在2012年班组建设工作会上的讲话.doc

在 2012 年班组建设工作会上的讲话 1 在在 20122012 年班组建设工作会上的讲话年班组建设工作会上的讲话 同志们 在当前安全生产 改革发展任务十分繁重的情况下 今 天召开全局班组建设工作会 这既是一次总结表彰会 也是 一次经验交流会 更是一次加强班组建设的动员会 会议规 模之大 层次之高 充分体现了局党委和行政对班组建设工 作的高度重视 首先 我代表局党政向荣获 2011 年五星级班 组称号的先进班组表示祝贺 刚才 分别对 班组建设工作 标准 中册 和 2012 年班组长培训方案 进行了宣贯说明 作了经验交流发言 都作了表态发言 内容非常丰富 请大家认真抓好落实 下面 我讲四点意见 一 一 转变观转变观念 念 统统一思想 切一思想 切实实提高班提高班组组建建设设重要性和重要性和 紧紧迫性迫性认识认识 班组是企业的器官 是企业管理的基础 是提升企业管 理水平 构建和谐企业的落脚点 加强班组建设是企业管理 工作的重要内容 是建设高素质员工队伍的重要手段 是一 项 强根固本 的基础工程 各级组织要立即转变对班组建设 工作片面 狭隘 懈怠的错误思想 充分认识到加强班组建 设的重要性和紧迫性 切实把班组建设摆上重要位置抓实抓 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 2 好 1 抓好班抓好班组组建建设设是是强强化企化企业业管理的落地工程 管理的落地工程 班组是企 业管理工作的基层和基础 企业的各项决策最终都要靠基层 班组去实施 基层班组的执行力 创新力 战斗力 在一定程 度上决定着企业发展的速度 质量和效益 没有班组管理的 现代化 就没有企业管理的现代化 没有班组管理的高效 就 没有企业管理的高效 企业的发展也就无从谈起 近年来 随着国家电网公司不断深化 两个转变 深入推进 三集五 大 体系建设和主多分开改革 企业管理日趋集约化 扁平化 和专业化 班组与管理层的交流互动更加紧密 与生产流程 其他环节的协作配合更加紧密 与市场的直接联系更加紧密 随着电网建设和科技进步不断加快 特别是信息技术 网络 技术的广泛应用 促使传统型班组逐步向知识型 技能型和 创新型班组转变 对班组建设 队伍素质和企业管理水平也 提出了更高要求 只有加强班组建设 增强队伍素质 才能进 一步提升企业管理水平 因此 抓好班组建设是强化企业管 理的落地工程 2 抓好班抓好班组组建建设设是加快是加快实现实现企企业发业发展展战战略目略目标标的重要保的重要保 证证 近年来 我局改革发展成效显著 企业规模不断扩大 生 产经营形势良好 地方形象和影响力显著提高 这些成绩的 取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强 但随着 企业规模不断扩大 对班组建设要求也随之提高 实践证明 企业越是发展壮大 越要注重基层班组建设 当前 正是我 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 3 局深入实施企业 十二五 发展规划 加快推进改革发展的关 键时期 只有抓好基层班组建设 企业改革发展 生产经营 供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证 否 则 企业发展战略目标就难以实现 从现实情况看 我局班 组建设目前还存在一些不容忽视的问题 一是一是存在思想认识 误区 对班组建设工作重要性认识不到位 没有认识到班组 建设对推动企业中心工作的支撑作用 甚至包括部分管理人 员 同时 还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事 与 自己无关 是额外的负担 导致班组建设流于形式 二是二是班 组执行力不够 规则意识还不强 对供电局制订的决策部署 和规章制度不能有效落地 例如 行动后反思 班组安全日活 动未严格按要求开展 部分班组全员绩效管理未真正落实到 位 三是三是职能部室对基层班组指导力度不够 尚待加强 四四 是是部分班组长管理知识欠缺 班组 五大员 责任不明确 作 用发挥不明显 尤其是近期以来 部分单位接连出现安全违 章行为 充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环 节 今天 召开班组建设工作会 就是要纠正大家的认识误 区 把班组建设的目的和意义讲明白 把职责划清楚 首先 解决 知 的问题 3 抓好班抓好班组组建建设设是各是各单单位和各位和各级级管理人管理人员员的重要的重要职责职责 我局班组建设实行供电局 车间 班组三级管理体系 车间 行政主要领导是本车间班组建设的第一责任人 各单位 各 级管理人员要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任 摆 