2016仓管年终总结

2016 仓管年终总结仓管年终总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 2016 仓管年终总结 希望能帮助到你 2015 年仓库管理年终总结范文 2016仓管年终总结 第一篇 时光飞逝 弹指之间 2014 年已接近尾 声 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 时间如梭 又将跨 过一个年度之坎 作为基层管理者 成本是公司的关键 之一 对成本管理水平的要求应不断提升 对采购瓶箱 到各 部门生产的使用更应加以控制 回顾即将过去的这一年 在公 司领导的正确领导下 我们的工作着重于公司的经营方针 宗 旨和效益目标上 紧紧围绕公司提出的重点展开工作 紧跟公 司各项工作部署 在核算 管理方面做了应尽的责任 透视 工作的风风雨雨时时在眼前隐 现 但我们却必须面对现实 不仅仅要能做的到工作时埋下头 去忘我地工作 还要能在回过头的时候 对工作的每一个细节 进行检查核对 对工作的经验进行总结分析 从怎样节约时间 如何提高效率 尽量使工作程序化 系统化 条理化 流水化 从而在百尺杆头 更进一步 达到新层次 进入新境界 创新 为了更好地做好今后的工作 总结经验 吸取教训 必将有利 于自己的前行 回首过去 是为了更好地面向未来 为了总结经验 发扬成绩 克服不足 现将 2012 年的工作做如 下简要回顾和总结 一 回首 2014 1 我们正生活在服务经济时代 服务 已渗透到生活中的诸多细节 每个人既是享受服务的 客户 又是为 客户 提供服务的个体 正因如此 我们的工作也应 该更完善以为生产服务为中心 来为生产提供更快捷 高效 优质的服务 实实在在做人做事 是我们秉承的理念 尽我们的 全力去满足每一个生产细节的要求 确保了 2012 年生产旺季瓶 箱供应 顺利完成了生产任务 2 能严格执行公司仓库保管制度 防 止收发瓶箱差错出现 入库及登帐 检验不合要求瓶源不准入 库 做到以公司利益为重 爱护公司财产 不监守自盗 3 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 按产品种类 规格 等级分区堆码 不得混和乱堆 随着成套 瓶区和回退瓶区堆位划线完工 使各堆位摆放比以前更加整齐 保持库区的整洁简洁 4 积极配合财务部和采购部 负责定 期对仓库产品盘点清仓 做到帐 物 卡三者相符 能真正掌 握材料的进 出 存的工作流程 同时也真正做到了物尽其用 人尽其才的作用 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工 作 保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性 真实性 5 12 年塑箱损坏严重 塑箱的管理权 限在瓶箱库 可是使用塑箱的是 瓶箱库 包装车间 成品库 其中大 部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏 倒一次瓶至少 损坏 7 10 个塑箱 包装车间在卸垛是摔坏塑箱 塑箱卡在链道上 包 装车间的员工是用棍打塑箱 洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱 挤坏 成品库转运塑箱瓶时损坏一些 瓶箱库缺少对塑箱使用的监 管 每天的工作中都有很多问题发生 我 们有必要做到要善于发现问题 把握问题 并在第一时间去解 决 来提升自身的业务能力 二 展望 2014 在恪守以往取得的成绩和好的工作方 法外 争取在 2014 年能改善去年的不足 使工作再上一个新的 台阶 特在此列出如下的仓库 2014 年工作计划和工作目标 1 加强日常管理工作 加强对叉车司机的入职培训 督 促操作人员严格执行 叉车安全操作规程 进行安全操作 确 保操的人身安全 定期维护保养设备 减缓设备的自然磨损 杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故 监督叉车各岗位 操作人员严格按照各种规范操作 对主观因素违反操作规程的 人员予以纠正 提升在职叉车司机的安全驾驶意识 防止出现安 全事故 按规定时间瓶箱进行盘点 及时核算出各生产 班所使用瓶箱情况 在月终报表中通 报给生产主管 及时指出各生产班存 在浪费瓶子现象 积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原 因 杜绝后续再出现浪费现象 争取做到低成本高效益的管理 理念 在紧张的工作之余 加强团队建 设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团队 作为一个管理者 对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 提高团 队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的部门新形象 作为基层管理者 我充分认识到 自己既是一个管理者 更是一个执行者 要想真正把公司成本 降低 除了对员工的合理安排调动外 还需要认真实在培训员 工 首先要以身作则 这样才能让自己的下属有榜样看 大家 都能够主动形成节约意识 加强对叉车司机的驾驶技能培训 和安全责任意识 减少倒瓶率 同时要对包装车间在生产使用塑箱 过程监管 严禁把塑箱做其它用途使用 制订塑箱使用管理规定 责任到人 加大对故意损坏塑箱的惩罚力度 2 在仓库管理及数据管理能力上提高 为提高物料的管理 对所有进出 仓物料必须按仓库管理制度执行 对经销商严格把关回退瓶质 量和数量 为确保采购部 生产部及销售部能及时了解瓶箱库 存情况 对金蝶数据及库存日报表需要实时录入 确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料 确保数据的准确性与及时 性 加强对本部门职员的培训学习 真正掌握物料进 出 存的工作流程 使他们真正发挥技术骨 干和模范带头作用 使物品能起到物流顺利周转 同时也真正做到 物尽其用 人尽其才的作用 