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行政部品绩考核行政部品绩考核 KPIKPI 部门共性品质分类表 13 个指标 每个指标 4 分 共计 52 分 品格要求 KPI 品行标准正品行细节 52 分 负品行细节 52 分 备注分值加分值减 说老实话A 不说谎话B 领导在与不在不一个样 干老实事A 不偷工减料B 偷奸耍滑 忠诚 做老实人A 不无事生非B 挑拨离间 谦虚好学A 不懂就问B 学术态度张狂 钻研业务A 深入研究B 一瓶子不满半瓶子逛荡 敬业 守时节俭A 不迟到早退B 浪费公物 维护团结A 不背后议论他人B 传播小道消息协作 相互补台A 不看其他同事热闹B 对工作袖手旁观 协调互动A 艺术的协调工作B 不围绕全局工作互动 搞小圈子 行动迅速A 第一时间开始行动B 拖拉延误 理解准确A 准确理解领导意图B 曲解歪曲造成矛盾 高效 计划控制A 具体计划 时间节点控制B 不想哪做哪 认真三心二意A 对工作专注认真不敷衍了事B 一味抱怨不思考解决方法 部门个性品格分类表 12 个指标 每个指标 4 分 共计 48 分 品格要求 KPI 品行标准正品行细节 48 分 负品行细节 48 分 备注分值加分值减 思维状态敏锐迟钝 对待时间守时随意 对待员工亲和粗鲁 对待事务宽容偏见 掌握资源平衡偏向 处事态度谨慎狂妄 工作心态谦虚骄傲 可信度可靠善变 掌握制度公正 偏心 心性高尚低劣 处理纠纷慎重轻率 维护公司 利益 诚实隐瞒 行政部日常绩效细节量化考核表 行政部日常绩效细节量化考核表 100 分 分 考核指标正绩效细节 每小节 10 分 负绩效细节 每小节 10 分 备注分值加分值减 1 部门工作 分配与协调 A 程序得当 方法自然 不生硬 有利于工作开展 B 没有在工作协调过程重造成矛盾 使工作延误 影响团队协作 2 职责的履 行和改进情况 A 个人管理技能在实践中有明显提升 对部门管理与业 绩提升的促进作用明显 B 没有严格遵守公司各项规章制度 没有以身作则 3 工作计划 完成和目标达 成情况 A 项目的整体协调和把握到位 B 出现计划失败以及目标与计划严重脱钩 A 融入临时任务快捷迅速 B 服从临时安排没有怨言 4 临时工作 任务的完成 A 完成临时任务优质到位 B 有拖延 敷衍 A 教育 指导 管理融为一体 B 部门之间 同时之间造成矛盾和不和谐 日 常 绩 效 5 项目组员 工工作表现和 考评成绩 A 促进整体工作进展 B 因一己之私而影响全局 6 财务 成 本运用能力 A 遵循严谨 节俭 明细 清晰的原则B 有浪费现象 A 工作策划完善 工作执行有效B 策划无序 节点控制不到位 毫无章法 紊乱 频繁做无用功 7 综合能力 评定 A 工作推进有序 工作反馈到位B 工作推进争取不到有力支
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