职业通道与晋升管理办法

1 员工职业晋升管理办法 一 目的一 目的 为加强和规范公司员工职业晋升管理 引导员工职业生涯发展的途径和方 向 确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系 特制定本办法 二 范围二 范围 适用于公司所有员工 三 基本原则三 基本原则 1 德能和业绩并重的原则 晋升需全面考虑员工的个人素质 能力以及 在工作中取得的成绩 2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则 员工一般逐级晋升 为公司做出 了突出贡献或有特殊才干者 可以越级晋升 3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 员工可以沿一条通道晋升 也可 以随着发展方向的变化而调整晋升通道 4 能升能降的原则 根据绩效考核结果 员工职位可升可降 5 职位空缺时 首先考虑内部人员 在没有合适人选时 考虑外部招聘 四 晋升需具备的条件四 晋升需具备的条件 1 具相应职位的技能 2 相关工作经验和资历 3 在职工作表现 4 具有较好的适应性和潜力 五 五 晋升核定权限晋升核定权限 1 各部门主管及以上级别由公司总经理核定 2 各部门主管以下各级人员 由部门主管提议 呈总经理核定 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工 由员工主动提出晋升时 任职部门负责对其任职条件进行初步核查 五 五 职业发展职业发展路径路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展 通过纵 横 2 向的发展 丰富员工职业发展的通道 使员工获得更多的发展机会 岗位发展路径 管理岗位 组长 部门副经理 部门经理 技术副总监 技术总监 副总经理 研发人员岗位 助理程序员 初级程序员 中级工程师 主管工程 师 副高级工程师 高级工程师 架构师 实施顾问岗位 助理实施顾问 初级实施顾问 中级实施顾问 项目 经理 高级实施顾问 高级项目经理 优秀级实施顾问 资深级实 施顾问 专家顾问 高级专家顾问 销售岗位 销售代表 销售助理 销售主管 销售经理 1 纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径 公司鼓励员工努力工作并提升 自己的能力水平 在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时 公司 考虑员工的发展意愿 结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况 帮助 员工规划个人发展方向 管理人员沿管理岗的提升意味着员工享有更多的参与 制定决策的权力 同时也需承担更多的责任 专业技术人员沿着技术岗位的提 升意味着员工具有更强的独立性 更高的能力 同时拥有更多从事专业活动的 资源 其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求 管理岗位管理岗位 岗位名称职务要求工作经验职称 薪资 等级 组长 具有该领域较为丰富的经验和技能 在某一领域独立开展工作 并能 够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 3 年中级 部门副经 理 分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理工作 5 年中级 部门经理 制定部门工作计划并监督执行 全面负责本部门综合管理工作 6 年中级 中心总监 依据公司发展战略 制订技术与产品的发展规划 负责组织对各研发 阶段的考核 测试 验收工作 承担所辖技术成败的关键责任 8 年高级 总工程师 参与制定公司软件产品的发展方向 确定公司产品框架及开发实施计 划 规划产品研发进度安排 根据公司需要确定产品开发周期及人员 10 年高级 3 安排 副总经理 协助总经理制定并实施企业战略 经营计划等政策方略 实现公司的 经营管理目标及发展目标 10 年高级 研发人员岗位 研发人员岗位 岗位名称职务要求 工作 经验 职称 薪资 等级 助理 程序员 1 项目管控能力 1 能够在指导下按时按量地完成工作 明了项目中自身工作的状态 2 技术能力和业务能力 1 在研发工作中 在他人的指导 及时发现客户业务运作与产品相 背之面 在指导下制定解决方案 消除研发工作风险 3 团队影响力 1 部门内部年均 1 场以上成功的培训 分享活动 1 年以上开发经 验 初级 初级 程序员 1 项目管控能力 技术能力 业务能力 1 有独立成功研发 3 个以上小型项目的经验或参与大中型项目研发 任务 能够在指导下完成规划 执行 监控项目全过程 做好项目过 程中的沟通管理 并获得负责人的好评 2 带人能力 知识传送 1 针对内部人员 10 人以上 能够进行 15 分钟以内的演讲 2 部门内内部年均 1 场以上成功的培训 分享活动 要求培训满 意度 85 以上 3 演讲中能够清晰明了表述 并善于运用肢体语言和各种辅助工具 3 项目跟踪能力 1 在日常工作开发工作中 能够按照要求对所负责的模块更新情况 进行跟踪直到现场无问题才算结束 4 风险识别力 1 在工作中 依所自身的知识和经验 发现客户运营中存在的可能 会影响系统的问题 