使其仓库管理工作得到有效的改进 积极配合采购部和销售部 对库存呆滞物品的积压进行整改 避免原材物料的浪费 节约原材料 处理部分呆滞物品 并改 善仓库物品和堆放位置的紧缺现象 就能给生产周转瓶箱转运 提供了合理空间 仓库工作总结2016 年梁芹 2016仓管年终总结 第二篇 仓库工作总结 时光飞逝 进入技术部仓库工作也已 经六个月多了 经过在这几个月的工作锻炼中 得到了很多 收货了很多 在领导和同事的帮助和指导下 在自身的努力下 不 断克服自己的弱点 摆正自己的位置 在工作中有明显的进步 我 深知 领导对我提出了很高的要求 但是离领导和同事的期望 还是有很大的差距 岗位职责也要求认真 严格 来不得半点 马虎 出不得半点差错 只有兢兢业业 扎扎实实 才能把工 作做的更好 才能提高自己 充实自己 更加的磨砺自己 作为湛江港石化码头的仓库管理员 虽然技术性并不高 但需 要勤劳 心细 认真 负责 并且积极的配合 我的工作着重 于公司的物资管理仓库的收货 管理和发货目标上 紧紧围绕 重点展开工作 紧跟公司主管的各项工作需求部署 在账目记 录 核算 物资管理方面做了应尽的责任 为了总结经验 发 扬成绩 克服不足 现将工作做如下简要回顾和总结 一 仓管员工作职责 1 准确地做好材料进出仓库的帐务工 作 2 严格按照材质的验收要求做好材料 验收工作 3 不合订购要求的或不合格的材料坚 决不予验收 4 认真做好仓库物料要物清 帐清 质量清 用途清 5 认真做好仓库材料的分类摆放和保 管工作 6 认真做好仓库安全防范及仓库卫生 工作 7 认真做好仓库发料工作 发料原则 凭技术主管签名的领料单进行发放 材料必须送至仓库门口交接 重物品除外 先进仓的料先发 旧废料根据实际情况合理利用 8 认真做好退料工作 退料原则 不 合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务 油库完工的剩 余材料及时回收仓库保管 9 认真做好各工地材料使用的监控工 作 避免重复领料和材料浪费 2016 仓管年终总结 11 有责任提出仓库管理的合理建议 12 认真配合各主管做好各项材料管 理和保护工作 13 月底盘点 25 号起 交月报表 做账 按进出仓记录做好账目记录 二 自我学习和总结 在不断地努力中 工作中仍然有很多 问题发生 所以经常激励追我要善于发现问题 把握问题 并 在第一时间去解决 来提升自身的业务能力 要求我不断的学 习 提升 学习业务知识和掌握专业技能 交流 了解 吸取 他们的经验 学习仓库保管 货物记帐等业务知识 总的来说 由于本人工作经验不多 能力还有欠缺 虽然敢打敢拼 能胜任本职工作 但仍然工作 积极性还不够热情 还不够全面熟悉仓库的物资 还未做到速 度 干练地记住所存放的位置 为做到亲力亲为去盯着每一样 物质 今后在工作中 需要进一步增强开拓创新精神 磨练意 志 提高执行力 生活上更严格自律 学习上加强技术专业素 养 在上级的正确领导下 坚决贯彻落实上级指示精神和工作 部署 努力拼搏 扎实工作 以更好的质量 更高的效率 更 扎实的作风做好本职工作 为石化码头有限公司做出应有的贡 献 梁芹 2016 年 11 月 8 日 仓管员年终总结 2015年 2016仓管年终总结 第三篇 2015 年工作总结 时间一晃而过 转眼间 2015 年已过 这一年是有意义的 有价值的 有收获的 回顾这一年的工作 历程 在领导的悉心关怀指导和同事们的帮助下 成功的完成 了 2015 年的工作任务 取得了一定的成绩 同时也存在很多问 题 现将工作情况汇报如下 一 粽子工作情况 1 2015 年 4 月我接手仓库原料库 当时正值粽子期间 我用短暂的时间熟悉了该仓库原料品种 区域划分 并将仓库各区域重新进行了更为合理的规划 2 通过对仓库管理制度的学习和掌握 逐渐与采购部 生产车间 研发部等一些供需部分的沟通交流 并掌握收货 领料的各流程 3 目前我主要负责的是 6 原辅料库 添加剂库 14 冻库以及 9 糖浆库 酒精库 虽然这几个仓库 分布很广 几乎遍布整个厂区 在粽子高强度工作压力下 每 天奔波于各个仓库 工作量很大 但经过一段时间的磨合后 掌握了一些工作技巧和处理问题的方式方法 做起事情来也游 刃有余些了 从而在短暂的粽子期间 我已经能够完全胜任我 目前的岗位工作和领导交给的其他工作 二 月饼工作情况 1 粽子做完后 仓库进行了粽子总盘 点以及月饼原料位置规划 通过盘点后 实际数据与实物账物 相符 这也是对粽子期间最好的回馈 于是我下定决心 在月 饼期间利用粽子期间学的经验 继续努力 做到账账相符 账 面相符 于是为了我更好的工作 我将仓库区域做了更适合月 饼原料的重新规划 2 月饼期间 由于工作量越来越大 领导安排了两位临时工协助我的工作 并将半成品馅料库划分 给我 我将各个库房的管理要求 制度 领料流程等一系列工 作毫无保留的告知了两位临时工 并将即将遇到的问题和处理 的方法也交待给他们 并且告知他们 我们 3 人是一个临时小 团体 我们一定要认真 负责的将我们管辖范围内的各个库房 做到账物相符 保证每一笔进出都有对应的单据做支撑 日清 月结 3 月饼接近尾声时 临时工走了 我 又开始了一个人的忙碌工作 发货和处理车间的退货 以及仓 库退给供应商的货物 就这样 在紧张而又忙碌中完成了月饼 期间的所有工作 三 月饼后工作 中秋节结束后 各个板块进行了自己 的盘点工作 以及仓库的整理整顿工作 为了节约公司的能耗 我将两个冻库整理合并成了 1 个 最后对原材料的生产日期 保质期彻底清理统计 本着不遗漏一点细节的原则统计出了最 后的临期的产品 这样的临期产品之前每月都要进行一次 紧 接着 公司进行了食品安全大检查以及年终盘点 最后 完善 我管理范围内的库房整理整顿之后 又协助包材库进行年终盘 点工作 四 工作中出现的问题 1 原材料有时候没有及时办理入库手 续 而车间又等着急用 但原材料各项数据不齐全不能按时入 库 导致工作无法正常进行 2 制度不符合实际 如 生产车间要 领原料 但领料单未开 要求仓库立即发货 但是仓库规定不 见单不发货 然而又生产又不能因为缺原料而停机 2016 仓 管年终总结 3 管理区域太广 工作期间浪费很多 不必要的时间 4 