人事管理规定

人事管理规定人事管理规定 一 员工招聘 一 员工招聘 招聘原则 招聘原则 根据公司发展的需要 采取多种用工形式 坚持 公开招聘 择优录用 的原则 招聘劳动合同制员工 应聘资料 应聘资料 应聘人员应提供 1 身份证及复印件 2 个人学历 资质证书及复印件一份 3 医院出具的最近一月体格检查表一份 4 个人社会基本保险缴纳情况 5 与原单位解除劳动关系的证明文件 6 公司要求提供的其他资料 面试 面试 根据招聘职位要求 通过面试和简单的专业测试 审核 应聘者的资质证书和资料是否合格 面试合格 且出示体检合格证 明后 可到公司报到试用 试用 试用 录用的员工 试用期一般三个月 经总经理批准 可酌 情延长或减少试用期 但最长不超过六个月 员工试用期 所在部 门主管要签署试用意见 表现不合要求的可以报总经理核定停止试 用 签约 签约 劳动合同的内容由公司和职工本着平等自愿 协商一致 的原则确定 符合录用条件的员工与公司签订劳动部门的 劳动合 同 实习生或聘用离退休人员 另行签订协议或聘用合同 劳动合 同期限初次签订为一年 续签合同期限根据员工实际情况协商确定 公司根据员工个性 资质 能力 调配适当工作 务使人尽其才 才尽其用 劳动合同签订期限为一年 合同期满后双方本着自愿原 则可续签劳动合同 若有一方不愿续延合同 则聘用关系自动解除 二 工作时间 二 工作时间 工作时间和员工出勤按 考勤细则 执行 行政部每月编制 考勤统计表 分别报财务核计薪资 总经理掌握动态 三 员工的义务三 员工的义务 遵守公司纪律遵守公司纪律 各级员工遵守公司各种规定 服从上级分配的 工作 遵守公司各项劳动纪律和行为规范 是员工应该履行的基本 义务 完成本职工作 完成本职工作 按时 保质 保量完成本职工作 是公司对员 工的基本要求 不断提高自身修养 提高专业技能 提高综合素质 全面了解情况 积极提出建议 合理支配公司人力 物力资源 认 真 细致 准确处理各项工作 是公司对员工的希望 保守公司秘密 保守公司秘密 公司原有技术 产品和商业秘密为公司生存之 本 员工有保守公司秘密的义务和责任 不得泄露给第三方 离职 不得带走 维护公司荣誉 维护公司荣誉 热心为顾客服务 维护公司荣誉 是员工对公 司应尽的责任 不说有损公司荣誉的话 不做有损公司荣誉的事 保守公司商业秘密 制止有损公司荣誉的事件发生 四 员工的权利四 员工的权利 本公司所有员工 不论资历 学历 年龄 性别 不论工作性 质 不论职务高低 都一律平等 享有同等的权利 休假 休假 根据公司 休假细则 享有休假的权力 公司不鼓励也 不会强制员工在非工作日加班 确需加班时 需征得员工同意 员 工持正当理由可按 考勤细则 规定请假 事假期间不计工资 劳保 劳保 公司按国家规定为员工办理社会基本保险并承担公司应 缴纳部分 个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除 员工 离职办理相关离职手续后 财务部门应在本月内办理退保 投保薪 资因调整薪资或其他因素而变动时 财务部门应填报 投保薪资调 整单 住房公积金住房公积金 公司为在本公司连续工作满 3 年以上 部门主管 以上人员办理住房公积金 并承担公司应缴纳的部分 医疗 医疗 公司统一参加医疗保险 在公司工作满 5 年的员工 每 2 年组织体检一次 训练 训练 新进人员报到后 应进行职前教育 公司简介 业务发 展情况 简介各部门组织 职责 公司规章制度 熟悉与工作有关 的各项具体事务 注意事项 正式录用的员工应进行在职训练 行 政助理拟订训练计划 组织专业知识学习 专题培训 搜集专业教 材印发员工学习 参加各种训练机构举办的讲座 观摩等训练 五 员工薪资五 员工薪资 薪酬由月薪 补贴 年终奖 福利构成 