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文档简介

行综部职员绩效考核表 姓 名 部 门 岗 位 评估日期 出勤情况 奖惩情况 绩效考核目的为绩效奖金的发放提供依据 通过考核准确衡量管理人员工作的 质 和 量 借以确定绩效奖金的发放标准 1 1 业绩评估 业绩评估 1 本周工作目标 依据重要性先后顺序排列 2 本周工作成果及目标完成情况 3 在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处 5 对岗位工作的建议 自我评定等级 A 优秀 B 良好 C 较好 D 尚可 E 差 考核领导评估 考核领导评估 考核领导对照工作目标 逐项评估并写出评估意见 项 目 优秀良好较好尚可差评等的理由 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 评估意见 综合评定等级 2 2 能力评估 能力评估 由考核领导依据该管理人员的表现进行评价 评估内容优秀良好较好尚可差 1 决策能力 有战略眼光 能正确地确定目标 选出 最佳方案 对重大而复杂的问题能做出正确的决策 2 组织领导 工作计划性强 能充分调动部门内外各 方面积极性 实现部门工作目标 并达到规定的标准 3 工作责任感 对公司及公司企业文化有很好的认同 感 工作认真负责 一丝不苟 勇于承担责任 4 工作热情 热爱本职工作 工作始终充满热情 并 处处以身作则 5 创新能力 锐意求新 有首创独特的思路 能提出 创新的建议 并将创造力应用于工作中 6 沟通协调 经常与部门内外进行有效沟通 认真听 取各方面的意见和建议 有效协调工作 7 业务知识 能系统全面掌握本职工作的业务知识 热心吸取新技术与知识 8 员工培养 能够有效地培训和指导员工 帮助员工 设计并实现个人培训和发展计划 9 考核评估 考核工作中能坚持公平 公正的原则 实事求是 不徇私情或顾及情面 10 团队管理 能够在部门内创造并维持一种积极的团 队精神 关心部门和公司整体工作目标的实现 11 密切配合采购部 物流科的工作 及时完成总经 理 副总经理交代的其它工作 评估意见 综合评定等级 3 3 评定等级 评定等级 综合绩效评估 能力评估结果 认为该管理人员的绩效达到了 A 优秀 工作表现一直显示超高的品质 绩效奖金发放 110 B 良好 工作明显地超出该职位的要求水准 绩效奖金发放 100 C 较好 工作一向令人满意 能达到要求的水准 绩效奖金发放 90 D 尚可 工作基本能达到要求水准 但仍有些未能达到 绩效奖金发放 80 E 差 工作中常有不适当表现 不能达到要求水准 绩效奖金发放 70 4 4 签名 签名 以上绩效评
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