永银化工2013年生产系统双基建设标准及考核办法

1 河南永银化工实业有限公司河南永银化工实业有限公司 20132013年安全生产年安全生产 双基双基 建设标准及考核建设标准及考核 办办法法 为进一步强化公司安全 双基 建设力度 夯实安全生产根基 构 建安全长效机制 使各项安全生产管理工作达到 永煤公司2013年 安全 双基 建设标准 持续深入推行 安全管理模式 全面 落实 抓系统 系统抓 的工作要求 坚持 面对基层 面对现场 面对问题 的宗旨 以公司安全 双基 建设标准为指导 学明 白 想明白 讲明白 做明白 全面完成安全 双基 建设目标和 各项安全目标 成立生产技术部生产安全 双基 建设工作领导小组 组 长 王小战 副组长 兰振涛 张伟 成 员 生产技术部全体成员 领导小组全面负责公司安全生产 双基 建设实施工作 督办 各项工作达到工作进度要求 领导小组下设办公室 生产技术部部长兼任办公室主任 生产 技术部为办公室成员 具体负责安全生产 双基 建设的日常工作 2 在领导小组的指导下 督办责任单位按时完成各项工作节点 组 织进行分厂 部室月度生产 双基 建设考核 生产系统 双基 建设考核实行百分制 考核结果与被考核单 位结构工资 单位相关负责人生产 双基 建设奖罚挂钩 按月考 核并兑现奖罚 1 1 考核基准分考核基准分 烧碱分厂 电仪分厂 动力分厂 三个单位以 95分为基准分 盐矿及公司部室以96分为基准分 2 2 公司内部月考核奖罚标准公司内部月考核奖罚标准 根据公司新考核标准 生产系统 占双基考核比例为15 对照基准分 按照分值比例进行奖罚 考核程序考核程序 每月28 30日为生产技术部对分厂 部室的考核时间 考核组成员按照分工 逐个单位进行考核 考核结束后汇总存在的问题 并反馈给被考核 单位落实整改 次月2日前 生产技术部须汇总出 双基 考核结 果 进行排名 经考核组长核准后 交安环部执行 积极推动安全生产管理 技术创新工作 按照 源于基层 用于基 层 提升基层 的策略 鼓励车间班组不断涌现效果好 思路新的 管理方法和安全技术 被公司认可的安全管理 技术创新项目给予 1 2分奖励 被永煤公司认可的安全创新项目给予2 5分奖励 3 实现安全生产 双基 建设工作常态化化 公司 分厂每月安全生 产系统 双基 建设工作做到有计划 有布置 有落实 有总结 有考核 通过循环管理实现不断提升 本办法自二 一三年二月一日起执行 由公司生产技术部负责 解释 附件 生产技术部2013年分厂安全 双基 建设标准及评分办 法 二 一三年二一月二十二日 4 生产技术部生产技术部20132013年分厂生产系统年分厂生产系统 双基双基 建设对标考核标准建设对标考核标准 序号序号考核项目考核项目考核标准考核标准考核办法考核办法标准分标准分评分办法评分办法 1 生产专业系统机构健全 部门职责明确 专业技术 人员配备和岗位素质要求符合规定 并认真履行 管业 务管生产必须同时管安全 的原则 查资料或 现场抽查 生产专业管理机构不健全扣1分 专业技术人员缺1人扣0 2分 1人岗位素质不能满足工作需要扣0 1分 制度规定 项未落实或落实不到位1条扣0 2分 2 按照 抓系统 系统抓 的工作要求和 管业务管 生产必须同时管安全 的原则 建立完善专业理系统安 全生产责任制 并分解到岗位 认真落实 查资料 未制定专业系统安全生产责任制扣10分 责任制未体现 抓系统 系统抓 的工作要求和 管业务管生产必须同时 管安全 的原则扣3分 未分解到岗位人员未领会扣2分 一项 次 不落实扣1分 3根据上级文件和集团公司要求 结合本单位实际 建 立 完善生产专业系统管理制度 并抓好贯彻落实 查制度 缺少一项制度扣3分 不落实扣1分 缺乏可操作性一项扣 0 