诺姆四达人才测评系统和特色测评产品

诺姆四达人才测评系统和特色测评产品诺姆四达人才测评系统和特色测评产品 一 人才测评解决系统一 人才测评解决系统 诺姆四达人才测评产品共覆盖 60 多个行业 包含 500 多个测评指标 拥有 1100 多个工 具 信度保持在 0 69 0 87 平均效度在 83 以上 共为 9000 多家企业各大企业提供包 括招聘 竞聘 能力评估 人才盘点和培养发展在内的测评服务超过 1500 万人次 产品回 购率市场第一 1 招聘测评招聘测评 诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理 根据不同岗位测评模型来选取测评方 法 工具 深入探析其工作价值观 个人需求等 从能力 个性 动力各个层面来评估人 才是否胜任应聘岗位工作 操作时目标明确 要求清晰 能够快速识别候选人与岗位职能 要求的匹配程度 候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性 能有效 预测应聘者未来的工作绩效 解决方案 需求确定 明确岗 位职 责 团队 构成 企业 文化 等 确定岗 位素 质能 力要 求 测评准备 确定测 评方 法及 工具 测评组 织准 备 测 评账 号分 配 短信 邮件 自动 发送 测评实施 测评宣 导 实施测 评 提交报告 汇总数 据 分析 评价 提交测 评报 告 给出 招聘 决策 建议 客户价值 产品丰富 满足多元化招聘需求 涵盖校招测评 社招测评 分行业按岗位测评等 多种应用方向 满足企业多元化测评需求 测评模型针对性强 有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效 甄选出最匹配的应 聘者 2 竞聘选拔测评竞聘选拔测评 竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段 是发现人才 激励人才的有效机制 对企业的 可持续发展有着极其重要的作用 但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题 比如竞 聘岗位数量有限 容易挫伤未被选拔人员的积极性 甚至可能影响组织的内部团结等 诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求 对标竞聘职位能力要求的差异 有针对 性地对人员素质和潜力进行评价 提高竞聘选拔的准确率和效率 同时 依照竞聘岗位的 不同 设置严格 统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评 一碗水端平 提高竞聘的 公平性和客观性 由于人才测评具有上述独特的优势和价值 越来越多的组织在内部竞聘 中引入了标准化的人才测评工具 解决方案 客户价值 提高内部竞聘选拔效率 降低竞聘成本 对照岗位胜任要求 减少潜在用人风险 规避因用人不当造成的损失 为人员的合理流动配置提供科学参考依据 标准化测评手段和程序 标准化评价指标和评分标准 避免主观判断 为企业最终 用人决策提供公正 客观的参考依据 避免引起不必要的矛盾和争议 真正起到激励作用 3 领导力测评领导力测评 企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接 最便捷 最有效的手 段 为此 诺姆四达集团针对管理人员的职位特点 在深入调研与严谨分析的基础上 结 合多年的领导力测评项目经验 开发出管理人员领导力评估产品 以期对管理人员的管理 素质 潜力及绩效做出准确预测 经过长期 大量的项目证明 能为企业甄选优秀的管理 者提供有效参考 解决方案 应用方向 产品类别 适用人员 招聘选拔 能力盘点 诊断反馈 潜才储备 高层管理人员 中层管理人员 管理人员领 导力评估 基层管理人员 客户价值 全面的领导力评估标准 综合考察管理人才的领导力 从自我管理 任务管理 团 队管理 战略管理的角度综合界定领导力水平 从价值观 团队角色 管理风格 深度预测其与企业文化 管理团队的匹配程度 管理人员的工作价值观与企业价值观越匹配 越能促进领导力的发挥 4 培训测评培训测评 产品简介 在企业中 由于培训受众不同 因此培训需求不同 除了部分企业全体员工都需要参 与的培训外 绝大多数培训在内容和方式上都应有所区分 为了提升培训的效果 企业需 要分别针对不同部门 岗位 人群展开培训 