虽说非仓库人员严禁进入仓库 但 制度不完善 应切合实际规划出新方案 5 各个区域的报废和过期的物品堆积 太多 占用大量空间 6 防虫 防潮 防鼠工作未加强 7 其他部门入库手续完善不及时 8 自身刚接手时由于比较紧张 出现 了一些细节性的错误 9 看待问题不够全面 比较肤浅 10 缺乏自信心 五 对以后工作的建议 1 都说德 智 体 美 劳全面发展 这句话不仅仅在学校适用 在公司也一样 一个全面的员工才 能为公司创造更多的价值 因为我建议在公司淡季的时候可以 进行一些活动 篮球赛 拔河 歌唱 舞蹈等等 可以在公司 内部进行 也可以和邻居公司以及兄弟公司进行联谊等活动 提高大家的积极性 通过交流拓展员工的视野 2 对于仓库中报废物品以及过期物品 应及时处理 这样不仅对账面比较有利 而且还能空出一些利 用空间 3 总的仓库分为原料 包材 成品 半成品 五金 个人建议半成品应该专门一个人管理 这样更 好的区分各个板块 以免混淆 4 酒精属于危化 应划分在危化仓库 5 冻库产品还是应分类摆放 而且要 有足够的空间 这样便于发货 继续规划仓库位置 争取做到 每种产品指定摆放位置 6 生产计划和采购做好沟通 以免 采购数量过多而导致仓库位置 缺乏 以及原材料物品过多而浪费 7 采购部门应尽早完善入库手续 对急需的材料尽早入库 以免耽误生产正常运行 8 生产计划应和仓库沟通 根据仓库 实物来安排 9 仓库部分地方需做离墙保护措施 10 加强对库房工作管理学习 对本 质工作的了解 加强对食品安全的学习 六 2016 年工作计划 1 继续加强学习 增强对本质工作的 了解 积累经验 创新工作方法 提高工作效益 更好的完成 各项工作任务 2 管理好自己的账目 在系统账的配 合下 准确把库存和进货配货的情况 更加全面的了解商品明 细 2016 仓管年终总结 3 和质检部沟通 增强对食品安全的 学习 4 坚持定期整理仓库 及时处理过期 报废产品 提高仓库利用率 5 提高自己的积极主动性 新的一年 也是新的开始 我将努力 改正过去一年中的不足 把新一年的工作做得更好 为公司的 发展做出自己应有的努力 相信公司明天会更好 总结人 2016 年 1 月 6 日 仓库管理员年终总结 2016仓管年终总结 第四篇 仓库管理员年终总结 岁月如梭 光阴飞逝 不知不觉中万 洋物流已走过 8 个春秋 在同事的支持和帮助下 我勤奋踏实 地完成了本职工作 也顺利完成了领导交办的各项仓库任务 自身在各方面都有所提升 为做好仓储各项工作打下了良好的 基础 这是比任何东西都宝贵的人生财富 并将受益终生 所 以我怀着一颗感恩的心在工作着 学习着 金秋十月 借着这 次机会 我对一年来的工作进行一下总结与归纳 如有不妥之 处请领导批评指正 内部 管理 1 在工作中能够严格要求自己 保证 入库 出库 领料的数据准确 2 当班期间 认真协调入库及准确及 时入库 3 物资发放 能认真执行物资发放规 定 敢于坚持原则不徇私情 保证成品发货的准确性 4 报表制作 四点班除了提高发货效 率外 还要认真收集数据 合理编制 以自己最大能力为领导 们提供极尽可能准确的数据 5 做好仓库管理工作 尽可能将库内 打并整洁 及时除理烂袋 根据情况整理库房 并积极向 5S 管 理靠近 遵纪守法 加强思想政治学习及专业知识学 提 高政治素质 主要学习公司相关精神 物资管理 计算机操作 工商管理等知识 以求不断提高自身素 积极遵守仓库管理纪 律 服从上级安排 贸易安全 一 加强安全仓储宣传 教育工作 提高全体职工的安全意识 1 保税区领导时常来公司检查 很少 有安全隐患 如果有些小的问题也能够及时解决 把隐患扼杀 到摇篮里 2 做好员工的安全生产培训工作 定 期安排人员去培训学习 经过考核合格后方可进行相关的工作 3 公司领导小组专门组织人员编写 员工安全手册 发放给员工 每人一册 以规范员工生产 生活行为 提高自觉性与自律能力 4 在厂区的公共场所 职工宿舍 生 产车间内的墙壁上都设有安全 文明生产 操作规程 安全疏 散灯 禁止吸烟的标语和标志 通过上述的宣传 教育培训等等一系 列活动 大大提高了员工消防安全生产意识 奠定了抓好安全 工作的扎实基础 岗位职责 1 产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质 做 到防火 防水 防压 防变形 防腐蚀 仓库十二防 按照先 进先出 上轻下重 上小下大 定时 定位 定量三原则进行 入库摆放和发料工作 2 做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数 出库数 库存数按照物料种类 名称准确无误的登记做帐 领 导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天 的生产安排 3 做好月报工作 每月月底进行盘点 仓库不仅仅要做 好仓库的进销存帐目 还要把全厂的各类的数据进行汇总 做 出月报表提供给决策部门 以便于决策者能够及时安排调整下 一步的工作 4 做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站 仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的 生产 这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在 库的摆放位置 数量 生产日期 颜色 何种原料等 等 能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门 并且在产 品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货 5 做好下属人员的安排工作 包括对配货人员 送货人员 装卸货 人员的督促指导 适时的工作安排 人员的调配 工作的监督 以及解决内部小小冲突等等 6 做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能达到 5S 标 准 虽然我们暂时仍未实施这些系统程序 但我们要严格用这 些系统的要求来检验自己的工作是否合格 