美集团外部招聘策划方案

美的集团外部招聘策划方案美的集团外部招聘策划方案 1 公司简介 公司简介 创业于 1968 年的美的集团 是一家以家电业为主 涉足物流等领域的 大型综合性现代化企业集团 旗下拥有三家上市公司 四大产业集团 是中 国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一 目前 美的集团员工 13 万人 旗下拥有美的 小天鹅 威灵 华凌等十余个品牌 美的集团拥有中 国最大最完整的空调产业链 微波炉产业链 洗衣机产业链 冰箱产业链和 洗碗机产业链 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群 2009 年 美的集团整体实现销售收入达 950 亿元 同比增长 6 其中出 口额 34 亿美元 在 2009 中国最有价值品牌 的评定中 美的品牌价值达 到 453 33 亿元 名列全国最有价值品牌第六位 2010 年 2 月 在国际权 威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司 Brand Finance 公布的 全球最 有价值 500 品牌排行榜 中 美的集团作为唯一的中国家电企业入选 2 外部招聘的目的与意义外部招聘的目的与意义 在家电行业竞争激烈的形势下 为保持高速增长和行业竞争地位 实现 2015 年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标 集团计划 采用外部招聘的方式 招聘到专业知识技术人才和管理人员 为集团增加新 的思想和 人才储备力量 3 招聘计划 招聘计划 3 1 人员需求清单人员需求清单 根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况 公司现决定招聘人员如 下 招聘岗 位 人数学历及任职 资格 岗位主要 职责 招聘部门 11 具备管理 财务法 律等相关知识 2 具 备较高的领导能力 1 领导并制定企业中长 期发展战略规划 2 全面负责企业生产 董事会 总经理计划决策能力 沟 通能力 激励能力 3 五年以上本岗位工 作经验 4 本科及以 上学历 运营工作 行政助 理 11 本科及以上学历 2 工商管理 行政 管理 企业管理等 相关专业 2 一定的 沟通协调能力 领 导能力 责任心强 3 三年相关工作经 验 1 协助经理进 行商务洽谈和企业内 部的管 理 2 负责对外 联络和企业内 部各部门间的沟通协 调工作 行政部门 培训专 员 21 本科及以上学历 2 人力资源管理 工商管理等相关专 业 3 较强的计划组 织 能力 沟通能力 4 两年以上相关工作 经 验 1 根据企业发 展战略 制定和实施 企业内部 人员培训计划 并对培训结果进行评 估 3 开发员工潜能 提高员工工作技 能 人力资源 部门 行政秘 书 11 文秘 行政管理等 相关专业 2 较强的 公文处理能力 人 际沟通能力 熟练 运用办公自动化软 件的能 力 3 形象气质佳 4 本科及以上学历 1 负责企业的来访接待 工作 2 负责文件的起 草与修改 会议的组 织等 行政部门 会计21 会计学 财务管理1 制作企业会财务部门 等相关专业 2 熟悉 国家财务与税务法 律法规 熟练运用 各种 办公软件 3 一年以 上相关工作经验 计核算细则 2 编制各 种财务报表 为企业 经营决策提供依据 生产计 划专员 51 本科以上学历 2 机械制造及其自动 化 管理科学与工 程类 3 较强的沟通 协调能力 客户服 务意识 吃苦耐劳 较强的 抗压能力 4 要求男 性 1 全面主持 协调车 间人员日常管理及各 项生产相关活动 2 负责生产计划的组织 及实施 并跟进生产进 度 解决生产过程中 各类突发的异常 生产部门 研发人 员 51 硕士及以上学历 2 本行业相关专业 熟悉企业技术管理 工艺管理等流程 具有较强的产品研 发 能力 负责家电产品系统集 成 负责产品开发和 质量管理工作 研发部门 员工到岗时间 12 月 15 日至 12 月 25 日 3 2 招聘小组成员名单招聘小组成员名单 组长 A 人力资源部经理 对招聘活动全面负责 成员 B 人力资源部薪酬专员 具体负责应聘人员接待 应聘资料整理 C 人力资源部招聘专员 D 人力资源部培训专员 E 绩效考核负 责人 具体负责招聘信息发布 面试 笔试安排 3 3 外部招聘渠道选择外部招聘渠道选择 总经理猎头公司 行政助理网络招聘 人才招聘会 行政秘书校园招聘 