员工绩效总结

员工绩效总结员工绩效总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 员工绩效总结 希望 大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 个人工作业绩总结 员工绩效总结 第一篇 个人工作业绩总结 本人自上班以来 一直注重自己的业 务知识和操作技能学习 从一个普普通通的运行值班人员逐渐 成长为运行值长 水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综 合性技术工作 水轮发电机组安全可靠稳定运行 效率最高 发电量最多 耗水量最少 事故发生时保证损失最少是水轮发 电机组值班的技术核心 因此 水轮发电机组值班技术是保证 水电厂乃至电力系统安全 可靠 经济运行水平的根本保证 根据对水轮发电机组值班的严格技术要求 我在业务技术上刻 苦学习 努力追求新知识 新技术 并取得可喜硕果 多次获 厂内理论知识和操作技术能手 1998 年在公司组织的技能操作 比赛中和同事一起获得一等奖 2001 年在竞争正值班理论考试 和实际操作考试中以高于第二名 36 分的成绩取得第一 2005 年在竞争运行值长的岗位上脱颖而出 2010 年又在公司举办的 安全知识竞赛和安全征文活动中双双荣获一等奖 由于不断的学习和进取 自己的水轮 发电机值班技术日趋成熟和完善 能针对机组运行中的问题进 行判断 分析和处理 提出较好的技术改造和合理化建议 比 如针对大机组的直流系统可能出现的运行不可靠 建议从小机 组直流系统放一备用电缆至大机直流系统 这样既保证了大机 直流系统在异常状况下的运行的可靠性 又使得小机组的直流 备用容量得到充分利用 作为水轮发电机组值班员在工艺革新 的主要任务就是操作的准确性与少走弯路 省时省工并保证操 作的有效性 并在群体性的作业中充分发挥每一个人的才能和 在实际工作中修订 完善工作流程 使其规范和准确标准化 在技术工艺革新中我通过自己多年的操作经验结合操作规程在 班内作了如下工作 提高运行人员操作要素 保证巡回检查质 量 消除生产薄弱环节与人为事故 阐述运行人员怎样防止误 操作 更多的发挥班组 内聚力 提高工作效率 在技术管理工作中 每年自己都制定 出班组技术培训年计划 月计划 主持班组的技术考问讲解 设备异常分析 提出事故预想 组织反事故演习 在生产中注 意将图纸资料编号分类有序收集 将设备缺陷 设备异常状况 事故及故障原因 检修作业情况 定值修改 调度命令及调度 运行方案 设备运行方式 设备更改等技术工作逐一归档管理 并参与本厂 2000 年本厂运行操作规程的修订工作 帮忙拟定过 大型事故演习方案 协助修改班组各类操作票 主持班组的安 全工作并连续实现 5 年生产无事故的优秀生产工作成绩 并多 次获得奖励 在技术管理工作中 自己对水电站的整个生产流 程的技术管理流程有较强的了解和管理能力 能针对水电站的 各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领 能提出本班组 生产计划 班组规划 生产重点 组织措施及技术措施 能抓 住生产季节不同的技术要领 具有较强的班组管理综合能力 在培训工作中 自己注意抓好值上的 技术问答 反事故演习 事故预想 异常分析 并共带过 3 个 徒弟 并在集团公司组织的 师带 徒活动 中获得 优秀师徒 称号 他 们均在各自的岗位上已作出奉献 并有的已当上领导干部和成 为生产骨干 除认真提高自己的运行水平外 自己虚 心的向检修的同志学习 重新拜师学艺 积极参与水轮发电机组检 修 一次设备检修 二次设备检修 保护调试 微机监控等各 种检修维护工作 使自己的理论与实际相结合 在业务素质上 大大的提高到了一个新的台阶 学习是无止境的 只有不断更新知识 和技术 才能跟上设备自动化日益发展的需要 只有永远不断 的努力学习 追求知识 技术的高层次 才能满足水轮发电机 组安全 稳定 经济的运行 2014个人绩效总结 标准版 员工绩效总结 第二篇 个人工作总结 不知不觉已经到白马一年了 这一年 里 