xx年工作总结和下半年工作打算

1 / 14XX 年工作总结和下半年工作打算 XX 年工作总结XX 年是湖北工厂务实求效的素质提升年，也是公司加强规范化管理，全面实现扭亏为盈的关键一年。一年来，在总公司的正确领导和大力支持下，湖北工厂以年初与总公司制定的经营目标为主线，强化班子建设，各项主体指标层层分解，落实责任，千方百计加大市场开拓力度，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，在较为艰难的经营环境下，一举扭亏为盈，实现公司投产以来首次盈利！也完成了年初的部分指示，保持了公司持续发展的良好态势。具体情况如下：一、主要经营指标完成情况生产完成情况 1-12 月份，累计生产产品万立方米，占任务指标万的%，超额完成了全年的任务指标。开机率% ，优等品率%，合格品率 %。完成了质量指标。销售完成情况截止到 12 月份，累计销售万立方米，占计划万立方米的%。实现销售收入万元，比上年同期万元下降万元，下降幅度为% 。比任务指标万元减万元。销售均价为元/立方米，未能完成全年销售指标。原料收购情况2 / 141-12 月份，共收购原料万吨，占任务目标万吨的% ，未能完成任务目标，但为湖北工厂投厂后历年来最高收购水平。大宗化工原料采购情况1-12 月份，采购甲醛吨，均价元/吨；尿素吨，均价元/吨，石蜡吨，均价元/吨。二、主要工作开展情况求真务实，与时俱进，扎实推进各项工作XX 年，站在跨越发展的新起点上，我们在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。1、制定目标，积极作为，确保完成总部下达的考核目标。集团公司 XX 年度工作会议召开后，公司于 1 月 18 日组织召开了 XX 年度工作会，传达了总部 XX 年各项工作目标。为保障湖北工厂 XX 年度 23 万生产任务目标的完成，公司超前谋划、精心部署各项工作，科学分解总体目标，并合理分配于各部门，以考核责任书的方式对相关部门责任人进行目标任务分解。经理与副经理、财务科、生产部、原料科、行政后勤部门负责人签订责任书，车间主任、行政后勤负责人与下属各部门主管签订了责任书，确保中层干3 / 14部人人头上有指标。2、加强领导，强化职责，提升干部职工执行力。为确保年度经营目标的完成，公司加强领导，完善责任机制，健全工作流程，强化日常监督。年初，分别与各单位负责人签订经营责任书，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，层层有人管，形成一个严密的责任网络。3、采取多项措施，确保生产顺利进行。开好三个会议，明确经营目标。公司每月定期召开一次工作会，对上月工作进行总结，对下月工作目标任务进行安排。每周定期召开成本分析会和质量分析会，对每周的生产成本进行分析，找出成本升降的原因和质量情况，明确需要改进和努力的方向。通过“三会”的召开，使大家对公司目前的生产经营情况有了全面的了解。做到了心中有数，找准了工作的切入点。一年来，公司开机率一直较为稳定，产品优等品率在 96%以上，合格率在 98%以上，所有生产指标均达到了考核要求。抓好三个转变，调整产品结构。今年以来，公司确定了以“利润”为第一目标，狠抓产品结构的转变，一是由以量取胜向以质取胜的转变。二是减少砂光板生产，转变成大量生产压光板。三是向生产轻质板的转变。通过三个转变，力推产品质量，提升了公司盈利能力和核心竞争力，4 / 14在四月份实现赢利 70 万元。11 月份产量突破万立方米，实现利润 80 万元。全年实现利润万元，实现了建厂四年来首次赢利。健全三个体制，开创销售新局面。一是根据总部销售方案，公司根据实际情况制定了销售实施方案，将销售团队划分为四个小组，有针对性地进行市场开拓。二是实行销售过程管控，加强对销售人员的动态监督、指导和考核。三是加强信息采集、编织销售网络，形成稳固一批、开拓一批、寻找一批的流动开拓机制。6 月份，公司通过了CARB 认证，为销售工作创造了一个好的条件。采取三个措施，降低采购成本。一是货比三家，由专业供应商或供应厂家专门销售部购入，减少中间环节。二是加强对现有长期合作供应商的管控力度，并持续发展新的供应商。三是加强合格供应商的评审工作。拓展三个区域，加大原料收购力度。XX 年，由于随州市实行封山育林，在本地基本上收购不到木材，我们把收购区域拓展到河南、江汉平原、丹江口库区，保证了原料供应。同时大量收购 3cm 以下枝丫材和废板皮来拉低原料价格。完善五个制度，进一步规范管理。