沙龙策划流程

沙龙活动策划流程沙龙活动策划流程 1 沙龙主题 沙龙主题 2 沙龙目的 沙龙目的 6W2H 销售原则 树立清晰的策略及目标 3 沙龙策划流程 沙龙策划流程 沟通沙龙目的 选定主题推广还是销售 确定沙龙时间提前安排当月工作计划 了解产品情况确定参会客户 目标人群 确定沙龙人数定位人数在 15 20 人之间 根据会议目的锁定目标企业确认企业的培训意识和培训投入经费能力 制定培训方案 预算方案要对企业有足够吸引力 会前预约工作预约成功率是沙龙成功的关键 会前场地选择公司会议室还是其他场所 检查沙龙所需物品是否齐全讲义 电脑 白板等 会前 会场气氛的营造亲切 温馨 放松 不拘束 水果 茶点 Why为什么要举行此次沙龙 稳定客源 吸纳新客 维护 老客户等 What讲什么内容 主题营销方案是什么 When什么时候举办会议 课程内容需要多次时间 Where什么地方举办 单位 会所 酒店 Who谁负责执行 由谁策划 统筹 操作执行 Whom参会对象 多少人 最好是某一特定的顾客群 How什么方法执行 如现场面谈 会后调研 持 续跟踪 Howmuch沙龙支出预算多少 如礼品价值 支出 提前跟讲师约好时间提前一周预约 提前三天再次确认 主持人的有效配合 助理需要熟悉流程 什么时候需要什么样的配 合 其他人员在下面配合全场工 作 关注企业人员听课状态 跟进离场情况 灯光 音响 电脑的配合合理分配到人 责任到人 会中 节目的准备 小礼品准备暖场 游戏提前安排好 主持人的衔接话术感谢讲师 强调向专家咨询等 进入咨询环节共创达成共识会后 会后总结 四 沙龙物料准备及预算四 沙龙物料准备及预算 种类费用备注 场地费 笔记本 投影笔 摄像机 授课费及餐费 讲师宣传展架 白板 白板笔 板擦 A4 纸 中性笔 笔记本 纸袋 咖啡 茶叶 果珍 一次性纸杯 搅拌棒 水果 水果刀 水果盘 五 沙龙工作流程 五 沙龙工作流程 前期工作日程 前期工作日程 会前一周 活动计划确定 跟讲师沟通确定时间 分配工作 会前三天 再次确定人数及当日人员安排 再次跟讲师商讨 会前一天 主要负责人碰头 主持人串词 所有物品准备完成并确认 发送沙龙时间及地 点 提示短信或微信 及时掌握参会人员情况 会议当天 早晨开始布置会场 物资搬运 设备调试 时间主题主讲嘉宾内容介绍 13 40 14 00 来宾入场视频 音频播放 沙龙正式开始主持人 暖场 介绍沙龙目的 初衷 引出讲师 沙龙 上半场 讲师交流开始 15 10 15 20 茶歇 15 20 16 30 沙龙 下半场 讲师交流 六 沙龙活动时间 六 沙龙活动时间 2018 年 月 日 暂定 七 沙龙活动地点 七 沙龙活动地点 八 活动组织机构 八 活动组织机构 主办方 承办方 沙龙特邀嘉宾 讲师 九 沙龙活动策划九 沙龙活动策划 1 沙龙探讨两大主题解释 教练式领导力 模块一 训练式课程 时间 为期三天 通过一系列环节的设计 开启被教练者向内看自己的通 道 从而让被教练者在思想观念上有一个扭转的过程 从过去凡是寻找外界原 因 开始学习向内寻找自我原因 通过学习 被教练者面对外界会充满感恩 愿意对发在身边的事负责任 敢于承诺 乐于付出 愿意与他人创造共赢局面 教练式领导力 模块二 体验式课程 时间 为期三天 教练的过程是一种独有且赋能的沟通方式 即运用共情 的倾听和激发式提问引导被教练者搜寻自己内在的资源 深层次的提升他们的 情绪智能 EI 与个人觉察 激发被教练者最终改变行为并对此负责 在这个 过程中他们的能力和自信也得到了提升 教练的过程就是教练陪伴被教练者成 长和成功的过程 不是简单的理论宣导 而是训练您如何从知道到做到 通过 课堂密集训练 课后辅导 教练实践的过程 您可以掌握如何在职场 家庭中 教练他人以及进行自我教练 教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一 个台阶 实现真我的价值和卓越 本项目你会从体验式