岗位职责及考核指标体系

精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 1 岗位职责及考核指标体系 一 恒星公司生产 制造部 部门经理岗位职责及考核 工 作范围 全面负责恒星精密机械公司下 属军品车间和民品 车间的生产和管 理工作的开展 工作职责 1 生产 方面 根据市场部的生产通知单 制定出恒星阶段性的生产计划 并将生 产 计划分解到各个车间 明确计划 完成时间 做好生产前的各项准 备工作 包括图纸的发放 工艺流程的 优化及确定 材料 特殊道具的申 购等 监督和检查各车间的生产 进度 协调各车间和班组之问的关系 解决生产中发 生或存在的问题 确 保生产计划按质按量如期完成 协同相关部门搞好产品成本的核算工作 监督和检查各车间设备的保养 配 合设备维修部门搞好设备的维修和保养 工作 对于生产过程中出现的技术 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 2 难题 与技术部门协作 组织相关技术 力量进行技 术攻关 培养所辖部门 的技术后备力量 不断提高技术能力 监督和检查车间的现场管理 确保车间 物品摆放有序 地面干净整洁 人员工 作有条不紊 负责 对外加工 及时督查外协生产进度和生 产质量 出现问题及时解决 对于 本人无法解决的问题须立即向上级主管 部门汇报 建立与客户定期沟通 的制度 及时了解客户对产品的要求 以及客户对交付产 品的满意状况 以便做进一步的改进 2 管理方面 督查各项规章制度的执行情况 尤其是 设备操作规程的执行情况 对于工人违 反操作规程的现象要当即制止 并及时 纠正 同时采取措施防止类似问题的再 次发生 建立人员考核记录制度 对于人员的违章违纪 以及员工的优秀 表现都要及时 在案 以便上级部门 考核查证 每月例行对下属人员 的工作状态进行整理汇 总 并将结 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 3 果上报管理部门 以便进行考核和整改 指导车间主任 各班组长开展工 作 对各车间 班组之间的工作进行明 确的分工 协 调 并进行督查 负责生产制造部与其他各部门之间的沟 通与协调 确保生产过程顺畅运转 每周至少一次向上级主管汇报生产过程 中出现的问题 以及问题解决的情 况 对于影 响生产顺利进行的重大问题 要及时向上级主管汇报 定期组 织员工学习相关设备的操作规程 组织 技术水平高的员工介绍操作经验 提高员工的技术水平 协助制定 和完善公司的规章制度 考核指标 指标 次品率 按期完工 率 工伤事故发生率 产品报废金额 人员流失率 生产设备损坏率 成本费用 与产出比 产品成本制定是否合理 工 人违规操作现象 是否建立详细的人员 考核 制度并加以实施 日常生产问题有 没有及时 得到解决 是否及时向上级 主管部门 汇报生产中出现的问题 5S 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 4 现场管理水平 减少次品 废品 和工伤事故 提高部门的管理水平 保 证生产顺利进行 保证上下级沟通顺 畅 以及 生产的正常进行 提高部 rJ 对 管理水平 有无隐瞒生产中的问题 根 据 5S 要求考核现场管理水 平 考核 目的 减少生产过群中的次品 保证根 据客户要求按期完 工 确保生产安全 减少生产过程中人为的废 品 提高效 益 保持人员的稳定 提高设备使用年限 保证生 产顺利进行 降低产品成本 提 高效益 确保企业加工产品的报价合理 考核内容 次品占当期生产总量的百分 比 考核期内生产任务按期完成 情况 考核期内是否发生工伤事故 根据产品 报废金额的大小确 定相应的分值 流失 人员占所有人员比率 操作原因导致的 生产设备损 坏次数 部门成本费用与产 值的比率 是否出现成本核算不合理导 致公司受到一定损失 违规操作次数 人 员考核制度的建立 完善与 实施 是否 出现生产中的问题未得 分值 10 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 5 10 10 10 5 10 5 5 5 5 5 5 到及时解决 从而影响生产正常进行 5 二 设备 部经理岗位职责及考核 工作范围 全面负责恒星公司军品车间和民品车间 机械 电气设备及公用工程的管理 维修及保养工作 工作职责 1 督促设备使用部门 按设备说明书正 确使用设备 并按设备保养手册要求进 行 日常保养工作 2 组织编 制设备的小修 项修及大修计划 并按 计划分步实施 3 建立设备维修 台帐 将设备每次出现的故障时间 故 障的表征 故障的原因 更 换零件 明细以及维修的结果详细记录在册 以 备日后检查 4 完成预防性维护保 养工作 降低产品报废率 减少维修费 用 降低停机工时 5 带领下属员工做好所管辖设备的日常管 理工作及设备维修 技术指导工作 6 安排下属员工的日常工作 建立切实 可行的考核制度 