分包合同范本

项项目目部部 责责任任考考核核 协协议议 工程名称 工程名称 工程地点 工程地点 公公 司 司 项目部及负责人 项目部及负责人 签订日期 签订日期 1 协议书协议书 公司 公司 项目部及负责人 项目部及负责人 为了提高公司的经济效益 依照 中华人民共和国合同法 中华人民 共和国建筑法 及公司 项目经理部经济责任制实施办法 暂行 等规 定 遵循平等 自愿 公平和诚实信用的原则 公司现将 的施工任务及现场管理责任交由 为明确责任 特订 立本协议书 一 一 工程概况工程概况 工程名称 工程地点 二 二 责任考核形式责任考核形式 施工管理及内部经济责任考核 三 三 工程责任考核范围 内容工程责任考核范围 内容 责任考核范围 四 四 项目部责任项目部责任 在公司及工程业主的管理监督下全面履行公司与业主签订的施工合同 的各项义务 并在本协议经济责任内自负盈亏 五 五 结算方法结算方法 1 项目部按 公司与业主所签定的施工合同 及 工程项目清单 范围内的工作内容向总公司上缴 的配合 管理费 此费用只为总公 司管理费用 不含其它任何费用 项目部承担其它一切费用 包括但不 限于 工程直接费 间接费 利润 深化设计费 下料单费 工程资料整 理交验费 竣工图制作费 竣工结算费 规费 现场管理 协调所发生的 所有费用 总包管理费 脚手架费 企业所得税 承担与该工程有关的 所有税金 包括营业税 个人所得税 城市建设维护税及教育费附加 水利建设基金及各类税费 六 合同价款六 合同价款 本工程责任考核价暂按 元 大写 元 整 七 材料采购七 材料采购 对于主要材料 石材 玻璃 钢材等 项目部参与商务条款的洽商 2 定价 公司统一签定采购合同 项目部按采购合同中的付款条款提出支付 申请 公司据此作为付款依据 并将材料款直接支付给材料供应商 项目 部在申请材料款时 需提供相应材料供应商的采购合同 八 工程价款支付八 工程价款支付 1 付款方式与 公司与业主所签定的施工合同 约定的付款方式一 致 2 工程款到帐后 公司扣除已支付的材料款 提留将支付的材料款 扣除应扣除的费用 手续齐全后 三天内将此款汇入双方约定的专用帐户 总公司支付现金的范围只局限在 零星材料款与其它日常开支 此费用不 超过工程总费用的 100 项目部需用申请单的形式请款 申请第二批工 程款时 必须冲平第一批领用的工程款发票 包括材料发票 工人工资表 工程完工后的工程款支付时 项目部必须出具民工工资支付完毕的证明及 材料供应商的货款支付完毕的证明 并同时提供与申请工程款等额的冲账 发票 否则 公司将代扣代付 当出现有法律纠纷的工资及货款问题时 总公司按该份纠纷总额的 50 进行罚款 3 项目部必须确保提交的发票真实 合法 有效 项目部提交虚假 发票 一经发现 总公司有权停止支付项目部该次申请的款项 并在公司 要求的时限内立即更换 项目部未在公司规定时限内更换发票或更换的发 票无效 项目部须向公司支付发票面值 15 的违约金并赔偿总公司所有损 失 公司有权从项目部留存在公司及公司关联公司的任何款项中扣除上述 违约金 赔偿金 九 九 合同工期合同工期 合同工期总日历天数 天 本工期为完成整个工程的工期 开工日期 详见 公司与业主所签定的施工合同 竣工日期 详见 公司与业主所签定的施工合同 十 十 其它其它 1 本工程施工周期必须满足业主要求 2 本工程质量验收必须达到一次验收合格 3 本工程安全事故必须为零 4 项目部必须配齐相关管理人员 如技术负责人 施工员 质量检查 3 员 安全员 资料员等 并在开工前将以上人员名单及相关资料报总公司 存档 5 项目部在每月 25 日前 将下月施工进度计划 材料采购计划 