空调净化施工管理方案

1 一 郑重承诺 工程质量 我公司郑重承诺 本工程一次交验合格 工程项目达到优优良良工程 保修承诺 我公司郑重承诺 本工程保修一年 终身维护 在接到业主通知后 12 小时内赶到现场 保密承诺 我公司郑重承诺 我方为业主保守一切与此有关的商业和技术 机密 未经业主许可 不将与此有关的任何消息透露给他人得知 二 各项管理目标 安全 文明施工管理目标 目标 A 杜绝重大伤害 B 事故率控制在 0 C 天津市达标 文明工地 管理责任和措施 详见本章第八 十一节 施工质量管理目标 目标 本工程一次交验合格 工程项目达到优优良良工程 管理责任和措施 详见本章第十节 工程进度管理目标 目标 本工程排定的计划工期为 50 天 日历天 我方承诺按时保 质保量并力争提前完工 2 管理责任和措施 详见本章第十二节 三 管理责任 1 项目经理 本项目的总负责人 受公司经理委托 代表公司经理履 行合同相关条款 对项目的工期 质量 安全等工程相关要素负总责 有权考核撤换项目相关管理人员 有权对项目生产层员工进行考核奖 惩 可对生产层员工提出除名建议 2 项目副经理 由项目经理提名 公司经理任命 对项目经理负责 对项目生产进度 工程质量 安全管理等工作负直接责任 具体领导项 目生产体系 协调运用各种生产资源 保证项目工期顺利实现 3 项目技术负责人 由项目经理提名 公司经理任命 对项目经理负 责 领导本项目各专业工程师 作好各种技术支持和准备工作 组织落 实各种施工资料的合格及时填写 保证项目生产的技术支撑 4 安全管理 项目安全管理工作的直接负责人 由项目经理任命 对 项目经理负责 领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作 确保 项目安全管理目标实现 确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实 5 质量工程师 项目质量管理工作的直接责任人 由项目经理任命 对项目经理负责 领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作 对 工程质量实行全过程管理 确保项目工程质量 6 品质管理 项目工程质量的管制部门 由项目质量工程师领导 对 项目进行中的各种机具材料的品质进行认定 对各专业各工序和工作 成果进行质量检查认定 对不合格品和不合格操作提出改正意见并落 3 实检查 通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现 7 工程技术部 项目工程技术管理部门 由项目技术负责人领导 各 专业技术负责人组成 对本项目的设计和施工技术进行消化 交流 贯 彻 技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责 负责编制施工 方案 编写施工交底 进行各种技术交流协调 编写施工技术资料 绘 制施工和竣工图纸 8 资材管理员 项目各种资材 机具设备的管理人 负责控制资材应 用 落实资材采购和供应 负责现场机具设备的管理 负责常用零星物 资的管理等工作 9 后勤总务 项目部职工生活的管理人 负责项目后勤条件的保障 负责职工各种现场生活条件设施的管理 各种劳动保护措施和制度的 落实执行 10 资金应用 财务 直接受公司财务部管理 代表公司合同财务部 对项目的资金进行监管 负责与公司财务部门协调沟通 保证现场项 目生产所须资金的使用和落实 11 专业工程师 各专业生产技术的直接负责人 受工程技术部 项 目生产安全部 质量管理部 生产计划部的领导 对本专业的生产 生 活 技术 资材 机具设备 安全质量等负全面直接责任 协调各种生 产关系和资源 保证本专业各项工程事项的顺利进行 12 作业队长 由项目经理任命 对专业工程师负责 领导本作业队员 工接受各项管理指令 落实完成各项管理目标 4 四 项目的前期准备和组织策划 重点 根据重点 根据现场现场的的实际实际条件和条件和设计图纸设计图纸的的参数要求 我公司首先的的参数要求 我公司首先 