




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
指标项评价标准指标项评价标准 技术部 外包 技术部 外包 序号序号评审指标项评审指标项 评审要点 参考点 评审要点 参考点 A A 优秀优秀 90 10090 100 分 分 B B 良好良好 80 8980 89 分 分 C C 合格合格 60 7960 79 分 分 D D 需改进需改进 6060 分以下 分以下 权重权重 1 项目描述项目描述 1 项目关联性项目关联性 与其他现有软件系统的关联性 对现有客户 环境 IT 环境 管理措施等 造成的影响 对以后可能建设的其 他系统造成的长期影响 2 设计和实现上的限制设计和实现上的限制 软件实现技术上的要求 与其他关 联系统的对接要求 预留接口或扩展性的要求 3 非技术性条件和限制 非技术性条件和限制 对目标用户文化程度和计算机操作水平 等方面的考虑 项目建设时间上的考虑 团队人员或人资条件上 的限制和要求 在项目关联性 设 计和实现限制 非 技术性条件和限制 三个及以上方面 调研充分 情况覆 盖面广且能够合理 清楚地阐述 在项目关联性 设计和实现限制 非技术性条件和 限制三个方面进 行了一定的调研 能够阐述了大部 分的关联性和条 件限制 在项目关联性 设 计和实现限制 非 技术性条件和限制 三个方面进行了调 研 且能够阐述部 分情况 调研工作不充分 或没有进行过调 研 项目描述上 出现严重的漏洞 和逻辑缺陷且无 法描述清楚状况 5 2用户环境用户环境 1 用户需求度 用户需求度 用户单位组织结构 部门设置 部门职责 业务 关系以及系统面向的用户群等需求的调研情况 2 关键计算机资源关键计算机资源 涉及到的所有部门和机房的软硬件资源情况 设备要求等 3 用户环境中的其他应用系统分布用户环境中的其他应用系统分布 如 其他应用系统的名称 责任部门 应用系统功能概述 部署的服务器以及机房等 在用户需求度 关 键计算机资源及其 他应用系统分布等 方面 经过充分调 研 能够清晰合理 地阐述调研内容 在用户需求度 关键计算机资源 及其他应用系统 方面 进行了一 定调研 能够清 晰阐述大部分调 研情况 在用户需求度 关 键计算机资源以及 其他应用系统分布 方面 进行了相关 调研 能够较阐述 清楚部分调研情况 调研工作不充分 或没有进行过调 研 用户环境描 述出现严重漏洞 和逻辑缺陷且无 法描述清楚状况 15 3功能性需求功能性需求 1 用户部门当前的工作模式用户部门当前的工作模式考察情况 考察情况 调研过程中发现的客户业 务实际的操作情况的说明 如 工作内容 工作流程 涉及到的 表单流转等 2 构建该系统的目标构建该系统的目标 介绍本软件系统的建设目的 从用户的角 度描述该系统建立后应该达到的预期目标 3 功能结构图功能结构图 软件系统中各个模块以及模块下功能 子模块的划 分情况介绍 整体展示系统中所具备的功能模块 以及各个模块 之间的关联情况 4 功能点需求功能点需求 描述调研过程中发现的 客户对软件具体功能点 的要求 建议以表格 流程图加文字的形式进行说明 按照不同 的功能点进行列举方式描述 5 接口需求接口需求 描述该软件所涉及到的内部接口和外部接口需求 以及每个接口间列出的接口要素及其说明 对部门工作模式 系统目标构建 功 能需求 接口需求 等方面进行了充分 的需求调研 能够 对评审参考要点中 的五个或更过方面 通过数据图表 结 构框图等方式清晰 展现调研工作开展 情况 并能够对各 项内容进行清晰合 理地阐述 对部门工作模式 系统目标构建 功能需求 接口 需求进行了一定 的工作调研 能 够对评审参考要 点中的五个方面 进行阶段工作提 炼与归纳 并能 合理阐述相关工 作情况 在部门工作模式考 察 系统目标构建 功能结构需求 接 口需求方面进行了 相关调研 能够对 评审要点中的大部 分 3 点或以上 内容进行清楚阐述 调研工作不充分 或没有进行过调 研 功能性需求 描述上维度单一 2 个点以下 出现严重漏洞和 逻辑缺陷且无法 描述清楚调研状 况 40 4非功能性需求非功能性需求 1 系统环境需求系统环境需求 客户方对软件系统的系统环境需求 如 客户 要求在什么样的环境下使用该系统 包括网络环境 人员环境 使用频率和周期等等 2 易用性和用户体验需求易用性和用户体验需求 如客户对界面布局的要求 对软件各 项表单操作提醒的要求 对帮助文档的要求等等 3 软硬件技术需求软硬件技术需求 如 软件开发过程中使用到的开发语言 基 在系统环境需求 易用性和用户体验 需求 软硬件技术 需求 安全性需求 可维护性需求和培 训需求等六个或六 个以上的方面进行 在系统环境需求 易用性和用户体 验需求 软硬件 技术需求 安全 性需求 可维护 性需求和培训需 求的六个方面进 在系统环境需求 易用性和用户体验 需求 软硬件技术 需求 安全性需求 可维护性需求和培 训需求的大多数方 面 3 点以上 进 调研工作不充分 或没有进行过调 研 非功能性需 求描述上维度单 一 2 个点以下 出现严重漏洞 