管理人员胜任力考核办法(最新)

XXXX 管理人员胜任力考核办法管理人员胜任力考核办法 试行 试行 第一章第一章总则总则 1 11 1 考核目的考核目的 为了规范管理人员考核管理体系 实现公司管理人员动态管理 逐步建立和 完善能上能下能进能出的用人机制 优化管理人员队伍结构 提升管理人员整 体素质 结合公司实际 经公司讨论决定 在公司实行管理人员胜任能力末位 淘汰工作 特制订本办法 1 21 2 适用范围适用范围 胜任力考核的范围适用于除总经理外公司主管级 含主管级 以上人员 1 31 3 考核原则考核原则 1 3 1 以业绩达成及综合素质提升为导向 1 3 2 定性与定量考核相结合 1 3 3 保证考核过程的公平 公正 公开 1 4 考核用途考核用途 1 4 1 薪酬分配 1 4 2 职务晋升 1 4 3 岗位调动 1 4 4 其他 第二章第二章考核组织管理考核组织管理 2 12 1 考核组织设置考核组织设置 2 1 1 成立考核小组 2 1 2 组长 总经理 2 1 3 副组长 副总经理 2 1 4 组员 各部门负责人 2 1 5 部门考核联络人 由部门负责指定专人并将名单提交到综合管理部 2 22 2 职责与权限职责与权限 2 2 1 考核小组主要负责 1 负责考核工作的具体推进与实施 监控考核整个过程的公正 公平性 2 处理异常 并对考评的最终结果进行判定裁决 2 2 2 综合管理部 作为公司胜任力考核工作的组织机构 主要负责 1 拟定管理人员考核方案 2 汇总统计考评结果 对季度 年度考核工作情况进行通报 3 建立考核档案 作为薪酬调整 职务变动 岗位调动 培训 奖惩等的依 据 第三章第三章考核方法考核方法 3 13 1 胜任力考核的内容胜任力考核的内容 3 1 1 对于公司管理人员胜任力的考核 主要从以下两个方面进行 1 工作业绩层面 指对公司管理人员工作业绩的 KPI 考核 详见公司 绩效考核管理办法 2 综合素质层面 体现管理人员的管理能力 个人素质的培养与提升 包括思想道德 执行力 组织领导能力 学习能力及应急处理能力等 3 23 2 胜任力指标设定的要求胜任力指标设定的要求 3 2 1 可控性 指标能够测量或具有明确的评级标准 为被考核人所影响 3 2 2 重要性 指标项不宜太多 注重于对公司业绩有直接影响的关键指 标 3 2 3 挑战性 目标应综合考虑历史业绩 未来发展预测 同行业竞争对 手的业绩确定 不宜过高或过低 应使被考核人经过努力达到 3 2 3 一致性 各层次目标应该保持一致 下一级目标要以分解 完成上 一级目标为基准 3 33 3 胜任力考核分数的计算胜任力考核分数的计算 3 3 1 求出工作业绩 KPI 考核 综合素质考核得分 再分别乘以相关权重 最后得出各管理人员的胜任力考核分数 胜任力考核分数以百分制计算 具体说明如下 考核项目满分权重考核人 工作业绩考核 10070 详见公司 绩效考核管理办法 规定 综合素质考核 10030 上级主管 权重 40 同级管理人员 权重 30 下级员工 权重 30 二 根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级 综合评定等 级共分五级 分别是 A 90 100 分 B 80 89 分 C 70 79 分 D 60 69 分 E 60 分以下 第四章第四章 考核流程考核流程 4 14 1 考核周期考核周期 4 1 14 1 1 胜任力考核分为季度考核和年度考核 季度考核于各季度结束后十日内 完成 年度考核为年初 1 月 20 日之前完成 4 1 2 各类指标的考核周期 考核项目考核周期 工作业绩 KPI 综合素质 季度考核 4 24 2 工作业绩 工作业绩 KPIKPI 考核流程 考核流程 4 2 1 考核形式考核形式 根据岗位和职位的不同 实施不同的考核办法 1 总经理对各业务分管副总经理 总经理助理 总监进行绩效考核 报董事 会批准后执行 2 各位副总经理对部门经理或负责人 主管 进行考核 并征询总经理意见 3 部门经理对下属管理人员进行考核 并征询分管副总经理意见 4 3 1 考核 在每季度初 6 号由各部门考核联络人将本部门 管理人员绩效考核表 详见公 司绩效考核管理办法 及考核成绩汇总到 管人员季度考核汇总表 一并提交 人力资源部审核 4 3 2 审批考核结果 每季度初 8 号 人力资源部将 管人员季度考核汇总表 报公司考核小组审批 并将考核结果和考核档案存档 4 3 3 考核结果反馈 直接上级将季度考核结果反馈给被考核人 双方就考核结果面谈 主管上级明 确指出被考核人季度工作的成绩 优点及需改进的地方 听取被考核人的意见 并详细记录 被考核人填写 绩效考核面谈表 后交综合管理管理部 4 4 综合素质考核流程 4 4 1 考核 1 每季度初 1 号 由综合管理部负责组织对各部门的管理人员进行综合素质 考核评分 2 在每季度初 6 号由各部门考核联络人将本部门 管理人员综合素质考核表 及考核成绩汇总到 管人员季度考核汇总表 一并提交人力资源部审核 4 5 考核结果反馈 人力资源部将考核结果上报各层管理人员的直接主管上级 主管上级将考核结 果反馈给被考核人 双方面谈 填写 考评结果反馈单 制定出具体改进措施 并反馈给综合管理部存档 4 64 6 后续跟踪后续跟踪 4 6 1 分管副总于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况 4 74 7 考核得分考核得分 胜任力考核季度得分 工作业绩得分 70 综合素质得分 30 其中 综合素质得分 上级主管打分 40 同级干部打分 30 下级员工打分 30 胜任力年度得分 各季度胜任力分值相加总合 4 第五章 考核结果的运用 5 15 1 考核结果作为工资发放的依据考核结果作为工资发放的依据 个人考核结果对薪酬的具体影响参见 XX 有限公司薪酬福利管理制度 5 2 考核结果作为职务升降的依据 5 2 1 绩效优异是职务晋升的必备条件 年终对连续 3 次或 3 次以上在季度考 核为 A 的干部 列为核心干部的后备人选 5 2 2 年终对在考核为 D 的管理人员给予留职查看或岗位轮换处理 对两年 内连续 3 次以上 含 3 次 考核为 D 的管理人员或连续 2 次以上 含 2 次 考核为 C 的管理人员进行降级处理甚至解除劳动合同 5 2 3 年终对考核为 E 的管理人员给予直接调岗 降级 或解除劳动合同 第六章 附则 第十七条第十七条 本制度解释权归综合管理部 第十八条