对于仓库来说 仓 库是一个出入物品较多的地方 另外工厂所有暂时不用的东西 都要交回仓库 所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差 这就 要求我们时时的进行仓库整理 所有物品各归各处 有用的摆 放整齐 无用的扔掉 经常打扫 常期坚持 使仓库时时处处 显得有条有序 干静整洁 要达到这样的标准并不是说做就能 做到的 而是要把责任落实到个人 把仓库划成片区分给个人 每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域 各负其责 各司其职 做到 人人有事做 事事有人做 长期坚持 效果 自不用说 7 反思工作 解决问题 持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会 反思昨天工作中的失误 找出原因 想法改进 以便下次不至 重犯 提出昨天在工作中发现了什么问题 利的表扬 弊的丢 弃 以便扬长避短 一个工厂的前进过程也可以说就是一个不 断提出问题 解决问题的持续改进的过程 对于我们平时工作 中出现的失误 发现的问题提出来进行改进 进行解决 然后 再发现再解决 就这样进行反复的 持续的改进 我们的公司 自会蒸蒸日上 困难是绊脚石 更是前进的基石 在 努力发扬优点的同时 更应该学会改进不足 知耻而后勇 坚 持以人为本 树立安全生产 责任重于泰山 的思想观念 充 分发挥各方面的积极性 努力构建 统一领导 分级负责 人 人参与 共同监管 的安全生产工作格局 进一步落实安全生 产的规章制度与各项措施 健全安全生产的宣传 管理工作体 系 建立能自我约束 不断完善的安全生产长效机制 把公司 的安全生产管理工作再上一个新台阶 仓库管理员工作总结 经典版本 时光飞逝 弹指之间 2010 年已接近尾 声 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 时间如梭 又将跨 过一个年度之坎 作为制造行业 成本是公司的关键之 一 对成本管理水平的要求应不断提升 对采购原材料 到各 部门材料的使用更应加以控制 回顾即将过去的这一年 在公 司领导的正确领导下 我们的工作着重于公司的经营方针 宗 旨和效益目标上 紧紧围绕公司提出的重点展开工作 紧跟公 司各项工作部署 在核算 管理方面做了应尽的责任 透视昨天 工作的风风雨雨时时在眼 前隐现 但我们却必须面对现实 不仅仅要能做的到工作时埋 下头去忘我地工作 还要能在回过头的时候 对工作的每一个 细节进行检查核对 对工作的经验进行总结分析 从怎样节约 时间 如何提高效率 尽量使工作程序化 系统化 条理化 流水化 从而在百尺杆头 更进一步 达到新层次 进入新境 界 开创新篇章为了更好地做好今后的工作 总结经验 吸取 教训 必将有利于自己的前行 回首过去 是为了更好地面向未来 为了总结经验 发扬成绩 克服不足 现将 2010 年的工作做如 下简要回顾和总结 一 回首 2010 1 我们正生活在服务经济时代 服务 已渗透到生活中的诸多细节 每个人既是享受服务的 客户 又是为 客户 提供服务的个体 正因如此 我们的工作也应 该更完善以为生产服务为中心 来为生产提供更快捷 高效 优质的服务 实实在在做人做事 是我们秉承的理念 尽我们的 全力去满足每一个生产细节的要求 给我们一个机会还公司一份 满意 我们 会一如既往 无微不至地做的更多更 好 不足之处 没有和各部门保持良好的 沟通 2 能严格执行公司仓库保管制度 防 止收发材料差错出现 入库及时登帐 手续检验不合要求不准 入库 出库时手续不全不发货 特殊情况须经有关领导签批 做到以公司利益为重 爱护公司财产 不监守自盗 不足之处 对供应商物料进仓数量严 格把关了 却对生产部门领料没有把好关 ERP 录入不够及时 争取 2011 年改进这一现状 3 合理安排材料在仓库内的存放次序 按产品种类 规格 等级分区堆码 不得混和乱堆 保持库区 的整洁 能真正掌握材料的进 出 存的工作流程 同时也真 正做到了物尽其用 人尽其才的作用 不足之处 仓库规划不够合理 2011 年将重新进行规划 4 积极配合财务部和采购部 负责定 期对仓库产品盘点清仓 做到帐 物 卡三者相符 积极配合 财务部门做好仓库库存的盘点 盘亏的处理及调帐工作 保证 库存报表的上交时间和数据的准确性 真实性 不足之处 盘点速度较慢 提供物料 数据速度有待提高 每天的工作中都有很多问题发生 我 们有必要做到要善于发现问题 把握问题 并在第一时间去解 决 来提升自身的业务能力 二 展望 2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方 法外 争取在 2011 年能改善去年的不足 使工作再上一个新的 台阶 特在此列出如下的仓库 2011 年工作计划和工作目标 1 加强费用成本方面的管理 规范库存材料的核算管理 严格 控制材料库存的合理储备 减少资金占用 建立材料领用制度 改变原来不论是否需要 不论那个部门使用 也不论购进的数 量多少 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本 在原来的基础上细划物料成本的 管理 加强对各部门物料使用管理 实实在在核算各部门所使 用物料消耗 真实反映出各部门生产成本 为各部门物料使用管 理提供参考依据 认真执行低成本高效益的管理方法 进 一步对各部门成本控制基础工作的配合 合理使用各项物料 严格 对物料消耗合理性进行审核 杜绝乱使用浪费等现象 2 加强控制基础工作 本人从事制造行业也有数年时间 但未真正了解成本核算工作 但我坚信只要大家共同努力 肯 定可以把公司成本降到最低点 给公司创造更大的效益 按规定时间对各部门物料进行盘 点 及时核算出各部门所使用物料情况 在月终报表中通报给 生产主管 及时指出各部门存在浪费现象 积极配合各部门查 找分析原因 杜绝后续再出现浪费现象 3 加强每月核算与日常管理工作 强烈建议各部门按规定使用物料 管理人员每天进行监督 审核 参照相应的规定制度 统一正 常使用各项物料 日常工作中 节约使用 并时刻注意员工在 使用物料过程中是否存在浪费现象 