青年之家工作计划

1 / 28青年之家工作计划理化村委 2016 年青少年之家活动计划2016 年我理化村委青少年工作将秉承往年优良传统，发扬理化村委青少年志愿者队伍大爱无私的精神，将青少年工作与创建文明富裕武陵理化村委工作紧密结合，打造青少年工作示范理化村委。现将 2016 年青少年之家工作计划如下：一、重视假期青少年自我保护工作，落实安全理化村委创建工作。2016 年 1 月将进入在校生寒假阶段，据相关统计寒暑假、春节期间青少年伤害案件为全年高发期，故我理化村委将在青少年寒假前期做好安全假期自我保护宣传，并对到理化村委报道的青少年发放安全手册争取达到假期伤害“零”发生。二、发扬青少年志愿者队伍优良传统，不断吸收新鲜血液加入。我理化村委青少年志愿者队伍一直是令我理化村委引以为荣的优秀队伍，它由理化村委“两委一站”牵头，理化村委青少年自愿加入为原则，以理化村委公益事业为着力点，以“全民读书” 、 “反邪教警示教育” 、 “走进星期五” 、 “庆六一” “亲子讲座”等为契机开展公益活动，在活动中不断完善自身机制，并吸收新志愿者加入。2 / 28三、开展假期理化村委青少年专场活动，展现理化村委青年自己的风采。初步计划在暑期期间开展一场夏令营活动，地点暂定为村委楼。村委楼配套设施齐全，有利于有力的开展青少年活动。另外在暑期开展理化村委青年风采展示，利用理化村委宣传栏为阵地展示理化村委青少年才艺，刊登我理化村委青少年自已的作品，向理化村委居民展示理化村委小主人的风采。2016 年即将结束，这一年中我理化村委青少年工作所取得的所有成绩都将尘封在历史的折页中，2016 年我理化村委青少年工作将重新掀开崭新的一页，用激情、热情涂满 2016 年的乐章。武陵镇理化村委2016 年 12 月 28 日清姜路社区“青少年之家”管理制度1充分利用辖区“五老”队伍，开设革命传统教育、爱国主义教育、青少年法制教育和安全教育等内容的青少年健康成长专题讲座。2组织青少年开展护绿、环境清洁等社会实践体验活动，组织孩子们参加社会公益活动，将“青少年之家”建设成未成年人思想道德教育的第二家园。3 / 283组织丰富多彩的文体活动，搭建亲情舞台；增强体育锻炼，举办体育比赛，在玩的过程中加强团结友爱的氛围。4.开展“小手拉大手 共创文明城”社会实践活动。以孩子的道德实践监督、影响周围的成人，与成人的道德建设相互影响，共同提高，促进全社会道德水平的提高。5、少年之家活动时间为每周一至周五 15：3017:30。来宾市兴宾区城东街道镇北社区青少年之家工作制度第一条 以社区为依托，搭建少数民族流动人员服务与管理平台，及时掌握社区辖区少数民族基本情况，通过各种形式做好党和国家民族政策法律法规宣传教育工作。第二条 建立民族工作协调组织，负责全面协调辖区内的民族关系，围绕社区建设开展民族工作，维护民族团结。第三条 充分发挥少数民族知名人士队伍作用，每半年向少数民族知名人士通报本社区的重要工作和重大举措，认真听取少数民族知名人士的意见和建议。第四条 尊重少数民族风俗习惯，支持开展少4 / 28数民族节庆活动。关心少数民族学习、工作和生活，开展社区与少数民族困难群众“一帮一”活动，每年为少数民族群众办 1-2 件实事。主动协调派出所、工商、小区物业等部门为少数民族提供就业、房屋租赁等全方位服务。第五条 构建团结和谐的社区民族关系，组织开展民族团结模范家庭、模范个人评选活动。定期开展民族团结联谊活动。第六条 规范管理民族之家档案资料，建立工作对象、特困对象、知名人士、信息员名册和少数民族流动人口数据库，做到各项工作均有记录。镇北社区居委会探究 XXX 青年之家模式，找准团工作切入点当前，外来青工已成为在穗外来工的主体，在广州 600 多万的外来人口中，有接近 70%是 35 岁以下的青年。