要要组织设计组织设计所的相关所的相关设计设计人人员对该图纸进员对该图纸进行行优优化化设计设计 使 使设计设计更符合更符合 工工艺艺的要求 同的要求 同时时更有利于运行管理的需要 更有利于运行管理的需要 1 目的 工程项目的组织实施是系统的工程 工程建设是否能够顺 利进行的一个关键在于前期的组织策划和精心准备 谋定而后 才能进发 为了更好的做好本项目的策划和准备工作 为后期工 作的顺利展开打下基础 我公司根据本项目特点 特制订本规定 2 项目的策划包括现场环境安排准备 机具设备的组织落实 管理 人员的组织分工 生产人员的进场安排 生产资材的组织供应 各项管理制度的完备落实 各项技术管理措施的落实准备 具体 策划分述如下 3 现场环境的安排准备 1 现场通道的安排准备 进场前要求业主配合做到 三通一平 我 公司将及时与业主协商落实进出通道 统一协调工作生活区域布置等 2 提前与业主协商解决用水点 用电接入点 通讯手段等生活办公的 基础条件 3 统一规划好办公及生活场所 规划好现场加工及堆料场所 生活 区 办公区 和加工堆料区尽可能独立分隔 附我方设计的临设布置平 面图 4 落实好施工现场相关条件 落实施工用水电 照明的布置 5 5 现场各种施工机具的管理按照本章第十五节执行 4 机具设备的安排进场准备 1 根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划 按计划组织工机 具进场 2 根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使 用计划 3 安排好工机具的现场保管场所和保管办法 确保工程顺利实施 4 所有机具设备进场应作好进出场出入记录 5 所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态 应确保进场设备 机具状况良好 满足生产施工需要 5 管理体系的准备 1 管理出效益 管理体系的优化和理顺是本项目有序运行的关键 2 本项目将遵循本章第三节所规定的组织管理模式和职责分工 为 项目经理负责制 3 项目经理 副经理 技术负责人由公司任命 其他管理人员由项目 经理组阁 项目管理体系由我公司经营管理部 生产副经理审核 公司 经理批准 业主审核认可后生效 若无其它特殊情况 本项目管理人员 将根据本投标书第一章拟定的项目组织机构图来安排 4 管理体系包括生产管理 安全管理和质量管理三个体系 各自独 立又相互紧密联系 6 生产人员的组织进场 1 作为投标文件的一部分 我公司根据本项目的特点及招标文件的 6 要求编制了相应的人员计划和施工时程计划 见本章第六节 进场前 我方根据投标文件以及与业主的沟通 重新细化人力资源和进度计划 此计划经业主审核批准后生效 作为我公司本项目的施工计划 2 进场前所有生产人员的组织构架 生产人员的岗位分工均应落实 周密 3 根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划 再结合业主的进场教育计划 编制相应的人员教育计划 提交审核 4 做好人员进场的劳动保护用品配置准备 如安全帽 安全带等 7 生产资材的组织供应 1 巧妇难为无米之炊 生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另 一关键 2 所有主要生产资材 预算表和图纸上能够反映出来的资材 应在进 场前一次性准确提出总的供应申请计划 即 一次提计划 分批采购的 原则 主要材料不得多次提出申请计划 3 现场资材管理部应根据生产总计划 人员进场计划和各种资材的 总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准 4 做好各种资材的储放准备 做好大件沉重资材的装卸准备 编写 相应的起重作业方案和计划 与业主有关的设备作业 应将起重作业方 案和计划提交业主和总包审核确认 5 根据公司材料管理制度和本项目的材料管理体系 编制资材管理 计划和方案 8 管理制度的准备 7 1 