目标管理培训心得体会

目标管理培训心得体会目标管理培训心得体会 通过培训 学习了目标管理之后 感触很深 认识到自己 在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远的心得体会 下面是小编为大家收集整理的目标管理培训心得体会 欢迎大 家阅读 目标管理培训心得体会篇目标管理培训心得体会篇 1 通过今天的课程学习 使我对目标管理这一现代管理方法 有了一个比较全面的了解 具体想谈谈以下几点 一 它是现代企业走向管理正规化 科学化的必然途径 1 它与传统的经济责任制有着明显的区别 传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性 目标设置脱 离实际情况 而目标管理在设置目标时 充分考虑市场情况并 结合企业自身优势 总目标 部门目标 员工目标之间清晰而 明了 上级协助下级完成目标 左右部门相互协调并强调员工 的自我管理 使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间 的区别 2 成果评价方法不同 传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法 而目标 管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商 并对完成目 标的可行性 实施过程中的可操作性进行充分协调 通过这种 方式来指导下级完成工作 在强调企业利润最大化的同时能够 充分调动员工工作的积极性和创造性 3 目标间的关系不同 传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目 标链 造成各部门在目标执行过程中相互脱节 难以协调一致 而目标管理注重的是在总目标 部门目标 员工目标之间形成 目标链 各个目标之间相互衔接 各部门之间的工作进度一目 了然 这样既增进了各部门之间的团结协作 又避免了部门主 义 个人主义情况的发生 这样做一来可以提高管理水平 二 来可以提高员工素质 使目标管理的特点 自我管理充分体现 出来 4 目标管理的工作过程内容细致而具体 目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制 由 总目标到部门目标 落实目标 目标实施 目标考核以及他们 之间的信息反馈 形成了一个完整的目标链锁 层层分解 责 任到人 任务到人 目标详实而清晰 这样从另外一个侧面又 充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身 能力与自我管理 二 它是现代企业走向管理现代化 提高管理水平提升业绩 的一把钥匙 1 企业的一系列经营管理活动 其最终目的就是追求利润 最大化 在培训过程中 任课老师为我们讲述了目标管理中的提高 业绩型目标管理 其作用就是提高员工工作效率 进而提升企 业业绩 其原理就是运用企业的组织体系 自上而下 采用逐 层分解目标 形成左右贯通 上下呼应的这样一种目标链锁 环环相扣 群策群力共同完成目标的一种管理方法 这给我以 启迪 那就是提高业绩型目标管理 它的重心是提升业绩 方 法是自上而下逐级制定目标 目的是建立目标之间的环型链锁 使企业的信息流 生产流 销售流 物流融为一体 由此形成 一个完整的管理链条 可以使上至公司负责人 下至基层员工 对整个工作进展情况有全面了解 以及时根据市场情况修订目 标 2 目标体系图 目标体系图是将总目标层层分解 汇总并公布出来使企业 的目标体系与组织目标直接相关的程度 由高到低 以便与兄 弟单位 部门 了解目标的执行进度 生产与销售的进度并随时加 以联系 这就为我们在实际工作中指明了方向 目标体系图的建立 一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目 标 二是便于员工了解自己工作的完成情况 三是便于各个部 门加强联系 协调一致 确实是一个好的管理图 有其实用性 三 优缺的比较 诚如培训讲师在课上提到的 在实际运用过程中此方法 提 高业绩型目标管理方法 也存在一些不足 比如上层在制定总目 标的时候 目标的制定正确与否至关重要 所谓 容易 制定的 背后 其实是对经济形势及市场综合评估 以及综合各部门提 出的相关意见后 由公司决策层提出并制定 其压力是非常大 的 某一环节出现偏差会影响全局 因此要求我们在实际工作 当中 当总经理正确制定出总目标时 中层领导要启到承上起 下的作用 同时要尊重基层员工的工作自主性 不要过多干预 充分发挥他们的自主管理能力 综上所述 我个人认为在理解 制定 实施目标管理过程 中 既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变 但又要把握目标执行过程中的灵活性 两者缺一不可 目标是 死的 但人是活的 这就要求我们在目标管理的执行过程中 充分估计形势的变化 审时度势 保持与员工的密切沟通 多 听听他们的声音 使他们在完成基层目标的同时 能够很好 的与部门目标进而与总目标之间充分衔接 使之体现出目标管 理的基本原理 那就是目标的制定 分解 落实 信息反馈与 员工的的自我管理有机结合 使企业逐步走上正规化 科学化 的轨道上来 目标管理培训心得体会篇目标管理培训心得体会篇 2 在过去 在漫长的人生道路上 我觉得自己很有理想和报 复 认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力 可是到现在都没 有感觉到成功 