他们在建设美好羊城，促进城市发展中作出了重大贡献，因此，外来青工群体的工作与生活也一直受到各级政府的关心关注，团省委和团市委也积极通过多种渠道和活动方式把服务外来青工作为一项重要工作。而在我们企业内部，青工也当仁不然地成为企业发展的主力军，作为企业团组织而言，如何服务和管理好青工群体特别是外来青工群体就是一个重点课题。而在我司下属企业XXXXXX内部，就有一个初具规模的“青年之家”模式值得我们去5 / 28深入探讨和借鉴。一、XXX 青年之家的建设与实践在 XXX 内部，有一个居住着近 300 名青年单身员工的集体宿舍。在企业团组织介入其管理之前，集体宿舍的氛围是松散、沉闷和被动的，不仅脏乱差老大难等问题难解决，租住员工不服从管理的现象屡屡发生，就连每月房租都难以收齐。在此居住的青年员工普遍存在“过客心态”和以自我为中心的意识，组织和参与集体活动的热情不高。自 XX 年企业团组织响应党组织号召，以服务青年为工作突破口，积极介入集体宿舍内部管理，根据实际情况采取了一系列治理措施，使整体面貌得到较大改观。在此基础上，2016 年 5 月 18 日，XXX 总厂青年之家正式成立。至于其性质，该团组织负责人这样解释：原来所指的集体宿舍是 XXX 总厂对青年单身员工提供住所的一个行政管理单位。而青年之家是我们居住在该集体宿舍内部的青年员工组成的具有自我管理能力的青年集体，其宗旨在于团结和凝聚好在集体宿舍居住的 XXX青年员工，通过系列活动着力打造和谐、活力、安全的青年文化生活社区。其管理模式的特色在于：1、成立青年自治组织，实现自我管理。在 XXX青年之家内部，形成了一套行之有效的青年自我管理机制。6 / 28总厂集体宿舍共有两幢宿舍楼共 14 层楼 182 间房，每层楼都设置楼长一名，负责本楼层所有房间事务的通知和管理，他们组成了青年之家的基层管理队伍，并以他们为主体，加入其它如网管、宣传等业务领域的青年积极份子共同组成青年之家管理委员会。其职能在于协助企业对集体宿舍进行管理和负责开展内部的各项文体活动，以及对青年之家内部的各功能室进行管理。实际运作情况表明，这种青年自我管理的模式是十分成功的，极大的提高了青年员工参与宿舍内部管理的积极性，各项管理措施的出台也符合宿舍内部状况从而执行的更加高效，也为这些青年管理骨干提供了一个很好的锻炼个人管理与沟通技能的平台。2、推行房间评级管理体系，直接与个人收益挂钩。从 XX 年 4 月份开始，XXX 总厂青年之家就开始推行评级管理体系。在每月下旬随机抽取一天，由青年之家随机组织部分青年员工分成几组到每间房间按 A、B、C 三个等级进行评级，评为 B 级的为合格宿舍，按正常标准缴纳房租。评为 A 级的为优秀宿舍，享受房租减半优惠。评为 C级的为不合格宿舍，就评为 C 级的原因发出限期整改通知书，同时相应受到增加房租的处罚。在评级中，主要依靠宿舍内部的整洁情况、是否违规等几项主要指标进行打分。该体系充分体现了奖多罚少的原则，鼓励员工尽可能7 / 28的去争取获得奖励。其中还规定，连续三个月获得 C 级宿舍的员工取消租住资格，不得再在青年之家内部居住，这一举措对一贯懒散、不守规定的青年员工形成威慑力。实施至今，共有 5 名青年员工因为这一条款被清理出青年之家。而对连续半年评为 A 级宿舍的除了享受当月房租优惠的同时，还可以额外获得房租减免优惠。如果对自己租住的宿舍评为 C 级的员工提出异议，青年之家管委会就会在下一次评级中让其担任评委，使其心服口服的接受评级结果。在 2016 年下半年，在评级基础上，XXX 青年之家进一步推出了“双星宿舍计划” ，对连续三个月获得 A 级和 C 级的额外评选出“最佳宿舍之星”和“最差宿舍之星” ，拍下照片予以张榜公布，以鼓励先进和鞭策落后。3、建设青年文化活动阵地，满足青年员工多样化需求。根据一项调查结果显示，有 67%的外来青年员工觉的业余生活枯燥苦闷。