落实完善各种管理体系和人员职责分工 2 落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法 责任到人 3 及时与业主 监理和总包方沟通确认现场其他相关管理规定 4 相关管理制度应按公司统一规定张贴上墙 9 技术准备 1 进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计并报公司 主任工程师批准 2 进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主 监理和设 计方沟通 填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要 3 做好现场施工定测 作好图纸与现场实际的确认对比工作 根据 现场调整施工图并与设计沟通 4 各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综 合协调 在原理不变的情况下按照内装 通风空调 管路系统和电气系 统的先后顺序进行空间综合和施工组织 5 在内装专业吊顶和墙板平面图完成的基础上进行各专业吊顶安装 和墙面安装的综合规划并制成平面规划图 6 根据平面规划图考虑吊顶内各专业的综合调整并绘制调整平面图 并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图 7 预先作好各专业本项目内容所要求的各项技术交底材料 8 预先准备各专业工程技术资料相关表格 各专业技术表格应按一 式四份装订成册 保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付 8 五 施工管理规定 1 目的和适用范围 作为系统工程施工的核心内容 板式换热器的 施工是重中之重 为保证系统的正确安装 保证施工过程中环境 清洁 有效控制污染和二次污染 保证工程的过程质量 我公司 特制订本规定作为系统施工的核心准则 并适用于在系统改造 工程施工区域内施工的所有承包商 2 该改造作业管理是系统的工程 主要应从施工方法 施工工具 施工人员和施工物品几个方面分阶段予以管制 3 管理职责 1 总则 保护员工 客户的安全不仅是卓迅公司项目管理上的 基本目标 也是本项目所有相关人员的责任 为了实现这一目标 公 司将 遵守国家现行的环境和安全方面的法律 法规 特别是建筑施工 安全方面的法规 并遵守业主项目安全守则和卓迅公司的安全施工总 则 业主的安全守则和卓迅公司的安全施工总则构成了本项目的环 境管理体系和安全管理体系 并确定了该项目的持续发展目标 实施 安全生产 人人有责 的系统管理手段 采用组织管理措施和工程技术措施保护劳动者施工 生产 过程中 的安全与健康 保证设备 财产的完好为目的 施工 服务支持等部门在制订工作计划和做出决策时应考虑到环 境和安全方面的因素 激发和培养员工保护环境并创造安全健康的工作场所的责任感 9 定期审查 改进这一原则 并向本项目部的全体员工进行传达 以 便遵照执行 本项目制订了与工程作业同步而又相对独立的安全管理体系 安 全部经理直接对项目经理负责 安全部设置 1 2 名专职安全员 各专 业作业队设置若干名兼职安全督察员 各班组设置一名兼职安全监护 员 自上而下实施严格的安全管制 确保现场项目安全工作处于实时 受控状态 2 项目经理 本项目安全管理的最高责任人 负责建立并指导项目 安全管理体系的正常运作 督促安全管理体系有效 并定期督促组织 项目部安全检查和安全教育工作 3 项目安全经理 直接对项目经理负责 具体负责本项目安全管理 体系的有效运行 负责采取各项措施保证项目的安全管理工作 领导 项目安全员 作业队安全督察员等确保安全管制全天候受控 4 项目副经理 项目生产工作的具体负责人 按照 安全第一 预防 为主 的安全生产工作原则 配合项目安全员工作 保证生产体系服从 安全管制 确保项目生产安全 5 项目技术负责人 项目技术部门负责人 根据安全交底与技术交 底同步的原则 指导组织各专业工程师制订安全技术方案和措施 