机电车间绩效考核办法

金泥一厂化验室绩效考核办法金泥一厂化验室绩效考核办法 一 总则 1 为使我车间整体工作水平有所提高 同时提高全体职工的工作积极性 特制定本办法 2 本办法自 2005 年 12 月 21 日开始实施 每月考核结果进行公示 公示三天后无异议 结果将记录在案 纳入考核 3 被考核组段划分为两组 其中 钳工工段 管工工段 电工维修班 总降 水处理为考核 第一组 电工甲班 电工乙班 电工丙班 电工丁班 为考核第二组 各组段所有成员均纳入 考核范围 4 月基础分班组长 110 分 安全员 105 分 其他组员均为 100 分 在此基础上进行增减考 核 班组得分为其成员的平均得分 月考核中将对得分最低的班组进行处罚 扣除其班组成员 每人 20 元的月奖金奖励给本考核小组中得分最高的班组 每月每个考核组将分别出现一个第 一名和一个最后一名 其余班组拿车间平均奖 班组长 安全员 学徒 总降值班员分别拿所 在班组平均奖金的 110 105 100 95 水处理值班员奖金由厂部分配 但也纳入 绩效考核 5 车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责 因自己违章违纪 检修设备出故障停主机 7S CH 管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的 扣除责任人当月 60 元的奖金 奖励给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人 或由考评小组决定奖励给对车间作出特 殊贡献的班组或个人 如在市级以上报刊发表文章等 一件事责任人在 2 人以上者可分担 处罚 6 各班组考核基准得分具体做如下规定 第一组 1 水处理基准得分为 100 25 分 2 总降基准得分为 101 分 3 电正 管工基准得分为 102 75 分 钳工基准得分为 104 分 考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次 低于基准得分时以班组基准得分与实际得 分的差值决定名次 第二组 电工倒班基准得分为 104 分 考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次 但得分最高的班组成员可享受第 5 条中 责任人被扣除的奖金 低于基准得分时以班组的实际得分决定名次 同时 在班组考评的基础 上建立全年个人绩效考核台帐 以此做为个人工作业绩的重要依据 7 车间的奖励与处罚按 金泥干法厂管理细则 执行 并与本办法双重执行 8 绩效考核小组组长由机电车间主任担任 副主任及各工段工段长 班长共 9 人担任小组成 员 本办法由该小组负责解释工作 二 记分办法 加 减分以公司 厂部 车间的各项管理细则 规章制度及操作规程为基础 违纪者减分 做 出成绩者加分 其中有关于生产安全 设备隐患 7S 管理 精神文明的考核内容实行班组班 长 安全员 组员责任连带制 具体规定如下 一 工作质量 1 未尽到本岗 岗位职责 所规定的职责要求的 一次扣责任人 0 5 1 分 2 认真填写各种日志或记录 要求书写工整 内容清楚 数据准确无误 凡涂改 漏记 错 记或字迹缭草 词不达意 以及不按具体要求填写 上交或保管记录的行为 以质量记录填写 标准为扣分基准 以及正常班电工当日的现场设备维修内容没有记录在电工值班纪录中的行 为 一次扣责任人 0 5 分 3 简单故障或工作任务不能处理或完成者 以及对车间安排的工作不能认真完成或满混应付 者 一次扣责任人 0 5 5 分 4 正常班人员下班后必须提供有效的联系方式 凡有事找不到者 一次扣责任人 1 分 5 对我厂生产经营 车间管理提出合理化建议 各种生产中的小改小革 经采纳或实施产生 效益者 一次奖励 2 20 分 车间 2 5 分 厂部 5 10 分 公司 10 20 分 6 检修 维护质量不合格 造成设备重复停机 返工 材料浪费者 一次扣责任人 1 5 分 造成主机设备停机者 一次扣责任人 5 10 分 7 工具资料丢失者 