xx年工作总结、xx年计划

1 / 9XX 年工作总结、XX 年计划 XX 年工作总结及 XX 年工作计划-办公室 人力资源主管XX 年根据年初办公室制定的工作计划与部署，我的主要工作重点定位在人力资源方面，同时兼顾部分行政工作，以及统计工作以及星城公司的行政工作。现将我一年来的工作情况汇报如下：人力资源方面工作：1、招聘工作的进行。公司通过与智联招聘以及建筑英才网两家招聘网为招聘渠道，开展招聘工作。由于公司项目部成立以及山西知网项目的陆续启动，本年度陆续提出招聘需求，并开展招聘工作，截止目前有：项目部招聘：科技园客户服务主管、科技园招商主管，工程部山西项目招聘当地工程师等 7 个职位，公司其他部门招聘：战略发展经理、预算经理，共收到简历 1390 份。目前完成情况：1、工程部招聘山西项目工程师，我公司主要负责简历收集以及推荐工作，共推荐简历 544 份；2、项目部招聘，招商主管于 XX 年 3 月 27 日招聘到岗，园区服务经理于 3 月 19 日招聘到岗。2 / 93、其他部门招聘，预算经理于 1 月 4 日到岗。全年公司北京地区招聘职位共 3 个，实际招聘到岗 3 人，实际招聘成功率 100%。2、开展员工培训工作。本年度上半年培训工作主要围绕着同方大学的课程安排展开的，全体员工共有 9 人参加各种专业课程培训，历时 6 个月完成全部课程，并 100%拿到了同方大学继续教育学院结业证书。下半年多部门员工外派，除零散的专题讨论外，没有组织全体员工培训，仅将课件压缩成视频，放到办公系统上，供员工自由学习观看。另外新入职员工培训方面，对新进员工针对企业文化、公司规章制度、岗位知识等多方面进行培训，使新员工用最短的时间了解并认同企业文化，融入团队。3、绩效管理方面工作根据公司要求制定了绩效管理办法，并修订了职位说明书，同时分析了各岗位绩效考核量化指标。组织各部门编写了经营目标责任状 ，梳理了各部门绩效考核指标，为 XX 年绩效工作打好了基础。行政方面工作：1、公司网站平台的建设本年度公司由于更名，且业务进行了重大转型，3 / 9公司原网站内容及功能不再适用公司发展。本年度进行了网站平台的重建工作。3 月底成立了由公司高级顾问吴老师、预算部负责人李曦，以及办公室组成的网站建设临时小组，通过对多家网站建设公司进行洽谈和评估，最终确定与百川互动公司合作，在一个月内完成了官网的建设。在上级领导以及项目部、财务部、工程部负责人的积极配合下，在极短的时间内完成了网站信息的充实和发布，使网站效能初步满足了公司要求。为配合公司网站宣传，顺应网络发展趋势，开通了公司官方微信服务平台，并陆续发布微信宣传信息，最大程度上为公司网络宣传打好基础。在网络宣传管理方面，在 4 月份草拟了公司信息发布管理办法从信息收集、审核、上传、发布、查询、统计等流程提供了管理规范。通过网络平台、微信平台发布新闻、通知、企业宣传等百余条。虽然我在网站建设管理方面作了大量的工作，使网络宣传对公司未来的宣传带来的便捷与迅速是显而易见的，但同时也感到我们的网站还存在许多的不足，如内容更新、业务宣传、网站推广等诸多方面都有欠缺，XX 年工作重点要继续挖掘网站使用方式，为公司宣传起到更明显的作用，将作用最大化。4 / 92、其他行政工作5 月份完成公司房地产经纪备案工作；完成公司公务车保养、维修、年检等各项管理工作；按时完成科技园公司、星城公司统计工作：按时、无误的完成 XX 年度各项统计年报、季报、月报。以及完成国家第三次经济普查报表相关报表配合行政主管开展工会员工活动，组织打羽毛球，以及外出活动等，丰富员工业余活动；完成临时采买、公务出行和临时交派的工作不再赘述。工作中的不足：XX 年度工作虽然很忙碌，但也存在极大地不足：工作虎头蛇尾，事前事中都付出了极大地努力，但在出结果时却“掉了链子” ，没能善始善终，其中制度建设就是最大的问题，草拟的制度征求了各部门意见，也进行修改，自认为就“完事了” ，可就差在最后最重要的“颁布”环节，使工作没有完美结束。