进度 款到位及资金使用计划报总公司工程管理部 6 项目部每 15 天将工程质量 进度 安全情况书面向公司工程管理部 汇报 7 项目部奖惩 奖励方面 1 因项项目部原因 使公司后续工程得以延续 不包括增加工程 量的补充合同 为公司赢得回头客户的 公司奖励项目部本工程造价的 0 5 2 因项目部原因 工程业主指定公司项目经理进行后续工程施工 的 不包括增加工程量的补充合同 公司除对该项目部进行奖励外 并 对承揽后续工程部分 按公司经营办法给予业务提成 有公司经营业务人 员介入的除外 处罚方面 1 因项目部原因 使公司失去后续工程 经公司高层出面挽回的 除外 或对公司造成严重负面影响的 项目部应向公司交纳本工程造价 2 的违约金 2 若本考核协议工程存在两个或两个以上的标段 项目部应在荣 誉 口碑或评比中 均要获得第一 否则 项目部应向公司交纳本工程造 价 1 的违约金 本合同对此条另有约定的除外 3 因项目部原因 造成业主中层 总监投诉的 每次项目部应向 公司交纳工程造价 0 5 的违约金 投诉第三次起 每增加一次项目部应 向公司交纳工程造价 1 的违约金 因项目部原因 造成业主高层投诉的 每次项目部应向公司交纳工程造价 1 5 的违约金 4 公司内部检查中的处罚 a 质安督察部按计划对项目进行检查时 如发现工程存在较严重 质量 安全问题时可按规定处以罚款并开具限期整改通知单 项目部整改 不及时 不彻底或拒不整改的 质安督查部有权对项目部处以双倍罚款及 向公司申请清退 更换项目经理 施工班组及项目部 并由项目经理承担 由此产生的一切经济损失 b 工程管理部在工程常规巡查中 有权对项目部开具限期整改通 知单 项目部整改不及时 不彻底或拒不整改的 工程管理部有权对项目 4 部按规定处以罚款 5 为保证工程工期 质量 安全 使项目部更好的完成工程施工 管理 如果出现工程工期拖延 工程质量 安全隐患或事故 项目部除接 受业主 总包的处罚外 公司还将对其进行处罚 罚款金额 10 20 万元 6 项目部不得擅自借用公司部门人员 如 设计 投标 工程 决算等 一经发现总公司有权对项目部处以规定费用双倍的罚款 8 项目部门窗加工 幕墙铝型材加工及玻璃板块注胶等加工工作 执行公司 项目部及门窗公司委托加工程序控制管理要求 9 为维护公司形象 由公司向项目部免费发放一套横幅和标识牌 远地项目按公司标准补贴一套费用 如有破损 项目部自费更换 若 公司发现项目部未悬挂横幅和标识牌 公司有权对项目部处以制作价 5 倍 的罚款直接从工程款中扣除 项目部对此无任何异议 10 履约保证金 1 公司与业主的施工合同的履约保证金由项目部自行负责筹措资 金缴纳 2 公司与业主的施工合同的履约保函的费用由项目部承担 担保 资金由项目部自行负责筹措资金缴纳 3 履约保证金 履约保函担保资金 在工程业主退回公司及工程 验收后 15 日内 公司退回项目部 11 协议签订后 项目部中途要求解除协议或因项目部施工进度 质 量 资金 人工 管理等原因 致使工程业主与总公司解除施工合同的 项目部同意将已缴纳的履约保证金作为违约金 支付给公司 若履约保证 金已作他用的 项目部同意公司在项目部留存于公司账户内的任何资金 包括各种保证金 工程款 工资 中扣除该违约金 12 协议签订后 项目部须严格履行保密义务 无论协议是否生效 解除或终止 项目部对本协议内容均不得向无关人员透露 若公司从业主 或其他第三方处得知有关本协议的相关内容 项目部需承担 10 万元的违 约金 并同意公司在项目部留存于公司账户内的任何资金 包括各种保证 金 工程款 工资 中扣除 13 本协议未尽事宜 按公司 项目经理部经济责任制实