薪酬管理规定(6月)

1 中科品信控股集团有限公司中科品信控股集团有限公司 薪酬管理规定薪酬管理规定 暂行 暂行 2 批批 准 准 审审 核 核 编编 制 制 人力资源部人力资源部 二二 一八年五月一八年五月 3 中科品信控股集团有限公司 薪酬管理规定 暂行 一 目的 为了有效吸引和保留高素质人才 让优秀员工通过薪酬 福利获得更好待遇 不断提升公司管理水平 保持薪酬激 励有效性 特制定本规定 二 适用范围 本规定适用于中科品信控股集团有限公司全体员工 三 管理原则 一 严格保密原则 公司实行薪酬和福利保密制度 员工不得私下询问 透露和讨论薪酬待遇问题 如果发生薪酬泄密事件 追究 泄密者的责任 并按照严重违纪处理 2 按劳分配原则 根据公司内部不同类型岗位实行不同薪酬制度 薪酬 分配向公司持续创造价值的员工倾斜 提倡为卓越加薪 向公司关键岗位倾斜 为员工所创造的业绩予以合理的回 4 报 3 公平管理原则 公司薪酬按照薪酬级别体系进行规范 确保同岗同级 别的平等待遇原则 4 动态管理原则 形成以岗定薪 薪随岗变的薪酬制度 岗位能上能下 薪酬能升能降 体现员工与企业共同发展和利益共享的分 配体系 四 薪酬 一 薪酬模式 1 公司行政职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式 2 公司项目 销售人员采用基于岗位的激励薪酬模式 二 薪酬内容 1 公司员工薪酬结构由薪酬和福利组成 1 薪酬部分 由基本工资 项目收益提成 年终奖等 多层薪酬组成 基本工资与个人阅历 工龄 岗位和职务要求等挂 钩 项目收益提成根据项目的收益情况确定 具体提成 5 比例按照公司与项目组达成的目标来确定 公司年终奖与公司的年度效益 部门 子公司 的 年度考核成绩挂钩 2 福利部分 由社会保险 带薪休假法定福利和公司 特色福利三部分组成 三 薪酬岗位等级 岗位工资由岗位等级确定 岗位等级按工作性质及责 任大小分为五个等级19个级次 员工兼职时 按较高岗位 定级 兼职岗位增级 见附件4 四 工龄工资 1 员工工龄是指到公司的实际工资工龄 从聘用当年 算起 2 员工工龄工资每5年一个标准 1 5年 每增加一年 月工资增加50元 6 10年 每增加一年 月工资增加100元 11年及以上 每增加一年 月工资增加150元 3 员工离开控股集团后重新上岗 或在控股集团内部 岗位转换 轮换工龄可累计 五 薪酬结构 1 集团公司职能管理员工 1 公司高管 A1 A2 A3 A4 包括公司董事会秘书 6 董事 监事会主席 副总裁 总裁 副董事长 董事长和 党委书记 副书记 实行岗位效益年薪制 薪酬 基本年 薪 福利 年终效益奖 2 中级管理层和中高级专业员工 B1 B2 B3 B4 实行岗位薪酬制 薪酬 基本工资 工龄工资 福利 年终效 益奖 3 基础和初级管理层及专业类员工 实行岗位工资制 薪酬 岗位工资 工龄工资 福利 年终效益奖励 2 子公司员工 1 子公司的行政职能管理人员参照集团公司的基础和 初级管理层及专业类员工薪酬办法执行 另外可以根据子 公司的经营状况 参加子公司的项目运作 获得项目收益 提成 具体由子公司研究 上报经集团审批后执行 2 子公司的管理层 B3 B2 B1 C1 C2 C3 岗 位激励工资制 薪酬 基本工资 工龄工资 福利 项目收益 提成 年终效益奖励 3 子公司其他员工 D1 D2 D3 D4 E1 E2 E3 实行业务激励工资制 薪酬 基本工资 福利 项目收益提 成 年终效益奖 3 特殊岗位薪酬 公司根据总体发展战略需要 在特 定岗位聘用特殊专业 管理人才 按照其业务能力和市场 行情 确定薪酬 7 六 薪酬发放 1 公司高管基本年薪按月发放 绩效年薪由公司与高 管本人确定目标 根据不同目标的实现结果发放不同比例 的绩效 季度和年终发放 2 其他员工的基本工资 工龄工资 福利按月发放 年终效益奖年终发放 3 项目利润提成的 30 待项目结束后随工资于发薪日一 同发放 30 公司审核清算后随工资于发薪日一同发放 年 底前不足三个月则在年底发放 30 年终发放 另外的 10 留 存公司 4 年终效益奖的 90 年终发放 其余的 10 与留存公司 10 的项目利润提成作为今后员工持股的资金 待员工离职 时一次性发给员工本人 如果员工非正常原因离开公司 如被公司开除或劝退 员工强行离职等 则作为公司公积 金留存公司 不再发还本人 5 子公司业务如果出现不盈利或亏损状态 前两个月 只发放基本工资和福利 从第三个月开始停发所有薪酬 如年底子公司总体业绩完成额定目标 补发当年全部月度 薪酬 五 福利 一 法定福利 1 社会保险 公司按国家有关规定为员工缴纳社会养 8 老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育险 2 带薪年休假 按照国家规定和公司行政管理规定明 确的带薪年休假 休假期间的薪酬按照国家规定发放 二 公司特色福利 通讯补助 A 类人员 实报实销 B 类人员 每人每月300元 C 类人员 每人每月200元 D E 类人员 每人每月100元 4 试用期内的员工 不享受各类福利 转正后 按实 际转正后的工作日折算福利待遇 