今年四月份，公司通过发布出入厂管理制度 、 门卫管理制度 、 关于进一步5 / 14严肃工作纪律的通知 、 加班管理规定 、 工伤安全事故管理规定等制度，使公司管理水平再上一个台阶。美化厂容厂貌。对影壁墙公司简介喷绘进行了更换，对办公楼上面的大字进行了刷新，对公司大门进行美化和吊顶，对宿舍楼重新粉刷，投资 20 万元对破损路面重新整修，使厂容厂貌有了一个新变化。公司还开展了文明宿舍创建活动，每周五中午由办公室、安保科对宿舍卫生进行检查，现场打分，按要求对文明宿舍奖励，对不合格宿舍进行处罚。4、做好员工思想政治工作，确保各项工作正常开展。10月份，公司由中国盐业总公司控股变为中国吉林森工集团控股，在公司交接之际，我们多层次、多方面做员工的思想工作，要求大家立足于本职，重操守。确保了公司的安全、稳定运行。大力推进降本增效工作，提高公司运营力。一年来，公司继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业毛利率“屡往低处走” 、销售“量增利减” ，增销不增效、利润空间不断下降的实际，从公司内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个单位、每个流程、每个岗位制定降本增效的目标、措施，责任到人。为了加强 XX 年考核管理，进一步降低成本，针对 XX 年6 / 14管理薄弱环节，湖北工厂从 1 月 16 日开始，在今年的管理工作中予以改进和完善了部分管理措施。1、燃料收购：燃料收购一律在白班进行，夜间不允许收购燃料，燃料收购卸车时，质保部派专人负责取样测水分，燃料水分要求在 45%以下，含水率每超过 1%，扣元/吨，放款人员凭随车过磅单和水分测试单进行付款结算，如没有水分测试单一律不得结算。2、外协加工：设备备件加工、电机维修、车辆外协维修一律先填写申报单，注明型号、数量、加工或维修价格、维修时间，经经理批准后方可加工。3、业务招待：凡是业务招待，部人员和普通业务客户一律在食堂小餐厅就餐，招待政府及外部重要人物一律填写招待费申请表，经经理、副经理批准后方可招待。对外接待作陪人员不得超过 3 人，否则费用自负。招待费申请表由经理签字后放办公室存档备查。所有在外的定点签单，都必须经过办公室同意才能签，否则不予报销。4、食堂外购：食堂外部购买的蔬菜和物品一律在办公室建账，并在食堂小黑板上标示蔬菜价格，月底财务科凭办公室账面进行统计结算，未经办公室账面统计购买的东西，一律由购买者本人自行承担。5、电脑备件和酒水等购买：凡是购买电脑备件和使用烟7 / 14酒的，一律填写申请单，凡是个人使用的物品一律由个人负担，公司不予报销，每月底结账一次。6、实行减员增效。上半年，共精简车间员工 9 人，每月为公司节约资金约 2 万元。8 月份，将抓木机承包出去，减少 21 人，运行 5 个月以来，节约费用 10 万余元。夯实安全基础，强化安全意识XX 年年初，公司根据集团公司安全工作计划，结合公司实际情况，制定了 XX 年安全工作计划，层层签订了安全生产目标责任书，确保安全工作落到实处。1、加强安全教育，增强安全意识。公司认真贯彻落实上级指示精神，着重加强以岗位责任制为中心的安全生产和操作技能知识培训。加大安全生产管控力度，加强安全知识宣传，并对生产的重点部位进行安全因素分析和讨论，提高识别风险的能力和防控意识。年初，安全生产办积极修订了安全生产责任制 ，明确安全工作目标和自身职责，调动全员抓安全的浓厚氛围。组织开展了安全警示教育，对新招聘职工进行岗前安全教育培训，强化职工自主保安意识。积极开展“安全生产月”活动，通过悬挂条幅、举办黑板报等方式进行大力宣传，将“安全责任，重在落实”的安全理念根植于每位员工心中，发动全体员工讲安全、学安全，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。7 月份，公司经理和分管经理签订了安全责任书，分管经理和8 / 14中层干部签订了责任书，中层干部和部门员工签订了责任书，一级抓一级，层层抓落实。2、加强安全生产的组织管理。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，大力开展“员工无三违、现场无隐患、单位无事故”的“三无”活动，牢固树立了“以人为本、安全发展”的理念。针对公司厂区，个别车间现场作业较差，为确保安全，公司采取领导干部现场跟班、带班制度，紧盯现场关键部位和薄弱环节，加大了隐患排查力度和频度，及时发现和消除现场隐患。每天由办公室和安保科白天进行二次现场巡查，晚上 12 点由一名中层干部和保安在全厂范围内进行一次巡查，及时处理突发事件。每周五由安全办组织人员进行一次安全隐患大排查。