协助项目经理制定解决方案 消除项目工作风险 2 年以上开发验 验 初级 中级 工程师 1 项目管控能力 技术能力 业务能力 1 有独立完成 3 个以上中型项目的成功开发经验或对于大项目 能 够有效规划 执行 监控项目全过程 能够发现潜在的风险并成功消 除 2 带人能力 知识传送 1 针对内部人员 20 人以上 能够进行 40 分钟以内的演讲 2 年均 2 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以上 3 能够结合演讲现场情况 灵活调整内容与深度 3 年以上研发经 验 中级 4 3 项目跟踪能力与风险控制力 1 对所独立主导的系统在各项目应用情况进行跟踪与整理 2 依所自身的知识和经验 发现客户运营中存在的可能会影响实施 的问题 制定解决方案 消除实施工作风险 主管 工程师 1 项目管控能力 技术能力 业务能力 1 有主导 5 个以上中型项目或 2 个大型项目的成功研发经验 2 有强烈的风险意识 有过 2 次以上的成功消除重大风险的经验 2 带人能力 知识传送 1 针对内部人员 20 人以上 能够进行 40 分钟以内的演讲 2 年均 3 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以上 3 能够结合演讲现场情况 灵活调整内容与深度 3 书面表达能力 1 所研发文档资料齐全 2 文档结构清楚 条理清晰 格式规范 内容翔实 具有较高的实 用和参考价值 4 风险意识以及成本意识 风险意识以及成本意识 1 有帮助客户进行系统优化或业务流程优化的经验 并取得较大价 值 2 能对系统快速提练总结 分享工具 提高研发效率 4 年以上开发经 验 中级 副高级 工程师 1 项目管控能力 技术能力 业务能力 1 有主导 3 个以上大型项目或一个超大型项目的成功研发经验 2 有强烈的风险意识 有过 3 次以上的大型项目成功消除重大风险 的经验 2 带人能力 知识传送 1 能够面对 30 以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲 演讲生动活泼 能够吸引观众 2 年均 3 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以上 3 能够结合演讲现场情况 灵活调整内容与深度 对培训 演讲控 场能力较强 3 书面表达能力 1 所研发的项目文档资料齐全 2 文档结构清楚 条理清晰 格式规范 内容翔实 具有极高的实 用和参考价值 4 风险意识以及成本意识 风险意识以及成本意识 1 有帮助客户进行管理优化或业务流程优化的经验 并能用客户实 际运营数字表述改善前后的变化 2 收集各系统数据 对产品不断优化与完善 使系统性能 功能更 加合理 易用性强 6 年以上开发经 验 高级 高级 工程师 1 项目管控能力 技术能力 业务能力 1 有主导 8 个以上大型项目的成功研发经验或 2 个超大型项目 2 有强烈的风险意识 有过 5 次以上的大型项目研发中成功消除重 大风险的经验 8 年以上开发经 验 高级 5 2 带人能力 知识传送 1 能够面对 30 以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲 演讲生动活泼 能够吸引观众 2 累计 15 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以上 3 能够用通俗易懂的语言阐述复杂的专业问题 深入浅出 通俗易 懂 能够充分调动听众的参与 形成热烈的培训氛围 4 所有的相关资料以及项目文档资料齐全 5 文档层次分明 重点突出 结构合理 条理清晰 格式规范 内 容翔实 具有极高的实用和参考价值 4 团队领导力 成本意识 1 能帮助并指导低级别的开发人员根据自身经验做好问题解决方案 指导 I 工作成果得到客户及实施工程师认可 2 组织技术创新 提升工作效率 提高产品稳定性 架构师 1 项目管控能力 技术能力 业务能力 1 有主导 10 个以上大型项目或 3 个超大型项目成功研发经验 2 有强烈的风险意识 有过 10 次以上的大型项目研发中成功消除 重大风险的经验 2 带人能力 知识传送 1 能够面对 30 以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲 演讲生动活泼 能够吸引观众 2 累计 30 场以上成功的培训 演讲活动 3 演讲中能够发掘听众的需求并完美阐述 演讲成功 如当前的经 济环境下 客户如何才能生存与发展 4 有制作出 10 套以上的专业的标准研发工具或模板 指导行业研 发工作 5 参与行业组织 倡导或制订行业开发规范 如相关技术的管理 重点与难点及解决方案等 3 团队领导力 成本意识 1 能帮助并指导低级别的开发人员根据自身经验做好问题解决方案 指导 I 工作成果得到客户及实施工程师认可 2 组织技术创新 提升工作效率 提高产品稳定性 8 年以上开发经 验 专家 级 实施顾问岗位 实施顾问岗位 岗位名称职务要求 工作 经验 职称 薪资 等级 助理 实施顾问 1 项目管控能力 1 能够在指导下按时按量地完成工作 明了项目中自身工作的状态 2 演讲能力 1 部门内部年均 1 场以上成功的培训 分享活动 2 演讲中能够清晰明了表述 并善于运用肢体语言和各种辅助工具 3 书面表达能力 