XXX 青年之家在满足基本居住需求的基础上，积极加强自身建设，满足青年员工居住、学习、交流、健身等多样化需求。几年来，青年之家内部先后建成并开放羽毛球场、文体活动室、学习阅览室和电教室，这些设施不仅在每天工余时间免费开放给员工使用，学习阅览室还提供了一个学习讨论和开设内部论坛讲座的场所，电教室还在周末为青年员工播放影视大片，为青年员工的工余生活提供多种选择，这些设施均由青年之家管委会成8 / 28员每天轮流管理。按照青年之家的工作计划，下一步还将继续建成青年书屋、电脑培训室和青年健身区。青年之家管理委员会充分利用这些设施，积极开展内部的多项比赛、培训和游园活动，得到青年员工的积极响应，切实使他们有了“家”的归属感。二、对青年之家管理模式的体会青年之家管理模式经过一段时间的实践，取得了良好实效，有力证明了它是企业青年管理模式中的有益补充和积极尝试，得到了企业领导、青年员工及兄弟单位的一致好评，青年之家的整体面貌也发生了质的变化，内部管理井然有序，安全风险大大降低，青年活动开展的有声有色，内部氛围相当活跃。可以说，XXX 青年之家这种管理模式是成功的，它有效解决了团组织切入服务青年工作的难点问题，找到了在新时期和新形势下团工作与企业中心工作的结合点，也彰显我们企业团组织的定位与价值。对于这个模式的成功，该团委负责人有几点深刻体会，就是要“紧扣、紧贴、紧靠” ，具体说来，就是：一是团工作要紧扣企业中心工作。党有号召，团有行动，这是共青团的职能和性质所决定的。在当前企业正践行科学发展观，共建和谐社会的过程中，作为企业内部的团组织自然要承担起青年工作的重任，在企业党政9 / 28领导下，充分发挥自身职能，把服务企业发展大局，围绕企业中心工作摆在首要位置，当好助手角色，主动为企业分忧，这样才能得到企业各级领导的支持。也只有服从服务于企业的中心工作，才能使我们团工作长葆生机与活力。二是团工作要紧贴青年员工需求。 “以人为本”落实到我们团工作中，就是要“以青年为本” ，这是我们团在开展工作时的立足点与着眼点。每个特殊群体都有其特殊需求，就青年员工特别是外来青年员工来看，他们在这个阶段有着强烈的积累社会经验、提高自身技能、组建人际脉络以及参与集体活动等个人需求，我们团组织的工作如果能围绕着这些需求来组织开展甚至加以引导，就能起到事半功倍的效果，受到青年员工们的欢迎。三是团工作要紧靠“三自功能” ，开展丰富多彩的主题活动。团组织搭建好青年工作平台，是促进青年群体实现自我管理、自我成长、自我服务的关键所在。企业团组织在开展青年工作中，要时刻唱响主旋律，活跃团的身影，充分发挥青年自我管理组织的功能，建设好青年文化活动阵地，认真开展形式多样的文体娱乐活动和主题教育活动，切实调动起青年员工参与管理和活动的积极性，培育健康向上的精神风貌，使他们有“家”的感觉，从而具备共建美好家园的主人翁意识。该项目建设成功后，还10 / 28可进一步创建为“青年文明号” ，更凸显团组织的主导作用和成果。总之，企业持续快速的发展，要求我们团组织也要顺应这个发展潮流，把握好这个大局同时也要服务好这个大局，不断创新团建方式，找准团工作的立足点与切入点，这样我们开展团工作才不会是无源之水，无根之木，才能永葆企业团工作的生机与活力。XX 县“青年之家”工作情况汇报为认真贯彻落实新团发?2016?18 号和 XX 关于关于全面加强农村“青年之家”建设的通知文件精神，XX 县团委围绕全县加强基层组织建设大局，按照党群共建组织、共建阵地、共建队伍的要求，积极落实，扎实推进 。各“青年之家”强化阵地建设，提升服务能力，努力为青年群众办好事实事，成效显著。具体情况汇报如下：一、基本情况我县共有 XX 个基层团委、XxXX。县、乡、村三级团组织配齐配强了团组织书记。截至目前，全县 XX 个村 “青年之家”已建，其中 XX 个重点乡镇 XX 个村实现全覆盖，其余 XX 个乡镇按照 XX 个村标准已建青年之家。