节能降耗降本增效

1 关于开展 节能降耗 降本增效 工作的通知 根据公司 关于开展 节能降耗 降本增效 工作的通知 字 2014 12 号 文件精神 结合 项目建设工作实际 经集体研究 决 定继续开展深化 节能降耗 降本增效 工作 一 主要目标一 主要目标 1 降低项目工程建设成本 2 控制降低四项费用 3 提高工程质量和工作质量 4 逐步建立和健全供应物流管理体系 销售物流管理体系 成 本 节能与统计 管理体系 工程项目管理体系 全面预算管理机制 运营监控机制 监督执行机制 目标考核机制 奖惩激励机制 全面 风险防范机制 流程化管理机制 信息集成化管理机制 二 指导思想二 指导思想 以风险防范和年度目标为导向 以全面预算管理 全面成本管理 全面质量管理为抓手 以 节能降耗 降本增效 工作为载体 着力 项目建设各项工作的细化 深化和提高 做好质量管理 成本管理工 作 三 重点工作三 重点工作 一 强化项目工程成本管控 完善成本管理机制 完善项目工程成本管理的内容 进一步细化 完善具体管控措施 做好项目方案的市场调研 考察 组织论证确定最优方案 做好项目 的设计 预算编制工作 审查优化设计方案 从设计 工艺 技术上 降低工程成本 做好项目施工招 投标 合同签订工作 降低工程投 资 抓好项目施工安全 质量管控 提高工程安全和质量管理水平 加强工程竣工验收 结算 资料移交工作 确保工程验收达标 建立 工程项目全过程责任制 对工程项目考察 论证 设计及施工过程中 安全 质量 进度 付款管理等环节明确落实责任 其中矿建工程项 2 目由生产技术科负责 土建工程项目由土建科负责 机电安装工程项 目由机电科负责 建立工程项目监督和考核制度 突出成本考核 奖 惩力度 形成成本管理的长效机制 2014 年年度工程量投资额不得突 破集团批复的年度预算 二 完善内控制度 降低四项费用 综合管理科负责完善四项费用管理制度 对费用进行总量控制 定额管理 超节调控 严格费用审批程序 逐级把关审批 层层落实 审批责任 严格监督考核 对超额 超标的进行追究责任 三 全面落实质量责任制 夯实质量管理基础 生产技术科负责矿建工程质量管理工作 土建科负责土建工程质 量管理工作 机电科负责机电安装质量管理工作 严格贯彻落实工程 施工 验收标准及规范 强化现场管理 各项工程的质量符合设计及 合同要求 监理单位在监督工程质量的同时 要对工程项目的进度进 行监理 保证进度控制与质量控制 投资控制的一致性和协调性 真 正达到抓质量管理 创造优质工程的目的 人力资源科负责筹建处工 作质量管理工作 加强绩效管理 以作风建设为抓手 着力解决工作 中存在的突出问题 努力实现工作质量 工作效率和管理水平明显提 升 四 建立激励机制 促进技术创新 管理创新和合理化建议活 动 实施有效激励 广泛开展合理化建议征集 评优树先等活动 充 分调动技术人员 管理人员和生产工人的主动性 积极性和创造性 广泛开展技术改造 管理创新活动 促进安全生产 提高经济效益 五 完善供应物流管理 降低采购成本 运营管理科负责健全供应物流管理制度 做好计划管理 供应商 管理 供应管理 质检验收管理 仓储管理 监督管理等工作 由远 航物流采购的物资 做好验收 入库管理工作 通过实施 NC 系统 完善供应物流管理系统 降低物资采购成本 减少资金占用 3 四 工作要求与保障措施四 工作要求与保障措施 一 成立活动领导组织 1 为加强对 节能降耗 降本增效 工作的领导 确保工作开展 的扎实有效 成立 节能降耗 降本增效 工作领导小组 组 长 成 员 2 领导小组下设办公室 办公室设在运营管理科 任办公室 主任 负责具体负责工作的组织实施 各部室负责人为办公室成员 负责具体工作的开展落实 二 宣传动员 营造氛围 广泛开展以 节能降耗 降本增效从我做起 为主题的宣传动员 工作 充分利用宣传栏 条幅 稿件 班前会 简报等形式对广大员 工进行宣传发动工作 认识 节能降耗 降本增效 工作的紧迫性和 重要性 不断增强广大职工的忧患意识 危机意识 形成 节能降耗 降本增效 的良好氛围 三 教育培训 提升素质 加强培训教育工作 利用集中学习日组织开展合同管理 工程管 理 员工行为规范等培训 不断提高管理人员 操作人员责任意识和 技能水平 打造一支能胜任成本管理工作的管理团队 四 明确任务 认真落实 根据职责范围 逐级分解指标 分配工作任务 严格考核兑现 全力完成各项指标 各部门要把开展活动和推进各项工作紧密结合起 来 将节能降耗 降本增效贯穿于日常工作的各个环节 以开展活动 促进管理水平的提升 实现节能降耗 降本增效的目标 五 及时开展 回头看 活动 各部门围绕 节能降耗 降本增效 工作及时开展 回头看 活 动 每月对照 节能降耗 降本增效 工作完成情况 查找存在的问 题及不足 制定整改措施并落实到位 年终对本部门 节能降耗 降 4 本增效 工作进行全面总结 推广部门成功经验和好的做法 不断夯 实 节能降耗 降本增效 工作基础 六 落实责任 严格奖惩 各部门每月要认真总结各自活动开展情况及管理实效 形成汇报 材料上报活动领导小组办公室 接受活动领导小组的监督 检查和考 核 筹建处设立 节能降耗 降本增效 活动先进个人奖项 对活动 中表现突出的个人进行表彰奖励 1 先进个人评选条件 1 通过技术创新 管理创新以及提出合理化建议 对降低成 本 降低能耗 改进重要技术经济指标以及增加收入 创造效益 10 万元以上的人员 2 通过管理创新 取得重大管理成果 显著促进企业管理提 升 并经过行业机构或公司认定 取得证实性文件或证书的 2 评选办法 各部门按评选条件推选出 1 名先进个人候选人 筹建处在候选人 中拟定 1 名先进个人人选 推荐参加公司先进个人评选活动 3 奖励标准 对获得公司先进个人称号的人员 筹建处按照公司奖励标准进行 奖励 五 活动时间安排五 活动时间安排 一 组织实施阶段 2014 年 1 月 1 日 2014 年 12 月 31 日 各部门要对照工作重点 健全管理办法 制定实施计划 于 2 月 28 日前报活动办公室 按照活动要求开展工作 每月 25 日前向活动办 公室汇报当月活动开展情况 按照节能降耗 降本增效考核计分办