在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下 我热衷于本职 工作 严格要求自己 端正工作心态 时刻保持 勤奋 认 真 高效 的态度 始终坚持学习 积极进取 不断提高自 我 努力勤奋工作 认真完成任务 履行好岗位职责 各方面 表现得到了领导和同事的肯定 现将一年来的工作情况简要汇 报如下 一 态度方面 思想端正 工作认真 态度上 我非常热爱本职工作 能够 严以律己 认真遵守公司的各项制度 保持对工作极大的热情 和信心 工作上 我坚定目标 本着认真负责的态度 勤奋努力 积极进取 不断提高自己的工作能力和业务水平 力争把每一 个客户服务周到 并把领导分配的每一项任务做到最好 二 学习方面 认真踏实 不断提高 销售工作是一门艺术 需要很多的技 巧和能力 我从对销售工作的开始接触 然后平时多看 多问 多想 认真参加业务培训工作 主动向领导 同事请教问题 在不断地学习和请教中 无论是在对销售工作的理解方面 技 巧方面还是实际的业务能力方面 都取得了长足的进步和巨大 的收获 通过这一年的工作与学习 使我认识到一名优秀销售 的成长是一个前景光明 充满希望同时又需要付出努力和心血 的过程 也是一个需要不断完善不断提高的长期过程 三 团队方面 团结协作 共同进步 销售工作 不单单靠的是个人的努力 要想做好销售工作 孤军奋战是不可取的 团队的协作是十分 重要的 在过去的一年里 在我们的团队工作上 我都认真积 极参与 在团队会议上认真做工作汇报 积极发表意见 在平 时的工作中 注重与小组成员团结协作 营造团结进取的氛围 并积极为其他团队成员提供力所能及的帮助 在自己不断成长 提高的同时 也积极努力为团队做出自己的贡献 四 工作方面 勤奋努力 业绩较好 自入职以来 我每天保持进取的心态 脚踏实地 积极探索和开发新客户 认真收集客户资料 做好 约见准备工作 见到客户后 认真向客户介绍媒体 了解客户 需求 并与客户维持融洽的关系 经过不断的努力与追求 终 于在第三季度与客户签约成功 合同总额 170 多万 这次签约 的成功 是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励 这也 是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成绩 我将以此为 起点 不断地向更大更高的工作目标努力前行 五 改进方面 保持优势 改进不足 回顾一年来的工作 我在思想上 学 习上 工作上都取得了很大的进步 成长进步了不少 但同时 我也认识到自己的不足之处 首先 在对销售工作以及媒体行 业的理解上远不够深入 还需进一步加强学习并把学到的知识 运用到实际工作中去 其次 在工作上 工作经验尚浅 与客户 谈判技巧不足 还需进一步锻炼提高 再次 在业务水 平上 专业性不足 效率性不高 还 需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力 在新的一年 工作中 我一定会扬长避短 克服不足 认真学习 发奋工作 积极进取 努力成长 把工作做得更好 怀着 北部 永争第 一 的信念 为白马创造更多的业绩 XXX 2015 年 1 月 8 日 员工绩效考核和总结 员工绩效总结 第三篇 一 总则 一 目的 1 客观 公正地评价员工的工作绩 效 肯定和体现员工的价值 2 保证公司内部压力传递机制在个 人层面的运转 为个人绩效提供一个评价工具 3 帮助部门建 立一个有效的沟通平台 4 促进员工与团队的共同发展 提 高员工素质和个人绩效 二 关键名词定义 1 绩效计划 由主管与员工之间在 每个绩效评估期始共同讨论确定的 对工作目标 工作内容形成 一致意见和看法的书面协议 如有调 整 双方需进行沟通 确认 2 评估标准 是衡量工作目标 工作 内容完成情况的指标 可以用质量 工作效果 工作认可度 文档的规范性 数量 时间 成本 等指标来体现 如 本月底上报的 QA 测试差错减少 5 二 绩效评估的实施 员工绩效总结 一 评估对象 本制度的评估对象为公司全体员工 但不包括以下人员 1 部门负责人及以上管理人员 具 体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定 