执行力与预算管理培训方案-和睿泽

天津市某公司电动车业有限公司天津市某公司电动车业有限公司 培训方案培训方案 和谐和谐 合作合作 分享分享 2012 11 7 目目录录 一 关于和睿泽 1 二 培训方案 2 卓越的执行力 2 全面预算管理 4 三 讲师介绍 7 王老师 7 吴老师 8 四 培训服务流程 9 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 0 一 关于和睿泽一 关于和睿泽 北京和睿泽企业管理顾问有限公司北京和睿泽企业管理顾问有限公司 Beijing Harmonee Management Consulting Co Ltd 北京和睿泽企业管理顾问有限公司成立于 2003 年 是一家为外资企业及国内企业提供企业运 营管理改善和员工胜任能力提升的专业管理顾问服务机构 和睿泽顾问公司以培训效果转化为为核心竞争能力 为客户提供执行领导力 职业化技能 销售精英 生产运作四个模块的系列培训课程 更加先驱性的提供行动学习改善和行为培训提升 的特色服务项目 通过系统的培训效果转化策略 帮助客户通过培训进行管理改善和员工能力提 升 和睿泽目前已经为逾 500 家国内外知名企业提供了专业的智力服务 特别为 IT 制造和金融 行业客户提供了具备行业专属特色的培训及顾问服务 今天的和睿泽已经在客户和培训业界树立了良好品牌 在为客户提供优质服务的同时 和睿 泽确立了 以客为本 专于价值 的经营理念 以成为企业信赖的培训解决方案提供商为经营使命 以 专业 价值 创新 为经营宗旨 立志成为中国最有影响力的培训机构 携手企业应对未来的挑 战 共同创造辉煌的经营远景 我们将把以下三个方面作为我们未来两年的重点发展方向 深化各专业领域优势课程 我们结合市场的需求及讲师顾问的专业优势 将研发重点锁定在管理 销售 生产 通用技 能四大专业领域 针对各专业领域 我们将继续秉持以客户为导向的原则 深化现有的培训课程 同时开发满足新的市场环境下的各领域前沿课程 打造品牌课程 凭借和睿泽多年的培训经验以及优秀的资源整合能力 结合市场与客户的反馈 在现有成熟 课程的基础上 我们将和国外专业研究机构在国际化和本土化完美结合的理念下共同打造适合中 国管理实际的特色品牌课程 如管理领域的 中层经理管理能力提升 执行力 销售领域的 大客户管理与销售 客户关系管理 渠道管理 通用技能领域的 问题分析与决策 专 业演讲技巧 高效沟通技巧 生产领域的 生产干部管理技能提升 精益生产 等 同时积 极引进国外先进课程研发成果 继续整合国际认证课程 如 成功人士七个好习惯 六顶思考 帽 情境领导 MBTI 等 推广专项培训咨询项目 在未来的两年中 我们将与更多的客户分享培训领域等的研究成果 协助有需求的客户搭建 企业培训体系 建立企业内训师队伍 结合企业需求开发培训课程 移植员工辅导技术 运用行 为培训 行动学习的培训模式有效保障培训效果 从而为客户提供更长远 更持续的一揽子解决 方案 返回目录 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 1 二 培训方案二 培训方案 卓越的执行力卓越的执行力 2 天 天 课程大纲 课程大纲 从一本畅销书开始谈执行力的重要性从一本畅销书开始谈执行力的重要性 实战分析 老总们的困惑 中国企业的执行力为何普遍比较差 执行力到底是什么 几种典型的执行困境 执行力有哪三个层次 领导者在执行力中的领导者在执行力中的 7 个关键要素个关键要素 了解你的员工和企业 执行力的三个阶段 态度和责任决定结果 下属是否尽职的 6 把尺子 基于事实的沟通 沟通与执行之间的互动关系 为什么说 执行力就是一致性 执行力的 16 字原则 实例研究 明确目标和执行的效率 目标与解决问题的思路 开好会议来推动有效的执行 会议后的实施和落地 帕雷托法则和执行效率的研讨 9 大增值时间和 9 大无效时间 短板管理 跟进和落实 经验分享 解决棘手问题的小招数 工作标准就是零缺陷 执行心得 不要给别人犯错误得机会 有关执行力的小故事 执行必须注意的 9 件事 对执行者进行奖励 精神奖励和物质奖励 怎样通过激励来提升团队的执行力 提高员工的能力和素质 如何处理达不到目标的员工 诊断和措施 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 2 猴子管理法 批评下级的技巧 实战问题研讨 了解你自己 外行领导内行 做自己擅长的工作 细节决定成败细节决定成败 上海地铁的故事 100 1 0 德国人 我们只是实在 工作的细节问题研讨 亨氏事故三角的启示 执行中的流程问题和制度建设执行中的流程问题和制度建设 三大流程的作用 流程改善实例 案例分析 跨国公司的典型运营流程介绍 