武汉烟草(集团)有限公司体制改革方案.doc

武汉烟草（集团）有限公司组织结构和职责母公司设置职能部室13个，武汉卷烟厂由母公司辖管。职能部室包括集团办公室（董事办公室）、综合管理部、人力资源部、研究室、经济合作部、工艺品质部、财务部、工程管理部、审计室、安技保卫部、政治工作部、纪委监察室、工会。子公司主业子公司以企业的关键流程为依据设计，包括三峡卷烟厂、红安卷烟厂、投资公司、储运公司、烟叶公司、物资公司、销售公司、技术中心、信息自动化公司、红金龙学院。辅业子公司以专业化分工为依据设计，包括红金龙劳务公司、龙文化传播公司、红金龙服务公司等。见附件1武汉烟草（集团）有限公司组织结构图。3、员工配置在岗位定员范围内，实行全员竞争上岗。五、实施步骤1、舆论先行。分层次组织集团员工学习国企改革文件精神，聘请国企改革的资深学者或专家讲课，加深员工的认识和理解。2、岗位竞争。按照组织机构和岗位设计，分层次组织竞争上岗。3、上岗培训。组织上岗人员培训，主要内容包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度及规范等。4、成立公司。按照“成熟一个，发展一个”的原则，对投资管理部、储运部、原料部、物资部、营销总部、技术中心、信息中心逐步实行公司化运作，逐步成立公司。六、有关说明1、集团公司的体制改革将会涉及到其他管理的变革，在单项制度改革未到位时，暂时按原来的管理模式执行。2、改革过程中，集团母公司职责部室要切实做好职能调整的交接工作，相互之间的交接职责一定要落实到位。3、辅业公司按照公司化运作方式服务于集团公司。广开就业渠道、妥善安置员工。4、未上岗员工，可参加相关培训，提高就业能力。附件1：武汉烟草（集团）有限公司组织机构图财务部投 资 公 司投资管理部销 售 公 司营 销 总 部红金龙服务公司龙文化传播公司卷烟厂红金龙劳务公司红安卷烟厂三峡卷烟厂红金龙学院物 资 公 司物 资 部烟 叶 公 司原 料 部信息自动化公司信 息 中 心技术中心储 运 公 司储 运 部主业子公司辅业子公司人力资源部武汉卷烟厂董事会总经理政治工作部工会纪委监察室党委工程管理部审计部经济合作部综合管理部工艺品质部研究室安技保卫部集团办公室董事办公室母公司附件2：集团母公司职能部室职责概要及岗位定员序号部门职责概要定员备注1集团办公室董事办公室董事会日常工作；企业形象宣传；督办调研；机要文秘工作；档案管理；公共关系管理；涉外事务管理；法律事务咨询；网站管理；保密信访管理；总部庶务管理。6其中：主任1人，副主任1人。2综合管理部组织机构设计；企业管理；目标管理；品牌管理；联营管理；经济责任制考核；计划管理及组织实施；综合统计；经济运行分析。6其中：部长1人，部长助理1人。3人力资源部人力资源规划；职位分析与设计；员工培训与开发；员工绩效管理；工资保险福利管理；劳动关系管理。4其中：部长1人。4研究室企业发展战略研究及归口管理；组织制订企业中长期发展规划；重大经营决策咨询；经济信息收集与分析。2其中：主任1人。5经济合作部企业兼并重组调研；制订并购重组方案并组织实施。2其中：主任1人。6工艺品质部产品质量监督与评价；香精香料检验；材料、成品质量监督检验；工艺管理；质检机构管理。3其中：部长1人。7财务部财务管理；资金管理；成本管理；预算管理；会计监督；财务分析；会计核算。4其中：部长1人，部长助理1人。8工程管理部技术改造管理；设备管理；计量能源管理。5其中：部长1人。9审计室审计管理与监督；财经财务审计；专项审计调查；内部控制制度审计。3其中：主任1人。10安技保卫部安技监督管理；环保监督管理；人民武装；内保及消防管理。2其中：部长1人。11政治工作部党的组织建设；班子建设；人才管理；党务、老干工作管理；思想政治工作；精神文明建设；宣传教育；统战工作；共青团及青年工作。4其中：部长1人，副部长1人。12纪委监察室党风廉政建设；党性党风党纪政纪教育；检查党纪政纪执行情况；查处违法违纪案件；效能监察。2其中：纪委副书记兼监察室主任1人。13工会工会组织建设；民主管理；劳动争议处理；工会工作管理；工会财务管理；职工互助会管理；计划生育管理；权益保障；职工技术协作。