六 薪酬日常管理 公司高管薪酬由公司董事会薪酬委员会确定 董事会 长 与高管签订劳动合同 公司顾问待遇按照顾问协议规定执行 公司招聘的劳务人员待遇按照协商确定的条件执行 员工试用期月基本工资按转正工资的80 计发 薪酬发放时间 人力资源部每5日前组织汇总考勤数据 财务管理部于次月15日前发放 员工类项薪酬均为税前工 9 资 根据国家及公司有关规定 个人所得税 社会保险需 个人负担部分由公司代扣代缴 因在工作中违反相关规定 需缴纳的罚款从每月基本工资中扣除 新录用员工第一月工资或离职员工最后一月工资 均 按实际出勤时间的工资发放 员工离职时 公司与之签订离职协议 符合经济补偿 条件的 按规定给予经济补偿 见附件1 七 薪酬调整 公司工资调整有以下途径 1 考核调整 薪酬调整严格按照公司考核制度规定的考核办法进行 2 定期普调 每年年初人力资源部结合公司经营效益 年度考核结 果分析报告等数据 向公司提交调整建议 经公司研究审 议并报董事会 长 批准后执行 3 临时调整 根据岗位异动 职务调整以及员工任职资格调整后进 行薪酬调整 见附件2 3 10 八 附则 本规定如有未尽事宜 另行补充修正 本规定由人力资源部负责解释 自发布之日起执行 11 附件 1 离职协议书 编号 20 离协字第 号 甲方 中科品信控股集团有限公司 乙方 身份证号码 签署地点 甲乙双方经过平等 友好协商 自愿达成如下离职协议 1 解除劳动关系 甲乙双方经过友好协商 双方的劳动关系自 20 年 月 日 以下简称 劳动关系解除日 正式解除 尚未履行的劳动合同不再 继续履行 2 经济补偿 根据 劳动合同法 规定 甲方特向乙方支付离职补偿金 元 大写人民币 万 仟 佰 拾 元整 于乙方办理好离职会签全部手 续后 7 个工作日内 通过 方式支付给乙方 3 离职交接安排 乙方于劳动关系解除日之前办理完毕所有工作交接及离 职手续 在劳动关系解除日之前正式离开公司 4 离职后续保密约定 双方的劳动关系解除后 乙方应继续履行双方签订 的 保密协议 所规定的条款 否则甲方有权要求乙方承担相应的法律责任 5 协议保密特别约定 本协议为双方签署的核心机密文件 如果乙方将本协议内容私自泄密给任 何人 或者打听其他员工类似的核心机密内容 将无条件退换已取得的离职补 12 偿金 本协议签署后双方不存在任何遗留问题 双方劳动关系于劳动关系解除日 彻底解除 本协议一式两份 甲乙双方各执一份 具有同等法律效力 本协议自甲乙双方签字 盖章 后生效 甲方授权代表 签字 公司盖章 乙方 签字 日期 年 月 日 日期 年 月 日 13 附件 2 薪酬调整审批表 员工姓名员工号 入职时间所在部门 职位 岗位申请日期 员工类别 正式员工 试用期员工 变动项从到备注 薪酬调整 部门调整 岗位调整 职位调整 职级调整 福利调整 主要异动 内 容 建议生效时间年 月 日生效 调整原因 部门负责人 填写 员工确认 同意调整 不同意调整 员工 签字 年 月 日 员工签字 提示 岗位异动或降薪必须经员工本人签字 否则无效 用人部门经理 签字 日期 人力资源总监 签字 日期 审核意见 主管副总 签字 日期 14 总 裁 签字 日期 15 附件 3 薪酬调整通知书 尊敬的 先生 女士 根据公司业务发展和个人职业发展的需要 经公司审 批 并征求您本人意见 正式决定对您工作相关内容做如 下调整 您的部门由原来的 调整为 您的职位由原来的 调整为 您的岗位由原来的 调整为 您的职级由原来的 调整为 您的月薪由原来的 调整为 您的福利由原来的 调整为 如果涉及薪酬调整 请您特别注意 公司实行薪酬保 密制度 请不要将以上信息透露给他人 如果违反纪律将 严格按照保密协议处罚 如果您对上述异动内容有任何疑 问 请直接与人力资源部联系 本通知将作为您与公司签订的 劳动合同 的附件 与之具有同等的法律效力 希望您在今后更加努力工作 16 取得更大成绩 为公司做出更大贡献 人力资源部 年 月 日 17 控股集团控股集团一级子公司一级子公司二级子公司二级子公司 等级等级 级别级别 行政职位行政职位其他职位其他职位技术职位技术职位行政职位行政职位技术职位技术职位其他职位其他职位行政职位行政职位技术职位技术职位其他职位其他职位 享受集团特殊享受集团特殊 待遇岗位待遇岗位 月基本工资月基本工资 起薪点起薪点 元 元 A4董事长党委书记 A3总裁副董事长 A2 副总裁 董事 监事会主席 高级行政 管理层 高级专业类 A1 常务副总裁 党委副书记 董事会秘书 正三总师 B4 总裁助理 董事长助理 党委委员副三总师 15000 B3 部长 党办主任 工会主席 总经理13000 B2 团委书记副总经理正三总师党总支书记11000 中级管理层 中 高级专 业类 B1 副部长 监事高级工程师总助副三总师9000 C4 主任部长董事 监 事总经理 8000 C3 副主任中级工程师副部长主任工程师团总支书记副总经理 党支部书记 公司根据对于 B4 C3 岗位的任 职情况进行评判 给予 1 5 个岗 位及人员 1 3 级 特殊岗位待遇 7000 C2 副主任副主任 工程师 代 总经 理 团支部书记6000 基础管理层 专业类 C1 高级主管工程师主管技术员 代 副总