通过建家、管家、用家增强了基层青年组织的活力，使青年学习有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台，成为青年群众喜爱和热爱的“温暖之家” 。11 / 28二、主要做法(一)整合资源“建家” ，推进“青年之家”全覆盖 一是强化领导，健全组织。分别成立了县、乡镇两个个层面 “青年之家”项目领导小组, 制定下发活动方案，统一思想，明确职责，为“青年之家”建设提供政策支持;二是整合资源，统筹共建。积极争取各级党委政府的支持，把建设“青年之家”作为“党建带团建”的重要内容，按照“资源共享、阵地共建、工作共做”的方针，使“青年之家”建设与基层党组织阵地建设同步推进。目前，全县大部分“青年之家”都设在党员活动室，按照“一室多用、分区布局、分时使用、的原则统筹使用。三是主动争取，加大投入。在解决“有钱办事”的问题上，各乡场团委按照自治区、团地委要求，资金没到位情况下，不等不靠，积极落实“青年之家”工作经费问题。已经将青年之家牌子、制度、能人榜等涉及资金的硬件已解决。(二)科学规范“管家” ，提升“青年之家”工作水平 一是建章立制，规范运作。大力推行“青年之家”日常管理“五有”规范：即有专人负责、有管理制度、有计划总结、有活动记录、有档案资料。严格落实工作责任，使各项工作得以有序推进。推动工作职责及各项规章制度上墙。12 / 28二是储备人才，发展队伍。在抓“青年之家”硬件建设的同时，注重抓好“队伍” 建设：培育“青年之家”负责人, 增强青年在基层的话语权“青年之家”活动阵地建设为切实加强党的基层组织建设，为基层组织发挥领导核心作用提供重要物质载体，按照县委组织部关于深入开展基层组织建设年活动的具体要求，结合工作实际，就青年之家活动阵地建设方案内容如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神为指导，从加强党的建设，巩固党的执政基础的高度出发，把党员活动阵地建成政治学习的中心，思想教育的阵地，传授知识的课堂，议事参政的场所。通过建设规范化和标准化的党员活动阵地，开展多种形式的活动，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，提高基层党员素质。二、拟选点位、建设格局、拟建时间拟选点位：轮台县人民医院建设格局：一层职工之家活动基地。(建筑面积100 平方米)， 一间活动室，一间娱乐休息室。拟建时间：2016 年 9 月 1 日起开始实施。三、建设标准 13 / 28一是有 15 平方米以上的党员活动固定场所；二是有一定的活动设施，包括一定数量的桌、椅、橱等； 三是有一套电教设备，并充分发挥局域网的作用； 四是有开展活动的计划；五是有活动记录及手册；六是有一定数量的学习资料；七是有团旗、誓词、团员权利义务和团费收缴情况等规范上墙；八是有公示宣传栏； 九是有切实可行的管理制度；十是有明确的管理人员。四、措施步骤1、统一思想、提高认识。加强青年活动阵地建设是加强党的基层组织活动取得实效的保证。有了阵地，才有活动；有了活动，党组织才有活力；有了活力，党组织才有战斗力。单位干部要坚决克服党员活动阵地建设是无效益投入的错误观念，牢固树立“不抓阵地建设是失职，抓不好阵地建设是不称职”的观念，充分认识此项工作的重要性和必要性，结合先进性教育活动的开展，全面加强党员活动阵地建设。2、严格标准，全面推进规范化建设进程。按照要求达到面积适用、标识统一、设施齐全、制度健全、功14 / 28能完善的规范化建设目标：室内各种设施的配备要求结合实际，能适应社区党员开展活动需要；计划配备乒乓球案1，健身器材 ， 计算机 1，电教设备一套，柜台式服务桌椅全套等。