行政后勤工作计划表

1 / 17行政后勤工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表第 1 页 共 6 页第 2 页 共 6 页2 / 17第 3 页 共 6 页后勤公司行政职能部门月度工作计划表第 4 页 共 6 页第 5 页 共 6 页第 6 页 共 6 页后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表行政后勤人员绩效考核办法您的评价:文件夹3 / 17新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)行政后勤人员绩效考核办法SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作业指导书 行政后勤人员绩效考核办法 SJ-ZZ-XZ-02 SJZZXZ02 行政后勤人员绩效考核办法 受控状态：分 发 号： 编 制 审 核 批 准 行政部 XX 年 6 月 16 日发布 XX 年 6 月 1 日实施 行政后勤人员绩效考核办法 1目的 引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员工价值。 2. 适用范围 行政后勤人员绩效考核。 3. 定义 无 4. 职责 行政部负责对公司及各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审核。各部门按本办法对本部门员工进行绩效考核。 5. 内容和要求 考核原则 遵照并执行公司的发展战略及经营计划； 促进部门绩效的不断提升； 加强部门成员之间、各部门之间的团队协作精神； 提高部门的竞争力，在同业中占据优势地位； 激发部门工作的创造性。定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开；考核内容 内 容 分值占比 工作业绩 70% 工作态度 10% 工作能力 10% 6S 10% 考核周期 月度考核：每月 3 日之前完成 年度考核：按自然年进行，次年元月 30 日之前完4 / 17成 绩效薪资 绩效薪资=绩效基数*绩效比率。 绩效基数=岗位补贴+奖金+绩效金额 绩效比率：绩效考核分值/95分。 绩效考核分值调整 指定调整 部分加分项目 加分值 部分减分项目 减分值 与关键绩效指标标准相比，有较大超越 +2-10 分 与关键绩效指标标准相比，有较大差距 -2-10 分 创造性开展工作，显著提高工作效率 +2-10 分 缺乏新办法，工作效率长期低下 -2-10 分 当年无事故 +10 当年发生事故 -20 有效降低成本 +210 分 无故增加成本 -210 分 增加额外收入 +210 分 增加额外支出 -210分 非指定调整 加减分项目 具体内容 加减分值 其他奖励 1 次 +1，以次类推 嘉奖 1 次 +2，以次类推 记小功 1次 +4，以次类推 记大功 1 次 +8，以次类推 重大贡献 1次 +16，以次类推 其他处罚 1 次 -1，以次类推 警告 1 次 -2，以次类推 记小功 1 次 -4，以次类推 记大功 1次 -8，以次类推 重大处罚 1 次 -16，以次类推 迟到、早退 10 分钟以内 -1 分/次 1019 分钟 -2 分/次 2029分钟 -4 分/次 30 分钟以上 按旷工半天处理 旷工 半天 -6 分，以次类推 漏刷卡 1 次 -1 分 月超过 3 次 -2 分/次 事假 月累计 8 小时 -2 分/次 月累计 8 小时以上 -4 分/次,以次类推 月累计未满 8 小时 按具体请假小时数/8H 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者 -5 分/次 提出合理化建议且被公司采纳并实践证明确实有益者 根据实际情况给5 / 17予奖励 备注：指定与非指定的项目为同一项时，分值以高的为准。 考核办法工作业绩工作业绩考核包括关键绩效目标和岗位工作两方面。其中关键绩效目标占比 80%、岗位职责占比20%。 关键绩效目标考核 A.部门月关键绩效目标。各部门根据公司月关键绩效目标，在每月 28 日前制定本部门目标，经公司统一协调后确定部门月关键绩效目标，同时报行政部备案； B.个人绩效目标。各部门主管根据本部门月度绩效目标，在与员工沟通后于每月 30 日前确定本部门员工个人关键绩效目标，同时报行政部备案； C.关键绩效目标考核情况应填写【工作业绩考核表】 ，并根据【工作业绩考核表】制定【报送经营数据清单】 ，各部门主管须以每月 3 日之前将上月【报送经营数据清单】发送至行政部，行政部根据各部门报送数据给予核实，并作为核算关键绩效目标的依据。 岗位工作考核 根据职务说明书考核员工履行职责情况。工作态度考核 A.一般行政人员包括责任心、积极性、协调性和纪律性四方面。 B.中层以上领导包括遵章守纪、政策性与原则性、事业心与责任感三方面。 C参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 、 【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 。 工作能力考核 A.一般行政人员包括专业知识、创新能力、决断能力、沟通能力四6 / 17方面； B.中层以上领导包括组织协调能力、决策和分析判断能力、管理和专业知识、创新能力、用人授权能力、人际关系能力六方面； C参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 、 【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 。 