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文档简介
版 本第 版 版 次第 次修改 页 码共 页第 页 受控状态 标 题 加工车间会议管理制度 编 号 执行主体监督主体考评主体 第一节 总则 一 本制度所指会议范围主要是涉及车间内部的各类大 中 小会议 二 充分发挥会议的效能作用 使其为领导进行科学管理并进行生产组织工作提供决 策报务 三 为规范会议管理 严格控制会议的数量和规模 简化会议程序 提高会议效率使 各类会议在全面管理中发挥应有的作用 特制定本制度 第二条 会议管理要点 一 提高会议成效的要点 1 要严格遵守会议的召开时间 2 要在开头就议题的要旨做一番简要说明 3 要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者 4 在会议进行中要注意如下事项 1 发言内容是否偏离了议题 2 发言内容是否出于个人的利害 3 是否全体人员都专心聆听发言呢 4 是否发言者过于集中于某些人呢 5 是否有从头到尾都没有发言过的人呢 6 是否某个人的发言过于冗长呢 编制 日期审核 日期批准 日期 修改标记处 数修改 日期 版 本第 版 版 次第 次修改 页 码共 页第 页 受控状态 标 题 加工车间会议管理制度 编 号 执行主体监督主体考评主体 7 发言的内容是否朝着结论推进呢 5 应当引导在预定时间内做出结论 6 在必须延长会议时间时 应取得大家的同意 并决定延长的 7 应当把整理出来的结论交给予全体人同表决确定 8 应当把决议付诸实行的程序理出 加以确认 二 会议禁忌事项 1 发言时不可长篇大论 滔滔不绝 原则上 3 分钟为限 2 不可从头到尾沉默到底 3 不可取用不正确的材料 4 不要尽谈些期待性的预测 5 不可做人身击 6 不可打断他人的发言 7 不可不懂装懂 胡言乱语 8 不要谈到抽象论或观念论 9 不可对发言者吹毛求疵 10 不得中途离席 第三条 会议组织 1 车间 支部召开的工作会 如车间办公会 部室会 支部会 车间职工大会等 由车间 支部领导决定召开并负责组织 2 班组 小组 会 由各班组长决定并主持召开 编制 日期审核 日期批准 日期 修改标记处 数修改 日期 版 本第 版 版 次第 次修改 页 码共 页第 页 受控状态 标 题 加工车间会议管理制度 编 号 执行主体监督主体考评主体 第四条 会议安排 一 例会的安排 为避免会议过多或重复 车间正常性的会议一律纳入例会制 原则上要按行例行规定 的时间 地点 内容组织召开 例行会议安排如下 1 综合调度会 总结评价当月生产行政工作情况 安排布置下月工作任务 2 班组长以上经营管理大会总结上季 半年 全年 工作情况 部署本季 半年 下一年 工作任务 表彰奖励先进集体 个人 3 经营活动分析会 汇报 分析计划执行情况和经营活动成果 评价各方面的工作情况 肯定成绩 揭露 矛盾 提出改进措施 不断提高经济效益 4 质量分析会 汇报 总结上月产品质量情况 讨论分析质量事故 问题 研究决定质量改进措施 5 安全工作会 含治安 消防工作 汇报总结前季安全生产 治安 消防工作情况 分析处理事故 检查分析事故隐患 研究确定安全防范措施 6 技术工作会 含生产技术准备会 汇报 总结当月技术改造 新产品开发 科研 技术和日常生产技术准备工作计划完 成情况 布置下月技术工作任务 研究确定解决有关技术问题的措施方案 7 车间办公会 编制 日期审核 日期批准 日期 修改标记处 数修改 日期 版 本 第 版 版 次 第 次修 改 页 码 共 页第 页 受控状态 标 题 加工车间会议管理制度 编 号 执行主体监督主体考评主体 检查 总结 布置工作 8 班组会 检查 总结 布置工作 9 班组班前会 对先前工作进行讲评 布置当日工作任务和注意事项 10 车间 部门 职工大会 或职工代表小组会 11 民主管理会议 二 其他会议的安排 1 车间办事员每周一应将本周安排的各类会议 统一平衡编制会议计划 在会前一天 向相关人员通知 2 对于准备不充分 或重复性 或无多大作用的会议 经主任同意办事员有权拒绝安 排 3 对于参加人员相同 内容接近 时间相适的几个会议 车间主任有权安排并召开 4 各班组及人员会期必须服从车间统一安排 应坚持小会服从大会局部服从整体的原 则 第五条 车间会议制度要求 1 与会所有人员必须提前 5 分钟到达会场并落座 2 车间主任在会前 2 分钟点名并核实人员到痊情况 3 当车间主任到达并落座后 考监员能报与会人员缺席情况 4 与会期间 所有人员必须保持保持正常坐姿 端正会议态度 编制 日期审核 日期批准 日期 修改标记处 数修改 日期 版 本第 版 版 次第 次修改 页 码共 页第 页 受控状态 标 题 加工车间会议管理制度 编 号 执行主体监督主体考评主体 5 各班组长按顺序逐一限时通报本班组情况以及相关的其它工作 6 与会人员应将手机关闭或调成振动 严肃会场纪律 7 汇报内容为本部门工作情况 存在问题 建议以及相
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