网络招聘 培训专员人才招聘会 会计网络招聘 人才招聘会 生产计划人员网络招聘 人才招聘会 研发人员校园招聘 网络招聘 3 4 招聘工作时间计划招聘工作时间计划 时间工作项具体工作内容 2010 年 10 月 15 日至 10 月 18 日 拟定人员需求计划1 明确招聘人员的总数 量 2 对招聘人员的要求 10 月 19 日至 10 月 26 日 招聘准备1 招聘广告 公司宣传 资料的制作 2 招聘广告 公司宣传资料的制作 3 招聘工作流程的制定 4 面试 笔试题目的编制 及考评标准的制定 5 招 聘时间和地点的确定 6 应变措施方案的制定 10 月 27 日至 11 月 3 日发布招聘信息1 在相应的人才招聘网 上发布公司的招聘信息 2 参加人才招聘会和校 园招聘会 11 月 10 日至 11 月 13 日 筛选简历 进行简历筛选 通知面 试 11 月 14 日至 11 月 21 日 初试 笔试 无领导小 组讨论 1 对应聘管理人员 财 会人员 研发人员进行 初试 11 月 22 日至 11 月 29 日 复试 结构化面试 1 经过第一轮面试 对 初试合格的面试者进行 复试 11 月 30 日至 12 月 6 日作出录用决策1 招聘小组对应聘者两 轮的考核给予最后的评 定 并确定人选 12 月 8 日至 12 月 10 日电话通知被录用者告知被录用者到公司报 到的时间 应聘的职位 等具体的事项 12 月 12 日至 12 月 15 日 新员工入职事宜的安排 3 5 招聘成本预算分析招聘成本预算分析 招聘准备阶段 会议讨论 800 元 材料制作 1200 元 广告费 500 元 校园招聘 1800 元 参加招聘会 1500 元 办公费用 200 元 合计 6000 元 招聘工作的实施 筛选简历 确定面试人选 50 元 面试准备 30 元 通知面试 50 元 参加笔试 100 元 评卷 70 元 无领导小组讨论 150 元 结构化面试 200 元 作出录用决策 20 元 总计 670 元 4 招聘计划的实施招聘计划的实施 本次招聘采取现场招聘会为主 兼顾网络 猎头等招聘方式 其中现场 招聘会主要考虑地点 天津国展中心和枫林园 兼顾北京 上海 广州等地 以及考虑在各院校举办毕业生招聘会 网络招聘主要以智联招聘网 北方人 才网 前程无忧网等网站 4 1 招聘的准备工作招聘的准备工作 1 招聘广告 招聘广告包括企业的基本情况 招聘岗位 应聘人员的 基本条件 公司的联系方式 应聘时间 地点 应聘时需携带的证件和材料 以及其他注意事项 2 公司宣传资料 3 各种招聘工具表 应聘人员 登记表 员工应聘表 复试 笔试通知单 面试评价表 致谢函 准备的面试问题及笔试试卷 4 2 招聘实施招聘实施 简历筛选及安排面试 将应聘资料汇总 根据公司职位要求出筛选出学 历 专业 气质 工作经验 户口等符合公司条件的简历 筛选率根据收集 的简历质量而定 预约合格的应聘者 并要求其携带一切相关证件 身份证 毕业证 学位证 英语四六级证 各种职业资格证等 对于面试时间 地 点 联系人 意向岗位 乘车方式等问题给予面试者清晰的指引 并以良好 的态度展示公司的形象 预约面试后做相应的面试安排记录 对于应届毕业生 通过英语六级 学生党员 学生干部 获优秀学生奖 学金者 优先进入面试环节 4 1 1 笔试笔试 企业经过初步的简历筛选 会在一周之内通知应聘者参加考核的第一个 环节 笔试 笔试的地点安排在企业的会议室和培训室 时间为 60 分钟 主要测试应聘者的综合素质 范围涉及常识 推理判断 分析问题 想象力 领导力 专业知识等方面 根据笔试成绩结果 企业淘汰一部分人员 笔试 合格的人员进入下一轮考核 无领导小组讨论 该考核阶段人员比例占招聘 人员的 200 1 基本常识 占试题的 5 2 推理判断题 占试题的 20 3 计算题 占试题的 10 4 问题分析题 占试题的 30 5 想象力试题 占试题的 5 综合能力测试 试题分为五个部分 限时 45 分钟 考核点 效率 思维灵活度 领导能力测试 限时 15 分钟 主要是开放性的试题 占试题的 30 考察应聘者的领导潜质 考核内容 要求应聘者就某些专题进 行学术报告或就自己的毕业论文与专 业人士探讨 并请资深科研人员加以 评审 专业技能测试 作为笔试之外独立的 一部分 是对有专业限制的人员进行 单独的考核 考察其专业水平 4 2 2 无领导小组讨论无领导小组讨论 准备阶段 笔试合格者进入无领导小组讨论阶段 首先进行岗位分析 确定适当的 讨论题目和考评维度 维度分为 领导能力 