每月将下属人员考核 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 6 的结果汇总 并及时递交给管理部和财 务部以便考核和整改 7 与生产部门协 作 制定设备的操作规范 配合车间做 好设备操作和技能的培训工作 8 对工 人的违规操作及时予以制止 严重的违 规操作情况必须及时向上级主管部门汇 报 9 配合采购部完成设备以及零 配件的采购工作 及时补充维修所必须 的备品 备件 确保设备维修的顺利进 行 10 定期组织下属维修人员 进行业务学习 不断提高技术水平 设备部经理考核指标 考核指标 设 备大修后正常运行时 间 小修后正常运 行时间 项修后正常运行时间 考核 目的 保证设备维修的质量 保证设备 维修质量 保证设备维修质量 因设备 维修导致的停机工时 保证生产正常进 行 考核内容 设备大修以后是否能 够正常运行 6 个月以上 设备小修后正 常运行时间是否在 规定时间以上 设备 项修后正常运行时间是否在 规定时间 以上 因设备维修导致的停机工时间 8 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 7 分值 15 10 10 维修人员工 伤事故率 设备故障率 下属员 T 日常 考核制度 的制定及实施 小修 项修及 火修计划 的制定与执行 设备维修台帐 建立情况 设备保养 考勤 确保 维修人员的安全 保证生产的正常进行 设备部的管理水平 保证生产的正常进 行 提高对设备性能的了解和 熟悉程 度 保证生产的止常进行 加强纪律性 考核维修人员冈违规操作导致的 T 伤 事故 设备发生故障的频率 考核日常员 工考核制度的建立利 实施情况 是否建 立维修计划 以及是否按 照计划进行 维修 是否建立设备维修台帐 并及时 登记 是否定期对设备进行保养 迟到 早退和无故缺勤 10 10 7 10 7 8 5 三 技术部经理岗 位职责及考核 工作范围 负责公 司的技术管理 技术改造和技术攻关 为生产部门提 供技术指导和支持 工作职责 1 负责 新品图纸会签和新品试制的工艺工装设 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 8 计 编制新品试制计划检查督促 计 划落实情况 2 建立健全制图以 及工艺编程的审核制度 并予以严格执 行 最大可能减少制 图的错误率 以及不合理的工艺流程 3 负责 编制产品工艺文件和工装模具工艺文件 并负责工装模具的验证和改进 工作 4 组织和安排技术人员对车问实 施现场技术管理 检查督促车间严格执 行工艺 规范 现场解决技术问题 提供技术支持 5 建立健全下属 人员的考核制度 将每月的考核结果及 时汇总提交总经理室 管理部和财 务部门 6 大力推进技术改进和 技术创新 优化工艺流程 推动新技术 新工艺的丌发 和研究工作 7 完善工艺技术资料并集中管理 做 好归档工作 技术部经理考核指 标 指标 图纸出错率 图纸按时交 付率 产品报废金额 是否有日常考核制 度 是否建立图纸审核制 度 并严格 执行 技术人员在生产现场进 行指导和 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 9 督查 是否及时将蓝图和白幽 交付到相 关部门 技术人员培养与水平的 提高 丁艺资料的归档与管理 考勤 考 核目标 减少图纸错误 降低成本 保证 生产的按期进行 减少产品报废 降低 成本 提高技术部门的管理水平 减 少描图中的错误率 加强技术部门与生 产部门 的联系 减少生产中的失误 保 证生产顺利进行 减少人 为错误 提高 技术人员业务素质与 水平 培养企业 的后继力量 保证公司技术的规范性与 延续性 加强纪律性 考核内容 单张 图纸的错误频率 是否在规定的时间内 交付图纸 冈图纸失误导致的产品报废 金额 是否制定切实有效的考核和奖 惩 制度 并加以贯彻执行 图纸审核的 建立与执行情况 是否指派技术人员对 生产现场进 行指导和督查 技术部是否 及时将蓝图和白图交 付相关部门 又没 有定期培养和提高技术人员 的业务水 平和技能 是否对工艺资料进行归档并 妥善 管理 迟到 早退利无故缺勤 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 10 分值 20 10 20 7 10 10 5 8 5 5 四 质检部 经理岗位责任及考核 工作范围 恒星公司军品车间和民品车间产品生产 过程及产成品质量乖 验及控制 确保 产品合格率 工作职责 1 根据规定的标准 负责恒星公司原材料 检验 2 组织质检人员对产品 生产过程中的各道工序进行质量检查 3 防止产品生产过程中的不合格加 工件进入下一道工序 避免造成更大损 失 4 负责外协产品的质量检 测 5 建立产品质量检测档案 对于不合格产品和半成品及时记录在案 以便统计 6 负责计量器具的保 养和管理工作 确保计量器具能够正常 使用 7 负责编制质检部门内 