一经发现及时指出 让全 体人员养成良好的节约意识 每月统计出各部门使用物料数据 一经发现有超标现象 及时查找原因 使用是否合理 及时发现存 在问题并予以改正 保持降低成本意识 争取做到低成本高效 益的管理理念 在紧张的工作之余 加强团队建 设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团队 作为一个管理者 对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 提高团 队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的部门新形象 作为基层管理者 我充分认识到 自己既是一个管理者 更是一个执行者 要想真正把公司成本 降低 除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外 还需要认真 实在培训员工 首先要以身作则 这样才能让自己的下属有榜 样看 大家都能够主动形成节约意识 4 在仓库管理及数据管理能力上有待 提高 为提高物料的管理 对所有进出 仓物料尽可能按仓库管理制度执行 对供应商严格把关来料数 量 为确保采购部 生产部及销售部能及时了解物料库存情况 对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入 确保在进出仓前查询 并录入相关数据再收发料 确保数据的准确性与及时性 加强对本部门职员的培训学习 真正掌握物料进 出 存的工作流程 使他们真正发挥技术骨 干和模范带头作用 使物品能起到物流顺利周转 同时也真正做到 物尽其用 人尽其才的作用 使其仓库管理工作得到有效的改进 积极配合采购部和销售部 对库存呆滞物品的积压进行整改 避免原材物料的浪费 节约原材料 处理部分呆滞物品 并改 善仓库物品和堆放的紧缺现象 还给生产周转提供了合理空间 重新对仓库库位进行有效的规划 使物料摆放更加合理 盘点更加方便 三 仓库提出的建议 1 针对综合原材料仓和综合半成品仓 喷塑 冲床 保护焊 机加车间等 统计人员的一点建议 目前车间统计员所统计的物料数据 如车间制成半成品 原材料消耗 车间在产品等 从形式上来 看 只是仅仅为其车间提供的 而他们的工作范围也只是成为 车间算工资的工具而已 我的建议是他们如果能够到我们仓库 直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据 这样的话 即 减少不必要的工作流程 又能及时确保综合原材料仓和综合半 成品仓所有物料的数据准确性 还能为财务 采购等部门提供 更及时的物料信息 当然 这并不影响给生产车间提供生产进 度所用的数据 这个建议并不是说统计人员归仓库管理 只是 互相配合 因为大家都是为生产而服务 为公司而服务 如果公司采取这条建议的话 我会对 他们进行一个培训 让其了解物料进出的流程及其如何规范 2 对生产车间的建议 希望公司领导能够重视这条建议 因为我们公司仓库场地有限 所 以大部分物料均在各个车间存放 正是这个原因 车间领料人 员 比如总装车间 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们 一起去或者把领料的数据 物料上基本有标识卡 及时报给我 们 对于车间用低值易耗品 望生产 部领导给予一个硬性规定 我们将按此规定去实施进出仓手续 总之 仓库能在现实情况中不断的改 善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持 和配合 在挥手昨天的时刻 我们将迎来新的一年 对过去取 得的成绩 将不骄不躁 脚踏实地一步一个脚印走下去 对过 去的不足 将不懈的努力争取做到最好 我们将会用行动来证 明我们的努力 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 而是靠不 断的努力 为了公司发展得更加壮大 并跻身于国内先进企业 行列 让我们携手合作 创造出辉煌的明天 2011 年 是全新 的一年 也是自我挑战的一年 我们将努力改正过去一年工作 中的不足 把新一年的工作做的更好 为公司的发展前景尽一 份力 在此祝各位领导和各位同事身体健康 万事如意 新年快乐 仓库管理员个人工作总结 一年来 在公司各部门的支持与帮助 下 对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的 在 此过程中虽也出现过一些主观意识的错误 但在公司各部门的 支持与帮助下 还算能够 化险为虞 没有造成过大的损失 鉴于此 我将在今后的工作中不断改进工作方法 提高工作效 率 争取较好地完成了各项工作任务 现就自己的一年工作作 简要总结 1 材料申购 根据所下订单需要采购的材料核对库 存量 根据库存情况填写申购单 并注明材料名称 规格 型 号 数量等 报采购部进入采购程序 2 进仓 所有来料经品管部验收后 根据采购 合同进行数量的核对 如无异常则进行填单入库 并按来料类 型分类上架 如发现所采购物资不符合规定要求 及时通知采 购部进行退 换货手续 3 材料保管 对仓库所有物资负保管之责 物资堆 放整齐 按类摆放 并标明进货日期 按规定留有通道 挂好 物资登记卡 随时掌握所控材料有效期情况 落实防虫 防鼠 咬 防变质等安全措施和卫生措施 保证库存物资完好无损 每月认真上帐 及时报出各种数据报表 认真清点物资数量 做到账 卡 物相符 4 材料发放 根据生产单的耗材量准确及时地发放 生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟 踪事宜 5 盘存 平时对库存个别材料进行定期或不定 期清查 年终实行全面盘点 确定各种库存材料的实际库存量 并与电脑中记录的结存量核对 查明存货盘盈 盘亏的数量及 原因并制作盘点表 报财务审查核对 6 成品的进出库 根据客户订单核对包装成品数量的进 仓数量 根据出货码单按排出货事宜 据统计 全年出货数量 为 仓库管理员个人工作总结 在总结本年工作的同时 针对自己工 作中存在的一些问题要端正态度 努力克服 对明年工作也提 