从 技术的角度保证安全受控 6 安全督察员 由专业工程师和作业队长协商确定 受安全部和专 业队长的双重领导 佩带醒目标示 直接负责督察落实本作业队安全 工作 10 7 作业队长 负责本作业队全体员工严格遵守各项安全管理制度和 规程 接受配合安全管理体系的安全指导和监督 4 安全活动 安全教育 1 为了使本项目全体员工的安全知识 安全意识和观念能够满足安 全生产之需要 特设定严密的安全教育和安全活动制度 确保安全管 理的有效执行 2 安全教育内容 A 业主的安全管制相关规定 B 我公司安全管理相关制度和纪律 C 各专业机具设备安全操作的相关规定 D 现场安全管理规定 E 现场用电防火相关规定 F 国家相关安全法令法规等 G 现场主要安全违规行为及纠正和预防 3 安全教育方法及频率 A 项目开始所有员工由安全管理部确定并组织落实三级教育及 常用安全知识培训并颁发合格证 B 班组长以上每人配备安全手册 以利于对常用安全知识进行 自觉学习 C 项目开始前须进行相关安全知识培训并颁发合格证书 D 每周必须由项目安全管理部组织本项目进行至少一次全体人 员参加的安全教育活动并填写记录 11 E 每天生产例会上安全部经理必须将本天安全工作中存在的问 题和纠正措施向全体管理员工传达 并针对第二天的工作进 行安全预防措施布置 F 每次上班前必须由各专业安全督察员组织本专业进行 5 分钟 班前会安全提要学习 G 每次出现大的安全事故或安全隐患后必须由安全部组织全体 员工进行针对性学习 H 每次项目级以上安全检查后必须组织全项目进行相关总结学 习 I 所有的学习均须通过安全台帐和工作总结予以书面文字体现 和记录 J 每个工作点必须由班组长组织本班组人员进行作业交底安全 学习并签署记录 3 安全检查及考评制度 1 工程现场可变因素多 偶然性强 安全管理制度的保证必须以强 有力的安全检查及考评奖惩来支撑 2 安全检查 a 安全部安全员 各专业安全督察员必须对项目现场进行全天候 全工作时间进行安全管制和检查 确保安全 b 安全经理至少每天对全场的安全管制状态进行两遍以上的巡查 鉴定 c 项目经理至少每天一次对全项目的安全管理工作进行巡查评定 12 d 至少每周由项目经理和安全部经理牵头 全体安全管理体系人 员参加进行一次全项目级的安全检查考核 e 每月由公司生产安全部组织公司相关安全管制人员对本项目部 进行一次安全检查并予以考核 f 邀请公司安保部门组织相关安全管理人员对本项目进行至少三 次以上的安全检查并予以评价 评价结果纳入项目管理考核 4 安全警示标语 1 项目部的办公室 宿舍 食堂 浴室等生活设施必须张贴安全 标语 2 安全通道上必须高密度张贴安全警示标语 3 项目各工作点必须张贴相关安全警示标语 4 现场相关用电设施必须张贴安全警示标语 5 现场危险品堆放 动火设备必须张贴安全警示标语 6 现场入口显要处必须张贴常用安全管理制度 7 办公室须张贴管理人员安全管理职责 现场须张贴作业队长 安全监督员 班组长安全职责 六 成品保护 1 目的 保护本承商工程既得工作 保证工程的过程质量和施工进 度 保护本承商的利益 2 措施 13 2 1成立专职成品保护部门 归口质量控制部门统一管理 专职协 调 监督成品保护工作 并由各专业工程师提交本专业的成品 保护方案 由本部门统一编制项目成品保护手册 2 2协调进度控制部门 通报本承包商每日工作进度情况 根据工 程进度编制具体的成品保护方案和措施 2 3建立分级保护体制 健全工程进度通报体系 及时沟通各工作 点的保护级别和方案 2 4醒目标识保护对象 加强现场巡检 及时纠正 2 5定期组织各专业工程师沟通 交换保护范围和保护措施信息 2 6制定相对严格的惩罚制度 上报业主 由业主监督共同执行 2 7加强对施工作业人员的教育 提高其保护意识 并将责任落实 到班组和个人 七 质量保证体系 1 本工程质量目标和奖罚 目标 本工程一次交验合格 工程项目达到优优良良工程 奖罚 因我方原因 工程质量达不到优良工程 罚款合同总额的 1 达到优良工程 奖励合同总额的 1 此奖罚措施为我方单方拟定 但不限于此 