让自己感受到是很疲倦 想到了自暴自弃和灰 心丧气 通过为期两天的目标管理培训 明白了自己为什么总 不成功 目标也是需要去管理和分解 当一个目标不明确时 不知道自己为何而做一个事情时 他投 入的热情一定是有限的 他的能量的发挥也一定是受限制的 另 外 目标的达成 需要的是持续的过程 正如马去讲的 短暂的激情 不能赚钱 持续的激情才是可以赚钱的 一时的激情 不是真正的 激情 充其量只是一时冲动而巳 我们要想成功 就必须保持持久 的事业激情 这是事业成功的要素之一 使我们疲倦的往往并不是 远方的高山 而是鞋子里的一粒沙石 它揭示出一种真实 往往将 我们击垮的并不是巨大的挑战 而是一些因琐碎事件构成的厌倦 与懈怠 是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力 有 梦想的人不一定有目标 而有目标的人 一定是有梦想的 有了目 标 就有了希望 我们往往是活在希望中的 若没有希望了 就成绝 望了 我们也就缺失了动力 有了目标就有挑战 有挑战就有压力 有压力才产生动力 动力是一切改变的源泉 所以 要么做第一 要 么就不做 养成一种不服输的精神 我们先要相信自己可以成功 才有可能成功 什么都不信的人是最可怕 可以说是没有灵魂 心 若不在 则一切皆无 一心若在 无所不在 无所不有 我们学会假装 相信 先去相信它 再去做到它 只有相信才有可能 不相信则一切 皆不可能了 相信就是一种激情 这是一个成功者需要必备的 从 您工作的第一天开始 您就在面对失败与困难 而不是成功 而面 对困难最有效的武器是持久的激情 用您的激情去感染自己与身 边的每位伙伴吧 以下是我个人的一些对目标管理的认识 首先 从人生的角度来看一下目标管理 没有目标的人生 是暗淡无光的 没有努力的方向 没有奋斗的动力 你不知道 你要去哪里 更不知道如何去 那么哪个方向对你来说 都没 有太大的意义 正如课程上强调的 人生没有目标 就等于在 梦游 并且 没有目标的人 将会成为别人实现目标的一种工具 其次 从工作的角度来看一下目标管理 有目标的工作往 往意味着有压力 意味着你必须努力去工作 可能有人会不太 喜欢有目标的工作 但是却没有想到 没有目标的工作是不会 被重视的 加薪 晋升 有难度 最后就只能混日子了 根据管 理学大师彼得德鲁克先生的话 不是有了工作才有目标 而是 相反 有了目标才能确定每个人的工作 由此得知 所有的工 作都应该有目标 只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的 目标而已 再次 从公司的角度来看一下目标管理 从公司的使命中 得到一定时期内公司的总目标 然后经过上下级人员的共同协 商 将总目标分解下去到每个岗位上 每个员工身上 在分解 的时候 下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标 以确保目标分解的有效性 确定了目标 就要有具体的实施 就要进行具体的目标管理 任何的目标管理都不会自动地实现 目标 是一种结果导向 但并不是简单的重视结果 紧盯结果 更重要的关注过程 确保目标的如期实现 如培训当中提到的 目标管理理论 像 20 80 法则 没有目标的箭 永远射不准耙 心 没有抓住重点 你也永远做不出好的业绩 像 smart 原则 目标的制定必须明确具体 可衡量的 可接受的 现实可行的 并且有时间限制的 俗话说 教学相长 教育别人的时候 同时自己也在受益 以上是我个人关于目标管理的一些体会 希望能对大家有些启 发 目标管理培训心得体会篇目标管理培训心得体会篇 3 没有目标的人生是暗淡无光的 没有努力的方向 没有奋 斗的动力 你不知道你要去哪里 更不知道如何去 那么哪个 方向对你来说 都没有太大的意义 学习了目标管理之后 感 触很深 认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那 么的远 没有一点进步 听了朱老师的课之后才找到根本的原 因所在 发现原来自己只定了一个总体的目标 没有具体的去 规划过 及实施要达成目标的措施 完全只是定了一个不知道 如何来实施的目标 现在总算对目标的定位有了比较充分的理解 要先给自己 的目标定位 然后通过实践中来实施目标 那么就得对目标有 个定量与定性的认识 定量是为自己的目标定好每天实施的工 作量与完成量 定性是对自己能力的提升 以及对能力的分解 通过能力加实践来实施目标 工作当中 有目标的工作往往意 味着有压力 意味着你必须努力去工作 我们努力工作 往往 都是为了加薪 晋升 做出业绩 根据管理学大师彼得德鲁克 先生的话 不是有了工作才有目标 而是相反 有了目标才能 确定每个人的工作 由此得知 所有的工作都应该有目标 只 不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已 目标管理和自我控制要求自律 它迫使我们每个人对自己 提出高要求 但绝不是放任自流 它很可能导致要求过高而不 是要求过低 目标管理使我们设定客观标准和目标 让我们靠 自己的积极性去完成 有了目标还要激励自己去完成 控制目 标在自己的可操作范围内 对于目标的理解现在是越来越深刻 了 以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施 现在知道了 除了要给自己制定一个明确的目标之外 还必须制定计划来实 施目标 把计划细化来做 根据实施中的过程结果来修改计划 达成目标的实现 作为公司的一员 从公司的角度来看一下目标管理 从公 司的使命中得到一定时期内