出了初步设想 1 提高工作效率 使工作再上新台阶 2 账目方面 努力做到账 卡 物相 符 3 协助采购部门做好材料的跟踪工作 面对领导及同事的期许 我相信在领 导和同事的帮助与支持下 一定能把工作做得更好 名副其实 地成为一名合格的仓管员 第 1 部分 人力的合理安排和运用 1 人力的安排 作为物流公司的传统业务 仓储 虽然技术性并不高 但需要勤劳 心细 作业强 仓管员年终工作总结 2016仓管年终总结 第五篇 20 xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去 20 xx 年迎面而来 回想过去 面对眼前 展望未来 有进步的喜悦 亦有工 作中失误的愧疚 即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人 员齐心协力 奋力开拓的一年 更是每个仓储成员接受挑战 逐步 成长的一年 用心思量总结工作当中的利弊 得失 从教训中 得出经验 为以后的工作做好更充分的计划准备 20 xx 年仓管 年终总结报告如下 工作回顾及感想 本人于 20 xx 年 3 月 份进入龙电仓储科 成为一员物料配送员 主要是协助部门仓管 员 对物料的归集 跟进 以及计划配送 由于有些结构件物料根据 包装进入仓储 根据生产要求 此种原纸箱包装的物料需拆包后方 可进入车间 故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内 由 于仓储部门人事变动 我于 6 月份正式接管五金 包材区域 工作 及岗位职责 五金 包材物料的入库 物料储存 物料分发 以及异常 情况的处理 由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操 作流程 当自己正式成为一员仓管员时 当时面对一叠叠的单据 在备料过程中真的是一头雾水 以至于工作后第五天给外协发 SAU00004 胶袋时 把数字 500 错发成 5000 虽然发现即时采取措 施把物料追回 但是通过此次事件 使我觉得做为一个仓管员 虽 然我们的工作用收 管 发 三个字来慨括 这三个字看似简单 但是要真正的做到位 做齐全 每个仓管员在工作当中一定要保持 清晰的头脑 认真 仔细的看好每张单据上的数字 以及根据单据 准确核对备好的物料 为了避免内似事件的发生 在接下来的工作 当中所有单据我都是二次过数 一次为正常备料 二次为复查 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平 主管每个月对我们 进行仓库技能培训 而主管为了我能更快 更好的做好此区域的工 作 亲临现场指导我对所有物料进行整理 所有物料按要求分区放 置 归类摆放 全部物料都贴上标识以及随时更新库位表 让我在 发料过程中更快准确无误的找到物料 以此来提高我的工作效率 对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡 使所有物料都做到有帐可查 每个星期一是仓储大结构件安全 库存盘寻 为了做到此物料不呆料 不滞料 不断料 我即时 做好此事件的盘点 准确无误的把数据汇报给公司领导 工作当中难免会发生错误 仓储按要求每个月完成 之后 接着在下个月 10 号之前仓管员对自己物料进行自盘 以此来发现工作当中的失误 让我们从失误当中吸取经验教训 尽量做到不发错料 少发料 多发料等 10 月份 由于自己的疏忽 贪图一时的方便 在发 GAD00002 不干胶时 没有按仓储物料批次管理 先进先出进行物料发放 此批物料 后来在使用过程当中出现易碎 太脆 质量事故 导致此批物料采 购没有即时和供应商联系处理 影响了公司产品的正常生产 这事件的发生使我感到愧疚 在以后的工作当中 我严格要求 自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作 物料随时做到定点 定位 定量管理 12 月 20 号公司财务对仓储进行年终物料 盘查 为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息 为公 司经营决策提供相应的基础数据 我积极协助盘查员对我所管 区域物料进行彻底 准确 无误盘查 企业文化 公司一年一度的春节联欢晚会举行 看着员工自编自演的节目 不但弘传了公司企业文化 更是让奋斗在生产一线的龙电人感 觉到了龙电这个集体大家庭的温暖 为了丰富员工业余生活 公司每年都组织一次出外旅游 使大家在繁忙工作之后起到缓 冲作用 让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的 工作当中 十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕 以此次运动会 的成绩折射出 龙电是一个集体是一个大家庭 龙电人只有齐 心协力 团结奋进 勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高 更远 20 xx 年工作计划及达成目标如下 1 团结 同事 维护公司利益 不利于公司的话不说 不利于公司的事 不做 2 注重形象 多参加一些公司组织的企业活动 每天 保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作 3 现代企业的竞争已到 白热化 单一的工作技能不能满足企业的需要 自己争取在新 的一年里多加学习做到懂得更多 做得更好 4 多与同事沟通 吸取好的建议 悉心听取领导的点评 对自己不好的做法即时 予以改正 5 配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作 6 争取在这一年当中工作失误事件每月le 1 力争做得更 完善 个人建议 在盘点过程当中发现有些物料在物料卡 上记载时间为 20 xx 年 xx 年 虽然 经 IQC 复查合格 但是生产一直没有 需求 此类物料一直没有流动 这样的物料已经成为了呆滞品 放在发料区不但占住了物料放置空间 更还增加了仓管员的管 理时间 2014年仓库管理年终总结 