6 月份，在随州市、区安监局来公司的检查中，共查出安全隐患 24 条，对发现的问题，我们及时召开会议，安排部署了整改措施，并落实到相关责任人，确保按期整改到位。11 月份，吉林森工组织人员来公司进行了安全检查，发现很多问题，我们都按时整改。回顾全年工作，我们必须理性地认识到发展中存在的问题：一是进入 XX 年以来，国家房地产调控政策的出台，人造板市场疲软，加上人造板全国产能过剩，公司的销售很不理想；二是技术创新、技术研发工作推进缓慢；三是一9 / 14些关键岗位人才仍然匮乏，人力资源短缺的矛盾比较突出；四是生产成本还需下降；五是原料收购竞争激烈，仍是制约公司发展的瓶颈；六是产品质量波动较大；七是个别车间现场文明作业较差，安全管理有待进一步加强。三、明年工作打算XX 年，面对巨大的困难和挑战，我们将继续保持昂扬的斗志，进一步统一思想，在集团的领导下，坚定信心，以时不我待的精神状态，超前开展各项工作，确保完成全年各项工作指标。主要经济指标：XX 年销售收入确保完成 5 亿元，年利润确保实现 3000 万元，完成总公司下达的指标；其他指标分别控制在考核指标之内，实现安全生产。XX 年，将重点抓好以下几个方面的工作：、坚持新产品开发，提高企业创新能力。瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。利用设备的优势，计划生产 E1 级产品，生产薄板。、坚持绩效挂钩，提高生产效率。必须解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行改进。在车间系数工资制的基础上，合理派工，公平分配。以产品质量为中心，推行全员质量管理，10 / 14以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、销三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行调整，从工艺到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，逼迫供、产、销三个环节向良性发展，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。、坚持货比三家，加强成本管理。面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，要狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。、坚持以销定产，树立全员销售意识。各地人造板新线的投产，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量将是今后竞争的“牛鼻子” 。谁的产品质量返修率低，就会为竞争多增加一份“能力” 。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定11 / 14产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。、坚持从严治厂，向管理要效益，强化目标管理，持续技改革新。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。2、公司办公室、企管部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级、优化现有考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚，实现奖勤罚懒，多12 / 14劳多得的原则。3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。以 13 年各种消耗为基础，将主要影响成本的项目，制定一个合理的的各类单耗指标，并给出奖罚措施，并与绩效考核挂钩。对节电项目开始认证，确定有效后实施。制定技改激励方案，从各个方面努力降低直接生产成本，对全年的任务目标的完成做出有力保障。、进一步加强安全责任落实，确保全年实现安全生产 XX年，公司将继续贯彻落实森工集团公司安全生产的工作要求，增强安全管理主体责任意识。扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加大现场隐患排查力度。严格要求各部门把“查违章、查隐患”活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，通过开展“查违章、查隐患