浅谈班组长如何抓好安全生产工作

浅谈班组长如何抓好安全生产工作浅谈班组长如何抓好安全生产工作 进入中国贝卡尔特钢帘线有限公 司已多年 从一名普通 的操作工成为一名领班 我深知安全对于每一个人的重要性 在这人海如潮 日新月异的现实社会中 请问您最需要什么 如果让我来回答 我就说 我最需要的是安全 孩子 绕过前面的石子 这是母亲在我蹒跚学步时的指点 喝酒后不要骑摩托车这是父亲经常在我耳边的叮咛 我们要将 安全放在首位这是贝卡尔特集团 ceo 在 2007 年的新年讲话中 再三强调的 在人生的旅途上 安全伴我同行 的确 我们一 直依赖着安全这个拐杖 没有它 我们可能会受伤 可能走不 过风风雨雨 更不可能到达人生辉煌的顶峰 公司管理层对于员工的安全也是相当重视的 前段时间组 织的多次安全研讨会就是有力的证明 研讨会上的两个问题提 得相当好 安全谁来管 每个人 谁对安全负责 管理者 作为 一名基层的管理者 我认为在安全生产工作中坚持三个做到 才 能扎实抓好班组安全生产工作 1 做到具有过硬的素质 一个好的班组长 应该是安全生 产的行家里手 是一个班组的核心 这就要求班组长不仅要有精 湛的操作技能会干 能随时正确处理生产中出现的问题 而且要会 管 就是对薄弱环节 做到心中有数 重点加以解决 在职工的眼中 班组长就是带头人 在日常生产工作中 要求班组成员做到的 班 组长首先必须做到 管理不仅仅是一种手段 也体现一种思想 班 组长的一言一行具有很强的导向作用 因此班组长适应管理工作 的需要 不仅要具备过硬的技术素质 而且要有良好的心理素质 要有超前的预测 预算 防范意识 做到超前指挥 超前管理 发 现事故苗头时及时采取措施 做到防患于未然 遇事不慌 处变不 惊 忙而不乱 有条不紊 2 做到紧靠现场管理 安全管理的基础是现场管理 班组 长紧靠现场 必须科学地有计划的组织生产 按章作业 坚持干标 准活 放心活 由于 bbsc 是一座新厂 新员工较多 且大多数 为刚刚踏上社会的学生 这就要求班组长时刻做到三勤 眼勤 手勤 嘴勤 及时发现并排除隐患 堵塞漏洞 做一台现场管理的 显微镜对问题不论大小 不留死角 一抓到底 不能视而不见 麻木 不仁 避免现场管理出现盲区 努力做到生产现场小隐患不过班 一般隐患不过天 用专门的交接纪录簿 来强化安全管理 增 强相互沟通 3 做到违反 sop 不留情 班组长在生产一线 最接近工人 对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况 也最了解 对 违反 sop 现象看得最清 发现得最早 因此要搞好班组的安全工作 班 组长必须严抓违反 sop 的行为 要敢当黑脸包公 铁面无私 作 为一名班组长 首先要认识到违反 sop 作业仍然是造成事故的根 本原因 不出事故是偶然的 侥幸的 造成事故是必然的 任何姑息 迁就 得过且过 甚至同情违反 sop 行为的人员 都是害人害已 总之 搞好班组的安全工作 必须首先建立健全班组的安全生 产责任制 强化班组的安全管理 要求班组长必须要有较高的素质 摆 正自己的位置 以身作则 严以律已 只有班组长把好自己这一关 使安全工作能真正纳入班组的日常