企业成功推动精益生产经验体会

1 改善革新要基于明确的目的和需要 企业企业 员工员工 2 痛并快乐着与过去 诀别 企业愿景企业愿景 激激 活活 需需 求求 制制 造造 行行 动动 诱诱 发发 革革 新新 梦梦 想想价值诉求价值诉求行行 动动 观点改变观点改变 激激 活活制制 造造诱诱 发发 要点 要点 1 做 做 为什么要这样做 为什么要这样做 2 没有明确的目的和需要 行动不可能深入和持久 没有明确的目的和需要 行动不可能深入和持久 3 在推进的不同阶段 要善于制造不同的需求 在推进的不同阶段 要善于制造不同的需求 4 用企业的愿景和需求形成共识 用员工的梦想和价值诉求激活智慧 用企业的愿景和需求形成共识 用员工的梦想和价值诉求激活智慧 企企 业业 员员 工工 要点 要点 1 诀别诀别 的痛苦和职位低高成正比 的痛苦和职位低高成正比 2 诀别诀别 的痛苦与快乐并存 用积极的心态引导团队享受的痛苦与快乐并存 用积极的心态引导团队享受 诀别诀别 的快乐 的快乐 3 允许不同工作经历 不同生活阅历 不同的成长环境的人 在与过去 允许不同工作经历 不同生活阅历 不同的成长环境的人 在与过去 诀别诀别 时有一个时有一个 过程 否则欲速则不达 过程 否则欲速则不达 4 允许别人怀疑 允许别人怀疑 革命的红旗到底能打多久 革命的红旗到底能打多久 不要去说教 用行动和效果去证明 不要去说教 用行动和效果去证明 3 做一个彻底的 三现 主义者 4 打开现场 打开心扉 要点 要点 1 立足于现地现物 充分把握现实 立足于现地现物 充分把握现实 2 改善革新的教材只有现场才有 改善革新的教材只有现场才有 3 不管是什么原因的问题都会在现场暴发 不管是什么原因的问题都会在现场暴发 4 现场改善对整个公司改善革新的拉动力量是无穷无尽的 如果不好好使用和珍惜这种 现场改善对整个公司改善革新的拉动力量是无穷无尽的 如果不好好使用和珍惜这种 力力 量量 将会严重阻碍现场推进 将会严重阻碍现场推进 要点 要点 1 打开现场 打开心扉的前提是尊重现场 尊重员工 打开现场 打开心扉的前提是尊重现场 尊重员工 2 打开现场意味着暴露问题 必须先清除人的顾虑 在企业形成愿意暴露问题 鼓励暴露 打开现场意味着暴露问题 必须先清除人的顾虑 在企业形成愿意暴露问题 鼓励暴露 问题的良好氛围 让那些掩盖问题的人成为问题的良好氛围 让那些掩盖问题的人成为 孤独者孤独者 这是对企业高层的考验 不但要 这是对企业高层的考验 不但要 这样这样 想想 而且要这样 而且要这样 做做 3 尊重现场 尊重员工 调动全体员工的积极性 激活全体员工的智慧 这是推进的灵魂 尊重现场 尊重员工 调动全体员工的积极性 激活全体员工的智慧 这是推进的灵魂 4 不同层次的员工有不同的价值诉求 要用最形象 最生动 最能听得懂的语言去激活 不同层次的员工有不同的价值诉求 要用最形象 最生动 最能听得懂的语言去激活 5 给员工以安全感 自信心和自尊心 给员工以安全感 自信心和自尊心 5 做应该做的事 挑战应该达到的状态 不是只做能做的事 6 行动 行动 再行动 我能吃多少蛋糕 我能吃多少蛋糕 我必须吃多少蛋糕 我必须吃多少蛋糕 要点 要点 1 能做的事 能做的事 应该做的事 应该做的事 2 不要总拿过去相比 现在好了多少 而必须用应该达到的状态相比 还差多少 不要总拿过去相比 现在好了多少 而必须用应该达到的状态相比 还差多少 3 凡事彻底 不管事大事小 管理没有小事 彻底探求问题根源 凡事彻底 不管事大事小 管理没有小事 彻底探求问题根源 要点 要点 1 想到 想到 即即 实行 用行动体现效果 任何空谈都毫无意义 实行 用行动体现效果 任何空谈都毫无意义 2 行动之前会有很多想法 只要行动一步 风景会完全改变 会突然发现原来很多顾虑有 行动之前会有很多想法 只要行动一步 风景会完全改变 会突然发现原来很多顾虑有 90 是多虑的 是多虑的 3 改善革新 改善革新 TPS 的推进不是停留在研究 