企业战略管理最终版

中小民营企业战略管理探析 摘要 中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位 面对中小民营企业的优势和劣势 如何 提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作 文章从中小民营企业的管理现 状存在的问题出发 用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后 提出我国中小企业发展对策 关键词 中小民营企业 战略 核心竞争力 对策 目 录 导言 1 二 正文 1 一 中小民营企业管理存在的主要问题 1 1 管理体制落后 2 采用家族式管理模式 3 管理水平低 4 技术创新落后 二 中小民营企业战略管理的研究 3 1 独特性 2 整合性 3 延展性 三 中小民营企业最适宜的战略选择 4 1 进攻型 2 竞争型 3 保守型 4 防御型 四 我国加强中小民营企业战略管理的对策 5 1 扩展中小民营企业战略的空间 2 商业生态系统参与竞争 3 制定多元化的中小企业战略主体 4 建立中小企业战略之柔性战略 5 中小企业战略联盟 结束语 6 参考文献 6 一 导言 我国中小民营企业发展到现在 在管理上取得了一些成绩和经验 成为其 继续蓬勃发展的宝贵财富和动力 但同时存在的管理问题也是很突出的 并严 重制约了中小民营企业的发展和束缚着中小民营企业竞争力的提升 因此 探 索出一条中小民营企业今后如何提升管理水平的道路是十分重要的 二 正文 一 中小民营企业管理存在的主要问题 1 1 管理体制落后 受传统体制的严重影响 现有大多数中小民营企业管理体制在管理战略上 缺乏总体规划和长期安排 在管理目标上仍是较为单一的生产总值导向 只追求 生产效率 在管理体制上仍局限于生产集中化管理体制 管理组织仍采取传统 直线型管理组织 2 采用家族式管理模式 大部分中小民营企业采取家族式管理模式 而一些民营企业则采取了两权 分理式的管理模式 事实证明 家族式管理不见得没有效率 两权分理式也不 见得没有问题 问题是一些企业取分离制衡的模式 而它却仍然是家族式的 在家族企业中 任人唯亲的问题相当严重 这种 近亲繁殖的后果 就是使家 族企业在用人方面的选择面越来越窄 可用的人越来越少 排斥了社会上更优 秀人才的加盟 家族企业通过血缘关系建立起的信任 也会在自觉或不自觉中 对其他员工产生不信任感 一方面缺乏人才 另一方面又缺少留住人才的环境 不利于先进管理模式的引进 难于适应知识经济时代管理创新和技术创新的需 要 导致家族企业止步不前 甚至走向没落 2 3 管理水平低 在指导思想上以生产观为主 思想僵化 很难将市场经营意识纳入企业经 营范畴之中 使大量中小民营企业仍局限于生产经营型管理格局之中 缺乏长 期发展计划和市场营销的战略 企业管理力和管理素质差 仍停留在经验管理 机械管理阶段 面向市场的管理尚未形成 要么随时跟着市场变动 缺乏洞察 力而草率决策 以致遭遇重挫 要么信息闭塞 缺乏先见性而痛失发展良机 4 技术创新落后 技术含量比较低是一个不争的事实 中小民营企业的初期成功往往是经营 者依靠某一个好的项目 或者是利用好了一个机会 在没有或者很少竞争者的 情况下一举获得初步的成功 比较快地完成了企业的原始积累 但极大部分的 企业没有在这个基础上进行企业管理的创新 产品的创新 服务的创新 限制 了企业的进一步发展 二 中小民营企业战略管理的研究 3 核心竞争力是一个带有里程碑意义的全新概念 其产生和发展经历了无数 学者对企业理论的不懈摸索和探讨 针对波特战略管理理论对实践指导乏力的 现象 人们提出了核心能力理论 该理论在解释什么是企业 企业竞争优势是 什么 企业如何保持持续的 竞争优势等问题的过程中 把落脚点归于企业拥 有的特殊能力 从企业内在成长的角度来分析企业 为企业找到了合乎实际的 战略选择 为企业的发展提供了更好的理论指导 现在一般认为 核心竞争力是企业长期生产经营实践积累的产物 具有以 下特性 1 独特性 核心竞争力使得竞争对手难以模仿和追赶 且无法通过市场交易获取 为 企业所独有 2 整合性 核心竞争力是企业的生产能力 营销能力 文化氛围 创新意识的综合表 现 但无论以哪种形式出现 都是一种整合性知识 3 延展性 企业依靠核心竞争力可以衍生出更多的产品和业务 从而跨越传统的市场 界限 进入多个市场 比较容易实现多元化经营 可以说企业的战略目标就是 让企业总是能处于企业核心竞争力最大状态 核心竞争力上述特性对于企业的持久竞争优势的形成有着非常重要的作用 1 核心能力是差异化竞争优势的持久来源 通过差异化战略可以降低顾客对价格的敏感度 从而避免价格战 使公司 获得高利润 得以从容应对供方的压力和替代品的威胁 2 核心竞争力是低成本竞争优势的持久来源 低成本优势是指企业在行业中以成本比竞争对手更低 从而保持在行业中 领先地位而获得的优势 而拥有核心竞争力的企业 一方面可以凭借其核心竞 争力使企业以较低成本获得各种稀缺资源 另一方面 由于抓住了竞争的关键 环节 可以更有效地配置资源 降低成本 3 核心竞争力是企业不断获得超额利润的可靠来源 立足于企业的核心竞争力 着眼于消费者的需求及未来的产业变动趋势 不断开发新产品 不仅能满足消费者的需求 而且能引导需求 乃至创造需求 这种价值创造对于企业而言 显然是无限的 4 核心竞争力是企业多元化的基础 多元化是企业发展到一定阶段的必然选择 有利于企业谋求协同效应 降 低交易成本 