如何提高最高层的执行力 如何提高中层和基层的执行力 摆脱 找借口的文化 四个凡是 执行力关键 怎样找到执行力强的人 执行后的评估 课程总结课程总结 杰克韦尔奇的说法 执行力核心概念和要素一览 主要参考书目和文献 注 此大纲为初步课程大纲 可结合客户实际需求进一步调整 注 此大纲为初步课程大纲 可结合客户实际需求进一步调整 推荐讲师 推荐讲师 王老师王老师 返回目录 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 3 全面预算管理全面预算管理 2 天 天 凡事预则立 不预则废 在这个充满不确定性的时代 企业运营所面临的风险及复杂程度日益 增加 如何在变幻莫测的经营环境中把握商机 规避风险 赢得竞争优势 完成股东期望的业绩目标 实现企业的可持续增长 这是每个企业管理者必须面对的挑战 预算的编制与执行作为企业管理的基本 工具 也就成了企业管理团队的必修课 它也是使经营区别于赌博的唯一途径 如何运用战略规划工具 预测未来 找到最适合自己的商业模式 合理配置企业的内部 外部资源 并通过有效的内部控制系统 对预算执行过程出现的偏差及时进行调整和修正 提高企业的运营效率 完成从 后知后觉 到 先知 先觉 的转变 这是每个企业每个财务年度必须做的功课 如果您的企业已经 正在准备推行全面预算 管理和绩效考核 或在预算的编制 执行过程中遇到问题 困惑 欢迎您来参加 全面预算管理 培训课 程 它将帮助您在最短的时间内 了解全面预算管理的特点 从战略规划的角度对预算管理重新定位 掌握编制计划 预算的基本流程和方法 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式 通过差异分析 跟踪预算执行状况 及时采取改进措施 确保经营目标的完成 课程大纲 课程大纲 为什么预算 为什么预算 为企业的未来画一张战略地图 如何进行战略规划 商业模式的三大要素 对预算的四个重新定位 预算编制 执行中的 10 大误区 案例分析 如何让计划赶上变化 如何让计划赶上变化 有效预算的三个要素 预算制度的三种情境 挣钱 与 花钱 的关系 谁来做预算 谁来做预算 预算编制的四个步骤 跨国公司战略规划的 10 步 经营环境分析 产业环境分析 客户需求分析 竞争对手分析 自我状况评估 SWOT 分析 制定中长期目标 资金筹措 使用计划 选择战略合作伙伴 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 4 完成年度经营计划 谁应该对计划目标的完成负责 如何编预算 预算损益表的编制重点预算损益表的编制重点 如何提高销售预测的准确度 销售预测的三种方法 四个方面 销售费用预算 分蛋糕 的艺术 如何测算标准成本 如何确保原料价格的相对稳定 如何按生产计划测算员工人数 人工成本 如何使用经济采购量 EOQ 降低原料采购总成本 部门费用预算的三大注意 预算资产负债表的编制重点预算资产负债表的编制重点 如何测算应收款月周转天数 如何提高存货周转率 维持企业正常运营至少需要多少流动资金 资本性支出前先算帐 流动负债中哪些钱是不能拖的 资产负债表的结构 注意两个平衡 预算现金流量表的编制重点预算现金流量表的编制重点 如何确保企业的现金循环不中断 现金流量表简易编制方法举例 理想现金流模式的三条财务准则 小组活动 简易现金流量表编制练习 预算的执行系统预算的执行系统 为什么 组织必须跟随战略 组织结构的三种基本类型 利弊 如何消除因组织结构调整对完成预算的影响 预算与绩效考核预算与绩效考核 绩效考核考什么 从 考人 到 考事 绩效考核的三个目标 为什么管理者要用绩效说话 管理最重要的三件事 如何解决 岗位说明书 与 目标管理 的重合问题 绩效管理的四个步骤 三种责任中心及常用绩效指标 能否将职能部门作为利润中心考核 如何应对高绩效指标 小量成功法 案例分析 经济增加值 EVA 的理念在预算管理中的应用 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 5 预算的执行与控制预算的执行与控制 预算管理是一种全过程控制 如何用事前控制代替事后控制 案例分析 如何运用差异分析跟踪预算执行状况 如何根据变化的情况调整预算 预算常见问题及解决思路 为什么企业要时常进行零基预算 跨国公司最佳管理实践案例分析 如何超越预算 注 此大纲为初步课程大纲 可结合客户实际需求进一步调整 注 此大纲为初步课程大纲 可结合客户实际需求进一步调整 推荐讲师 推荐讲师 吴老师吴老师 返回目录 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 6 三 讲师介绍三 讲师介绍 讲师介绍 一 讲师介绍 一 王老师王老师 