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文档简介

班组长现场管理的要素班组长现场管理的要素 作为港口装卸企业 前方生产作业班组是企业的命脉 而 班组的领头羊 班组长 既是生产现场的直接指挥者 又是 各项安全指令的具体实施者 因此 他们在安全生产中的责任 十分重大 笔者认为 要实现班组安全生产 班组长必须重点 抓好现场安全管理不放松 一是打铁先要自身硬 班组长是带领一个班组安全地完成 各项生产任务的核心和关键人物 一个好的班组长应该是安全 生产的行家里手 对本组本岗位的所有作业工艺及各项环节都 必须熟悉 做到心中有数 班组长要具备良好的心理素质 能 随时正确处理生产过程中出现的各种问题 要有大将风度 做 到遇事不慌 处变不惊 忙而不乱 有条不紊 只有练就过硬 的本领 并在安全生产上以身作则 言传身教 才能潜移默化 地教育影响全组人员搞好安全生产 二是咬定现场管理不放松 作业现场是各项管理工作的出 发点和落脚点 作业的一切规章制度和操作规程以及各项安全 防范措施最终都落实到作业现场 班组长要以不管东南西北风 咬定现场不放松的坚强决心 带领全组人员真抓实干 严细管 理 堵塞漏洞 及时发现并排除隐患 按照作业现场实际 科 学地 有计划地组织装卸作业 在现场管理上 班组长要做到 四勤即眼勤 手勤 腿勤 嘴勤 也就是说在作业现场中要勤 看 善于观察 及时发现不安全因素和薄弱环节 手要勤快 及时处理隐患 就地解决问题 腿要勤快 经常性地在各个岗 位点来回走动 发现各作业点作业人员有不规范动作出现 立 时指出纠正 同时嘴要勤 要有一个婆婆嘴 走到哪儿就要把 安全讲到哪儿 看到哪些岗位或部位不安全 就要督促有关人 员及时整改 消除隐患 班组长要做现场管理的显微镜 见微 知著 不留死角 对问题不论大小 一抓到底 避免现场管理 出现盲区 努力做到作业现场小隐患不过班 一般隐患不过天 三是居安思危常反思 班组长要把安全工作当作头等大事 来抓 要牵住安全工作这个牛鼻子不放松 要常常反思现场作 业中还有哪些隐患 存在哪些薄弱环节 哪些地方仍有不足需 要改进 安 全措施是否真正落实到位 要真正树立起安全第一 预防 为主的安全意识 堵塞班组员工思想上的跑 冒 滴 漏 四是众人拾柴火焰高 作为一名班组长 必须懂得 要搞 好班组安全生产 仅仅依靠自己是不够的 要深知众人拾柴火 焰高的道理 因此 班组长充分发扬民主 集思广益 真正做 到四保即 保证不伤
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