3其中：副主席1人。合计46序号职能部室职责概要转换、接口职责交接、接口单位1集团办公室（董事办公室）董事会日常工作；企业形象宣传；督办调研；机要文秘工作；档案管理；公共关系管理；涉外事务管理；法律事务咨询；网站管理；保密信访管理；总部庶务管理。转出：驻京办 档案馆、通讯销售公司红金龙服务公司转入：总部庶务管理红金龙服务公司接口：督办、机要、保密各部门、各子公司2综合管理部组织机构设计；企业管理；目标管理；品牌管理；联营管理；经济责任制考核；计划管理及组织实施；综合统计；经济运行分析。接口：计划、统计、生产调度、品牌管理卷烟厂、烟叶公司、物资公司、销售公司、工艺品质部、技术中心。接口：经济运行分析各部门、各子公司3人力资源部人力资源规划；职位分析与设计；员工培训与开发；员工绩效管理；工资保险福利管理；劳动关系管理。转入：医疗保险红金龙服务公司转出：培训中心 再就业中心红金龙学院红金龙劳务公司接口：人力资源微观管理各部门、各子公司4研究室企业发展战略研究及归口管理；组织制订企业中长期发展规划；重大经营决策咨询；经济信息收集与分析。接口：规划实施经济合作部、综合管理部、投资公司5经济合作部企业兼并重组调研；制订并购重组方案并组织实施。接口：兼并重组调研研究室财务部6工艺品质部产品质量监督与评价；香精香料检验；材料、成品质量监督检验；工艺管理；质检机构管理。接口：成品、材料质量检验、工艺质量管理。烟叶公司、物资公司、卷烟厂、储运公司、技术中心、销售公司。7财务部财务管理；资金管理；成本管理；预算管理；会计监督；财务分析；会计核算。成本管理、预算管理各部室、各子公司、各烟厂8工程管理部技术改造管理；设备管理；计量能源管理。转出：计量、备件采购 老厂动力管理卷烟厂红金龙服务公司接口：设备管理各部室、各子公司、卷烟厂9审计室审计管理与监督；财经财务审计；专项审计调查；内部控制制度审计。转出：经济合同审计；工程预决算审计；各部室、各子公司、卷烟厂10安技保卫部安技监督管理；环保监督管理；人民武装；内保及消防管理。转出：老厂内保 仓库内保红金龙服务公司储运公司接口：安技、内保、消防各部室、各子公司11政治工作部党的组织建设；班子建设；人才管理；党务、老干工作管理；思想政治工作；精神文明建设；宣传教育；统战工作；共青团及青年工作。转出：汉烟报、电视台龙文化传播公司接口：党建、思想政治工作、宣教、共青团各部室、各子公司、卷烟厂12纪委监察室党风廉政建设；党性党风党纪政纪教育；检查党纪政纪执行情况；查处违法违纪案件；效能监察。接口：党风廉政建设；效能监察各部室、各子公司、卷烟厂13工会工会组织建设；民主管理；劳动争议处理；工会工作管理；工会财务管理；职工互助会管理；计划生育管理；权益保障；职工技术协作。转出：退管科红金龙劳务公司接口：民主管理、权益保障各部室、各子公司、卷烟厂附件4：集团各专业子公司职责概要序号公司名称职责概要接口职责接口部门1各卷烟厂生产管理；工艺质量管理；设备管理；计量能源管理；成本管理；安技环保管理；现场管理；财务审计；仓储管理；员工队伍建设。各部门、子公司2投资公司投资战略推进；投资资产管理；投资资本营运。资产管理财务部、各子公司3烟叶公司原料采购；片烟外加工管理；烟叶基地管理。原料采购烟叶基地管理技术中心、储运公司4物资公司材料（含香精香料、燃料）采购与供方管理。材料采购相关部门、卷烟厂5储运公司原料仓储管理及养护；卷烟仓储与养护；原材料内转和成品运输管理；车辆管理；所属仓储的业务管理；物资的帐务管理。原材料仓储烟叶公司、物资公司、各卷烟厂6销售公司营销策略制定及实施；营销目标管理；营销计划与管理；市场监管与分析；品牌管理；营销体系建设；客户关系管理与售后服务。销售目标、品牌管理综合管理部北京公司驻京办集团办卷烟成品运输储运公司售后服务工艺品质部卷烟厂7技术中心产品开发；原料研究；基础技术研究；工艺研究；技术标准制定；产品配方管理；原料检验；科技管理。相关部门8信息自动化公司信息化、自动化工作规划、推进和管理；信息化、自动化项目的组织实施；技术支持。各部室、各子公司9红金龙学院培训计划的组织与实施。人力资源部各培训需求单位10红金龙劳务公司人事代