月薪月薪 按合同或 薪资调整通知单 执行 补贴 补贴 午餐补贴 每人每工作日 8 元 出差补贴每人每天 30 元 含路途 年终奖 年终奖 根据员工当年绩效和表现发放 福利 福利 根据岗位性质 发放劳动保障用品 公司在每月 10 日支付员工上月工资 薪资发放方式为将员工应 得薪资直接划入员工开立的银行存折帐户内 个人所得税 社保个 人交纳部分 公积金个人交纳部分由公司代扣代缴 员工对该月所 得工资如有疑问可向财务部门咨询 六 员工培训六 员工培训 可采取多种多样的形式 如岗位职务培训 脱产短期培训 送 大中专院校进修等进行员工培训 学历提升培训 学历提升培训 鼓励各类人员自学进行学历 职称提升培训 凡学历 职称获得提升的公司视情给予学费补助 资质证书教育 资质证书教育 鼓励各类人员自学进行资格证书培训 凡对本 公司获得各类行业认证有用的资质 公司将根据获得的资质等级给 予奖励 专业技能教育 专业技能教育 鼓励各类人员进行专业技能培训 公司经营所 必须的资格证 公司将派人参加主管部门的培训 岗位培训 岗位培训 新工人 换岗人员必须进行岗位培训 凡由职业学 校 技校分配到公司的新工人 复员转业退伍军人 分配或聘用的 大中专毕业生 换岗人员均必须接受进入企业培训 安全教育 劳 动纪律与有关法规和质量意识教育 七 员工考核七 员工考核 公司通过制定 绩效考核办法 将目标层层分解成项目组绩效 目标和个人绩效目标 行政助理负责跟踪检查工作计划的执行并进 行调整 通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效 考核 结果与该月工资挂钩 个人绩效优秀 在加薪 奖金 晋升方面会 得到优先考虑 中层管理人员的考核由总经理负责 通过月会述职 绩效核算 工作能力 德才表现进行综合考察 奖奖 惩 惩 执行公司 奖惩细则 由建议人填报 奖惩建议申请 单 由行政助理签注意见后 呈总经理批准 涉及薪资加减的填写 奖惩通知单 送财务部门 晋升 晋升 员工只要德才表现良好 均有被提升或提职的机会 1 工作积极主动 敬业诚信 具备良好的素质 2 学习努力 能力和资质有明显提高 3 符合职位的资质要求 全局观念 凝聚力 团队管理能力 明显提高 八 员工离职八 员工离职 员工离职分为 公司解聘 辞职 自然离职三种 解聘 解聘 公司有权解聘有过失 不称职 不适合本公司工作的员 工 公司也有权根据经营状况裁减多余人员 解聘员工须提前一个 月通知被解聘的员工 其它具体规定按 劳动合同 执行 辞职 辞职 员工在合同期内 持正当理由 不愿继续在本公司工作 时 可以提出辞职 但必须提前一个月向总经理提出申请 经总经 理同意后 按离职程序办理 如未经批准 或申请不满一个月擅自 离职者 公司视情扣发其当月工资 并责令其赔偿经济损失 离职 离职 连续无故旷工三天以上 劳动合同到期 双方有一方没 有续签的意愿等 都属于自然离职 手续办理 手续办理 离职的员工由财务部门填制 薪资调整通知单 办 理停薪 离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项 逐项办理 移交 移交公司资料 文件 办公用品及其它公物 向指定的同事 交接经办的工作事项 报销公司经手的账目 归还公司欠款 员工 违约或提出解除劳动合同时 员工应按合同约定 支付有关费用 财务部门在次月内办理完毕转移社会基本保险关系相关手续 公司 中层及以上管理人员或重要岗位管理人员离职 公司将视情安排离 职审计 九 员工管理九 员工管理 行政部负责员工劳动合同的管理并办理相关手续 包括 负责 劳动合同书 的制定 修改和完善 签定劳动合同 制定员工劳 动关系管理制度 对劳动合同书进行审查和备案 审查合同当事人 的情况及合同条款的合理性