2016年晋升方案(讨论稿)

1 2016 年度旺座经营部普通岗位级别晋升方案 讨论稿 年度旺座经营部普通岗位级别晋升方案 讨论稿 关于 2016 年度普通管理人员岗位级别晋升 经营部根据 2014 年度下发及 实施的 岗位职责评定表 基础上进行改进 对各岗位的具体能力及其他进行 较为明确的要求 并组建考核小组 评定过程将更加科学严谨 保证员工晋升 公平合理 1 晋升说明及流程晋升说明及流程 1 晋升说明晋升说明 本次晋升针对 A B C D 级别岗位 A1 岗级别的晋升按 2015 年度 A1 岗级别晋升方案 本次晋升薪酬的调整从 7 月 1 日起调整 本次晋升岗位类别包括 普通管理人员按所从事的专业分类 岗位分为 木工施工员 钢筋施工员 砼施工员 装修施工员 安全员 资料员 技术员 含实测实量员 共 7 类岗位 2016 年各岗位级别薪酬组成如下 岗位级别岗位级别基本工资 元基本工资 元 月 月 岗位工资 元岗位工资 元 月 月 绩效考核工资绩效考核工资 元 元 月 月 A1A125002500 A A25001500 B B20001000 C C2000500 D D2000 无 考核成绩 绩效工 资基数 各岗位 不统一 E E 大中专生 大中专生 2000 执行中天五建标准 2 晋升流程 晋升流程 流程名称流程名称责任人责任人内容内容 2 申报执行经理 项目部根据晋升要求及本项目部员工情况 填写 员 工晋升申请表 上报符合要求人员 审核办公室 制定考核方案 组织考核小组 组织晋升人员进行评 定 统计 评定表 结果 上报评定结果 审批总经理 根据项目部上报情况及办公室组织的评定结果 对晋 升人员情况进行最后的审批 3 晋升时间安排 晋升时间安排 1 员工申报时间 2016 7 16 2016 7 23 2 办公室审核时间 2016 7 24 2016 7 30 二 关于二 关于 各岗位级别能力评定表各岗位级别能力评定表 编制说明编制说明 关于各专业施工人员 各岗位级别能力评定表 以下简称 评定表 其结合目前经营部工程管理 人事管理的情况 对个人专业知识 基本技能 业务能力 态度与品质 综合能力及工作经验进行较为明确的要求 其用于新 员工定岗级别 岗位级别的调整 关于其编制 作如下说明 1 评定表 不等于岗位职责 其作为员工发展方向 综合评价的基本依据 员工在项目的具体工作还应根据其自身岗位及项目部要求 但如果在岗员工未 能达到本岗位级别 评定表 要求的 将根据实际情况进行降岗处理 2 各专业之间 各岗位级别之间 对于态度 品质要求基本一致 其作为经营 部员工的基本要求 其他内容 均根据实际情况 做了一些调整 但如何用语 言描述其区别 需要逐步明确及认识 3 评定表 主要分两块内容 一是专业知识 基本技能 业务能力 工作经 验 二是态度 品质 综合能力 前者 是本岗位级别员工必须所达到的 选 项将以是与否进行评判 后者内容以优 良 差三个方面进行评判 4 对于 A B C 三个岗位级别 大体的区别在于完全独立管理 在有辅助下 完全独立管理及尚不能独立 在指导下管理 就好比写文章 A 级别员工写完 3 即可发表 B 级别员工需要他人稍作修改 C 级别员工需他人列提纲后才能写作 5 对于 D 级别员工 在 评定表 中不做明确的要求 经项目部同意即可从 E 级别岗位晋升至 D 级别岗位 6 评定表 中的内容 要求不是永久性的 根据经营部在工程 人事等管理 不断的发展 以年度为单位进行修改编制 最终评定表应经评定小组人员讨论 通过 总经理审核通过 7 对于 评定表 中内容的解读 可能部分条款存在解读不统一 理解不一致 的情况 最终以办公室解释为准 8 安全员及资料员 暂时无法理清岗位级别之间关系 暂时按原制度执行 三 关于三 关于 评定表评定表 实施办法实施办法 1 由旺座经营部组织实施考核 本考核针对晋升及新员工定岗 年中组织员工 晋升工作 年末对现有各岗位级别员工进行梳理 2 评定表提前下发 由各员工根据自身情况 填写 员工晋升申请表 或 新 员工定岗申请表 项目根据情况进行评价 3 评定表 按各分项工程或专业进行要求 员工必须掌握壹个分项能力达到 评定表 中要求 如果出现员工未从事 评定表 中分项管理工作 比如 回填土分项工程 防水分项工程等 按员工自身擅长的专业进行评定 4 装饰装修评定表包含了多个分项工程的内容 原则上 以外装修及内装修进 行区分 要求员工掌握其中之一 如果掌握的是内装修 则需具备对砌体分项 工程 抹灰分项工程 地坪分项工程等分项工程施工管理能力 5 评定表中分专业知识 基本技能 业务能力 工作经验部分根据该员工在施 工现场的实际履职情况进行评定 评定核心是做没做过 知不知道 会不会 其他部分内容根据该员工日常行为表现 事实案例来评定 评定办法首先由对 4 员工进行面谈 由其介绍现场具体工作事宜 再由考核小组针对考核表中内容 询问 其次 由项目负责团队对该员工进行评价 6 评定过程中 可能会出现部分人员未从事 评定表 中要求的部分工作 比 如技术人员未从事沉降观测工作 评定小组可以通过面谈的方式 了解员工对 该工作掌握的情况进行评价 7 根据项目部安排需要 部分员工在 2015 年或 2016 进行了工作专业的调整 可能会出现对目前专业的工作岗位能力不匹配的情况 对于此类情况 至今从 事本专业连续 1 年以上 则按本专业进行评定 从事时间少于 1 年的 可按员 工擅长专业进行能力评定 8 考核小组不少于 3 人 由旺座经营部各专业负责人组成 同一年度同一专业 考核小组人员统一 各小组名单如下 分项名称分项名称小组名单 最终取小组名单 最终取 3 名 名 木工胡尧阳 赵炉明 李红雷 王亚文 王新龙 钢筋李正才 苗 平 王宏静 金 鼎 混凝土 装饰装修杨步祥 胡渭法 李万荣 张海军 技术员程 磊 李 根 韩 超 时二帅 9 开展评定前 考核小组应对评定表进行学习和讨论 根据经营部目前各岗位 级别实际工作内容及能力要求 统一相关标准 确定最终评定表格 10 考核时 考核小组各自评判或评分 是否选项 以选择是否的人数决定 优良差选项以考核小组平均分计算 11 考核完成后 经办公室人事专员整理 上报总经理后公布晋升或定岗情况 12 若员工对 评定表 评价结果有异议 可通过办公室申述 5 四 后附 四 后附 1 晋升申请表晋升申请表 2 各岗位级别能力评定表各岗位级别能力评定表 旺座经营部旺座经营部 2016 7 13 6 员工晋升申请表员工晋升申请表 姓姓 名名 性性 别别 学学 历历 入职日期入职日期 岗岗