2 销售人 员 适用销售人员的绩效考核办法 3 因公休 请假等原因 评估期间出 勤率不足 20 的员工 4 试用期员工 兼职人员 实习人员 临时工 二 评估项目 1 对员工的绩效评估包含业绩评估 和行为评估两个项目 2 业绩评估是对员工的工作结果进 行评估 工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责 也可以 是主管根据工作需要临时分派的工作 任务 3 行为评估是对员工的工作过程进 行评估 是公司 部门业务发展对每一个员工素质要求的体现 主要为团队协作 沟通与联系 客户 服务导向 包括公司内部客户和公司外部客户 代理商 合作 伙伴等 等 具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调 整 并报人力资源部备案 4 评估项目调整的依据为公司战 略发展和业务发展的需要 三 评估频率 3 员工绩效评估每季度进行一次 含业绩 行为 如遇法定节假日 评估时间顺延 4 如 因特殊情况无法在规定时间内完成评估的 各部门必须及时向 人力资源部汇报 并提前通知 下属员工 四 评估项目的权重 1 经理人员 部门负责人以下的二级 经理 直线经理 的业绩评估分权重为 80 行为评估分权重为 20 普通员工的业绩评估分权重为 70 行为评估分权重为 30 2 业绩评估中的各项工作目标 工作 内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计 划确定 3 季度评估时业绩权重和行为权重 各部门不得随意调整和改动 三 绩效沟通 一 绩效沟通 1 每季 每月由主管和员工共同讨论 并确定绩效计划 讨论员工的优势和需要改进的绩效 共同分 析期望与实际结果存在差距的原因 达到组织绩效与个人绩效目标一致 2 每半年至少开展一次 绩效面谈 各部门可根据工作需要增加面谈次数 3 面谈方 式 以正式的 一对一 面对面的方式进行 4 其他要求 面谈时至少提前一天 通知员工 使双方都做好必要的准备工作 面谈结束后的当日 在 员工绩效面谈记录表 上形成记录 由双方认可后与评估表一起提交 四 绩效评估结果管理 一 评估结果申述 1 参加评估的任何员工对评估结果 拥有申诉的权利 2 申诉时效为直接主管初评结束后 的 1 个月内 申诉表以纸介质形式流转 3 申诉流程及说明参 见 员工绩效管理指导书 二 评估资料的保管 1 各部门应指定一人对员工所有的 评估资料进行集中保管 季度综合评估表必须以电子文档的形 式留存 2 业绩评估表以电子介质形式由各 部门保管留存 季度评估表作为员工的人事档案由人力资源部 统一保管 3 除管理人员因工作需 要可查看员工的评估资料外 其他员工不得随意翻看 查阅 4 人力资源部有权利查阅公司任何 员工的各类评估资料 各部门应积极配合 向人力资源部开放 本部门的评估资料 5 任何接触到评估资料的人员都有 保密的义务 不得散布 传播 三 评估结果分布 1 评估结果采取强制正态分布 2 强制分布比率为 A 类 完全 超过职位要求 100 分以上 5 B 类 部分超过职位要 求 85 X100 分 10 C 类 符 合职位要求 75 X85 分 70 D 类 部份符合职位要 求 60 X75 分 10 E 类 达不到职位要求 60 分以下 5 X 为分值 3 人力资源部检查评估结果的强制分布比 率 对不符合比率的部门发回重新评估 四 评估结果应用 1 员工的评估结果与季收入直接挂 钩 各部门应在规定的时间内将评估结果汇总上报人力资源部 人力资源部根据评估结果审核 统计 员工季收入 未在规定时间内上报评估结果的 该部门员工 的季度收入延期发放 2 季度评估结果作为年薪评定 优 秀员工评选 调薪等人事决策的参考 3 业绩评估结果连续 3 次以上 含 3 次 为 E 类 达不到职位要求 60 分以下 建议给予调 岗 辞退等处理 五 绩效管理责权分工 一 人力资源部责权 人力资源部负责制定和修改公司统一 的绩效管理制度 监督各部门评估工作的进行 提供必要的咨 询和培训 汇集 建档和分析绩效管理的有关资料 对部门的 