生产模块过程管理

0 生生 产产 模模 块块 过过 程程 管管 理理 1 目目 录录 序言序言 1 生产准备 生产准备 1 1 生产任务接收 1 1 1 市场预期 1 1 2 销售合同 1 2 生产任务支持 1 2 1 仓库设置及库存货品信息畅通 1 2 2 技术部门作业指导书 工时定额等齐备 1 2 3 设备 人力 环境等方面的支持 1 3 生产任务下达 1 3 1 各仓库依据生产计划进行库存确认 1 3 2 人员调度 进度规划 1 3 3 进行生产动员 安全生产宣贯 2 生产流通 生产流通 2 1 下料 2 2 加工流转 2 2 1 车间内流转 2 2 2 外协加工 2 3 总装 2 3 1 领料 2 2 3 2 组装 2 3 3 整体试验 2 4 质量记录 3 生产完成 生产完成 4 生产监控 生产监控 4 1 生产日报 4 2 巡检制度 4 2 1 巡检的进行 4 2 2 巡检的坚持 4 2 3 巡检的效果 4 3 不合格品的控制 4 3 1 修复 4 3 2 降级使用 4 3 3 报废 4 3 4 处罚措施 4 4 持续改进 4 4 1 工艺改进 4 4 2 流程优化 4 4 3 激励措施 5 资料归档与总结 资料归档与总结 生生 产产 模模 块块 过过 程程 管管 理理 序言序言 生产管理又称生产控制 是对企业生产系统的设置和运行的各 项管理工作的总称 其职能就是根据企业的经营目标和经营计划 从产品品种 质量 数量 成本 交货期等市场需求出发 采取有 效的方法和措施 对企业的人力 材料 设备 资金等资源进行计 划 组织 指挥 协调和控制 生产出满足顾客需求的产品 生产管理的目标是高效 低耗 灵活 准时地生产出令顾客满 意的高品质的合格产品 高效 迅速满足顾客需要 缩短订货 提货周期 为市场营销 提供争取顾客的有利条件 低耗 人力 物力 财力消耗最少 实现低成本 灵活 能很快适应市场变化 生产不同品种和新品种 准时 在顾客需要的时间 按顾客需要的数量 提供所需的产 品和服务 产品和服务均达到顾客满意水平 生产管理的核心就是持续改进 当生产的各个环节管控得当 唯余持续改进 优化再优化 提高再提高持续改进 优化再优化 提高再提高 1 生产准备 生产准备 这是生产的前端 也是生产能够顺利进行的基础 全方位的信 息畅通可以使得生产准备工作进行得更加充分 1 1 生产任务接收 1 1 1 市场预期 营销部门的销售计划是建立在对市场信息的敏锐反应 的基础上的 市场的动向就是销售的引力 分析市场预期 之后做出的销售计划可以作为生产计划的启动点 1 1 2 销售合同 刚刚签订的销售合同自然地转化为生产计划 同样 我们也可以经过统计分析得出畅销产品 作为常规产品写 入生产计划进行备货 1 2 生产任务支持 1 2 1 仓库设置及库存货品信息畅通 仓库设置及库区规划直接影响着库存货品的使用效率 存放区域与使用区域相距过远则会明显影响生产效率 仓 库设置则应本着能够充分体现库内货品特征的原则 既方 便汇总 又方便细分 仓库管理制度及仓库管理员岗位职 责规范着库管的日常工作 台账 盘点表乃至 ERP 数据库 可多点位保证库存货品信息的共享与畅通 1 2 2 技术部门作业指导书 工时定额等齐备 技术部门提供产品的总装图 部件图等 编制完善的 工艺文件 作业指导书 工时定额等 质检部门依据技术 文件设置生产过程质量控制记录表格并在每一个质量节点 严格控制 1 2 3 设备 人力 环境等方面的支持 车间生产区域规划合理 通道畅通 设备动力部门保 证生产设备工况完好 维修保养及时 人力资源部门保证 生产人员的配置 技能培训 1 3 生产任务下达 1 3 1 各仓库依据生产计划进行库存确认 提交采购申请 各仓库库管针对生产计划所需的物料清单进行库存确 认 如有库存不足则提交采购申请 由采购部门按期保质 保量采购入库 1 3 2 人员调度 进度规划 车间主任依据生产计划调度人员派产 合理规划生产 进度 保证生产计划顺利实施 1 3 3 进行生产动员 安全生产宣贯 安全生产责任重于泰山 对于安全生产的宣贯要做到 随时随地绷紧安全弦 每天生产早会都要强调安全生产的 重要性 而在日常工作中 更应将安全生产观念贯穿于各 种形式的教育培训 2 生产流通 生产流通 生产任务下达后 产品进入公司生产流通领域 这是生产流通 的全过程 也是与生产有关的所有人员绩效的全面体现 生产的参 与者既要提高生产效率 保工期 又要确保产品质量 还要合理使 用生产设备 延长设备使用寿命 更要保证安全生产 所有生产参 与者都在为降低成本 提高效益做着自己的努力 2 1 下料 下料是生产的开端 也是为主要部件备料的环节 2 1 1 领料 本工序操作人员依据物料需求清单到相应仓库办理领 料手续 领取原材料 2 1 2 排版 合理规划所领取原材料的使用 以求减少余料 杜绝 浪费 2 1 3 划线 验线 操作人员依据图纸及工艺文件 作业文件的要求 落 实排版 进行划线 验线须经自检 互检之后通知质检人 员参与 2 1 4 切割 操作人员依据图纸及工艺文件 