北大光华管理学院博士 北京大学 清华大学 中加工商管理学院特聘教授 国内营销管理专家 王老师作为企业高级职业经理人 自 95 年开始从事培训授课工作 迄今已有近十余年的培训师授 课经验 是国内最早一批从事培训授课讲师 具有十分扎实的现代管理理念 并且多次接受中外媒体的 采访和报道 并于 2002 年被全国性刊物 中国青年报 评为 中国十大杰出培训师 之一 北京大 学 中加工商管理学院客座讲师 教育背景 教育背景 1984 年毕业于上海第一医学院医学系 先后获北京大学工商管理学院 现光华管理学院 管理学 硕士 博士 北京大学 中加工商管理学院客座讲师 职业经历 职业经历 现任美中互利集团副总裁 曾任雀巢公司 瑞士 医务代表主管 丹麦宝隆集团营养品部区域经理 博士伦公司 美国 全国零售业务经理 全国销售总监 某大型美资企业产品部总经理 讲授课程 讲授课程 卓越的执行力 领导力 中高层管理技能提升 经理人与组织 市场营销策略 等课程 授课经历 授课经历 主要客户有 江森汽车配件 一汽大众 欧司朗照明 施耐德配电设备 施耐德北京中压电器 施 耐德万高 艾默生电气 ABB 中国 三菱电机 日立电梯 四通集团 山东三联电子 用友软件 神 州数码 263 网络集团 名人集团 美的集团 苏泊尔 美的空调 珠海祥乐医药 中国移动通信集团 北京移动 河南移动 福建移动 陕西移动 东方通信 联想集团 爱立信 西门子 诺基亚 拜耳医 药 雀巢 中国 丹麦宝隆集团 杜邦 中国 利乐包装 可口可乐 浪潮集团 中国工商银行 北 京市商业银行 天津健龙 授课风格 授课风格 具有深厚的理论功底和丰富的实战经验 思想深刻 授课深入浅出 娓娓道来 充分引发学员思考 和讨论 待人亲和 乐意与学员交流 给予辅导和反馈 返回目录 电话 8610 65948108 邮箱 Karen 7 讲师介绍 二 讲师介绍 二 吴老师吴老师 瑞典 CELEMI 国际培训公司认证培训师 北京大学经济学院 清华大学继续教育学院特聘教授 具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验 海外工作 6 年 曾在瑞典 SKF 集团的在华公司任财务总监 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监 国内知名上市企业 维 维股份 股票代码 600300 任 CFO 具有坚实的财务管理知识 丰厚的实战工作经验及管理技能 直接参与并指导过的工作经历包括 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统 战略规划及目标设定 企业流程再造和业务重组 公 司并购及其业务整合 投资分析及风险评估 资金使用及现金流管理 预算制订与控制 熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序 并具有突出的研究分析 发 现问题和解决问题的能力 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率 改善现金流量和降低成 本等方面具有独到的见解 设计并讲授了将管理理念 方法 工具融为一体的特色培训课程 包括财务分 析与企业价值管理 集团型企业财务管理模式 财务预算与控制等实战型特色课 为许多世界 500 强 跨国公司及国内的股份制 民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务 受到客户的一致 好评 主要客户 主要客户 家电与汽车行业 家电与汽车行业 美的 创维 普天东信 松下电器 中国一汽 宇通客车 东风雪铁龙 戴姆勒 克莱斯勒 江铃 汽车 米其林 佳通轮胎等 制造业及工业 制造业及工业 中国铝业 施耐德 ABB SANDVIK SIEMENS ISTC 潍柴动力 方太厨具 苏泊尔 特变 电工 兵器集团 雅戈尔等 消费品与服务业 消费品与服务业 百事可乐 可口可乐 蒙牛 三元 红塔集团 雪津啤酒 金威啤酒 广东中烟 外研社 中外运 大陆汽车俱乐部等 IT 企业 企业 诺基亚 MOTOROLA TCL 移动 瑞星 清华同方 北大方正 中科院 清华科技园等 银行 证券与保险 银行 证券与保险 中国银行 招商银行 建设银行 华泰证券 太平洋保险等 电信 邮政及能源 电信 邮政及能源 中国移动 中国联通 天津网通 中国邮政 大唐电信 平朔煤矿 中石化 中海油 中航油 弛 宏锌锗 PEAK PACIFIC INVESTMENT 等 美容医药保健 美容医药保健 雅芳 上海罗氏制药 上海强生制药 广州医药 协和药业 巨能集团 京卫药业 同仁堂科技 九州通 神州药业等 房地产与建材 房地产与建材 天鸿集团 红石 万科 华立 绿城 新中源集团等 返