绩效改善和绩效评估结果应用提出建议 应用评估结果进行有 关的人事决策 二 部门责权 确定各级评估关系 制订绩效计划和 员工提高计划 运用评估结果进行一定范围内的人事决策 组 织部门内各级评估的进行 部门负责人负责监督和控制本部门 内各级绩效管理工作的良好运行 三 评估人职责与权利 1 职责 评估人一般为员工的直接上 级主管 必须与员工进行必要的 充分的沟通后 站在公正 公平的立场上 基于客观事实对下属员工的绩效进行评估 评 估结束后应及时将结果反馈给员工本人 若与员工的意见不一 致 需要耐心倾听并做出具有说服力的解释 对员工的发展计 划提供必要的支持 2 权利 评估人可根据员工绩效评估 结果提出调岗 奖金评定 调薪等奖惩建议 六 解释与生效 一 本制度的解释 修订 废止权归 属公司人力资源部所有 二 本制度从发布之日起生效 附件 1 员工业绩评估表 2 员工行为评 估表 3 员工绩效面谈记录表 4 员工绩 效评估申诉表 5 员工绩效评估结果汇总表 6 员 工行为评估标准 员工工作业绩评估表 附 业绩评估分数说明 1 A 类 完全超过岗位要求 X 100 分 工作业绩在部门内有目共睹 是团队 工作中的 领头羊 和 领跑者 积极努力 工作表现持续超 过了岗位要求和主管期望 对团队阶段性目标的实现起着举足 轻重的作用 2 B 类 部分超过岗位要求 85 X100 分 业绩表现突出 工作的完成情况令人 满意 有许多方面能够成为他人学习的榜样 工作积极 没有 工作失误的现象发生 工作表现部分超出了主管期望 3 C 类 符合岗位要求 75 X85 分 是一种可胜任的 称职的工作表现 工作完成情况符合岗位要求和主管期望 工作积极 基本上没 有发生工作失误现象 4 D 类 部分符合岗位要求 60 X75 分 工作表现基本称职 有部分工作的完 成情况不令人满意 需要一定的培训和指导 工作不大积极 有时需要督促或提醒 1 E 类 达不大岗位要求 60 分以下 工作业绩令人无法接受 经培训和指 导后仍不能胜任岗位要求 无法再交互工作 处于这一水平的 员工建议调岗或解聘 4 员工行为评估表 季度评估用表 被评估人 职位 评估人 评估日期 员工绩效总结 注 评估要素及分值各部门可根据部 门实际要求进行调整 报人力资源部备案 5 2014年度工作绩效总结 员工绩效总结 第四篇 2014 年度员工绩效评估表 工作绩效考核 缺勤时间 天 病假 天 绩效考核个人总结范文 员工绩效总结 第五篇 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在 2010 年度里 我本人能够拥护中国 共产党的领导 坚持四项基本原则 认真学习各项规章制度 遵守国家的各项规章制度 在工作中做到刻苦耐劳 任劳任怨 按时完成领导布置的各项任务 能够团结同事之间的关系 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 原则性强 积极 肯干 认真负责 有较强的进取心 处理故障时有条不紊 办 事利落 准确 有整体观念 能团结同事 共同完成任务 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 我在 2010 年主要工作有 员工绩效 总结 1 努力学习新业务知识 在巩固原 有知识的基础上 通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能 务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法 除着系统的完 美 除国际业务的黄金买卖外 其他的如 fmis cms 人行的反 洗钱系统 人事管理系统 工会财务系统等等等系统都已经换 成网页版 每更新一个系统 都会主动了解相关操作及技术情 况 通过不断的学习和虚心请教 使自己永不落后 2 处理好同事之间关系 做到用最 快的速度去解决故障 如一时去不到 会说明原因 所有故障 尽量在两个工作日内解决 特别是重要部门 比如五楼的行长 室和各老总办公室电脑 都是有故障做到马上解决 平时经常 提醒同事及时备份 重要文件一定要存放在非系统盘 并耐心 