可与业主再行商定 2 质量管理职责 2 1 项目经理 2 1 1 在公司经理和监理公司的领导下 建立本项目的质量控 14 制体系 并使之有效运行 2 1 2 代表公司履行对顾客的工程合同 具体实施我公司的质量方针及 质量目标 对施工全过程质量负直接责任 2 1 3 由公司经理授权 行使公司经理全部或部份职责 对工程项目实 施全面管理 按照 施工组织设计 或 项目质量计划 组织并保证该 项目顺利实施 2 1 4 领导质量工程师监督 预防并及时纠正项目中的不合格项 消除 潜在质量隐患 实现预定的工程质量目标 2 2 品质管理员 2 2 1 受项目经理直接领导 对工程质量负直接责任 2 2 2 协助项目经理 指导施工班组搞好自检 互检 2 2 3 分析工程质量状况 随时掌握施工班组和单项工程的质量动态 2 2 4 对不符合质量标准的工程 及时签发质量问题整改通知单 并督 促班组限期整改完毕 2 2 5 按国家质量评定标准和施工规范的要求 及时办理工程质量实测 和评定 2 3 工程技术部 2 3 1 参与工程图纸会审 编写 施工实施规划 和 项目质量计划 及施 工技术方案 2 3 2 负责编制本物资计划 参与对重要物资质量的检验认可 2 3 3 对工人进行技术交底 过程作业指导 实施调试验收工作 2 3 4 负责质量文件资料的填报 收集 整理 最后统一交给总工程师 15 审核 2 3 5 参与工程质量的监督和处理 对新材料 新工艺提出申请和实施 效果报告 2 3 6 负责该项目质量文件资料的收集 整理 审查 汇编工作 2 4 资材采购部 2 4 1 认真保管各类资料 并及时登记 标识 分发 回收 2 4 2 严格执行文件和资料的控制程序 保证质量体系文件有效运行 2 4 3 对入库的主要物资检验名称 型号 规格是否相符 验证合格证 质保书 技术文件的有效性 编物资检验号 填写物资检验记录 2 4 4 登记并保管入库主要物资的质保资料 2 4 5 在主要物资检验入库流程单上对质量签字认可 2 5 作业队长 2 5 1 领导全队人员树立 质量第一 和 为用户服务 的思想 认真贯彻 质量管理制度 严格按设计图纸 技术交底和操作规程的规定进行文 明施工 2 5 2 把好材料质量关 对不合格的材料有权拒绝使用 对不合格的分 项工程 上道工序的不接 本道工序的不交 2 5 3 全面负责组织本作业队的质量自检 互检和工序之间的交接检查 填写安装记录 3 质量控制要素 3 1 严格按照设计图纸和国家有关施工验收规范和标准组织施工 3 2 严把施工工艺关 将施工工艺层层细化分解 每一道工序尽可能工 16 厂化 标准化 减少人为因素对工程质量的影响 详见第三章各专业 施工方案 3 3 严把材料关 建立健全对原材料 半成品 成品检查验收制度 以 及保管和领用制度 防止错领和错用 严禁不符合质量要求的物资 进 入施工现场 3 4 严把施工机具关 严格对施工机械和检测仪器 测试设备 计量器 具的使用与管理制度 所有投入施工的设备应事先做好维护 保养及 性能试验工作 使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量 各 种检测仪器及器具应检验合格 以保证检测仪器 测试设备和计量器 具数据正确无误 3 5 建立完整的质量检查制度 本工程建立班组每日自检 互检 项目 质量工程师每日巡检 项目部每周检查 公司 公司每月检查的质量检 查制度 确保工程质量在过程中得到保证 3 6 严把工序交验关 每道工序完成后均须及时校验 每道工序开始前 都必须有上道工序的交验 坚持上道工序不交 下道工序不进行 3 7 严把成品保护关 对已完成的工作分区定员 制定措施和制度严格 保护 作到不损坏别人的劳动成果 也不让自己的成果遭到破坏 3 8 严把关键工艺工序关 每个分部分项工程确定关键工艺 每个工序 确定关键部位 对这些关键工艺 部位重点关注 确保质量 3 9 严把质量文件关 建立技术资料台帐 施工所需的设计图纸及文件 施工技术文件 规程 规范 标准 质量检验 表格等 在开工前准备齐 全 保证施工所需 