6S 考核 A.稽核部、行政部每周五下午对各部门办公及管辖区域 6S 执行情况进行检查及考核。对发现不符合 6S 规定的情况应填写【行政部门 6S 考核表】 ，并要求责任部门及时整改。考核结果作为部门主管的 6S 考核得分。各部门自行负责对本部门各岗位人员的 6S 考核。 B.考核区域划分如下： 考核部门 考核区域 总经办 办公区域 行政部 办公区域、总台、洽谈室、会议室、车间外围 生产部 注塑车间、装配车间、冲压区、办公区域、回火区、抛光区、1 和 2 楼卫生间、茶水间、工具间、更衣室 品管部 二楼及车间现场及办公区域、样品柜、首件柜、实验室 市场部 办公区域 财务部 办公区域 仓管组 三楼区域 稽核部 办公区域 供应链 办公区域 考核实施 考核组织 A.公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门主管为成员的绩效考核领导小组。负责各部门绩效考核的制订、改善，审查绩效考核结果，决定基于考核结果的重要奖惩，对绩效争议进行仲裁等。 B.部门主管的绩效考核由总经办公负责。一般行政人员岗位工作、工作态度、工作能力考核由部门主管进行考核。 考核具体时间 A.总经办7 / 17及各部门主管必须在每月 3 日之前将上月主管的绩效考核表以电子文档形式发送行政部。部门主管于每月 5 日之前向总经办提交上月工作总结。行政部对报送的考核报表给予汇总并核实。发现有误的将给予通报批评，弄虚作假的将追究当事人责任； B.行政部根据审核无误的行政后勤人员绩效考核数据，编制【员工绩效考核汇总表】 ，汇总考核结果并计算被考核人员当月绩效工资，并于 7 日前向总经办通报； C.行政后勤人员若对考核结果有异议，经与行政部沟通后不能达成一致意见的，可于 9 日前向总经办提出仲裁申请。 D.行政部分析绩效考核数据，于每月 10 日前向总经办提交绩效考核报告。报告内容包括绩效考核结果分析、奖惩报告等； 年度考核参照月度考核的做法执行。绩效考核档案 各部门负责保管本部门的绩效考评相关资料，行政部负责保管绩效考评的结果数据。 考评结果反馈 一般行政人员绩效考核结果公布后，各部门主管应在3 日内与员工进行面谈，对考核的情况进行说明，对员工提出改进或提高要求。 中层以上领导根据绩效考核结果公布后，总经办组织人员在 3 日内与各部门主管进行面谈，对考核情况进行说明，对被考核人提出改进或提高要求。 考核结果应用行政部根据考核结果，确定行政后勤人员上月的绩效薪资； 行政部根据绩效考核结果，对被考核者进8 / 17行分类，比例控制如下： 行政部每年根据考核结果对所有员工的类别进行汇总鉴定，符合规定的给予调整薪酬等级，特别出色或非常差的员工可适时调整。 职务升降 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“出色”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。 年度绩效考核为“很差”的员工给予行政降级处理；年度绩效考核为“很差”的员工、连续三年考核为“较差”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“很差”的员工将被解除劳动合同；年度被评为“非常差”的员工将作为解除劳动合同处理。 年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 岗位职务聘任 年度绩效考核为“出色”的员工，优先列为破格聘任对象。培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“出色”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“较差”和“很差”的员工，由行政部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 附则 被考核者如果因人事变动而调离原部门时，当月的绩效考核在新部门进行，各考核部门根据被考核者所在部门的工作业绩等进行考核。 新进行政后勤人员在见习期内不参与绩效考核，按照规定标准领取见习薪酬并在下个月开始进行绩效考核。本办法中涉及提到具体日期报送文件资料的，各相关单位9 / 17须及时准确发送至指定部门，未做到位的行政部有权按照部门主管岗位工作进行考核，采取 2 分以上不等扣分。 本办法自颁布之日起执行，并将根据公司经营状况及时修订，由行政部负责解释。 6. 过程流程图 无 7. 相关文件无 8. 记录 【行政部门 6S 考核表】 SJJLXZ0201 【工作业绩考核表】 SJJLXZ0202 【员工绩效考核汇总表】 SJJLXZ0203 【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJJLXZ0204 【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJJLXZ0205 【公司经营数据报送清单】 SJJLXZ0206 PAGE 版本/状态：A/0 PAGE 7 / NUMPAGES 8 XX/6/13 实施行政后勤人员 KPI 绩效量化考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标行政后勤人员 KPI 绩效量化考核方案10 / 172016 年度行政后勤工作计划临淄区太公小学本年度我们将本着“以人为本，服务师生”的思想，建立服务意识，提升服务技巧，保证服务质量，规范管理，为全体师生和教育教学搞好服务。