(2)建立档案，分类编号，规范管理，并标注统一字样；需购置档案柜一组；(3)对于要求上墙的相关制度，进一步完善，结合阵地及单位状况，合理布局，即内容充实，又美观大方；坚持实用、方便服务群众的原则，突出特色，图文并貌，整体网络相称，充分展现社区党员活动阵地的时代风貌。4、使用高效， “一室多用” 。要提高党员活动阵地的综合利用率，注重增强阵地的教育、培训和综合服务功能。一是要增强群众的功能。阵地不仅要向广大青年开放，还要向群众开放，组织群众收看电教片、阅读学习资料等；二是要增强培训功能。发挥党员电化教育和局域网培训职能，组织各种学习培训，尤其是要加大业务技能、政策理论、法律法规的培训。三是增强议事功能。以党员阵地为依托，认真开展“三会一课”等党建活动，实施好民主议事制度、政务公开制度等。2016 年 5 月 25 日“青年之家”项目建设方案及实施步骤一、项目介绍 项目名称：青年之家项目单位：揭阳市创鸿集团房地产开发有限公15 / 28司 岭南明珠青年之家样板间设计方案 建筑面积：115平方米 设计要求：1、设计户型：三房两厅一厨两卫 2、设计风格：风格不限3、青春、时尚、符合年轻人的喜好 4、价格在812 万 原始户型：二、项目实施步骤及安排第一阶段：平面布局设计1、完成户型改建，说明：修改改建的墙体用“砖块”填充表示2、绘制 CAD 平面布局图，要求合理利用空间和合理布局空间3、绘制彩色平面户型图一张，表明地面色彩设计样式第二阶段：陈设与软装饰设计 1、设计思路和设计定位2、按照色彩户型图进行软饰品搭配16 / 28说明：完成三房两厅一厨两卫软装设计方案3、将搭配的家具和饰品等所有软装的物价进行预算，并用 EXCEL 报价4、完成软装饰设计家装方案及 PPT 演示5、查找和方案配套的 3D 模型，并且下载建模 第三阶段：室内设计建模与施工1、毛坯房测量练习一次2、完成三房两厅一厨两卫效果图一套 说明：每个房间必须一张效果图3、材料市场实践学习一次，熟悉材料和工艺4、完成每个房间的施工图，每个房间的施工图包括：天花吊顶图、开关电路图、水路图、灯饰图、立面图、剖面图、大样图级材质等等三、项目进度及时间安排17 / 28青年之家 2016 年度工作总结一年来，在校委会及校领导的大力支持和热情关心下，青年之家 2016 年取得了骄人的成绩。因为全球性经济危机的影响，我们也清醒地认识到，在改革发展的过程中，难免会遇到一些困难，难免会有一些阵痛，现将本年度工作总结如下：一、招商引资成效显著2016 年对青年之家来说，注定是不平凡的一年，XX 年的雪灾没有挡住我们前进的步伐。在室领导的正确决策下，在班子成员团结互助地努力下，本年度我室招商引资取得了卓越的成绩。我们坚持“请进来、留得住、宰一刀、促发展”的工作方针，通过对外宣传、筑巢引凤、吹捧外商、迷惑人心地工作策略，确保 2016 年引进外资比上年同期增长 80%。一大批企业家、党政领导纷纷前来我室考察投资，最终留下了令我们满意的答卷，在这里我们要特别感谢周一书同志、向留前同志、文来光同志、田沸扬同志，还有一些领导干部因行事低调，特别嘱咐我们，不要过分宣传他们，以免影响不好，在这里，不一一列举。二、人文关怀表现具体我室领导董主任因要处理人生大事，急需一笔18 / 28周转资金，在室常委会讨论研究后，决定利用晚上休息时间帮其解决难题，让其感受到组织的温暖。多少个晚上，150 瓦的灯泡照亮了会议室，室领导通宵达旦地工作终于取得了成效，董主任的资金缺口顺利填上。因后顾之忧得以解决，董主任工作努力，表现突出，早进班，午到岗，晚查寝次数居全校之首。我们也长舒了一口气，这段马拉松式的战斗终于结束了。三、个性特长发挥良好2016 年新春伊始，我室根据各领导的个性特长，进行了工作调整，充分发挥每个人的优势，分管精通熟悉的岗位，比如乔同志任组织委员，担负组织领导工作，虎同志负责接待陪客工作，可以说，本年的工作成绩与他们的辛勤付出密不可分。