同时对施工过程中出的作废文件 做出标识并及时 17 撤出销毁 以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性 防止误 用 已作废或过时的文件而引起质量事故 八八 质质量保量保证证措施措施 本工程中标后 我们将精心组织施工 确保即定质量目标 为实现 这一目标 特制定以下措施 1 工程开工前在充分准备的基础上 详细编制 项目质量计划 它 是组织施工的重要文件 其中明确了项目主要负责人各自的职责和工 作范围 用系统工程的观点和方法 以保证质量为目的 将项目内部各 责任人员 各部门之间以及项目部与公司之间的一切管理活动严密协 调地组织起来 明确他们在保证工程质量方面的任务 责任 权限 工 作程序和方法 从而形成一个有机的质量保证体系 2 一旦该项目中标 由公司总工程师 本项目的项目经理 现场总 工程师负责组织各专业技术人员 在各级会审的基础上详细编制施工 组织设计 它是组织施工的全面性的技术和指导文件 是保证施工顺 利进行 确保工程质量及企业经济效益的重要文件 因此 对本工程要 进详细规划 应重在安排施工程序 合理安排施工进度 在技术上采用 先进的施工方法 确保工程质量 3 施工前期准备的质量管理 3 1 根据设计文件和施工图 正确选定施工所需的施工验收规范 标准及有关规定 以正确指导施工 避免误用引起质量事故 3 2 认真审阅施工图纸 熟悉设计意图和施工规范 做好设计交底 和图纸会审的准备工作 将一些质量隐患事先予以防止 18 3 3 在施工组织设计指导下 编制分项工程和重要部位的施工技术 方案和质量保证措施 3 4 建立健全的原材料 半成品 成品检查验收制度 以及保管和 领用制度 防止错领和错用 严禁不符合质量要求的物资 进入施工现 场 3 5 严格对施工机械和检测仪器 测试设备 计量器具的使用与管 理制度 所有投入施工的设备应事先做好维护 保养及性能试验工作 使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量 各种检测仪器及器 具应检验合格 以保证检测仪器 测试设备和计量器具数据正确无误 3 6 建立技术资料台帐 施工所需的设计图纸及文件 施工技术文 件 规程 规范 标准 质量检验 表格等 在开工前准备齐全 保证施 工所需 同时对施工过程中出的作废文件 做出标识并及时撤出销毁 以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性 防止误用 已作废 或过时的文件而引起质量事故 4 施工过程的质量管理 4 1 建立健全切实可行的质量保证机构 用全面质量管理手段和方 法 以保证质量为目的 明确质量保证质量为目的 明确质量保证机构 和质保人员的任务和责任 根据施工程序形成的质量保证体系 对质 量在形成过程中实行全面控制 4 2 施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序 操作方法 保证质量措施 施工机具及检测器具 规程 规范 质量 标准 工艺试 验与评定结论等内容 对操作者进行全面技术交底 并在施工过程中 19 做好技术复核工作 4 3 工艺文件控制 用于指导施工的文件 操作人员必须严格执行 不得擅自修改 4 4 材料质量控制 所有投入施工的材料 均应按图纸及有关文件要求对材料的标识 名称 材质 型号 规格 数量等进行验证 防止误用未经检验或经检 验不合格以及不符合图纸要求的其它材料 配件 现场施工用料 应有适宜堆放场地 对特殊要求的材料 半成品 成 品 应设置专门库房 4 5 进货检验 由供应科直接采购的产品 由材料检验员进行检验 填好检验单 交保管员入库登帐 4 6 过程检验和最终检验 施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我公司 质量记录控 制工作表 执行 4 7 工序质量控制 建立质量控制点 明确需检验工序的名称 内容及检验 确认 评定 职责 操作者自检 互检和专职质检员的 三检 进行质量控制 