5分 一 基础 基 层建设 4 按照安全 双基 建设责任化考核机制 制定生产 专业系统安全生产 双基 考核办法 分管副职每月对 分厂进行成产专业系统 双基 建设考核 查资料 分管副职未对分厂进行月度生产系统 双基 建设考核扣 5分 考核不认真扣1分 对生产单位分管业务系统未进行 月度安全 双基 建设考核扣5分 考核不认真扣2分 出 现虚假资料扣5分 二 重点工作 1 认真落实隐患排查治理制度 分管副职每月至少组 织一次隐患排查 建立隐患排查管理台帐 并按 五定 原则和 闭环 管理要求落实 查资料与现 场检查 100 分管副职未组织生产系统进行隐患排查扣5分 次 排查不 认真扣2分 次 对系统挂牌督办重大隐患 出现搁置 延 期现象 一条扣2分 发现系统内有隐瞒重大隐患现象一 条扣3分 5 2 按照 抓系统 系统抓 的工作要求 专业系统推 行安全工作计划管理 逐月制定月度安全生产工作计划 计划内容全面 可操作性强 总结 考核到位 查资料与现 场检查 未制定月度安全工作计划扣10分 安全工作计划有主要缺 项扣2分 一项计划未完成或完成质量差扣2分 经公司分 管领导批准调整除外 安全生产工作计划总结 考核不 到位扣3分 项 3 发挥生产专业系统服务 指导功能 公司分管领导 经常深入现场 深入实际 指导帮助基层解决生产中 存在的问题 真正做到监督和指导并重 查资料与 现场检查 一人次下现场次数不符合规定扣1分 不填写相关记录扣0 5分 未检查出实质性隐患或查隐患质量差扣1分 未对 生产专业薄弱环节 重点关注问题进行指导帮扶扣0 5分 对专业存在的实际问题没有明确指导结论扣0 5分 4 坚持每月进行生产专业系统安全评估评价 评估评 价过程严谨 结果可靠 查资料与 现场检查 没有进行扣3分 评价内容与实际明显不符扣1分 处 5 认真组织开展安全质量标准化建设活动 制定专业 系统达标规划 每季度组织一次专业达标检查考核 查资料 和现场 未组织或未参加标准化检查考核扣5分 考核问题整改不 到位 每项扣1分 序号序号考核项目考核项目考核标准考核标准考核办法考核办法标准分标准分评分办法评分办法 6 组织各生产系统 单元操作法或操作手册的编制和 审定 并监督执行到位 查资料与 现场检查 未对生产系统各类操作规程进行修订扣2分 执行不到位 扣1分 6 7 严格工艺纪律 巡回检查 交接班制度管理 认真 执行 十交五不交 交接内容 对存在问题积极主动处 理 查资料与 现场检查 交接内容不全扣1分 项 值班领导未参加交接扣1分 对 管理人员检查存在问题 岗位巡检发现问题未积极主动处 理及上报的扣0 5分 处 8 严格岗位记录及工艺台帐管理制度 建立健全工艺 管理台帐 内容完整 操作性强 指导安全生产 公司控工艺指标合格率达98 以上 联锁报警投用率达9 8 以上 查资料与 现场检查 岗位记录及工艺台帐记录内容不完整扣0 1分 处 工艺管 理台帐可操作性不强 指导安全生产 公司控工艺指标合格率低于98 主要联锁报警使用率低 于98 各扣0 5分 9 严格开停车管理 认真组织编制系统开停车方案 严格执行系统及主要设备开停车确认制度 确认内容清 晰 执行程序规范 资料齐全 监督 检查 考核 执 行到位 查资料与 现场检查 未制定系统开停车方案10分 系统及主要设备开停车确认 表格不规范 确认内容不全面 执行程序不规范 确认记 录不完整的各扣1分 检查考核不到位扣1分 1 生产系统完善 运行正常 现场安全管理符合 河 南煤业化工集团化工企业安全质量标准化标准 及集团 公司 化工单位相关规定 责任范围内无较大和重大隐 患 查资料与 现场检查 生产系统不完善扣5分 处 一处不符合 河南煤业化工集 团化工企业安全质量标准化标准 规定扣1 2分 重大隐患应