解答同事各种电脑疑问 平时想同事所想 急同事所急 通过 耐心细致的工作 既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关 中 地位 3 遇到硬件损坏的电脑 及时通知 厂家更换设备 分行现时大部分电脑都较新 还没有过保修期 期间当有坏件时 及时通过 800 电话通知厂家过来更换零件 保障了系统的正常运作 4 理清各科室的设备 将淘汰和不 用的旧电脑上收 各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般 堆放 除留下少量配置较高的作为备份机外 把没有用的旧电 脑全部上收 使之后的资产清理减少很多工作 5 管理逐步规范化 现时分行大部 分电脑都是 dell 和联想 还有少量方正 dell 中的 520 和 320 都配备了系统光 碟 当这两种电脑系统崩溃时 用随机光碟恢复正版 winxp 系 统 6 重视计算机安全运行环境 分行现 有超过 200 套计算机 每台机都有自己的相关专业软件 为保 证每个系统正常工作 每台机都安装了省行招标的 pc cillen 杀 毒软件 为了防止木马传播 在 pc cillen 的基础上加装 360 安 全卫士等安全软件 7 分营的维持工作 分营在分行大 楼下 除接待普通客户外 机关所有员工业务都在此办事 有 时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多 包括了互联网 办 公网与生产网 由于高度集中 网与网之间的畅通成了最主要 的工作 其次是各个设备的正常动作 比如影像支票系统 支 票打印系统 种类业务的查询等 为保证对外对内的正常业务 进行 经常是加班加点排除故障 8 13 楼监控中心是一个新的业务 部门 包含了大型显示墙 2700 多个摄像头的监控 6 台服务 器 门禁系统等 各系统之间既有相关也相互独立 从开始施 工的网络布线 到装修结束后的服务器调度 各个系统之间均 能紧密跟进 使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收 9 改造七楼视频会议室 七楼之前的 会议室包含着娱乐的功能 所以音响 线路非常凌乱 随时有 可能是视频会议的故障隐患 为保证整个视频会议的质量 建 议更换投影设备 与电工一起整理所有网络 理顺视频线 音 频线 改造后 整个会议室视觉效果为之一新 无论是会议质 量还是培训质量都大大提高 10 做好世博会与第 16 届亚运会计算 机安全工作 在这两个重大活动期间 本人能严格执行有关规 定 监测网内病毒活动 做好计算机防病毒工作 加强敏感信 息保护 严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密 信息处置流程 加强检查 预防由于管理或技术漏洞导致的信 息泄露务 及时反馈问题 排除设备故障 营造良好的服务环 境 11 做好临时接待任务 经常有很多 检查团来进行检查 为此要搭建临时电脑办公环境 在此情况 下都会用最快速度满足检查团需要 提供足够的设备保证了网 络与打印的要求 科技部作为分行一个重要部门 负担 着系统和网络正常运作的重要职责 现代办公越来越依赖于电 脑和网络 如缺少其中一样 必然会造成工作效率低下 所以 作为科技人员一定要有清晰的认识 高度 重视 把分行系统维护做好 在新的 一年里 我应紧跟行领导和科技部老总领导 再接再厉 戒骄 戒躁 争取更好的成绩 绩效考核工作总结范文 绩效考核工作是每一个公司的员工都 要面对的 所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展 有利的事情 很多企业的绩效考核指标不明确 所以就导致了 无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知 这样不进行绩 效考核工作总结的结果就是 不知道员工的工作效率如何 也 不知道自己公司的目标有没有达成 甚至是不知道自己的目标 是什么了 绩效考核工作总结是人力资源部的核 心工作内容 也是公司的 200X 年的主要工作内容之一 为了更 好的使绩效