一次扣责任人 0 5 分 8 未按交接班制度交接班或发现问题不及时汇报 出现失误隐瞒不报 瞒混过关者 视情节 一次扣责任人 0 5 5 分 9 未按巡视检查制度认真巡检或因巡视不到位造成设备损坏者 视情节一次扣责任人 0 5 3 分 巡检中积极发现设备隐患 避免事故发生的 视情节一次奖励巡检者 1 5 分 10 倒班人员每加班一小时每人奖励 0 1 分 正常班休公休人员每加班一小时每人奖励 0 05 分 但由于自身原因造成的加班除外 11 各工段长 班长有权对自己管辖范围内的组员进行处罚 扣分 所扣分值进入个人绩效 考核台帐但不纳入班组考核 水处理 总降值班员 锅炉房值班员在正常班下班的时间内归电 工班班长管理 出现的违章违纪 事故 6S 管理和精神文明建设扣分项等 电工班长负连带 责任扣 1 分 12 对各级领导布置的各项任务落实不力 拖延 推诿扯皮者 一次对责任人扣 1 3 分 二 劳动纪律 1 迟到 早退一次扣责任人 0 5 分 打盹 睡岗被车间查处一次扣责任人 3 分 被厂部查处 一次扣责任人 5 分 给睡岗者站岗者扣 2 分 不予制止者扣 1 分 2 不参加各种会议者一次扣 1 分 请假者一次扣 0 5 分 3 总降值班员不接电话者或不知电工去向 水处理值班员不知管工去向者一次扣责任人 0 5 分 电工或管工责任的扣相应分值 4 无故不服从指挥或无理取闹者一次扣责任人 5 分 5 私自顶换班者一次扣双方 2 分 经车间同意要求换班者一次扣电工提出者 0 5 分 总降 水处理提出者 0 3 分 要求连班 只限白班 小夜班 者一次扣电工提出者 1 分 总降 水 处理提出者 0 5 分 且连 换班每月各只限一次 不存在还班 请各种假一次扣请假者 0 5 分 婚 丧 探亲假 护理假除外 6 上班期间干与工作无关的事或看闲杂书籍 以及与外车间人员在值班岗位闲谝 喧哗者一 次扣责任人 0 5 分 7 酒后上岗一次扣责任人 5 分 擅自脱岗 窜岗一次扣责任人 2 分 8 车间下达的通知或精神 各工段 班组成员必须做到上传下达 人人皆知 否则一次扣责 任人 0 5 分 每月考勤由总降值班员负责签字工作 不得代签 签错一次扣当事人 0 5 分 值班员不能及时发现的扣 0 5 分 三 成本节约 严格执行交旧领新制度 浪费 损坏 丢失新旧材料 误下 错下材料者一次扣责任人 0 5 2 分 材料领用必须经过车间同意 不经同意私自领用材料者 一次扣责任人 5 分 四 安全生产 1 被车间查出的违章一次扣责任人 1 分 被厂部查出给予处罚的违章一次扣责任人 3 分 被 公司查出给予处罚的违章一次扣责任人 5 分 2 对设备隐患 故障 误操作 人为损坏等事故弄虚作假 欺上瞒下 隐瞒不报的责任人 一次扣 1 5 分 对知情不报者扣 2 5 分 3 发生一般性事故扣责任人 5 10 分 重大事故一票否决 五 7S C H 管理和精神文明建设 1 对于车间查出的区域 维修现场卫生不干净 摆放不整齐 标识不规范一次扣责任人 0 5 分 厂部 公司查出的上述问题一次扣责任人 2 分 所辖设备或工作现场 安全用具的使用 劳保穿戴 操作规范等 存在的安全隐患 车间查出一次扣责任人 2 分 厂部 公司查出的 一次扣责任人 5 分 2 积极参加厂部 车间组织的各项活动 对于不参加者视情节一次扣责任人 0 5 5 分 3 不脱产参加活动 视获奖情况一次奖励个人 2 10 分 4 每月 10 日 20 日 30 日出黑板报一次 奖励个人 0 5 分 一次不超过两人 出黑板 报获奖者一次奖励个人 0 5 5 分 一次不超过两人 黑板报出迟者 班组每人扣 0 5 分 为车间黑板报撰稿者一次奖励个人 0 5 分 5 对于酗酒闹事 打架斗殴 吵嘴骂人 蓄意制造矛盾等行为 视情节一次扣责任人 5 10 分 出现上述事件在场人员不制止 不同歪风邪气作坚决斗争的 一次扣 2 5 分 工作中出 现问题或争议时 应通过个人 车间 车间 厂部 厂部 公司的正规渠道逐级解决 同志之 间诚恳待人 和睦相处 相互理解 支持 对破坏团结 越级上访的行为一次扣责任人 5 10 分 6 积