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 4 上重要位置 理清思路 准确定位 创新地抓落实 我们也成 立了局长任组长的班组建设领导小组 办公室挂靠党群部 下设生产组 营销组 安全组和综合组等四个工作组 建立 行政主导 工会牵头 专业负责 基层实施 全员参与 的领 导机制和工作机制 构建起党政工团分工负责 齐抓共管工 作格局 我相信 只要全局上下形成共识和合力 就一定能 把建设成为战斗力强 管理水平高 职工质素过硬 安全生 产稳 经济效益好的坚强集体 二 准确把握班二 准确把握班组组建建设设工作原工作原则则 一是适一是适应应企企业发业发展需要原展需要原则则 紧紧围绕 坚强电坚强电网 一流网 一流 管理 和管理 和谐谐企企业业 区域 区域标标杆杆 的企业发展战略目标 将班组建 设与企业生产 经营 管理和改革发展等中心工作相结合 统筹兼顾 协调推进 不断提高班组建设管理水平 夯实企 业管理基础 全面提高企业整体素质 推动企业科学发展 二是促二是促进职进职工全面工全面发发展原展原则则 班组建设的本质 就是要 激发广大职工的活力 促进企业发展的同时 也要实现职工 自身发展 因此 班组工作必须要坚持以人为本 尊重职工 依靠职工 充分发挥职工主观能动性 保障职工权益 实现体 面劳动 加强文化建设 体现人文关怀 注重提升素质 促进 职工从安全意识 技能水平 创新能力 民主管理 思想素质 和文化修养等六个方面全面发展 最终实现企业和职工的共 同发展 三是典型引路 整体提升原三是典型引路 整体提升原则则 先进典型是职工学习的 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 5 榜样 是引领职工进步的旗帜 先进班组典型具有导向 示 范作用 加强班组建设 必须坚持典型引路的工作方法 大 力培养和选树标杆班组 充分发挥引领示范作用 以点带面 推动全局班组建设整体水平的全面提升 使广大职工学有榜 样 赶有目标 形成见贤思齐 你追我赶的良好氛围 三 三 紧紧围绕紧紧围绕 三抓一建三抓一建 总总体思路 推体思路 推动动班班组组建建设设工作工作 再上台再上台阶阶 加强班组建设 是一项复杂的系统工程 不可能一蹴而 就 大家必须做好长期攻坚的思想准备 去年 经过深入调 查研究 局党委提出 三抓一建 的班组建设总体思路 即 抓抓 班班组长组长 抓 抓标标准 抓准 抓规规范 建机制范 建机制 今年 我们一定要把 三抓 一建 总体思路落实到位 抓出实效 1 抓班抓班组长组长 班组长作为最基层的管理者 既是班组各 项工作的直接组织者和指挥者 也是直接的生产服务者 这 种 兵头将尾 的特殊双重身份 决定班组长在班组建设中起 着关键作用 要要建立健全班组长选拔机制 严格程序 严格 标准 通过组织组聘 竞争上岗等方式 将那些思想觉悟高 责任心强 业务过硬 作风扎实 敢抓善管的同志选拔到班 组长岗位上来 要要加强班组长的培养锻炼 专门制订班组长 培训方案 组织开展针对性培训 提升班组长的管理能力 协调能力 文字功底 培育良好的思想作风 还可以通过班 组相互交流观摩学习 班组长座谈 定期组织班组长外出学 习等形式 学习交流工作经验 提高管理水平 要要切实关心 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 6 班组长的工作和生活 在政治上 在政治上 要把班组长岗位工作经历 作为选拔中层干部的重要依据 切实把思想好 业务精 作 风正 能力强的班组长选拔到管理岗位上来 畅通班组长职 业发展通道 在在经济经济上 上 及时兑现班组长各项待遇与津贴 使 班组长获得与其贡献相适应的报酬和鼓励 在精神上 在精神上 要通 过评选明星班组长 推荐劳模和培训深造等形式 增强广大 班组长的事业心和荣誉感 广大班组长直接面对班组成员 具体指挥和落实安全生产和优质服务 要身先士卒 安全工 作做在前 急难危险冲在前 严于律己走在前 为班组成员 作出表率 切实发挥班组长示范带头作用 2 抓抓标标准 准 近年来 我们多次深入基层车间 班组专题调 研 全面了解我局班组建设现状 深入剖析班组建设薄弱环 节 按照国网公司和 班组建设具体工作要求 结合我局实 际 制订出 班组建设工作标准 分为上 中 下三册 上 册主要针对班组生产办公硬件和环境的标准配置及统一要 求进行了细化明确 中册是班组建设的通用部分 重点围绕 班组基础建设 安全建设 技能建设 创新建设 民主建设 思想建设 文化建设 班组长队伍建设等八个方面 明确管 理内容 细化工作要求 规范和指导班组建设工作 下册则 对班组专业管理相关要求进行了规范统一 目前 上册和中 册已通过局长办公会审查 近日将正式印发 下册正由相关 专业部门紧锣密鼓地编制 编审完毕后立即下发 该标准具 有非常强的操作性和指导性 将作为我局班组建设统一标准 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 7 