以获得良好的培训效果 因此 越来越多的企业在培训前期或培训过程中 加入人才测评 以进一步提升培训 内容设计的科学性和培训的有效性 另外 由于人才测评能得到客观有效的数据 也有大 量企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具 解决方案 客户价值 在培训项目中使用人才测评 通过素质测评对学员的能力素质状况进行摸底 对整 体素质状况有了详细了解后 明确培训需求 为后续的素质提升和培养方案设计提供依据 基于被评估者现有能力情况 寻找与目标岗位胜任力要求的差距 设计有针对性的 培训和发展辅导活动 帮助员工实现个人发展期望 培训前与培训后分别进行人才测评 有效鉴别培训效果 5 人才盘点测评人才盘点测评 人才盘点是企业实现人才战略的必要手段 在企业发展过程中 有效地进行人才盘点是人 才储备 人才梯队建设的关键 诺姆四达人才盘点测评包括确定员工任职水平 识别人岗差距 发掘员工潜能等 其中识 别高潜力人才是人才盘点的核心 人才盘点的结果可作为人力资源配置和发展的重要参考 依据 并可由此进行针对性调整和规划 成功的人才盘点可以为人事决策提供依据 确保 人力产出和成果 推动企业成为人才驱动型组织 解决方案 客户价值 通过能力 业绩结果 行为态度的综合评估 了解员工的目前表现和业绩结果 同 时了解员工未来可能的发展潜力 为后续的用人决策提供科学依据 充分利用诺姆四达行业人才素质数据库 实现企业员工素质水平与外部行业人员进 行对比 为组织能力提升找到方向 从未来发展的角度 了解员工能力发展潜质 并将业绩 代表过去 和能力潜质 代表未来 进行综合分析 确定用哪些人 如何用人 如何提升 实现对人才分类管理 根据人才类型制定差异化管理措施 以便制定针对性地进行 人才激励 管理 二 特色测评产品二 特色测评产品 诺姆四达结合多年的研发成果 在原有测评系统的基础上 开发出了一系列有针对性的特 色产品 包括在线 AC 测评 大学生职业心理稳定性测评 心理健康测评 工作行为风格 测评 员工满意度测评 组织匹配倾向测评 员工敬业度测评 领导干部个性测评 团队 角色测评 工作价值观测评 职业兴趣测评等一批特色经典测评产品 1 在线在线 AC 测评 不要 测评 不要 诺姆四达在线 AC 测评 将一系列评价中心工具如结构化面谈 案例分析 角色扮演 经营分析等在互联网中得以实现 通过模拟真实的管理情景 让被评价者身临其境地处理 工作中的问题 对被评价者做出管理能力 个性 经验 技能等多方面的评价 准确地发 现自己工作中的盲点 既能够实现远程在线测评 模拟真实的管理情景 客观评价管理能 力 同时操作简便 高效 适用于大规模测评 解决方案 客户价值 项目实施方便高效 通过网络进行测评 可多区域远程同时进行 同时在线人数可 达 10000 人 适用于大规模测评 使用真实的管理情景 考察实际的管理行为 极大增强测评的准确性 采用视频 图片 音频等多种题目呈现形式 生动形象 提升测评者作答兴趣和动机 与线下完全由人工实施的 AC 测评相比 成本更低 与使用心理测验 客观选择式 的题目相比 结果更为准确 根据在线 AC 提供的案例和报告为后续的人才培训和发展提供了良好的素材和依据 2 大学生大学生职业职业心理心理稳定性稳定性测评 对应心理测评 测评 对应心理测评 90 后大学生正成为职场主力军 大学生的职业稳定性事关企业人才管理工作的全局部署 较为常见的大学生主动离职的影响因素主要体现在薪酬 福利 晋升空间 工作量等外在 的表现上 然而 外在的行为往往由内在的心理因素驱动 大学生的职业稳定性也受个体 心理因素的影响 诺姆四达通过相关研究发现与大学生职业稳定性相关的心理特征包括沉稳 务实 理智 希望 耐挫和乐观六个方面 通过将大学生职业稳定性相关的心理因素通过在线测评的形 式呈现 使用接近真实场景 模拟真实角色的情景判断试题 对被测评者做出与职业稳定 性相关的心理层面评价 解决方案 客户价值 通过对职业心理稳定性的测评 可提高招聘期对大学生职业稳定性评估的准确性 降低招聘员工的流失率 在时间有限的校招中 且应聘者人数很多的情况下 职业心理稳定性测验可以起到 快速筛选的作用 对于企业已引入的人才 为防止人才因个人心理因素而流失 可以参考测验报告中 规避风险建议 采取相关措施达到人才保留的目的 3 心理健康测评 不要 心理健康测评 不要 心理健康是指一种持续且积极发展的心理状态 在这种状态下 