职业通道管理制度0520_第1页
职业通道管理制度0520_第2页
职业通道管理制度0520_第3页
职业通道管理制度0520_第4页
职业通道管理制度0520_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业通道管理制度 XXXXXXXX 有限公司有限公司 职业通道管理制度职业通道管理制度 员工职业生涯发展 职业通道管理制度 目目 录录 第一章第一章 总则总则 1 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 相关定义 1 第四条 组织 2 第五条 管理权限 3 第二章第二章 职位族划分职位族划分 3 3 第三章第三章 职业通道标准职业通道标准 4 4 第六条 职业通道标准内容 4 第七条 职业通道标准分级及定义 4 第八条 职业通道标准管理 4 第九条 职业通道标准应用 4 第四章第四章 职业通道认证与评审职业通道认证与评审 5 5 第十条 原则 5 第十一条 认证时间 5 第十二条 认证分类及依据标准 5 第十三条 认证规划 6 第十四条 认证程序 6 第十五条 认证结果 10 第十六条 其他规定 10 第十七条 职业通道档案管理 10 第五章第五章 职业通道认证结果运用职业通道认证结果运用 1111 第六章第六章 附则附则 1111 第十八条 员工申诉处理 11 第十九条 其他 11 第二十条 附件 11 职业通道管理制度 第 1 页 共 11 页 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 1 1 建立职业化发展通道 引导与激励员工不断提高任职能力 1 2 建立人才标准与人才管理机制 为判断员工是否胜任工作提供科学的工具 加 速员工成长 为公司发展培养人才 1 3 培育自我学习 终生学习 不断成长的文化氛围 提升培训和自我学习的目的 性 有效性 保证公司的持续发展 1 4 为招聘 晋升 薪酬 人才选拨与培养等人力资源管理工作提供重要依据 第二条第二条 适用范围适用范围 适用于 XXXX有限公司 以下简称XXXX 营销族 管理类 技术族与专业族的员 工 第三条第三条 相关定义相关定义 3 1 职业通道标准 资格标准分为能力标准 行为标准 贡献标准三类 不同等别 的员工在这三部分的要求不同 界定了每个级别的员工 应做什么 能做什么 以 及 能够做到什么程度 是某一资格等别 或星级 所表现出来的知识 能力 行为 贡献要素的集合 3 2 职业通道认证 是申请人员以职业通道标准为依据 收集 整理个人行为 素 质 贡献等相关证明材料 提交职业通道管理委员会 请求对自己进行评审认证的一种 任职能力考核方法 强调的是 能干什么 怎么干的 结果如何 而不是 知道什么 3 3 职业通道评审 是职业通道管理委员会依据管理程序 对资格申请人员进行评 审 以判定其是否达到所申请等别要求的过程 是资格最终确定的主要环节 是认证质 量保证的关键环节 3 4 等别认证 是将资格申请人员对企业的贡献对照所申请的资格标准 判定其是 否符合贡献标准要求 以确定其是否具备该等别资格的判断过程 3 5 星级认证 是将资格申请人员日常工作行为对照所申请的资格标准 判定其是 否符合行为标准要求 以确定其是否具备职业资格星级的判断过程 职业通道管理制度 第 2 页 共 11 页 第四条第四条 组织组织 4 14 1 组织构成组织构成 职业通道管理机构由职业通道管理委员会负责决策 以及组织与维护机构 秘书 处 常设于人力行政部内 4 24 2 各机构的人员构成各机构的人员构成 4 2 1 职业通道管理委员会 公司董事长 总经理 副总经理 各业务总监构成 4 2 2 职业通道管理分委会 公司分管高层领导 副总经理及以上 相关总监 相关部门经理 相关专家组成 4 2 3 秘书处 人力资源经理 秘书组成 4 34 3 各机构的具体职责如下各机构的具体职责如下 4 3 14 3 1职业通道管理委员会职业通道管理委员会 4 3 1 1 负责职业通道管理体系有效性 规范性的评估 4 3 1 2 负责职业通道标准的开发及维护 4 3 1 3 负责职业通道认证评审工作的反馈和指导 4 3 1 4 负责一级至五级的职业通道评审 负责一级 二级的职业通道认证评审结 果的审批 4 3 24 3 2 秘书处 常设于人力行政部 秘书处 常设于人力行政部 4 3 3 1 负责职业通道管理体系的日常管理和维护 4 3 3 2 负责组织职业通道标准开发和日常维护 4 3 3 3 负责组织职业通道认证 评审 4 3 34 3 3 各部门负责人 各部门负责人 4 3 4 1 参与职业通道标准的制定 4 3 4 2 负责审核资格申请人的申请材料 第五条第五条 管理权限管理权限 职业通道标准职业通道标准职业通道认证职业通道认证 事项事项 开发开发维护维护一级一级 二级资格认证二级资格认证三级三级 