6S工作推行计划a

6S 工作推行计划 1 目的 保证 6S 管理工作顺利推行 建立和保持一个文明和谐 整洁有序 安全高效的工 作环境 实现 一流的员工 一流的产品 一流的企业 的战略目标 2 适用范围 本规定适用于公司各部门及全体员工 3 引用标准 质量手册 ZGJD QM01 2009 4 建立推行工作组 4 1 6S 组织构架及小组成员 副组长 蒲武汉协助 黄敬华 一小组 供销部 欧文坤 三小组 生产部 杨光德 四小组 办公室 苏丽 二小组 技质部 赵建兴 组长 周宁康 4 2 职责 4 2 1 6S 推行工作组 负责 6S 活动的计划和全面展开实施工作 4 2 2 组长 负责推行小组的运作及指挥领导 4 2 3 副组长 协助 全程计划 执行和管制 4 2 4 各小组负责人 参与制定 6S 活动推行计划 贯彻执行 6S 推行工作 积极配合 6S 推行 定期检讨并改进 4 3 管理对象 5 3 1 人 规范化 5 3 2 事 流程化 3 3 3 物 规格化 4 4 划分区域 4 4 1 车间作业现场 半成品仓库 杨光德 4 4 2 质量检验区 赵建兴 4 4 3 办公区 生活区 公共区 苏丽 4 4 4 供销部仓库 欧文坤 5 6S 清洁时间及检查 5 1 时间 每日早班开始前 10 分钟为 6S 工作时间 下班前提前 10 分钟进行 6S 工作 整理完毕后 部门检查小组进行检查 检查出的不合格应即时重做 5 2 每周五下午公司 6S 大检查 5 3 检查依据 6S 检查表 6 实施办法 6 1 本办法前期活动 3 个月 2010 年 10 月 2010 年 12 月 而后持续推行 持续改进 6 2 推进计划 计 划 进 度 10 月11 月12 月 项 次 项 目 10 20 30 10 20 30 10 20 30 备 注 1推进策划 2文件和组织 3全员培训 4全司整理整顿 5建立标杆 6红牌作战 7检查评比 8评先表彰 9改善 6 3 为保证 6S 推行活动的有效进行 培养团队精神 拟以各部门进行竞赛 6 4 各部门第一负责人对 6S 活动的推行效果负全部责任 6 5 检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门 以便各小组改进 7 管理内容及要求 7 1 管理内容 6S 管理规定 ZDJD ZY02 2010 之 5 7 2 管理要求 6S 管理规定 ZDJD ZY02 2010 之 7 8 奖惩标准 6S 活动奖惩的目的在于鼓励先进 带动后进 形成公司内部全面推行的良好气氛 8 1 月度评比第一名奖励 100 元 挂流动红旗 6S 标榜单位 8 2 月度评比倒数第一名处罚 50 元 连续三次最后一名的部门 将处罚三倍 所有的评比结果列入个人考核内 9 组织实施 9 1 文件下发时间 10 月 5 日 9 2 要求整改时间 10 月 8 日 9 3 组织实施时间 10 月 10 日 10 6S 会议的召开 大会拟定时间 每月 10 日前 10 1 对上月度 6S 工作作出总结 10 2 对目前 5S 现状作出诊断 10 3 对上月度 6S 作出评比 10 4 对 6S 优秀部门奖