材料管理试题

三月份材料试题 项目工程 姓名 1 填空题 50 分 每空 1 分 1 成本精细化管理的目的 2 工程施工过程中涉及项目主管材料员发生调整的 由所在单位 参与办理好交接手续 并将相关科室签字的交接情况 报材料设备部 3 收发材料员在大宗主要料具进场验收时应留存 其内容包括送货及 等 4 成本精细化管理是 的升级版 要贯穿于 现场材料管理的 从 到 等工作都要通过精细的管理措施 严格的管理 制度来体现 要做到 根据施工图 纸做出施工预算 结合 制定总量控制计划 分阶 段提报采购计划 5 通过开展 可以检验各单位在工程施工 过程中成本预控的效果 可以体现出 在施工过 程中发挥的实际作用 6 建立施工现场巡查制度 对现场管理中存在的规划混 乱 等进行巡查 巡查过程中根据发现问题的严重程度分别给 与警告 通报 对相关责任人及工地分别处 500 5000 元罚 款等处罚 7 要加强对加工区 成品半成品存储区的管理 做到 对主材加工要严格控制 的标准 减 少 的浪费 8 封账由材料设备部出具统一的封账表 封账表必须经 及 签字确认 9 料具采购由项目部 具体实施 各 组织 实施或指导实施 或 负 有监督责任 10 在施工现场巡查 发现 等 巡查过程中根据发现问题的严重程度分别给 与警告 通报 对相关责任人及工地分别处 罚 款等处罚 2 选择题 10 分 每空 1 分 1 现行规定 实施总量计划控制制度时 临时设施费暂 按不高于 的 1 进行控制 A 施工预算造价 B 施工预算直接费 C 施工预算材机总量 D 施工预算主材费 2 因管理不善丢失或损坏设备的 除单位承担设备净值 外 另按设备原值的 处罚责任单位 A 10 20 B 20 30 C 20 50 D 10 30 3 每名项目主管材料员负责管理的单项工程个数作如下 要求 土建项目不得超过 个 水电项目不得超过 个 A 3 7 B 4 7 C 3 5 D 2 6 4 新上岗材料员必须具备 以上学历 A 技校 B 高中 C 中专 D 技校或高中 5 加强成本管控 提升盈利水平 是增强企业竞争力与 抗风险能力的重要途径 成本管理贯穿于整个施工生产过 程 搞好 必须进行全过程的成本管控 也需要预算 财务 技术等相关部门的积极配合与大力支持 A 材机成本管理 B 精细化成本管理 C 材料成本管理 D 现场管理 6 材料供应部门对施工生产单位实行 三保 三保 指的是 A 保供应 保退换 保回收 B 保供应 保量 保进 度 C 保质 保量 保进度 D 保质 保量 保维修 7 材料总体管理目标以 为中心 强化材料过程 管理控制 预控 量化 责任明确落实到人 A 施工预算 B 劳务分合同 C 总量控制 D 需用计 划 8 建筑企业采购和加工业务 是有计划 有组织地进行的 其内容有 A 决策 计划 洽谈 签订合同 验收 调运和付款 B 决策 计划 洽谈 签订合同 验收和付款 C 计划 洽谈 签订合同 验收 调运和付款 D 洽谈 签订合同 验收和付款 9 水泥出厂超过 个月时 应进行复验 并按复验 结果使用的规定 A 1 3 6 12 10 材料需用计划是由 编制 A 施工队长 B 技术员 C 主管材料员 D 统 计员 3 判断题 10 分 每空 1 分 1 周材到工地不用再进行验收 以租赁公司的出库单直 接记账即可 2 办理周材退租或调拨时 调拨单必须有主管材料员和 工程负责人签字 3 料具现场管理 收发材料员是第一责任人 4 凡集团签订的工程承包合同 必须严格执行集团周材 设备租赁管理制度 任何单位不得以分包 转包 外包等 借口逃避监理 5 试验报告是国家认证的试验室出具的试验报告 应在 申报合格供方前到生产厂家或经销单位抽样做的试验 6 物资盘点清查表 要采用电子表格式填写 用 A4 纸 竖向打印 相关责任人签字必须是本人亲笔签字 7 所有单据不得随意涂改 如有填错的应保留存根联统 一加盖作废章 不得缺号 8 各项目不得随意私自处理钢筋废料 如发现项目有私 自处理钢筋废料者 一经发现对项目经理 材料主管按照 当次钢筋废料收入的 2 倍 同等 额度进行处罚 9 分公司可根据本公司的办法对材料的需求计划和采购 计划进行管理 采购计划只需要申报主材采购计划 辅材 采购计划不再要求 10 主管材料员必须依据施工预算按规定编制 申报总 量控制计划 时间不得迟于预算编