质量能力提升规划

质量能力提升规划 质量是企业的生命 是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石 一个企业没有过硬 的品质 没有良好的品质控制体系 没有发动全员参与质量控制 是无法达到一流的品质 质量是生产出来的 而不是检验出来的 只有做好生产过程中的质量控制 才能生产出 符合要求的产品 目前 公司的产品质量在某些方面还不尽如人意 不管是客户反馈 还是内部质量审核 都发现存在着一些问题 有些问题完全是我们可以避免的 而为什么现实和预期的会有出 落呢 究其原因 有以下几点 1 检验记录利用价值未能体现 质量记录形成书面载体的好处是 便于追溯 便于分析原因 便于持续改进 便于查找责 任人 可目前 我们公司现场虽然有各种的记录 但是记录在追溯性方面和真实性方面并 不是做的非常好 还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息 没有将数据进行过 滤和汇总 对于后期指导生产未能发挥应有的作用 为此 除了完善记录外 在形成数据记录时 必须确保数据来源真实 可靠 正确 有效 然后针对这些数据要进行深入分析 从中吸取一些经验和教训 责令相关部门进行改善 2 员工质量意识有待提高 产品质量是靠生产出来的 而不是靠检验出来的 目前公司各车间 各工序不良率仍有不 稳定上升现象 究其原因 除零部件原因外 绝大部分是由于员工未自检造成的 有些员 工未确认产品 零部件 合格与否就进行作业 生产完工后也不对自己加工的部件进行质 量确认 为此 我认为 首先需要加强 加大对其的培训力度 每天晨会车间主管和现场检验员 将当天所要生产的产品 以往发生过的质量问题 加工时所需要控制点 操作工艺等 在 晨会上进行简单讲解 通过每天不断地对员工进行操作技能 质量意识的灌输 迫使员工 掌握自检方式和方法 提高质量意识 确保其生产的产品满足要求 除利用晨会外 还可以利用周及月质量总结会 现场质量会 如发生质量异常 马上停止 生产 组织现场操作工进行现场面对面式的质量分析会 督导其提高质量意识 中国品质 管理网 3 品质部检验员工作能力有待进一步的提高 质量保证有三个阶段 第一个阶段是以检查为重点的品质保证阶段 第二个是以制程管 制为重点的品质保证阶段 第三个是以新产品开发为重点的品质保证阶段 结合目前我们的实际情况 检验员主观能动性不高 责任心不强 缺乏必备的品质管理 知识 当务之急是先加强质量把关 确保出厂的产品满足客户要求 然后加强检验员本身 的综合能力 发现问题能力 问题分析能力 问题解决能力 问题防止再发纠正预防措施 制定能力等 的提高 为了提高检验员综合能力 首先要确定合格的检验员人选 再针对其不同岗位 进行专 项岗位培训 授予其相应的权力 给予其相应的待遇 利用一段的时间 将检验员各方面 能力进行再次的提高和巩固 改变检验员根深的以前都是这样的观念 以保证产品质量更 好的满足客户要求 针对实际情况 编制相应的品质基础知识管理教材 有针对性的对检 验员进行培训 切实的提高检验的能力 4 标准化需要不断的完善 目前 我们公司虽然有了很多的作业指导书 检验指导书 操作规程 但是有些岗位由 于某些原因 已经有了变动 但是相关的标准并没有及时得到更改 或者没有按照既定的 标准去执行 但是公司一些现实情况 技术部人力资源不足 的制约 我们暂时无法解决 缺标准的现状 但是 我认为 标准化工作必须去开展 鉴于目前的实际情况 我们可以 从简单的做起 暂时由品质部门负责编制检验方面的作业指导书 如零件检验卡片 成品检验规程等 由 生产部 相关生产车间 负责编制产品加工和装配操作作业指导书 技术部负责所有零部 件技术图纸的编制 只有形成统一的标准 统一的操作 相关的不良才能得到有效的控制 技术力量有限制 但不代表我们将标准化工作往后推 我们可以结合实际 从简单的开始 除了质量部门的 努力监督外 还需要其他部门的大力配合 只要有了相关操作标准 在以后生产过程中 生产那种产品 就调出那种操作标准 这 样可以更有利于员工掌握操作技能 提高产品质量 一流企业做标准 二流企业抄标准 三流企业做产品 我们必须拥有自己的标准 5 员工自身素质有待提高 目前公司有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识 对于所生产的产品质 量漠不关心 只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上 才能真正把品质做好 而要做好这些工 作 培训是必不可少的 人都是具有惰性的 只有不断地通过品质现场会 车间晨会 品 质专题会等各种方法 不时的加以培训和灌输 从思想和观念上改变员工的意识 将行为 规范化 使之操作习惯化 对于管理人员 由于是隶属于不同的部门 且和质检员是属于平等互不交叉的平级关系 作为质检员很难使其改变 为此 需要其他管理部门对其进行督导 加大对其思想意识的 宣导 迫使其提高自身的质量意识 6 品质制度还需完善 目前公司虽有许多的制度文件 但是在实际操作过程中 很多文件在使用中存在这样或 那样的局限性 为此 我认为有必要对现有的制度进行梳理和修订 包括进料品质管制规 定 制程品质管制规定 不合格品控制规定 最终品质管制规定 首件 样品 检验规定 检验 测量及试验设备管理规定 各生产车间质量考核制度 