同样的例子还有绩效工作，也差在最终实施环节，这些工作的不足都要在新的一年工作中解决，以提高自身工作效率。招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，5 / 9虽然完成了年度招聘任务，但人员招聘质量并不理想，XX年招聘工作要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节。培训层面过窄，截止目前，虽然依托“同方大学”完成了年度培训计划，但显然在 XX 年度培训工作中是一种“偷懒”的做法，培训涉及的层面依然不能满足目前转型后业务经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，XX 年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求。XX 年工作计划针对 XX 年的工作，总结不足，在下半年工作中及时改进，使工作开展的更加顺畅。XX 年主要工作有：人力资源方面工作：1、完善人力资源内控制度建设在 XX 年内控制度建设的基础上，继续修订人力资源管理制度，重点是绩效管理制度 ， 薪酬管理制度以及项目部相关管理制度，并参照内控管理制度，修订人力资源其他管理办法。2、招聘工作。XX 年是工作重大变革的一年，招聘量会增大，继而招聘工作也是 XX 年6 / 9工作重点， 专业人员不足，是现有公司人力资源不足之处，但平均学历尚可，有较大提升空间，且大部分为工作黄金年龄的老员工，根据以上情况，本年度招聘工作应拓宽渠道，优化人员配置，主要工作如下：利用职位搜索，更精准的定位所需人才，提供给用人部门；对已初试人员，及时跟进，和用人部门领导及时沟通，收集意见，随时调整招聘策略，同时对有能力的应聘者做好初试后的沟通工作，防止人才流失；加强入员工简历真实性审核，对意向招聘人员向原单位进行资料和履历的核实，关键岗位需到原工作单位进行岗位调查。面试过程中根据新的招聘制度 ，加强并细化面试的环节。加强电话通知环节，与应聘者进行初步交流沟通，在电话中相互了解情况，确保能准时出席面试，提高面试效率。结合公司各项目建立加强收集外埠项目人员招聘信息。每季度进行阶段性招聘工作总结呈报公司，实时调整季度招聘计划。3、开展培训工作。7 / 9结合公司发展需要做好 XX 年培训工作。由于公司试行项目部制，人员比较分散，计划培训工作多以网络多媒体教学为主，准备安排 2 次多媒体教学培训，计划安排在 4-5、8-10 月份进行，以提高员工综合素质培养；配合行政主管开展好 11 月防火安全培训，制作媒体教学幻灯片，使每位安全都提高安全意识；和项目部沟通适时安排科技园交流会，或孵化器知识培训会。新员工入职培训，为新员工进行公司管理制度、企业文化培训，加快对同方的认知度，尽快融入团队。4、绩效工作的开展和公司领导以及各部门沟通，建立项目部负责制相关制度以及绩效考核指标，结合个人的月度、季度、年度工作计划和总结，编写考核规则，部门负责人职业规范等，试运行绩效考核办法。结合意见，组建绩效方案制定小组针对试用 3个月的考核方案进行讨论，并进行修改，编写出绩效管理方案。方案审定并会签并开始试实施。行政方面工作：5、统计工作。8 / 9根据统计部门要求，做好 XX 年度统计工作，确保统计工作有序进行，保证准确无误的上报每次统计报表。6、开展好员工工会活动。搞好工会活动增强团队建设，丰富员工活动。组织员工外出活动一次。开展好员工工会活动，安排羽毛球锻炼、内部体育项目比赛等。恢复组织日常员工工间操等。7、完成好日常人力资源工作同时，配合的其它行政工作。完成日常车辆管理，以及领导临时外出工作。配合完成日常办公设备维护工作。做好 XX 年度员工体检工作。完成好临时安排的其它工作。完成好星城公司日常行政工作。以上为 XX 年度工作总结以及 XX 年工作计划汇报，请领导审阅。目前自