范例人力资源部管理制度及工作流程

人力资源部管理制度及工作流程人力资源部管理制度及工作流程 目目 录录 第一章人力资源部组织架构及人员编制 第二章人力资源部各岗位说明书 第三章人力资源部管理制度 如管理制度 考核方案 第四章人力资源部业务流程图 第一章第一章 人力资源部组织结构与责权人力资源部组织结构与责权 注 章节标题请统一使用三号宋体加粗字体 表格统一用小五号宋体字体 注 章节标题请统一使用三号宋体加粗字体 表格统一用小五号宋体字体 部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制 经理级 1 人 主管级 4 人 视情况而定 1 参与制定人力资源战略规划 为重大人事决策提供建议和信息支持 2 负责企业人员的招聘与录用管理工作 3 根据企业对绩效管理的要求 制定评价政策 组织实施绩效管理工作 4 负责制定薪酬政策和晋升政策 组织提薪评审和晋升评审工作 职责 5 负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 1 有对企业招聘计划的审核权 2 有对企业员工出勤的监督权 3 有对员工投诉情况的核实权 4 有对部门内部员工的考核权 权力 5 有对部门内部员工聘任 解聘的建议权 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 人力资源部经理 招聘主管 劳动关系主管劳动关系专员 绩效薪酬主管绩效薪酬专员 培训主管培训专员 招聘专员 第二章第二章 人力资源部各岗位说明书人力资源部各岗位说明书 人力资源部经理职位说明书人力资源部经理职位说明书 编号 001 职位名称职位名称人力资源部经理所属部门所属部门人力资源部 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级人事主管 1 学历 专业知识 大学本科以上 具有人力资源管理 行政管理 企业管理 劳动法等相关专业知识 任职资格任职资格 2 工作经验 五年以上人力资源管理经验 有大 中型企业或外资企业人力资源工作经验者优先 职责表述 制定人力资源管理规章制度 1 组织编制企业人力资源管理的相关制度 上报人力资源总监 总经理批准工作 任务2 贯彻执行人力资源管理的各项制度 并组织落实 定期修正 职职 责责 一一 考核重点 人力资源管理制度的有效执行情况 职责表述 人力资源规划与开发 1 组织编制并落实人力资源发展规划 为重大人事决策提供建议和信息支持 2 组织人力资源的挖掘 储备工作 工作 任务 3 配合企业管理部进行企业文化建设活动 职职 责责 二二 考核重点 人力资源规划中年度指标的实现程度 按各岗位要求自行顺延职责内容 权力 权力 1 对制度规定范围内的职能管理权 2 对直接下级任免 使用的建议权以及中心其他人员使用的建议权 3 对本中心各级人员的工作有管理权 监督权 考评权 4 权限范围内的费用审批权 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系各职能中心 全资公司或控股公司 外部协调关系外部协调关系政府相关职能部门 新闻媒体单位 相关业务部门 注 章节标题请统一使用三号宋体加粗字体 次标题用四号加粗宋体 正文内注 章节标题请统一使用三号宋体加粗字体 次标题用四号加粗宋体 正文内 容如 说明书表格内容 制度内容等请统一用小五号宋体字体 容如 说明书表格内容 制度内容等请统一用小五号宋体字体 请根据所定的各部门组织架构按序整理部门所有职位的岗位职责 请根据所定的各部门组织架构按序整理部门所有职位的岗位职责 第三章第三章人力资源部管理制度人力资源部管理制度 招聘管理制度招聘管理制度 受控状态制 度 招聘管理制度招聘管理制度 编 号 执行部门监督部门考证部门 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 目的 为满足企业发展的用人需要 使招聘工作更加规范和有效 特制定本制度 第 2 条 适用范围 本制度适用于企业所有的招聘工作 第 3 条 招聘原则 1 企业招聘以提高企业效率 提高企业竞争力 促成企业持续发展为根本目标 第第 2 章章 招聘计划的制订招聘计划的制订 第 5 条 人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准 企业当前的发展状况 以及各 部门岗位的缺编状况 制订招聘计划 第 6 条 招聘计划的制订 1 定期招聘 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划 对应届毕业生的需求 要在定期招聘计划中注明 2 不定期招聘 各部门因特殊原因急需招聘时 人力资源部可根据各部门的要求临时招聘 为保证临时招聘工作的顺利开展 各部门应提前 天向人力资源部提出申请