计划分析能力 卓越执行力 团队协作能力 创新能力 目标管理能力 每个维度为 5 分 分数越高 代 表该项能力越强 第二 选择适当的测试环境 找一间能容纳应聘者和评分 者的宽敞的屋子和一张圆桌 本着尽量使应聘者保持陌生的原则 根据应聘 者应聘的岗位 把应聘者分组 保证应聘者之间目光可以相互接触 同时考 官可以看到每一个人表现的情况下 尽量将小组之间的距离拉大 避免相互 之间影响 第三 组织安排应聘者 安排应聘者按 0 行就座 实施评估 1 开始阶段 发放题目 主持人介绍测评程序 讨论规则 限时 3 分 钟 2 个人发言阶段 小组成员轮流阐述自己的观点 主考官控制每人发 言时间并观察记录 对应聘者形成初步的印象 限时 7 分钟 3 自由讨论 阶段 小组进入自由讨论阶段 在讨论的最后 必须达成一致意见 在整个 讨论过程中 考官要根据客观公正的原则为被评人在测评要素上打分 考官 不可相互商量 时间 30 分钟 4 讨论结果汇报 重点说明每个被评人的 具体表现 限时 5 分钟 5 第二组讨论 无领导小组讨论的面试官评价 对应聘者关于核心素质模型的行为表现进行简要的记录 觉得特别突出或比 较突出但有些方面拿捏不定的应聘者 做好记号 以便会后讨论 每组讨论 后 及时对结果进行汇总确定分数 如面试结论有分歧 由考官协商达成一 致 如达不成一致 可在结构化面试中进行考核 4 4 3 结构化面试结构化面试 1 面试提纲 面试指导语 您好 欢迎您来参加我们的面试 希望通过交谈增进我们彼此的了解 在接下来的 30 至 40 分钟 我们会问您一些相关的问题 希望您能认真 如 实地回答 尽量把自己最好的一面展示出来 最后我们会根据您的表现作出 一个评定 您所回答的信息我们会为您保密 希望您能放松心情 不要感到 紧张 那我们现在开始如何 针对管理类人员 问题 1 请您做一个简单的自我介绍 您为什么选择应聘这个职位 请列 举自己的优缺点 测评要点 语言表达能力 逻辑条理性 求职动机和自我认知 问题 2 假如您成功的应聘了这个岗位 现在领导突然安排了以下三件 事情 1 经理正和客户谈某一项目 现马上要您提交一个报告过去 这 报告您已经完成差不多了 2 企业一位重要的客户前来投诉 需要您马上 过去处理 3 现企业有一个重要会议需要您去主持 请问您将如何处理这 件事情 测评要点 计划协调能力 情绪控制能力 问题 3 假如您是一名新员工 在各方面还有许多需要学习的地方 但 您的领导很器重您 而这让所在部门的同事对您有些异议 您将如何化解这 一局面 测评要点 人际沟通技巧 问题 4 您比较欣赏哪位人物 测评要点 个性特征 考察与职位匹配性的问题 问题 5 如果现在有两家公司愿意聘用您 一家是我们 另一家是我们 的竞争对手 并且他那边给您的各方面的待遇会更好 您怎么选择 测评要点 灵活应变能力 问题 6 您怎样理解 一屋不扫 何以扫天下 与 扫天下 何以扫一 屋 对于技术人员 要侧重考察技术水平 学习能力 进取心 环境适应能力 责任心 技术水平 介绍一个以前的生产过程中发现问题并采取了成功的预防措施的 事例 学习能力 对一项新技能您是如何快速掌握的 进取心 在工作中 您觉得还有哪些需要改进的地方 环境适应能力 如果您所在的工作环境并非是您喜欢的 您会怎么做 责任心 但您发现有员工违反公司规章制度时 您会怎么做 2 面试评定表 姓名应聘所属面试 职位部门日期 面试 问题 测评要素要素界定分数 1语言表达能 力 逻辑条 理性 求职 动机 好 语言表达能力 有很强的感染力 条理 清楚 具备岗位要求的基本素质且职位定 位明确 对自我评价客观 诚实 一般 语言表达清晰 条例一般 具备岗位 要求的基本素质 职位定位不太清晰 对 自我评价客观 差 语言表达能力一般 与岗位要求有一定 的差距 2计划协调能 力 情绪控 制能力 好 沉着冷静 计划性强且能分清事情的轻 重缓急 善于协调周围的资源解决目前 的难题 事情处理得当 安排合理 一般 计划性一般 能分清事情的轻重缓急 但不够镇定 不过也能解决面临的问题 差 事情安排得有些欠妥 可能与职位能力 要求有一定的差距 3人际沟通技 巧 好 从领导和同事两方面进行沟通 且勇于 表明自己的不足以及努力工作的决心 有一定的包容心 一般 与同事进行沟通 通过自己的努力达 到化解目前处境的目的 差 不采取任何行动 4个性特征个性特征与职位匹配性的问题 5灵活应变能 力 好 再有压力的情境下思考 解决问题时能 够迅速而灵活地转移角度 随机应变 并作出灵活的判断 一般 做简要的回答但没点中问题的实质 差 面露难色 回