部质检工作的相关管理制度和条例 建 立有效的考核 度 J 叫魈 一西铜 T 质检部经理考核指标 考核指标 一次交货合格率 错检率 漏 检率 入库交验合格率 错检漏检损失金 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 11 额 检验规程的制定与执行 人员考核 制度的建立与 执行 质检记录档案的建 立与 质检分析报告 考勤 考核目的 提高产品合格率 降低质检过程中错检 率 降低质检过程中的漏检率 保证入库 产品和材料的合格率 减少错检漏检损 失 确保建立合理科学的检验程序 并得 到执行 建立相关的管理制度 提高管 理水平 提高产品质量 优化生产流程 降低次晶率和废品率 加强纪律性 考核内容 产品交货时的合格率 考核期 内产品错检率 考核期内产品漏检率 材 料及产品入库的合格率 错检漏检所导 致的损火金额 是否建立合理的检验程 序并 严格执行 考核制度的建立与执行 是否建立质检档案 并定期向 总经理 室提供质检分析报告 迟剑 早退和无 故缺勤 分值 20 1 5 15 10 15 8 7 5 五 财 务部经理岗位职责及考核 工作范 围 全面负责整个公司的财务工作 确 保公司财务工作的正确性 及 时 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 12 性和有效性 确保公司资金正常高效地 流转与运作 工作职责 l 具体领导公司的财务会计工作 组织协 调本系统与其他部门之间的关系 统 筹组织公司会计核算 财务核算 财务 分析和财务管理 2 组织制定公 司财务规划 开支费用定额 根据公司 战略规划组织公司相关部 门在每 年 12 月底前编制修订好下一年度财务 预算 3 理顺财务会计组织管 理体系 强化财务管理与监控职能 建 立健全企业财务 控制系统 对独 立核算单位进行预算管理 参与公司下 属独立核算单位的绩 效考核 4 组织统筹公司整体税收政策方案 统筹各部门的税收 组织做好与税务部 门 之 f 刚的关系 u 厶 叫 C TOj 百 lHJ 吕 t 同 1 疋十月刀采 荭 1 尹日 U 火口分申 1 亥夕于 1 I 7 组织拟 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 13 写公司相关商业计划书和投资价值分析 参与公司重大投资 合作 目或事 宜的谈判与协商 8 协助公司 总裁做好企业资本运作公里 改善公司 的资产 资本结构及资产 j 营效率 9 组织公司财务会计制度 内 部控制制度的建立 健全与完善 10 制定投资和融资计划及资金使用计 划与安排 并组织实施 配合公司的战 8 计划和年度经营计划 拟定年度 资金的 求量和需求时间计划 并 加以细化展开 1 1 协助公司总 裁合理调控和运作公司的资金流体系 提高资金使用效率 考核指标 考 核指标 财务报表的及时性 贝了务哲 理能力 财务融资能力 考核目 的 保证财务报表按时保 质完成 加强 公司财务管理和 财务审计能力 规避 财务风险 扩展财务融资渠道 提高 资金筹措能力 满足企业业务发展的 资金需求 考核内容 按月 季 年 度及时上报财务报 表 财务经济指标 i 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 14 资金的周转率 应收账款周转率 资 产占有资金 周转率 满意度 财务审 计制度 是否健全 审计 I 作是否有效 财务融资渠道 筹措资金的额度 等是 否满足企业业务发展的需 要 财务管 理费用是否科学 合 理 经济 资金 调度和协调能力 是否满足资金预算要 求 分值 5 10 10 财务信息的有效性 财务监督情况 财 务工作的准确性 财务费用控制 财务 预算控制情况 税务处理效果 HPl Jy J 为管理决策提供依据 进行财务控制 提高财务 T 作准确度 合理使用资金 降低 资金成本 进行全 公司费刚控制 合理税务筹划 是否定 期及时 真实地向总经理 提供支持决 策的财务分析报告 日常财务监督及时 确保各类账 实相符 会计核算 财务报 表是否山现差 错 财务费刚控制是否在 预定目标内 严格审核各部门预算执行 是否 发生审核火误 充分利州国家政策 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 15 享受的税收优 惠数 5 10 10 10 10 5 i IW LI Hyljl 加 强纪律性 迟到 早退利无故缺勤 5 六 管理部主任岗位职责及考核 工作范围 负责公司日常行政事务的处 理 行使对公司人力资源工作指导 指挥 监督 管理的权力 并承担执行 公司各项规程 制定人力资源规划 负 责公司后 勤部门的日常管理与运 作 工作职责 行政方面 1 全面负责办公室各项工作 安排 布置文秘 调研 宣传 接待 会议组 织等 管理工作 确保办公室各项工 作有序的进行 2 负责起草全 局性的有关报告和文件 负责审核公司 