商务策划范本范文.doc

商务策划范本范文 附件项目商务策划书（范本）编制单位编制人审核人审批人编制时间目录 一、工程概况 二、投标报价与成本对比表 三、目标与指标 四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划 五、工程量清单及不平衡报价分析 六、策划点分析 七、深化设计及施工方案策划 八、施工管理模式策划 九、其他策划 十、对外关系协调 十一、策划动态实施情况表 一、工程概况工程名称天源假日酒店精装修改造工程工程地点河北省涞源县建设单位保定通源旅游开发有限公司涞源县天源假日酒店设计单位总包单位名称中国建筑装饰集团有限公司监理单位北京北咨工程咨询有限公司咨询公司名称合同工期建筑面积工程实际开/竣工日期合同额8000万元签约对象施工范围工程款支付及结算方式发包人应在其计量签字后的6天内向承包人支付工程款，每月工程进度款支付为工程师和发包人前人的当月已完工程量价款（含已签订采购合同的价款）的65%。 工程竣工验收合格后7天内，支付至完成工作量的90%，工程结算审计完成后20天内支付至结算金额的98%，剩余2%工程保修期满后30天内支付，保修金不计取利息。 计价方式采用成本加酬金合同，依据xx建筑工程基础定额河北省消耗量定额其他 二、投标报价与成本对比表（此表可根据各项目情况制定）序号内容投标报价目标成本差额拟采取措施责任人1人工费2材料费3机械费4专业分包5措施费6现场经费7设计费8总包管理费9税金10其他合计 三、目标与指标目标名称合同目标管理目标工期目标竣工日期xx年4月30日竣工日期xx年4月30日质量目标合格合格资金回收目标经济上缴指标XX材料损耗控制目标正常损耗正常损耗（策划创效） 四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划序号条款号条款内容风险类别风险分析可能造成的损失或收益应对措施责任部门（人）一有利条款填写管理风险、市场价格风险等1。 二不利条款1。 三其他1 五、工程量清单及不平衡报价分析序号项目名称单位投标报价成本测算差额风险分析拟采取措施及建议数量单价合价数量单价合价量差价差合计一清单漏项二清单量差（正负较大量差）三不平衡报价四其他合计注:不平衡报价部分和清单量差部分不要重复填写。 六、策划点分析序号策划内容投标情况策划目标拟采取措施拟实施时间责任人及配合人一开源二节流三其他（风险转嫁等）合计注: 1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等方面分析。 2、“节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。 七、深化设计及施工方案策划序号方案名称首选方案（原方案）备选方案（拟采用方案）方案比较123 八、施工管理模式策划序号分包项目名称投标报价收入分包签约价格盈亏分析应对措施责任人招标时间123 九、其他策划各项目经理部根据自身情况制订其他策划。 十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整）序号对接对象协调人员协调目标1业主主管项目领导刘昊成本认价2业主现场负责人韩一鸣协调现场各项情况及当地各方关系3业主各部门韩一鸣协调现场各项情况及当地各方关系4设计院孙鲁芳设计图纸交底、深化、设计变更等5监理总监刘昊成本认价6总监代表韩洋现场施工7监理相关部门韩洋现场施工8实验室范曙材料送样、检验检测9造价管理部门李兆年成本确认 十一、策划动态实施情况表策划动态实施情况汇总表 十一、策划动态实施情况表策划动态实施情况汇总表序号策划内容策划类型策划预期目标计划实施时间实施状态完成时间实施效果备注1XXXX.X(例xx.4)XXXX.X2345合计备注 1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。 2、实施状态为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。 3、策划预期目标要求尽量量化，不能量化的请文字叙述。 策划动态实施情况明细表序号策划内容单位投标情况成本测算情况盈亏采取措施后策划效益工程量投标单价合价 （1）工程量成本单价合价 （2） (3)= (1)- (2)工程量收入单价支出单价最终效益 (4) (5)= (4)- (3)1拆除工程平米1万121万121万1万100100万21万1万121万100万21万02钢结构工程项18