具体工作如下：一、抓好教师管理工作。通过演讲、树立典型、师德标兵评选等扎实有效的活动和举措，进一步提升教师的师德水平，规范教师的言行，对于出现的问题及时与相关教师进行沟通交流，杜绝违背师德要求的现象出现。教育教师认真对待学校安排的各项工作，学校尽量能把安排的工作进行量化，及时公布完成情况，形成比学赶帮超的良好氛围。加强对中层干部的培训。通过培训活动使相关人员能熟悉自己分管工作的内容、标准、要求及操作流程，对中层在管理中出现的问题要及时进行提醒，最好能提出合理化的建议，帮助其尽快、尽可能把工作落到实处，提升工作水平。分管校长要对中层干部分管工作的进度、项目、工作干到的程度、未开展工作的思路、材料的积累等做到心中有数，随时督促、指导，杜绝工作没有思路就开展、工作标准不高、甚至延误、落下具体工作的现象发生。11 / 17加强班子的职责管理，做好每一项工作，根据职能分工，各人要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责，善于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。还可以组织相关人员到兄弟学校参观档案或学习管理来进一步开阔中层干部的视野，也可以邀请相关人员到校进行阶段性指导或专题性指导，努力使中层干部知道该干什么，什么时间干什么，干到什么程度，通过什么材料或其他形式的东西来体现自己的工作水平和业绩。二、完善各项制度，制定实施细则。健全各类岗位职责，提高努力恪守岗位职责的意识，提高工作效率和管理效益，加大检查力度和评价力度，对完成工作不及时、完成质量不高等现象纳入对教师的考核。三、针对特殊时期、特殊事件及时排查与学校有关的各种矛盾，杜绝上访事件的发生。通过发放调查表、召开座谈会等形式及时了解教师、学生家长及周边居民的思想动态，了解他们遇到的问题和困难，并且尽最大努力去帮助他们解决，对十分特殊的个例要做好监控、上报等工作。四、根据学校实际进一步修订学校的专业技术12 / 17推荐方案。让广大教师对试行稿进一步进行讨论，提出合理化的修改建议，提交教代会通过执行。五、进一步讨论和研究学校教师的考评方案、绩效工资发放方案、人事制度改革方案、各种先进推荐办法等，广泛争取教师的意见，使之更加科学、合理，操作性更强。六、协助校长搞好校园文化设计与实施。2016年将是全面落实校园文化设计与实施的关键一年，对其要进行深入思考，对校长的决策提出自己的意见和建议。校园、功能室、楼道、操场都要根据主题和效果图进行科学论证，努力使校园文化既有特色，又有档次，一步到位。七、积极协调，认真筹划学校绿化、美化工作。一是选择好树的种类及栽种的位置。(最好先出效果图再实施)。二是草皮的种植及管理。漏土的的绿化带及时补种。八、进一步规范物品的购置与管理。物品购置实行申请制度，填写好申请单后，分管领导和校长签字后再进行购买。根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行；把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高13 / 17质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓；坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作。九、协助校长室坚决执行教育局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。十、加强校产管理。随着各种配备的逐步到位，各部门管理员对各种资产进行登记、建账。对损坏的固定资产及时索赔；及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，每学期末做好这些财产的清查总结评比工作。加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各功能教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任及各功能室管理员考核评比挂钩。十一、对学校食堂进行科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。十二、抓好安全工作。14 / 17制定防范措施和各种安全预案，抓好落实，定期演练。严格执行教育局入校登记流程等各种安全保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，安保器械配全、配足，及时补充。进一步提高保安、门卫人员的工作责任心，坚持每日巡视，排查校园设施，及时清除安全隐患，杜绝安全事故的发生。加强夜间和节假日的值班工作，完善校园防盗、监控和消防设施的配备，确保学校财产安全。做到文明值班，礼貌待人，学校要对保安、门卫的工作情况进行抽查，并且与工资挂钩。把警卫室办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象。另外，学校还要抓好传染性疾病的防控工作及邪教的防范、打击工作和对不稳定因素的排查工作，确保校园政治安全。十三、对各种材料及时整理、归档，健全行政后勤档案材料，使各项工作更加完善。总之，我们将依据行政后勤工作复杂性、周期性、突击性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理，圆满完成 2016 年的各项工作。行政后勤兼库管安全生产承诺书 根据中华15 / 17人民共和国安全生产法 ，为确保本公司安全生产的落实，