俗话说，一分耕耘，一分收获，此话在实践中再次得以检验。多少个日日夜夜啊，我们都可见他们埋头鏖战的身影，感谢你们，辛苦了，人民的公仆，我们永远铭记在心。四、活动形式丰富多彩根据中央对学习实践科学发展观的总体要求：“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠” ，我室以此次科学发展观活动为契机，大力创新工作机制，开展了丰富多彩的娱乐活动，从过去只玩比较单一的国粹，到现在19 / 28的继承优秀文化传统、发展地方特色、创新解读 54 号文件三者有机结合，做到来客有要求，我室有对策，不让一位外商悻悻而回。这些活动的实施，既丰富了我室的业余生活，又对拉动内需，促进发展有着积极地作用。不仅留住了外商，也留下了他们的投资热情。五、问题暴露不容回避1、尽管 2016 年我们取了不错的成绩，但同时也暴露出了一些问题，虽然相比去年，我室基础设施有所改善，但依然跟不时代发展的步伐，许多硬件达不到国际化水平，这让我们在招商引资方面遇到发展的瓶颈。这些问题的存在使得我室知名度不高，影响力不大，前来投资地外商相对固定，没有增添新鲜活力，竞争能力不强。2、班子凝聚力、战斗力有待进一步加强，个别领导干部在同一位置呆的时间比较长，导致工作有些懈怠，创新意识相比过去有所下降。一个单位是否强大，关键看班子，一个单位是否能持之以恒地发展，关键看班子成员的创新意识和工作态度。回首 2016，成绩已是过眼云烟，展望 2016，前景灿若春花，我们坚信，在室领导一班人讲奉献、讲成绩、讲吃苦的精神引领下，我们将避免同室操戈，发扬同舟共济、同心同德、同仇敌忾的寝室公约，携手并进，共创我室的美好明天。20 / 28青年教师之家管理制度青年之家是基层广大青年的活动场所，是基层青年精神文明建设的重要组成部分，是基层工作的立足点。一般以基层支部为建家单位，由支部负责管理。活动设施灵活设置，有各种学习和文体活动设施，活动场地及一些图书、杂志、报纸等。服务对象主要为青年。 随着改革政策的实施，在青年之家中要不断注入了新的内容，把青年之家办成青年思想政治教育的阵地，文化技术学习的课堂，成才信息交流的窗口。在青年之家中主要开展以下几种活动：对青年进行形势、任务及党的方针政策、集体主义、共产主义、文明礼貌和法律法规等方面的教育。适应当代青年对知识的渴求及教育教学的需要。开展文体娱乐活动，发展青年多方面的兴趣和才能，丰富青年的业余生活。青年之家管理人员的产生可以是青年之家的负责部门指定，可以民主选举，也可以由青年轮流管理，管理人员的选拔有以下两个来源：党员干部或优秀党员；热心青年之家管理工作并且具有活动能力及文化知识水平较高的优秀青年。5.青年教师之家的财务管理由后勤负责。注意21 / 28节约、节俭。6. 青年教师之家的人员必须遵守学校的安全管理制度，遵守国家法律、法规。注意用电安全、防火安全等。如何激发青年员工的积极性摘要：就社会大环境而言，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化，团的工作领域和工作方式亟待拓展。目前企业的青年队伍中，普遍缺乏敬业精神，缺乏激情，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化，企业面临着更多的挑战。然而，这一方面共青团的工作仍然存在着许多的真空和不足。如何及时发现问题，与党工组织联合起来，结合企业实际和特色，有针对性、实效性地开展工作，创新和转变思维方式成为我们今后该认真思考的问题。本文就如何激发青年员工的积极性这一问题展开分析，探索在新变化面前，团工作开展的新思路、新途径和新载体。一、 青年员工思想特征目前，在公司员工总数中，青年员工大部分活跃在工程一线，已成为公司骨干力量和实际战斗力所在。