和逻辑缺陷且无 30 础框架 软件开发和部署的操作系统 WEB 浏览器等方面的要求 软件部署的硬件服务器的性能配置要求等 4 安全性需求安全性需求 如 数据库安全性 备份和容灾策略 数据出错 时的回滚机制 系统安全性 密码安全性 防止 XSS 和 SQL 注入 攻击等 5 可维护性需求可维护性需求 如 远程维护的需求 备份的需求 对系统维 护的要求 对管理人员专业水平的要求 等 6 对培训的需求对培训的需求 如 对客户方领导的培训 对客户方管理人员 系统管理员的培训 对客户方普通操作人员的培训 对我方技术 实施和售后人员的培训等 了充分的需求调研 能够采取多种展现 方式清晰呈现调研 工作情况 并能够 对各项内容进行清 晰合理地阐述 行了一定的调研 能够归纳总结调 研阶段的需求情 况 并能较为清 楚 合理地阐述 大部分的工作开 展情况 行了相关调研 能 够较为清楚地归纳 总结并描述各方面 3 点以上 的需 求调研阶段的工作 进展情况 法描述清楚调研 状况 5其他其他 1 该软件应当遵循的标准或规范该软件应当遵循的标准或规范梳理梳理 2 用户需求调研表用户需求调研表发放情况发放情况 对应该遵循的标准 或规范进行了系统 梳理 并能全面展 现 保留并展现所 有的用户需求调研 表 对应该遵循的标 准或规范进行了 大量的梳理 保 留并展现大部分 的需求调研原始 表 对应该遵循的标准 或规范进行了部分 的梳理 保留了少 量的需求调研原始 表单 有迹可循 没有进行标准规 范的梳理 没有 发放用户需求调 研表 没有任何 调研痕迹可寻 10 需求调研阶段需求调研阶段 评审打分表评审打分表 技术部 委托外包 技术部 委托外包 序号序号评估指标项评估指标项 专家小组评估专家小组评估 优优 势 亮点 势 亮点 不不 足 建议 足 建议 综合得分综合得分 1 1项目描述 项目描述 5 5 2 2用户环境 用户环境 15 15 3 3功能性需求 功能性需求 40 40 4 4 非功能性需求非功能性需求 30 30 5 5其其 他 他 10 10 评分标准 评分标准 1 1 评分标准分为四个等级 评分标准分为四个等级 90 10090 100 分 优秀 分 优秀 80 8980 89 分 良好 分 良好 60 7960 79 分 合格 分 合格 6060 分以下 需改进 分以下 需改进 2 2 每项指标满分为 每项指标满分为 100100 分 不轻易打满分 可以打分 不轻易打满分 可以打 0 50 5 分 分 3 3 分级建议分为四大类 分级建议分为四大类 A A 优秀优秀 B B 良好良好 CC 合格合格 D D 需改进 需改进 需求调研阶段需求调研阶段 评审打分表评审打分表 技术部 委托外包 技术部 委托外包 专家小组评估专家小组评估 序号序号评估指标项评估指标项 综合得分综合得分 优优 势势不不 足足 1 1项目描述 项目描述 5 5 2 2用户环境 用户环境 15 15 3 3功能性需求 功能性需求 40 40 4 4 非功能性需求非功能性需求 30 30 5 5其其 他 他 10 10 评分标准 评分标准 1 评分标准分为四个等级 优秀 90 100 分 良好 80 89 分 合格 60 79 分 需改进 60 分以下 2 每项指标满分为 100 分 不轻易打满分 可以打 0 5 分 3 分级建议分为四大类 A 优秀 B 良好 C 合格 D 需改进 需求调研阶段需求调研阶段 评审统计表评审统计表 技术部 委托外包 技术部 委托外包 指标评估项权重指标评估项权重 序号序号 评审方评审方 所属单位 所属单位 评审人评审人 姓名 姓名 项目描述项目描述 5 5 用户环境用户环境 15 15 功能性需求功能性需求 40 40
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 职业高中班主任工作总结
- 养老服务活动策划方案模板
- 嘉善洁净车间施工方案
- 活动策划方案标准化执行清单
- 2025辅警招聘考试全真模拟模拟题及参考答案详解【夺分金卷】
- 自考专业(工商企业管理)题库试题带答案详解(培优B卷)
- 2024年安全员考试高频难、易错点题附完整答案详解(考点梳理)
- 高职单招模拟试题含完整答案详解(夺冠系列)
- 2024-2025学年自考专业(金融)题库检测试题打印含答案详解【达标题】
- 2024-2025学年度自考专业(汉语言文学)高频难、易错点题及答案详解【真题汇编】
- 2025重庆医科大学附属第一医院(编制外)招聘18人考试参考试题及答案解析
- 精麻药品培训知识课件
- 2025细胞与基因治疗科研领域蓝皮书
- 2025年财务核算招聘笔试模拟题
- 人教版四年级上册第一单元1.6《算盘》课时练(含答案)
- 2025年高考语文全国二卷真题拓展:语言文字运用“衔接+感情色彩+关联词语+错别字”
- 2025年司法考试题库(附答案)
- 铁路客运市场营销现状分析及策略优化
- 2026年色彩流行趋势报告
- 心衰护理题库及答案
- 仪表工安全基础知识培训课件
评论
0/150
提交评论