人能良好地适应工作和生 活 具有完善的个性特征 认知 情绪反应 意志 行为均处于积极状态 能保持正常的 调控能力 充分发挥自己的工作效能 诺姆四达心理健康测评重点关注员工的精力水平 心理症状 消极心态和积极心理四个方 面 实现多角度 全方位理解和评估员工的心理健康水平 解决方案 客户价值 招聘中筛选掉心理健康存在隐患的求职者 选取正能量多的求职者 全面了解员工的心理健康状况 保持与促进员工的心理健康水平 对部分心理健康 状况较差的员工及时进行干预 4 工作行为风格测评 对应工作行为风格 工作行为风格测评 对应工作行为风格 工作行为风格测验是诺姆四达基于经典人格类型理论 以模型库中的个性特质作为测量维 度 自主研发构建的工作情景中的行为风格类产品 此测验综合了 Kenneth Hemphin Coon 等人有关工作行为风格的理论 评估了与员工工作绩效最为 相关的六大行为风格 包括决策风格 领导风格 执行风格 沟通风格 协调风格和自我 发展风格 通过对各大风格进行类型划分 实现对企业人员工作行为类型的刻画 使企业 能够更全面 清晰地了解员工的行为风格特点 从而更好地进行用人管理和团队配置 解决方案 客户价值 展示了测试者与工作直接相关的行为风格特点 以及适合的工作情景 帮助企业更 全面的管理候选人 降低用人决策风险 将候选人进行分类 快速寻找到公司所需的人才类型 提升招聘效率 在对员工进 行工作安排和团队配置时 匹配建议报告可为人事决策者提供参考 工作行为风格测验是有效的团队建设工具 能帮助相关决策人员发现团队的优劣 提升团队整体的合作能力 5 领导干部个性测评 对应领导干部个性 领导干部个性测评 对应领导干部个性 企业领导管理者在组织中扮演着重要的角色 是领导企业实现组织目标的核心人物 其领导管理行为的有效性直接影响了企业组织的经营绩效 以往众多的研究发现个性特质 与领导者的工作绩效存在相关 因此 诺姆四达依据企业领导管理者的工作特点开发有针 对性的个性心理测评 为企业领导管理者的甄选 培训提供依据 诺姆四达领导干部个性测评与McCrae Costa 提出的 大五人格 在数据分析 方面非常吻合 所谓 大五 指的是神经质 外向性 开放性 宜人性和责任心这五大 人格特质 依据大五人格的涵义 结合企业管理者的工作特点和人才选拔需求 给予大五 人格特质新的诠释 心理调适 指标对应 神经质 主要涉及心理健康方面的评价 管理意愿 对应 外向性 体现对领导控制 权力动机方面的评价 开拓进取 对应 开放性 体现对开拓进取 勇于创新方面的评价 开放包容 对应 宜人性 体现 对人与人之间进行互助合作方面的评价 勇担责任 对应 责任心 体现对工作认真负 责 严谨自律 克服困难 达成目标方面的评价 解决方案 客户价值 通过测评 全面地了解被评价者在领导个性情况 测评结果可广泛运用于企业管理 人员的招聘选拔 领导素质盘点 培训发展等各个环节 6 团队角色测评 对应团队角色 团队角色测评 对应团队角色 为了使团队的工作效能更高 一个重要的问题是如何选择和配置人员 使所有人的角色优 势都能充分发挥 并且彼此实现角色间的相互补充 充实资源的优化整合 通过将团队功 能和个人心理特征相结合 团队角色测评划分出八种团队角色 通过对各种团队角色的特 点 对团队的贡献 潜在的问题 以及如何定位团队角色进行分析 结合个体的团队角色 类型来开展人员选拔 培训和安置 最终提升团队的效能 解决方案 客户价值 团队角色测验能为组织的团队建设提供科学的指导建议 如当前团队的角色构成 如何改进 完善团队角色的配置 以更好地发挥团队效能 企业可根据岗位在团队中的角色定位 寻找 选拔适合充当该角色的员工 员工在 适合自身的角色上能更好地发挥工作热情和工作效率 为企业创造更大价值 7 工作价值观测评工作价值观测评 产品简介 工作价值观是指个体对工作和与工作相关的各个组织侧面所持有的价值偏好 工作价 值观能有效预测员工在工作环境下的独特个性与行为表现 员工的工作价值观作为影响工 作绩效的重要判断标准 越来越受到企业重视 诺姆四达根据美国劳工部工作价值观的理 论基础和结构模型编制了本土化的工作价值观测评 能有效判定员工的价值观类型 解决方案 客户价值 可以用于了解员工的工作价值观特点 帮助企业提出有针对性的管理策略 依据员 工的价值观特点 将其分配到能实现其价值观的岗位或部门 通过了解员工的工作价值观 据此提出相应的员工激励手段 提高员工的工作效能 8 职业兴趣测评 职业