上道工序 不合格不能转入下道工序 20 九九 安全施工安全施工 1 安全工作方针和目标 1 方针 安全第一 预防为主 2 目标 杜绝重大伤亡和火灾事故 杜绝重大设备和质量事故 一般事故频率 3 2 安全管理组织机构 在项目经理的直接领导指挥下 建立安全管理网络组织体系如下 3 安全管理组织机构 3 1 安全工作职责 1 项目经理为安全生产第一责任人 对施工现场的安全生产 文 明施工负全面责任 项项目目经经理理 项目总工项目总工 质安部质安部 安全员安全员 技术部技术部项目付经理项目付经理 作业队长作业队长 专业组长专业组长 领导职能指导智能 施工人员施工人员 21 2 项目总工为安全生产负技术方面的主要责任 负责审核各项安 全技术措施的编制制订和教育工作 技术部门负责安全技术交底 3 项目副经理是安全生产的直接领导人 对安全生产制度的执行 情况检查 监督 落实 工会代表协助该项工作的进行 4 施工队长是生产各项制度的执行人 负责本施工队的安全生产 工作 5 施工班组要坚持班前会 并做好安全日记 班组兼职安全员 施 工项目负责人和工地专职安全员应随时随地在施工现场 发现和处理 不安全因素 6 严肃安全奖罚制度 开展多种形式的安全教育活动 4 安全生产技术标准 1 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 5 安全技术交底及劳动保护 1 施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底 并在上岗前向 操作者阐述清楚 和做好防护工作 2 安全设施应齐全 安全网 警示牌 围栏 孔洞盖板等应完好齐 备便于使用 3 充分发挥劳动保护用品的作用 安全帽 安全带准备齐全 进 入现场必须戴安全帽 高空作业必须系好安全带 6 用电管理 1 各种手持电动工具必须绝缘良好 用电插座回路装有漏电保护 器 22 2 临时用电线路 要绑扎牢固 确保绝缘良好 3 开关箱的刀闸盖要其全 刀闸保险丝容量与用电容量应相符 开关箱应有防雨雪设施 箱门要完好有锁 4 临时照明线路要符合有关规定 凡与金属物接触的地方应绝缘 良好 要求行灯电压 36V 容器或管道内照明选用 12V 电压 7 消防安全保卫措施 1 施工现场以施工队为主建立安全防火机构 并充分发挥安全组 织机构的作用 2 现场施工用临时电 不得超负荷使用 并接头牢固 以免发热 引起火灾 3 在电气焊施工中 要检查周围环境 应远离易燃物品 否则应采 取有效措施 4 施工现场应配备相适应的灭火器具 如灭火器 砂桶 铁铣等 5 现场禁止动火区域 动火前必须提出申请 并采取措施 经有关 部门批准后方可动火 8 紧急事件应变措施 对于影响工地安全和正常施工的意外事故和紧急事件 建立报告 程序和处理程序 以期能在最短时间内采取最有效的措施 将伤害或 对工程的影响降到最低程度 本项目的紧急事件主要包括 大型事故 大型设备事故 火灾 人 身重大伤亡事故 材料供应不足 设备运输延误 工程进度滞后等 9 大型事故通报流程 23 10 火警应变措施 1 在严禁烟火区域从事电焊 气焊 生火 烧火等工作时 应征得 项目经理同意并安排监护人员后方可使用 2 一切消防设备 不得用于非消防目的工作上 3 器材物料的堆存 不得妨碍消防设备取用 4 电器设备若着火 如未确认电源已切断及附近无其他电器设施 不可用水扑救 宜用干粉或二氧化碳灭火器或砂扑灭 5 火灾危险工作区严禁吸烟 吸烟区的烟头应捻熄后丢入垃圾桶 内 6 每一位现场工作人员都需能熟悉各种灭火器材的使用方法 7 火灾发生时 应在最短时间内 应用现有的消防设备 立即展开 救火 8 在火灾现场应先救人救火 财物次之 但不要忽略自身的安全 保险及公证公司 项目经理 专案负责人 紧急救援单位 公司负责人 业主工地代表 公安机关 当事人 24 9 灭火器不可随便移动 亦不得在其附近放置障碍物 10 灭火器一经使用 应立即重新装药 并由工地安全员负责督导 实施 11 灭火器应经常检查其出口虽否堵塞 并由工地安全员负责督导 实施 12 各种灭火器材的使用要点 