1 在日常工作或项目实施中 能够按照要求整洁规范地编写各种工作 从事项目实施工 作 1 年以上或在 信息化领域有 1 年以上工作经验 初级 6 文档 4 咨询与实施能力 1 在实施工作中 在他人的指导 及时发现客户业务运作与产品相背 之面 在指导下制定解决方案 消除实施工作风险 初级 实施顾问 1 项目管控能力 1 有独立成功实施 3 个以上小型项目的经验或参与大中型项目 能够 在指导下完成规划 执行 监控项目全过程 做好项目过程中的沟通 管理 2 演讲能力 1 针对客户或内部人员 10 人以上 能够进行 15 分钟以内的演讲 2 部门内内部年均 1 场以上成功的培训 分享活动 要求培训满意 度 85 以上 3 演讲中能够清晰明了表述 并善于运用肢体语言和各种辅助工具 3 书面表达能力 1 在日常工作或项目实施中 能够按照要求整洁规范地编写各种工作 文档 4 咨询与实施能力 1 在实施工作中 依所自身的知识和经验 发现客户运营中存在的可 能会影响实施的问题 协助项目经理制定解决方案 消除实施工作风 险 从事项目实施工 作 2 年以上或在 信息化领域有 2 年以上工作经验 初级 中级 实施顾问 1 项目管控能力 1 有独立完成 3 个以上大中型项目的成功实施经验或对于大中型项目 能够有效规划 执行 监控项目全过程 能够发现潜在的风险并成功 消除 2 演讲能力 1 针对客户或内部人员 20 人以上 能够进行 40 分钟以内的演讲 2 年均 2 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以 上 3 能够结合演讲现场情况 灵活调整内容与深度 3 书面表达能力 1 所实施的项目文档资料齐全 2 文档结构清楚 格式规范 内容和项目关联度很高 基本能够有效 反映项目状况 4 咨询与实施能力 1 在实施工作中 依所自身的知识和经验 发现客户运营中存在的可 能会影响实施的问题 制定解决方案 消除实施工作风险 从事项目实施工 作 3 年以上 或 在业务管理领域 信息化领域有 3 年以上工作经 验 中级 高级 实施顾问 1 项目管控能力 1 有主导 5 个以上中型项目或 2 个大型项目的成功实施经验 2 有强烈的风险意识 有过 2 次以上的项目实施中成功消除重大风险 的经验 2 演讲能力 1 针对客户或内部人员 20 人以上 能够进行 40 分钟以内的演讲 从事项目实施工 作 4 年以上 或 在业务管理领域 信息化领域有 4 年以上工作经 验 中级 7 2 年均 3 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以 上 3 能够结合演讲现场情况 灵活调整内容与深度 3 书面表达能力 1 所实施的项目文档资料齐全 2 文档结构清楚 条理清晰 格式规范 内容翔实 具有较高的实用 和参考价值 4 咨询与实施能力 1 有帮助客户进行管理优化或业务流程优化的经验 并取得较大价值 优秀级 实施顾问 1 项目管控能力 1 有主导 3 个以上大型项目或一个超大型项目的成功实施经验 2 有强烈的风险意识 有过 3 次以上的大型项目实施中成功消除重大 风险的经验 2 演讲能力 1 能够面对 30 以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲 演 讲生动活泼 能够吸引观众 2 年均 3 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以 上 3 能够结合演讲现场情况 灵活调整内容与深度 对培训 演讲控场 能力较强 3 书面表达能力 1 所实施的项目文档资料齐全 2 文档结构清楚 条理清晰 格式规范 内容翔实 具有极高的实用 和参考价值 4 咨询与实施能力 1 有帮助客户进行管理优化或业务流程优化的经验 并能用客户实际 运营数字表述改善前后的变化 从事项目实施工 作 6 年以上 或 在业务管理领域 信息化领域有 6 年以上工作经 验 高级 资深级 实施顾问 1 项目管控能力 1 有主导 8 个以上大型项目的成功实施经验或 2 个超大型项目 2 有强烈的风险意识 有过 5 次以上的大型项目实施中成功消除重大 风险的经验 2 演讲能力 1 能够面对 30 以上人员就某一主题进行一个个小时以上的演讲 演 讲生动活泼 能够吸引观众 2 累计 15 场以上成功的培训 演讲活动 要求培训满意度 85 以上 3 能够用通俗易懂的语言阐述复杂的专业问题 深入浅出 通俗易懂 能够充分调动听众的参与 形成热烈的培训氛围 3 书面表达能力 1 所实施的项目文档资料齐全 2 文档层次分明 重点突出 结构合理 条理清晰 格式规范 内容 翔实 具有极高的实用和参考价值 从事项目实施工 作 8 年以上 或 在业务管理领域 信息化领域有 8 年以上工作经 验 高级 8 4 咨询与实施能力 1 有帮助客户进行管理咨询 IT 规划或应用效果评估的经验 工作 成果得到客户及专家认可 专家顾问 1 项目管控能力 1 有主导 10 个以上大型项目或 3 个超大型项目成功实施经验 2 有强烈的风险意识 有过 10 次以上的大型项目实施中成功消除重 大风险的经验 2 演讲能力 1 能够面对过百的陌生人就某一主题进行两个小时以上的演讲 演讲 生动活泼 能够吸引观众 2 累计 30 场以上成功的培训 演讲活动 3 演讲中能够发掘听众的需求并完美阐述 演讲成功 如当前的经济 环