讨论或文章里 不是在口头 文件 会议室 的推进不是停留在研究 讨论或文章里 不是在口头 文件 会议室 里 而是体现在每一个现场 每一个区域 每一台设备 每一个过程 每一个产品里 里 而是体现在每一个现场 每一个区域 每一台设备 每一个过程 每一个产品里 体现在一张张普普通通的 可爱 善良 鲜活的员工笑脸之中 体现在一张张普普通通的 可爱 善良 鲜活的员工笑脸之中 4 惟有行动 才能改变 改善革新 惟有行动 才能改变 改善革新 TPS 推进不是一种 推进不是一种 知识知识 更多的是一种实践的 更多的是一种实践的 智慧智慧 7 相比设备改善 工序改善 作业改善先行 8 管理改善革新 TPS 推进过程就是人才锤炼 人才培育的过程 要点 要点 1 作业改善成本最低 作业改善成本最低 2 作业改善效果最明显 最容易让经营者接受 作业改善效果最明显 最容易让经营者接受 3 作业改善最能让员工体会到 作业改善最能让员工体会到 只要做就能做好只要做就能做好 的坚定信念 的坚定信念 4 作业改善到一定程度 根据企业的经营发展 设备改善便会水到渠成 作业改善到一定程度 根据企业的经营发展 设备改善便会水到渠成 要点 要点 1 改善的成果 库存 效率 质量 产量 成本等 是改善革新过程中的阶段性效果 人 改善的成果 库存 效率 质量 产量 成本等 是改善革新过程中的阶段性效果 人 才培育才是最终目的 这点要反复宣导 才培育才是最终目的 这点要反复宣导 2 以 以 尊重个人尊重个人 为基本思想 相信个人具有无限的力量 致力于强化在此基础上进行的为基本思想 相信个人具有无限的力量 致力于强化在此基础上进行的 人才培育人才培育 3 没有个人的成长 企业不可能有真正意义上的成长 没有个人的成长 企业不可能有真正意义上的成长 4 产品制造 更是人才制造 产品制造 更是人才制造 现现 状状 60km h60km h 120km h120km h 200km h200km h 理想状态理想状态 30km h30km h 9 标杆学习 横向展开 10 改善的每一个成果 由改善人或改善团队用海报向全公司发布 让员工共同分享 要点 要点 1 树立标杆 先在标杆区域突破 然后横向展开 树立标杆 先在标杆区域突破 然后横向展开 2 标杆的作用是让那些有 标杆的作用是让那些有 畏难畏难 怀疑怀疑 困惑困惑 情绪的人心服口服 情绪的人心服口服 3 标杆学习的过程也是心灵纠缠 事实碰撞的过程 标杆学习的过程也是心灵纠缠 事实碰撞的过程 4 横向展开的成功与否 考验的是一个 横向展开的成功与否 考验的是一个 组织组织 的能力 的能力 要点 要点 1 让员工有机会面对高层和员工发布 体现价值和成就感 让员工有机会面对高层和员工发布 体现价值和成就感 2 海报制作过程就是思路梳理明晰的过程 海报制作过程就是思路梳理明晰的过程 3 锻炼 发现人才 锻炼 发现人才 4 让员工共享的同时 激活员工智慧 让员工共享的同时 激活员工智慧 5 让激情燃烧 让激情燃烧 11 毫不吝啬地表扬先进个人和先进团队 12 有意识地鼓励内部竞争 鼓励相互学习交流 要点 要点 1 赞美是世界上最好的语言 赞美是世界上最好的语言 2 推进初期只表扬不批评 推进初期只表扬不批评 让革命的队伍不断壮大让革命的队伍不断壮大 3 不同层次 不同场合 不同阶段的表扬能让团队更自信 不同层次 不同场合 不同阶段的表扬能让团队更自信 4 推进到一定时期 诱发激励机制的改变 推进到一定时期 诱发激励机制的改变 5 大胆地提拔优秀的人 大胆地提拔优秀的人 要点 要点 1 有意识地鼓励 甚至 有意识地鼓励 甚至 故意故意 制造内部竞争 制造内部竞争 2 引导不同部门 不同专业 不同团队相互参观 学习 交流 引导不同部门 不同专业 不同团队相互参观 学习 交流 3 让 让 信心信心 野心野心 迸发 迸发 4 让 让 个人改善个人改善 向向 团队改善团队改善 发生质变 发生质变 13 逐步抛弃 行政命令 方式 反思 检讨原有的 惩罚