五级资格认证五级资格认证 人力行政部组织组织组织组织 职业通道管理制度 第 3 页 共 11 页 各部门负责人参与参与审核审核 职业通道管理委员会制定负责审批评审 总经理审批 审批 第二章第二章职位族划分职位族划分 管理类 专业类 营销类支持类 高层管理者 中层管理者 基层管理者 工程师 企划工程师 研发工程师 市场 客服 数据 财务类 人力行政类 助理类 文员类 表1 XXXX职位类划分表 本章内容具体参照 职位分析管理手册 及相关文件 第三章第三章 职业通道标准职业通道标准 第六条第六条 职业通道标准内容职业通道标准内容 标准模块标准模块能力能力行为行为贡献贡献 知识 技能标准专业行为专业成果 标准内容标准内容 基本素质职业素养团队成长 第七条第七条 职业通道标准分级及定义职业通道标准分级及定义 7 1 职业通道标准系列 分级见附件一 7 2 职业通道标准具体参见附件二 职业通道标准 第八条第八条 职业通道标准管理职业通道标准管理 8 1 职业通道标准由人力行政部组织制订 职业通道管理委员会负责评审 评审通 过后 公司以文件形式发布 人力行政部注明版本号和生效日期 集中存档管理 8 2 职业通道标准每年由人力行政部根据公司的实际情况 组织相关领域内的专业 人员进行修改或完善 标准维护组织者为人力行政部 标准审核的责任者为职业通道管 职业通道管理制度 第 4 页 共 11 页 理委员会 标准维护的责任者为各职业通道委员会及各专业人员 第九条第九条 职业通道标准应用职业通道标准应用 9 1 职业通道标准的应用 9 2 招聘应用 人员招聘时 可依据招聘职位的能力标准进行判断 知识与技能的考察 可参照知 识点和技能行为进行判断 9 3 培训应用 9 3 1 结合能力标准 人力行政部组织编制题库 以作为员工培训 入职考察的依 据 9 3 2 结合能力和行为标准 人力行政部开发培训课程 开展培训工作 提高员工 的工作技能及岗位适应性 9 4 认证应用 9 4 1 职业通道等别认证时 依据的主要标准是贡献标准 55 权重 次要标准是 能力标准 25 权重 第三标准是行为标准 20 权重 任职者符合要求方可晋升上 一等别 9 4 2 职业通道星级认证时 依据的主要标准是行为标准 70 权重 次要标准是 贡献标准 30 权重 任职者符合要求方可晋升上一星级 能力标准行为标准贡献标准 等别认证 25 20 55 星级认证 70 30 职业通道标准要素职业通道标准要素应用应用 知识 技能标准招聘 培训 资格认证 能力标准能力标准 基本素质招聘 培训 专业行为资格认证 行为标准行为标准 职业素养招聘 选拔 培训 资格认证 专业成果 贡献标准贡献标准 团队成长 资格认证 职业通道管理制度 第 5 页 共 11 页 第四章第四章 职业通道认证与评审职业通道认证与评审 第十条第十条 原则原则 10 1 客观公正 严格按照标准要求进行取证 标准统一 注重业绩 判断公正 10 2 逐等申请 资格需逐级 逐等申请 原则上不允许跳级 跳等申请 10 3 认证与自我能力提升相结合 职业通道标准是引导员工提升自我能力的通道 申请人员以对照标准 自我评估为基础 通过认证评审确认其是否达到所申请的资格等 级 10 4 认证与辅导相结合 职业通道认证的实施 要既认证又指导 边认证边指导 评审人员以教练员的身份出现 对资格申请人员有辅导的职责 10 5 认证与培训相结合 不参加或未通过本等别知识 技能培训考核80 以上培训 者 不得参与本等别的职业通道认证 参加职业通道认证的人员 认证结果达到职业等 后 可参加上一级职业通道标准范围内的知识 技能培训和相应的考核 第十一条第十一条 认证时间认证时间 11 1 一级职业通道的认证周期为每年两次 为当年的6月 12月 11 2 二级 三级职业通道的认证周期为每年一次 为当年的12月 11 3 四级 五级职业通道的认证周期为两年一次 为当年的12月 第十二条第十二条 认证分类及依据标准认证分类及依据标准 职业通道认证分为等别认证和星级认证两类 等别认证依据的主要标准为贡献标准 星级认证依据的主要标准为行为标准 第 6 页 共 11 页 认证类别认证类别依据标准依据标准 等别等别 等别等别 认证认证 星级星级 认证认证 贡献贡献行为行为能力能力 主要要求主要要求 五星 超等 30 70 A 等基础上 达到二级行为标准要求 四星 A 等 30 70 B 等基础上 达到二级行为标准要求 三星 B等 30 70 C 等基础上 达到一级行为标准要求 二星 C等 30 70 D 等基础上 达到一级行为标准要求 五 级 一星 D等 70 30 主要达到四级贡献标准 能力标准要求 五星 超等 30 70 A 等基础上 达到二级行为标准要求 四星 A 等 30 70 B 等基础上 达到二级行为标准要求 三星 B等 30 70 C 等基础上 达到一级行为标准要求 二星 C等 30 70 D 等基础上 