质量事故责任划分和处理分担 标准制度等 明确各部门 各生产车间 各管理人员在品质方面所要承担的责任和义务 规定管理流程 避免上下工序之间存在推委扯皮现象 避免各工序衔接之间出现 真空 现象 避免内部管理无章可寻 利用 3 到 5 个月时间建立和完善品质管理制度 然后逐步将制度贯彻到公司的每个角落 将制度推行到每个部门和生产单位 制度建立的关键在于执行 执行力度的大小取决于高 层领导的重视和支持程度 取决于各基层配合程度 取决于执行层推行的责任 取决于执 行层的疏导和敢于坚持和沟通协调 7 外协件质量保证能力有待提高 公司目前外协件质量无保证 经常发生质量问题需要退货 但由于生产急需而让步使用 究其原因 有以下两个方面 我司未及时将不良缺陷内容 和不良样品 以书面形式传递给供方 同时未对供方改进 过程和效果进行全程跟踪 未给供方压力 造成其无改进动力 供方本身制程保证能力有待提高和完善 为此 除和供方签订质量保证协议外 还有必要对供方质量保证能力进行验证 对相关 供 方进行实地考察 检查其过程保证能力 同时 针对每次来料检验发现的质量问题 在 8 小时内将信息以各种形式 电话 传真 递样等 传递给供方 督导供方改进 并在下批 次来料时进行验证 同时拟用一 两个月的时间对各供方进行实地考察 共同探讨 分析 解决存在问题 8 零部件批量 或小批量 生产后才发现尺寸不良 公司目前有个别零部件在正式投产 后才发现尺寸不符合要求 究其原因 就是在新产品 新样品 修模后首件 等未做好尺 寸验证 故今后对所有新产品 新模具 新工艺 修模后首件 必须由相关加工单位自行 检验后送品质部 由品质部根据图纸进行尺寸全面复核 形成书面形式 并提交技术部确 认 在验证过程中存在异常的地方 由技术部确认是修改模具还是变更图纸 待技术部确 认完全符合要求后 品质部将验证单和所送样品进行封样 以作为今后生产时发生异常作 为对比样品和追溯的标准 9 装配车间产品质量控制 装配车间是公司产品质量的最终一个环节 也是最重要的一个环节 其产品质量的好坏直 接影响到公司整体的发展 是最最重要的一环 目前装配车间不良率居高不下 主要来源于两个方面 一是原材料的原因引起 相信质检 部加强对原材料控制可以减少此类原因引起的装配不良 二是操作员工在装配过程中 未按照规定的作业方法进行作业 为此 只有通过车间晨会 现场质量会等方式 不断对员工的操作技能进行强化 在实际 生产过程中 对于员工违反作业规定的进行纠正 中国品质管理网 目前我们只能靠全检来 保证出厂的产品满足客户的要求 对于检验工全检后的产品 加强抽查监督是比较行之有 效的方法之一 另一项就是对检验工的技能进行不断培训和强化 会同生产部 重新制定 针对检验工的考核 成品包装这一块 在保持现有工作的基础上 加强对产品外观 产品 防护方面的控制 避免出现混装 乱装 漏装现象 10 客户投诉的处理和退货的分析 一直以来 我们对于客户投诉的问题的重视程度并不是非常高 对于客户反馈信息的收集 程序也不是很系统 为此 品质部计划 利用两个月的时间 对客户投诉这一块进行加强处理 一是针对客户 反映的问题 首先对成品库进行排查 然后对问题现象进行深入的解析 会同技术部门 找出问题真正的原因 制定行之有效的改善对策 并且如实的进行贯彻改进 记录改进效 果进行验证 所有的客户投诉所制定的纠正预防措施 所有的改善计划和方案必须形成书 面的 可实现的 并且将改善前和改善后进行比较 相信用真实的数据去回复给客户 对 方也能再次接受我们 另一方面 对公司重点客户进行电话访问 询问客户对公司产品质量的建议和意见 吸取 客户对公司产品潜在的抱怨和一些要求 并记录在案 进行分析和消化 提供给技术部分 和销售部门 共同探讨如何更好的满足客户要求 对于每批次客户的退货 都进行详细的分析 记录退货缺陷现象 分析产生原因 并将相 关信息以书面形式提交技术部和生产部 谋求共同改进 11 产品质量履历的建立 利用每周一到两次 每次一小时的时间 会同本部门员工 通过专题会形式将公司所有产 品根据系列和型号 将每个产品的每个零件的质量情况进行分析和汇总 记录以前曾发生 过的质量异常 以及解决办法 形成每个产品的质量履历表 并形成改善方案 落实到相 关责任部门 督促进行改善并予以验证 12 产品质量异常的处理 对于车间出现的质量异常 在收到信息 1 小时内介入处理 2 小时内给予初步紧急对策 8 小时内给出完善改善对策和纠正预防措施 根据制定的改善对策 责成相关部门按要求改 善 并跟踪和验证改善效果 相关纠正预防措施形成书面形式 以作追溯 所有重大的的质 量事故处理率为 100 责成相关责任人分析存在问题原因 找出解决对策 持续改善 由于各方面的原因 目前我们还不能很好的做好制程品质控制 唯有通过检验工的全检和 质检员的巡检才能把好质量关 为此 不断提高我们检验工 员 综合能力也是当务之急 通过对质检人员方面 素质方面的挑选 加强对其品质管理知识的培训 相信对品质控制 能起到举足轻重的作用 品质管理是一场长期不懈的工作 不是一朝一夕就可以做好的 需要做好打持久战的准备 因为质量是需要不断提高的 做好品质管理同时需要大家的共同努力 首先是需要高层领导 的重视和鼎力支持 在相关会议上强调质量的重要性 将品质管理工作做为一项工作重心 来抓 其次需要品质管理部门人员的不懈努力 要敢于承担责任 要冷静果断 要敢于面对困难 和挑战 敢于面对不时出现