他们具有渴望成才、渴望尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值等“80 后”特点，同时他们也具有好高22 / 28骛远、自我意识强、个性独特浮躁、人生阅历不丰富、工作经验不多、容易诱惑迷失等缺陷。同时，青年员工的工作积极性又具有以下特征：方向性，反复性和选择性。他们的这些特征，既是一种内在的心理现象，又是一种社会心理现象，是青年员工对社会存在的直接反映。当形式发生变化时，他们的积极性又会直接或者间接地变化，因此，也不能武断地把青年员工工作积极性不高归结为觉悟不高或者思想素质差，我们要从客观实际出发，结合团内工作，去探索调动他们工作积极性的方式方法。二、 关于调动青年员工积极性方法的几点思考对于从哪些方面去调动青年员工的积极性，我进行了思考，归纳了以下几个方面：思考之一：灌输式教育任何人，任何企业员工整体素质的提高，都离不开教育，要调动青年员工的积极性同样离不开教育。积极性、主动性、创造性作为一种先进的群体意识不可能自发地形成，而要靠长期不懈地、全面系统的灌输式教育。同时，还需要增强以下四感：使命感、责任感、依存感、自豪感。让他们以主人翁的姿态去工作，关注公司的命运，激发最大的创造潜能。思考之二：环境渗透青年员工处于公司中、社会中，各种环境对其23 / 28尽心全方位的影响，这都不同程度的会对其个人以及团队产生作用。因此，要疏通宣传渠道，充分利用各种宣传工具，造成良好的氛围，热烈的浓厚的气氛。形成良好的工作、学习氛围。思考之三：活动熏陶一个内涵丰富的活动，能够起到很强的感染作用，进而调动大家的积极性。团组织应把重点放在如何创新活动载体，丰富活动内容，要使活动常态化、系统化、制度化，具有连续性。思考之四：激励调动目标激励把公司，部门、班组乃至个人的长期中期近期的目标分别制定出来，形成一个计划，分段达标。荣誉激励其实青年员工都富有上进心，热爱人生，有强烈的荣誉感。荣誉激励主要是要有自己的一套完整的制度，应是长远的、固定的。三、结合 2016 年团工作，在调动青年员工积极性方面的工作思路围绕以上几个途径进行进一步地思考，最常出现的几个字眼就是经常化、系统化、制度化，那么结合 2016 年的工作24 / 28计划，团总支将把侧重点放在如何调动员工积极性方面，怎样才能建立一个系统完善的工作管理制度，做到经常化、系统化，使工作效果具有连续性呢？团总支拟以职工“青年之家”的建立为载体开展系列工作，努力使学习、工作紧密结合，调动广大青年员工的积极性，使团工作为提高青年职工素质、帮助青年职工发展更好地服务。青年之家协会组织架构设想：青年之家的创建目的在于使学习、活动、交流等常态化，系统化，规范化，更好地为青年职工服务。其主要日常工作围绕推进四个中心工作开展。架构如下图所示：下面就青年之家四个中心的工作思路展开描述：、学习中心 工作开展思路结合灌输式教育的思路，学习中心的主要目的是营造学习氛围，创造学习条件，转变学习观念，提高学习兴趣。使大家从“要我学”向“我要学”转变。同时为青年员工的推优举荐工作提供依据。 主要重点有以下三个方面：1、保证学习条件鉴于项目部条件有限，为了更好地便于广大青年员工的学习，充分利用资源，以支部为单位，利用项目25 / 28部会议室或闲置办公室，开辟青年读书室、读书一角，尽量为青年员工提供一个工作之余读书看报，学习交流的场所，创造学习的良好氛围。2、推进常态化学习以支部为单位，建立“周一学习日”制度，确定把每周一定为学习日，学习日上各支部、项目部可以结合工作进展进行主题学习交流，也可以开展形式丰富的学习活动，并形成学习纪要。3、建立学习档案为使学习起到更好地激励促进作用，也为了给青年员工的推优工作提供参考和依据，学习档案的建立势在必行。学习中心拟设立完备的档案资料管理。档案包括员工的在职进修情况、获得奖励情况、考取资格证件情况以及公司从