13 泡沫式灭火器 用于甲乙类火灾 14 二氧化碳灭火器 用于乙丙类火灾 使用简便 15 干粉灭火器 适用于甲 乙类火灾 16 消防水 系利用泵抽水或用人工以水桶提水救火 17 消防砂 其灭火作用为使着火物与外界空气隔绝 18 火灾分类 甲类火灾 由普通可燃性材料 如木材 纸张 衣服 等引起的火灾 乙类火灾 由可燃性液体如汽油 机油等引起的火灾 丙类火灾 由电器或电线引起火灾 19 灼伤急救要则 20 有休克症状者 应先处理休克 21 切勿用任何不洁物刺破水泡 22 勿于伤处任意涂抹油脂 油膏 或其他药物 23 受伤情况不论轻重 均应请医生治疗 24 切记冲 脱 泡 盖 送的处理原则 十十 文明施工管理文明施工管理 1 目的 树立公司形象 继承和发扬本公司之优良传统 创建文明 25 工地 现对本项目现场的文明作业做出如下具体规定 1 现场着装仪容 本公司所有现场作业员工必需身着本公司规定之 整洁工作服 上岗胸牌及其他培训证照 要求之工作鞋和相关劳 保产品上班作业 否则不予入场并予以考勤扣分 2 员工上下班必须严格遵守相关规定 不得拖沓违规 否则按相关 规定予以奖惩 3 本公司实行员工作业区位限定 本公司在各项目均与业主协商 我公司员工工作区域限定 本公司员工应在规定的工作区和按 规定的行进路线作业和出入 否则视情节予以奖惩 4 本公司员工在各种场所均应奉公守法 文明守纪 不得有偷盗 欺诈 抢劫等行为 否则除按国家相关规定予以相应处理外 本 公司立即予以开除处理 5 文明用语 本公司提倡职员相互之间 职员于工程相关协作方员 工之间礼貌相待 文明用语 熟悉之双方相遇应相互点头示意 6 生活场所定点 本公司严禁在任何场所随意便溺 随意丢弃废物 所有员工应在规定之场所大小便 在规定之场所起居休息用膳 严格遵守各种生活场所之规定 否则执行相应之惩罚 7 员工现场行走应快速轻捷 不得随意拖沓停留 不得随意追逐打 闹 不得嬉戏玩耍 8 员工应严格遵守现场管制 服从管制人员之管理 不得以任何理 由违反管理 如确因事须违犯应主动申明并取得谅解 9 施工现场严禁吸烟 公共办公室禁止吸烟 如因习惯须吸烟者 26 可在规定之场所进行 10 作业现场严禁打架斗殴 违者予以立即开除并不得领取遗留之 薪金 11 不得在现场随意吐痰 随意丢抛废弃物 应按规定放置于指定场 所 12 在作业现场进行产尘作业 应有相应的处理措施和提醒标识 并 配合洁净管制制度进行申报 进行动火或危险作业 必须采取足 够的防范措施和放置醒目的警示标牌 十一 与业主施工协作 建设工程是系统的工程 工程各方的协调合作和有序管理 是事 关工程能否顺利实施的重要因素 每个具体的工程又相对存在各自不 同的特点 只有针对具体工程特点制定特定的管理和协作方案 才能 有助于工程的顺利实施 一 本工程的各协作方 本工程业主方 本工程承包方 二 与业主的协作 业主是工程的投资者 是工程服务的最终目标 争取顾客的满意 是我公司的质量方针和工程服务的最终目的 作为业主 最关心的是 自己的投资是否得到相应的回报 我们本着 质量好 工期快 讲信誉 多奉献 的企业精神 认真准 27 备 合理安排 精心组织 细致服务 承建了一个又一个的精品工程 在行业内获得广泛赞誉 在本工程中 我方将会一如既往 用我方丰富的施工经验 技术和 管理来提升工程质量 降低工程成本 为业主谋得最大回报 我方认为 与业主的协作要做到如下几点 1 明确职权 业主方是工程的投资者 也是总协调和组织者 是承 包单位施工过程纠纷的执法者 我方绝对尊重和支持业主有关本 工程的质量 进度 健康 安全的决策和意愿 并尽一切可能去完 成既定工程目标 2 迅捷联络 我项目委派专职资料员 接受业主方和其它工程相关 文件 并承诺最迟 24 小时内给予答复 对不能及时答复的问题将 给出合理理由或解释 对工程质量问题或安全隐患将在 4 小时内 做出相应整改 同时建立安全质量紧急联络机制 就工程中的一 些突发事件进行紧急协调 十二 项目文件资料管理 1 目的 为了规范本项目现场文件资料管理 特制订本条例 2 文件资料的流通传递程序 公司