2016仓管年终总结 第六篇 篇一 2014年仓库管理年终总结 2014 年不知不觉在指尖慢慢逝去 2014 年迎面而来 回想过去 面对眼前 展望未来 有进步的喜悦 亦有工作中失误的愧疚 即将 过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力 奋力开拓 的一年 更是每个仓储成员接受挑战 逐步成长的一年 用心思量 总结工作当中的利弊 得失 从教训中得出经验 为以后的工 作做好更充分的计划准备 2014 年仓库管理年终总结报告如下 一 工作回顾及感想 本人于 2014 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭 回想这两个 月来的工作 内心不禁感慨万千 做为主管一个部门的中层领 导 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 还要 能在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核对 对工 作的经验进行总结分析 只有从如何节约时间 如何提高效率 如何使仓管员的工作标准化 才能提高每个仓管的操作技能水 平 减少工作当中的失误事件的发生 每天对于工作当中遇到 的难题加以不断的完善 以及与下面仓管员的不断沟通 相互 学习才能使工作的开展更进一步 达到新的层次 管理水平进 入新的篇章 A 工作期间主要完成事项 1 为了仓管员的工作能做到帐 卡 物 一致 甚至出异 常时能做到有帐可查 有据可依 针对于目前仓管员有些物料 没有建卡管理 更是老的物料卡上没有凭证号数 单据号 摘 要 收发交易后结存数没有及时填写 为了弥补这一缺陷 重 新设计订购了一批新的物料存卡 完成了对所有物料的存卡管 理 并在稽查时发现仓管员没写单据号 没有按要求去操作的 进行了正确引导 2 了解各仓管员的所管区域物料摆放后 针对于仓储规划 的不明确 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 对物料 现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 以更 有利于现场物料管理 其中把退货区从原来的位置移到了包材 备料区 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区 及公共物 料暂存区 并在预定时间内完成了仓储的重新规划 使物料都 做到了定点 点量 定位储存管理 3 避免仓管员在备料过程中存在找不到料 及找料时间太 长 为了提高他们的工作效率 要求他们对库位表定时更新 对于部分仓管没有做库位表的 要求他们对这一缺陷进行了整 改 现所有货架都已贴上了库位表 做到了 不是仓管员走到 物料区短时间内也能及时的找到所需物料 4 对各仓区域破旧 损坏 悼落部分的斑马线进行了全部 更换 进一步的完善了现场管理 5 在与采购课的协作沟通的情况 逐步加强了对物料来料 规模 到料时间的控制 仓储根据计划排程 只收五天的物料 特别是大批电子材料与包装用料 开始对仓储整体的物料库存 水平控制 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保 证正常物料需求并合理控制物料库存保有量 6 从 11 月 4 号开始 针对于所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理 使 仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理 先进先出 7 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生 倒塌事件 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限 高 2 米 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护 8 针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问 题点 仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内 进行整改完成 完成事项如下 A 危险区域安全警告标示 化学仓危险性的图示 骷髅头标 示 防火标示 粘贴 B 仓储平面示意图进行修改 增加秀出安全出口 安全通 道 C 仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法 D 所有电子料货架接地线做到防静电 ESD 管理 E 电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒 纸盖遮住 F 物料现场所有库存物料进行除尘工作 特别是库存时间超 一年以上的物料外包 对于彩盒尾数 以及部分裸露在外的 全部及时放于原包装内封存 做到防光 防尘管理 G 为防止在堆码过程中 由于货物太重 堆码层次太高 存在挤压 损坏 由现有的六层降低至四层 H 防止物料由于阳光的直射 使物料本身的性质发生变异 完成了窗户的遮 UV 工作 I 对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签 没有做 到季度标签管理 及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进 行了更换 J 温湿度记录仪表 以及温湿度记录点检表的增加 使电子 料能做到恒温控制 其它物料能做到常温控制 9 对于现场各区域存在没有贴地面标识 部分物料没有做 到标识管理的 都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成 10 对现有仓储的三阶程序文件进行了修改 依次是 仓储 先进先出管理办法 化学 危险品管理办法 呆滞物料管理办法 原材料入库管理办法 11 为了改变没有做到尾数管理 对所有物料存在两个 或 