达到一级行为标准要求 四 级 一星 D等 70 30 主要达到三级贡献标准 能力标准要求 五星 超等 30 70 A 等基础上 达到二级行为标准要求 四星 A 等 30 70 B 等基础上 达到二级行为标准要求 三星 B等 30 70 C 等基础上 达到一级行为标准要求 二星 C等 30 70 D 等基础上 达到一级行为标准要求 三 级 一星 D等 70 30 主要达到三级贡献标准 能力标准要求 五星 超等 30 70 A 等基础上 达到二级行为标准要求 四星 A 等 30 70 B 等基础上 达到二级行为标准要求 三星 B等 30 70 C 等基础上 达到一级行为标准要求 二星 C等 30 70 D 等基础上 达到一级行为标准要求 二 级 一星 D等 70 30 主要达到二级贡献标准 能力标准要求 五星 超等 30 70 A 等基础上 达到二级行为标准要求 三星 A 等 70 30 B 等基础上 达到一级行为标准要求 二星 B等 30 70 主要达到一级行为标准 贡献标准要求 一 级 一星 C等 30 70 主要达到一级行为标准 贡献标准要求 0 级新入职人员达到入职岗位的能力标准要求 第十三条第十三条 认证规划认证规划 年度认证工作开展前 参加认证的中心 部门应结合公司战略 未来1至2年的业务 目标 对不同类别岗位所需的人员等别 数量进行预测 根据现有的人才结构 对下一 年度所需人力资源进行规划 统一报人力行政部 人力行政部初审 汇总后 报人力资 第 7 页 共 11 页 源管理委员会审批 在认证时 必须按认证规划对资格晋升的人数进行适当控制 对于 超出人数 必须逐级上报至人力资源管理委员会审批 第十四条第十四条 认证程序认证程序 14 1 升等程序 职业通道等别认证时 依据的主要标准是贡献标准 70 权重 次要标准是行为标 准 30 权重 任职者符合要求方可晋升上一等别 如因工作安排的问题 导致某条款 未达标 但能够提供相关证据证明 达到申请等别的同等标准者 也可以申请认证 第 8 页 共 11 页 职业通道升等流程 人力行政部总经理职业通道委员会部门主管员工 是否1 3等申请 总经理审批 审核通过 填写 职业通 道升星 升等评 价表 述职评价会议 通过 评价通过 人力行政部发布 周边问券调查 任职职格升等 否 是4 5等申请 是 是 知识技能测试是 是 测试通过 是 否 否 否 否 14 2 升星程序 职业通道星级认证时 依据的主要标准是行为标准 70 权重 次要标准是贡献标 准 30 权重 可采用关键事件记录的方式 任职者符合要求方可晋升上一星级 第 9 页 共 11 页 职业通道升星流程 总经理职业通道季员会人力行政部部门主管员工 通过 是否1 3星申请 复审 审核 审批 通过 填写 职业通 道升星 升等 评价表 复审 4 5星 述职评价会议 归档调整 是 否 是 是 通知员工本人 是否 否 否 否 14 3 资格套入程序 资格套入程序适用于内部人员调岗以及外部人员入职时确定其职业通道等级 第 10 页 共 11 页 职业通道资格套入流程 部门主管人力行政部职业通道委员会总经理 通过及发文公布 资格评审及 判定 4 5等 述职会议 是否1 3等申请 通过 复审 部门评审及推荐 资格套入应用 面试合格及 判定 通过 1 3等 申请复审 填写 职业通道升 星 升等评价表 是 是 是 是4 5等 是1 3等 是 否 否 否 否 第十五条第十五条 认证结果认证结果 15 1 职业通道认证结果分为 达标 与 未达标 第 11 页 共 11 页 15 2 达标 指申请人员的实际表现对照所申请的标准 有80 的要素符合 15 3 未达标 是指申请人员的实际表现对照所申请的标准 有20 以上的关键要 素不符合 15 4 员工所获职业通道的有效期 一级 二级资格为2年 三级及以上资格为3年 有效期自认证生效之日起算 到期需重新申请复审 否则按自动降等处理 第十六条第十六条 其他规定其他规定 16 1 对跨类认证的管理办法 对于因职位发生变化而导致职位类转换的员工 保留 原来职业通道一个认证周期 在新的职位上工作满一年后 待下次认证时按重新认证的 结果确定其职业通道等级和等别 16 2 对多类认证的管理 对以承担多类工作内容的员工 如研发部门经理 即是部 门管理者 也是技术领域的资深人员 甚至是技术专家 可以参加二个或二个以上的 资格认证 在职业通道星级认证的结果和薪酬挂钩时 采取 就高不就低 的原则 16 3 对降级 职 认证的管理 对以已经获得某级资格的人员 如果在实际工作中 出现以下情况 可以给予降级或降等处理 随着公司的发展 在公司职业通道标准提高 以后 认证结果显示能力 退步 或者严重违反公司管理原则 组织原则 职业道德 和行为规范者 16 4 在认证期间 因严重违反公司规章制度被

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论