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文档简介

.管理人员考评意见根据公司员工应知考评统一安排，结合机关部室工作性质，特制定本意见。一、指导思想结合日常培训和本岗位应知应会知识，按照公司年度计划、目标及本部门、本岗位工作任务，本着公正、公开的原则，对中层副职以下管理人员按部门职责和岗位任职条件进行量化考核，作为今后提升职务、上浮工资的重要依据。对那些工作平庸、墨守成规、惰性较大，业务能力低的人员提出批评，限期整改，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的，促进管理人员队伍建设。二、考评对象：本方案考评对象是公司中层副职以下机关管理人员。三、考评内容1、业务能力即：解决问题的能力，辨别是非的能力。2、文字能力即：在业务范围内能写成东西的能力，对一般公文写作格式是否清楚。3、口头表达能力即：公关能力，能说清问题的能力。4、工作态度即：吃苦耐劳、责任心强、有奉献精神。5、努力方向即：存在问题和不足，在本岗位上最缺少的是什么。四、考评方法1、个人总结管理人员要写出1-7月份的工作总结。围绕公司的工作目标，根据部门及分管工作，客观实际反映做出的成绩及存在的不足，并填写机关人员考核登记表（业务实绩栏）2、组织评定由各主管副总组织所在部门人员根据个人平时工作表现和实际业务水平，在以实事说明问题的基础上实事求是、客观公正地对每位人员作出考评并认真填写组织评定意见（见附表）3、公司考评小组根据考评结果，进行认真审阅，逐个签署评定意见。并将考评意见反馈到每一位管理人员。肯定成绩，找出不足，提出要求。五、组织领导公司成立考评领导小组组 长：李新安副组长：张小虎、王军符、聂水法、康玉胜、李战军成 员：张振敬、张凤忠、郝随喜、韦钧耀、马连国赵 刚、许 慧、李智祥、王晓东、郝帮胜张国伟、六、时间安排8月5日前，各单位组织学习方案。8月10日前个人写总结。8月15日前，各单位部门组织评定8月20日前，职能部门汇总整理，各主管副总签署意见，上报公司考评小组。8月25日前公司考评小组签署考评意见。8月31日前写考评结果反馈本人。七、要求：1、机关各部室要把对管理人员的考评做为加强自身建设，提高员工整体素质的重要工作列入议事日程，部室领导要亲自过问，填写内容要真实、具体、用数字和事实说话，须在规定时间内完成此项工作，不得支差应付。2、主管领导要亲自过问，严格把关，避免图形式，走过场。3、机关管理人员要认真总结自己的工作，填写“业务实绩”要简明扼
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