者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行 所有物料发料完成 后 一定只能存在一个尾数 要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存 并在外包装上贴上尾数标签 12 物料防水雨的处理工作 所有物料必须离窗户 1 米的距 离存放 下班后值日仓管员必须检查所有的水 电 门 窗关 好后方可下班 13 为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理 以达到物 尽其用 充分利用仓储空间 减少资金积压的目的 规范呆滞 物料与不良物料之管理 在采购与财务的配合下成功处理了一 批呆滞物料与不良物料 14 12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查 为了使 财务在成品核算及时准确的得到基础信息 为公司经营决策提 供相应的基础数据 仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物 料进行彻底 准确 无误盘查 二 工作当中的不足之处示例如下 A 在处理异常事情时 和下面的仓管员以及各部门相关人 员没有保持良好的沟通 说话声音太大 不够委婉 B 对供应商物料进仓数量没有严把关 来料点收仓管员在 收料时 抽检力度不够 ERP 录入不及时 仓管员发料后没有 及时审单 C 对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低 甚至有 些异常事情反应一次后 相关人员没有及时处理后 对于后续 的跟进完成 没有做到位 不了了之 等到仓管员再次询问时 才想这事情没有跟进处理完成 D 仓储规划还是存在缺陷不合理 电子料区规划了一部分 标贴物料 五金物料 安全出口的主通道宽度规划 80CM 不 够 在行政部的正确引导下 于 12 月 22 号对安全出口的主通 道进行了重新规划 从原来的 80CM 增宽到 180CM E 从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多 月 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号 结存 数没有及时填写 卡上书写不清晰 乱涂乱画现象发生 管理 执行力不够 F 盘点速度较慢 提供物料数据有待提高 差异出具不准确 对差异进行调帐后 在下月自盘中甚至出现调帐错误现象 G 月底自盘后仓管员没有盘点报表 差异报表也没有出具 H 对单据进行签名复核时没有做到位 例如 有些单据相 关人员没有签字认可就在单据上签字确认 甚至还有些委外送 料单数量与放行条上数量不符 存在模糊签单 I 仓储培训计划没有实行 以至于客户审厂时发现电子料裸 露存放 没有做到防光 防尘 仓储物料储存堆码管理意识模 糊 每天的工作中都有很多问题发生 我们有必要善于发现问题 把握问题 及时反应问题 争取在第一时间内去解决 不要给 下一工序带来麻烦与困难 三 企业文化 A 为了及时了解仓储工作中发现的异常事情 能把出现的 异常事情第一时间跟进解决 特做了一个仓储信息管理看板 看板中的内容包括 仓储工作前言 仓管员工作异常信息跟进 汇总 6S 消防安全知识 仓储部工作目标等相关学习资料 B 11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活 全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛 不但弘传了公司 企业文化 更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体 大家庭的温暖 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加 为了集 体的荣誉 参赛中那种勇于拼搏进取精神 体现了仓储人员的 团队合作意识 使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高 兴与自豪 四 2014 年工作计划及达成目标 1 注重形象 多参加一些公司组织的企业活动 每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作 2 现代企业的竞争已到白热化 单一的工作技能不能满足 企业的需要 自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多 做得更好 3 多与同事沟通 保持良好的沟通方式 吸取好的建议 悉心听取领导的点评 对自己不好的做法即时予以改正 4 完成 2014 年年度培训计划 加强对本部门职员的培训 学习 真正掌握物料进 出 存的工作流程 使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用 使物品能起到物流顺利周转 同时也真 正做到物尽其用 人尽其才的作用 使其仓库管理工作得到有效 的改进 积极配合采购部和销售部 对库存呆滞物品的积压进 行整改 避免原材物料的浪费 节约原材料 处理部分呆滞物 品 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象 还给生产周转提供了 合理空间 5 努力提高仓管操作技能水平 争取仓管员每月的工作失 误次数1 次 6 物料现场所有标识清晰 明确 要求仓管员备料一定要 做到批次管理 先进先出 7 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次 要求仓管员的 库存信息准确率达 99 7 8 仓储发料不及时率每月1 次 9 对供应商物料进仓数量严把关 加大对供应商的抽检力度 对于存在异常的所有供应商统计在册 为公司对供应商的评审提 供有力的依据 10 现场管理与目视化管理的不断完善与维持 11 时时做好仓库的 6S 工作 保持环境整洁 所存放的物料 井然有序 12 当天的帐 存卡帐及电脑 ERP 帐审单 及时完成 勿必 做到日清月结 为提高物料的管理 对所有