希望各单位组织认真学习领会 切实把标准内容体现在班组 的内质外形中 3 抓抓规规范 要范 要抓好班组员工行为规范 结合标准化供电 营业所 红旗站线 五统一 企业文化建设等具体要求 将员 工行为规范的核心理念融入环境建设 使班组员工浸润于规 范统一的生产办公环境中 同时 加强 国家电网公司员工守 则 以及 供电局劳动纪律管理办法 宣贯执行 引导员工 自觉遵守各项规章制度 深入推进 行动后反思 班组安全日 活动和作业现场准军事化管理 规范员工生产作业行为习惯 要要抓好班组员工礼仪规范 加强 国家电网公司员工基本礼 仪规范 宣贯 组织开展员工礼仪培训 强化理念培育和习惯 养成 引导员工注重礼仪形象 坚持开展一线班组员工军训 强化安全意识和团队意识 提振员工精气神 对外展现企业 良好形象 4 建机制 要建机制 要建立班委会机制 明确班委会成员职责及 运行机制 充分发挥班委会成员在班组建设工作中的作用 提高班组管理效率效益 要要健全完善基于量化考核的班组绩 效管理实施细则 将绩效评价结果与员工薪酬挂钩 并作为 员工年度评优的重要依据 激发员工工作热情 要要以国家电 网公司 创建先进班组 争当工人先锋号 等系列创先争优活 动为载体 结合我局创先争优相关管理规定 着力构建班组 建设创先争优长效机制 对获得国网公司和市公司表彰的先 进班组和优秀班组长 在注重物质奖励的同时 也要注重精 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 8 神激励 加强先进典型的学习和宣传 充分发挥典型示范作 用 四 抓好落四 抓好落实实 注重 注重实实效 不断开效 不断开创创班班组组建建设设新局面新局面 一是全面提升班一是全面提升班组组管理水平 管理水平 提高管理水平是加强班组 建设的基本要求 要以创建 国家电网公司工人先锋号 为载 体 从加强班组制度建设入手 强化岗位责任制落实 进一 步增强班组执行力 要要成立班委会 明确班委会成员分工 充分发挥 五大员 作用 要要严格按民主程序执行基于量化考 核的班组绩效管理实施细则 确保量化绩效考核管理在班组 落地 要要加强劳动纪律管理 坚持制订月度工作计划 强化 工作过程管理 要要按规定要求建立完整的管理规范 技术资 料台账 综合性记录等三种班组资料 要要结合标准化供电营 业所 红旗站线 企业文化环境建设等工作 优化并保持班 组环境整洁 改善员工工作 学习 生活条件 二是切二是切实实抓好班抓好班组组安全生安全生产产 认真贯彻 安全第一 预防 为主 综合治理 的方针 不折不扣地执行安全生产有关规定 和职业卫生标准 建立健全安全生产保证体系 监督体系和 责任体系 落实安全生产岗位责任制 加强生产现场管理 深化生产精益化和标准化管理 推行生产工作现场准军事化 管理 运用 小毛说违章 工作法 加大反违章工作力度 坚决 杜绝违章行为 深化班组安全日活动 行动后反思 学习机制 充分发挥安全风险教育培训室功能 加强安全知识培训 强 化安全意识 提升安全技能 深入开展隐患排查治理 树典型 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 9 传经验 活动 加强风险辨识与预控 完善应急处置预案 提 高事故防范和应急处置水平 同时 积极做好交通 消防和 保卫管理 防范廉政风险 着力构建 大安全 格局 营造出 人人想安全 人人会安全 人人能安全 人人都安全 的浓厚 安全文化氛围 三是注重提升班三是注重提升班组员组员工素工素质质 班组不仅是完成企业生产 服务任务的基本单位 也是锻炼人 培养人 教育人的重要 课堂 要要加强教育培训 建立健全班组培训制度 把班组培 训纳入全局培训工作整体考虑 统一规划 积极组织员工参 加技能培训和职业技能鉴定 不断完善专业化检修工作站 双河口和营销实训基地培训功能 建成 配电线路实训基 地 加大岗位实训力度 坚持生产岗位人员年度职业能力考 评机制 不合格者严格考核逗硬 促进员工提高技能水平 充分发挥 职工图书馆功能 为职工创造良好学习条件 确 保全员培训率达 100 参加国网公司 市公司普考 调考合 格率达 100 要要开展班组竞赛 结合公司专业技术竞赛及比 武活动 组织我局的班组竞赛 技术比武 岗位练兵 知识竞 赛 技术交流等活动 选拔优秀人才参加国网公司 市公司 专业调控和技能比武 确保取得优异成绩 要要提升创新能力 争创学习型 创新型班组 组建班组创新小组 注重管理创 新 文化创新和技术创新 坚持开展提合理化建议 小改小 革 五小 QC 小组等活动 创新性地解决日常工作中存在 的实际问题 提高工作水平 在 2012 年班组建设工作会上的讲话 10 四是不断完善班四是不断完善班组组民主管理 民主管理 加强班组民主管理制度建 设 建立健全班委会制度 班组民主生活会制度 班务公开 制度 不定期开展班组民主生活会 班组决策要充分听取班 组成员的意见 加大班务公开透明度 对班组绩效分配 评 先争优 班费开支等班组重