操作技能加 6 分 熟悉简单产品研发或技术设计的能力加 8 分 熟悉技术工具 具备研发工作或工艺基础技能加 10 分 能够进行技术改进加 12 分 能够解决关键技术问题 做出相关针对性方案加 14 分 有广泛的技术知识 能将市场信息转化成技术决策加 16 分 对本行业技术由全面的了解 掌握国内外同行最新技术发展方向加 18 分 深厚的理论基础 全面掌握国内外同行最新技术发展加 20 分 7 考核加分 本年度考核成绩全部为良以上的加分 每一个 良 加 2 分 每一个 优 加 5 分 第六条 积分标准 职务名称及相关任职资格积分标准 技术员 具有完成一般技术辅助性工作的能力30 分 助理工程师 能独立从事具体的工艺改进 技术开发等工作40 分 工程师 能负责具体项目的组织开发 工艺改进50 分 高级工程师 承担过分系统的主要设计或主要负责某产品的研发60 分 资深高工 承担过大项目设计或技术总体规划工作 为公认专家75 分 五 业务职位评审办法五 业务职位评审办法 第一条 业务职位评审只适用于从事产品销售和服务的人员 每年评 审一次 由人力资源部门组织 第二条 人力资源部 营销部经理及总经理办公室成员组成业务职务 评审小组 制定有关的评审制度 对业务人员进行职务评审 第三条 业务职务分为初级业务员 一级业务员 二级业务员 高级 业务员和资深业务员等五级 业务人员按比例 确定各级职务标准 参 加评审 对于已改任非业务职务的业务人员不参加评审 新员工暂未定 业务职务的 由部门负责人自行评审 报人力资源部备案 人力资源相关制度实例 6 7 第四条 评审的程序与方式 1 评审采用部门推荐 评审委员会评审的方式进行 2 参加评审者须填写 业务职务评审申请表 并附上相关证明文 件 如学历证明 工作业绩等 便于在评审中加分 3 评审委员会根据评审的相关制度规定对参评者进行评审 确定各 项得分 并相加得出总分 4 评审总分对照 职务积分标准 确定参评者是否有资格获得相 应的职务 5 对于在参评中有异议的部分 由评审委员会讨论投票决定 第五条 相关评审项目和加分标准 1 评审项目分为学历及资历加分 职务加分 业务能力加分 考核 加分等四项 2 学历及资历加分方面 工作经验和资历 加分 1 个或以下省 区市场或服务 的每个 1 分 负责过 2 5 个省 区市场或服务的 每个 3 分 负责过 5 个以上省区 市场或服务的每个 5 分 学历加分博士 20 分硕士 10 分本科 5 分 专科 3 分 3 职务加分是指参评者评审前连续 6 各月担任此职务 具体加分标 准为 部门经理以上加 5 分 主管加 3 分 4 业务能力加分方面 业务能力标准加分 分 可独立运作市级市场 承担部分策划工作 了解产品5 可独立运作省级市场 了解产品 了解顾客需求10 可负责大区市场运作 了解顾客需求 充分了解产品15 可负责全国市场运作 非常了解顾客需求和企业产品20 5 考核加分方面 本年度考核成绩全部为良以上的加分 每一个 良 加 2 分 每一个 优 加 5 分 人力资源相关制度实例 7 7 第六条 积分标准 职务名称及相关任职资格积分标 准 初级业务员 在别人的指导下能够从事具体的销售或服务工作30 分