分散经营风险 建立有效的内部市场 获得新的市场机会 核心 竞争力是决定企业多元化经营广度和深度的关键要素 事实证明 能否以核心 竞争力为基础 是多元化成功与否的关键 理论和实践表明 企业的核心竞争 力来源于企业的能力 是企业能力发展积累到一定程度后的必然表现 因此 对于普遍缺乏核心竞争力的中小民营企业而言 以核心竞争力为目标 就成为中小民营企业提高竞争力的必然选择 因此 中小民营企业选择战略目 标的时候就应该环绕核心竞争力而研究 三 中小民营企业最适宜的战略选择 4 本文概括性给出中小民营企业战略选择的4 种战略组合 如下 1 进攻型 产业吸引力强 环境不确定因素极小 公司有一定竞争优势 并可以用财 务实力加以保护 处于这种情况下的客户可采取进攻型发展战略 2 竞争型 产业吸引力强 但环境处于相对不稳定状况 公司占有竞争优势 但缺乏 财务实力 处于这种情况下的客户应寻求财务资源以增加营销努力 3 保守型 客户处于稳定而缓慢发展的市场 客户竞争优势不足 但财务实力较强 处于这种情况下的客户应该削减其产品系列 争取进入利润更高的市场 4 防御型 客户处于日趋衰退且不稳定的环境 企业本身又缺乏竞争性产品且财务能 力不强 此时 应该考虑退出该市场 中小民营企业由于自身的特点 规模小 资金不足 没有雄厚的科研人员 力量 其实永远都是在创业 成长之中 因此 本文着重讨论创业初期 成长阶 段的企业战略 中小民营企业创业 成长阶段的主要特征是 企业的规模小 资金少 人心齐 风险高 经营者一般具有担当风险的勇气 有个性 有强烈 的责任感和开拓精神 企业多属于开拓型的 企业生产已经具有一定规模 产 品己逐步打开市场 并且在市场上占有一定的地位 所处的产业有一定的吸引 力 但环境的不确定性较强 另外 在行业中位置一般 没有较强的竞争能力 财务的运用状况也一般 因此在都比较适于采取竞争战略方向 中小民营企业 的特点更需在市场竞争之中把握住企业的战略规划 根据技术和市场的发展趋 势 结合企业自身的优势 选择有市场前景 有开发潜力的项目进行开发 培 养自己的核心竞争力 建立战略规划也要围绕自己企业的核心竞争力展开 公司战略是价值创造的决定因素 战略管理活动是最重要的价值创造活动 对公司价值创造潜力具有重大 长远的影响 通过公司战略管理 企业管理者 更加关注企业外部环境对企业资源进行合理配置 实现企业资源和环境的动态 适应 能够有效避免企业短视行为的发生 为企业赢得持续发展的空间 能够 促使企业形成统一的目标 极大协调各部门 各环节的工作 充分发挥企业的 协同效应 最终使得价值创造和那些决定市场竞争程度与公司竞争地位的价值推 动要素之间建立明确的联系 四 我国加强中小民营企业战略管理的对策 5 结合内外环境和自身的特点 今后中小民营企业可从以下几方面发展自己 的战略 1 扩展中小民营企业战略的空间 首先表现在层次上的竞争 从原来产品的竞争到今天人力的竞争 战略的 竞争 竞争优势的竞争 其次表现在领域方面的竞争 竞争战略的谋划更多的 是在无边界的不同的联盟之间 不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争 竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球 企业必须从全球的角度 从跨行 业的角度来考虑配置自身的资源 2 商业生态系统参与竞争 在未来变幻莫测的环境中 整个商业活动的主体是以一个或多个企业为核 心的生态族群 任何一个企业都不可能 也没有实力单独参与竞争 对于一个 单独的企业个体来讲 竞争更体现在加入或营造有影响力的 能为自己带来实 际价值的企业生态系统 并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位 3 制定多元化的中小企业战略主体 战略制定这一工作将变得更为普遍化 由于信息技术的日益发展和应用 使得组织结构向扁平化方向演化 信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样 化 这就导致了在整个企业内部拥有信息的权力趋于平等 高层主管不再居于 信息传播的中心 普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定 他们具有 既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征 4 建立中小企业战略之柔性战略 中小企业不仅需要建立和实施明确的发展战略 而且应该具有相当的柔性 以适应外界环境的变化 柔性战略是指企业为更有效地实现企业目标 在动态 的环境下 主动适应变化 利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的 一组可选择的行动规则及相应方案 它考虑的范围包括竞争的各类因素如资源 柔性 能力柔性 组织柔性 生产柔性和文化柔性等 5 中小企业战略联盟 在新型竞合关系中 战略联盟占了很大比重 战略联盟是指两个或两个以 上的经济实体为了实现特定的战略目标 在保持自身独立性的同时通过股权和 非股权的方式建立的较为稳固的合作关系 具有组织的松散性 合作与竞争共 存 行为的战略性 地位的平等性 优势的互补性 范围的广泛性等特征 中 小企业可以通过建立战略联盟实现协同和建立单独无法实现的可持续竞争优势 三 结束语 中小企业必须意识到当下日趋激烈的竞争环境 全球经济一体化的程度不 断加深 跨国公司