作业文件的要求 按 照划线 进行切割下料 2 1 5 复验 下料完毕通知质检人员检验 并在相应的质量记录表 格中签字确认 2 2 加工流转 下料完成后 根据公司的生产装备及制造能力 决定是否 需要外协加工 生产部相应安排各车间进行生产或交由外协企 业加工 2 2 1 车间内流转 待产部件工厂具备生产能力的 直接在车间内流转 操作人员依据图纸及工艺文件 工艺文件的要求 进行 实际操作 经自检 互检后 通知质检人员检验 并在相应 的质量记录表格中签字确认 如遇大批量任务 则须少量试制 试制合格后方可进行 批量制作 2 2 2 外协加工 待产部件工厂不具备生产能力时 则需发出外协加工 2 2 2 1 外协加工用料的发出与回收 依据公司相关规定 办理材料的发出手续 重申 工期要求 双方确认方可出厂 并在工期之内催收 2 2 2 2 图纸 工艺文件等技术资料的发放与回收 依据公司相关规定 办理据图纸及工艺文件 作 业文件等技术资料的发放与回收 2 2 2 3 外协加工部件入库 外协加工部件从外协加工企业运输回公司 经检 验合格 交验技术资料后办理入库手续 2 3 总装 当主要部件及连接加工件生产完成后 总装车间依据相 关文件和各部件的齐备程度逐步进行组装 2 3 1 领料 组装环节的操作人员依据物料需求清单到相应仓库办理 领料手续 领取后摆 堆 放至指定总装区域 2 3 2 组装 依据作业指导书将主件与各种配件连接 组合 达到整 装要求 2 3 3 整机试验 按照作业指导书的要求对于整装完成后的组件进行测试 时间 压力 工况等实际参数达到设计要求 能够满足顾客 的需求 2 4 质量记录 质量记录是产品生产过程对品质控制的真实记录 按照公 司相关规定进行保存和调阅 2 4 1 质量记录用表必须设有唯一标识 以便识别和调阅 2 4 2 生产各个环节应有相应质量记录表格配套 做到质量控 制无遗漏 2 4 3 质量记录表格须据实填写 需要现场填写的不能后补 以求真实反映当时的情况 并由各方参与者签字确认 3 生产完成 生产完成 产品测试合格后 该产品退出公司生产流通领域 可由相关部 门联系顾客 确认发货事宜 3 1 在制产品整装完成 试验合格后连同随机资料转入成品 库 退出生产流通领域 3 2 发往用户前由质检人员进行资料确认及产品外观检查 没有问题方可进行装箱或包装 3 3 按照包装 运输管理规定对发货产品进行外包装 装车 与承运单位确认运输要求 保证运输过程不会对产品造成二次伤 害 顺利运抵目的地 4 生产监控 生产监控 对生产全过程实施有效监控是保证生产任务顺利进行的必要措 施 对流程的监控可以为优化现有生产流程提供依据 总结出当前 产品有针对性的和适应性的生产流程 不定时进行的实时监控可以 随时发现生产过程中 可能 出现的问题 即时解决 或将问题消 除在萌芽状态 一旦产生不合格品 就要立即实施断点监控 停止 该不合格品的生产环节 分析原因并找出解决办法 不合格状态消 除后方可重启该生产环节 4 1 生产日报 生产日报是对生产过程监控的评价 对实时监控的总结 是下情上达的途径 生产日报应包含以下内容 4 1 1 生产现场进度与计划进度的符合性 4 1 2 生产现场质量控制与工艺文件的符合性 4 1 3 成本控制与工时定额 成本预算的符合性 4 2 巡检制度 巡检能够现场发现生产过程中出现的问题 并现场解决 也能够即时指出生产过程中的不良习惯和可能导致不合格的操 作行为 在其未产生危害后果之前即行消除 4 2 1 巡检的进行 4 2 1 1 联合巡检 每周一次进行的联合巡检应当由与生产相关的关 键部门派员参加 4 2 1 2 不定时巡检 与生产相关的关键岗位在岗人员应当不定时巡视 生产现场 进行督导和临时检查 4 2 2 巡检的坚持 巡检贵在坚持 不能流于形式 联合巡检要对生产全 过程拉网检查 不给隐患留死角 4 2 3 巡检的效果 依据巡检发现问题的性质 对巡检的效果进行评价 依其重要程度对相关人员进行一定的奖惩 4 3 不合格品的控制 不合格品的出现说明生产过程已经产生失控点 为避免失 控状态的进一步扩大 须停产排查 失控点重新受控后则需要 对不合格品进行处理 4 3 1 修复 能够修复的不合格品进行返工处理 经检验合格后 方可继续使用 4 3 2 降级使用 只能部分修复的不合格品进行返工处理 经检验合 格后降级使用 4 3 3 报废 无法修复的不合格品直接报废 退出生产流通 4 3 4 处罚措施 对于产生不合格品的原因进行透彻分析后 应对相 关责任人给予一定的处罚 4 4 持续改进 持续改进是生产管理的核心 也是企业前进的推动力 只有不断推行持续改进 才能使技术不断完善 使生产工艺日 趋精湛 使产品质量日益提升 顾客满意度也会不断提高 4 4 1 工艺改进 设计工艺与制造工艺的不断改进可以提高生产过程 的可控度 降低损耗 4 4 2 流程优化 生产过程中的流程优化可以提高生产效率 如将流 程优化推广至全公司范围实施 则可提高企业的整体效 益 4 4 3 激励措施 无论任何环节的改进与优化 只要能够促进企业