对外的文件 材料 保证 文件 材料的准确 规范 3 负责抓 好对内 对外的协调服务工作 创造一 个良好的内外部环境 4 严格 控制公司的手机费 车费 水电费 采 暖费等费用的支出 每月向公司 汇报费用的使用情况 5 每年 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 16 定期办理公司资质年检 6 负 责车辆安全检查 保养 维修 养路费 油料费使用工作 合理调配公司 车辆以确保工作需要 7 负责 公司福利及办公用品的采购 发放等工 作 8 负责督办及落实总经理 室交办的各项工作任务 确保高质量 高效率的完成 各项工作任务 人力资源管理方面 1 负责编写 执行公司各部门做好专业技 术培 教育组织工作 10 负责抓好公司人事制度管理工作 严格 各项人力资源管理制度 1 1 与员工 进行积极沟通 了解员工工作 生活情 况 12 负责员工的岗位配置 派遣及薪资调配工作 考核指标 考核指标 文件档案的建立与健 全情况 公司宣传 会议及人 员接待安排情况 公司卫生状况 相关指令传递的及时 性 有效性 办公用品采购的及时 性 闹定 资产及低值易耗 品管理情况 车辆服 务满意度 保卫服务满意度 空调 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 17 电气 复印机 等维修保养情况 本部 J 费用控制情况 招聘合格率 考核目的 保证公司各类文件档 案得到 及时建立与妥 善保管 提升公司形象 妥当 安排公司会务及人员 接待 提供 干净整洁的环境 确保公司总经理室的 指令能够及时 有效 的传递各个相关 部门 保证公司 T 作正常 保证公司资 产有效利 用 提高车辆服务质量 公 司消防 治安情况 保证 lL 常办公 保证本部 J j 费用按预 算控制进行 保 证公司的新进员工 能够胜任相关岗位 考核内容 是否建立员工个人档案 以 及公司重要 文件的建档建册 并妥善 加以保管 是否定期安排公司形象宣传 妥善安排 相关会议 热情接待公司来 宾 公司卫生环境是否干净整沾 是否 在规定的时间内准确有效的像相 关部 门传达总经理室的各项指令 所需办公 用品能否及时供应 同定资产和低值易 耗品台帐的完整性 是否定期盘查和 有效管理公司阑定资 车辆调度是 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 18 否及时 车辆保养 维护是 否及时 对员 T 服务的满意度 交通事 故 违 章的次数 洛窃案发生的次数 消防器 材 设施是 否定期维护 更换 后勤设 备 设施维修是否及时 部门实际费用 与预算费用偏差值 新进人员不能胜任 相关岗位的比率 分值 7 7 4 j 7 3 5 5 5 3 7 5 培 洲 计划完成率 确保公司员 T 素质得 到 有效提升 保证公司员 T 考核的 正确性 确保公司合同签订符 合国家的相关法 律 保证公司各个部门协 调一致 保证 公司管理科学有 效 加强纪律性 是否 完成了公司当年制定的培训计划 相关 员一 1j 的绩效考核是否准确 薪酬统 计与考核出现差错次 r 是否存在个人原 因导致公司在劳 动合同纠纷中处于不 利地位 部门对办公室的投诉 公司各 项管理制度每年完善情况 迟到 早退 和无故缺勤 5 5 5 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 19 5 5 5 薪酬差错次数 员工合同 纠纷次数 部门 作支持满意度 内 部管理水平提升 考勤 七 后勤 部经理岗位职责与考核 工作范围 负责公司食堂 宾馆的同常管理以及厂 区花木的维护保养 确保 对其他 部门提供强有力的支持 工作职责 1 负责宾馆 食堂管理制度的制定 考核 监督与检查 并作好记录 2 负责食堂 宾馆的卫生安全 坚 决杜绝食品卫生安全事故的发生 3 负责公司食堂用餐与采购工作 要有采购计划 荤素搭配 保证质量 4 做好食堂和宾馆的安全保卫工作 定期检查易燃易爆品 防火防盗 5 定期检查食堂卫生炊具物品管理 以及宾馆的各项设施 及时进行保养和 维 修 确保保证 6 定 期对厂区花木进行保养和维护 确保厂 区绿化带的正常生长 7 精打 细算 加强费用核算 降低成本 8 协调后勤部门与其他部门之间的 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 20 关系 确保后勤部门能够对其他部门提 供强 有力的支持 考核指标 考核指标 食堂甲生状况 考核目 的 保证 J 斗 j 餐卫生 考核内容 是 否山现不甲生食品 是否山现食物中 毒现象 分值 20 l7U7l C H 上 Ll J J L p l 少 7FJ 10 I 卜 I 口 J 是否出 现缺乏维护或维护不当导致死 亡的 情况 宾馆与食堂的安全情 况 保证 人员与物晶的安 全 宾馆与食堂的防火 防盗措施制定与执 行 10 员工对食堂服务的满 意度 对宾馆服务 的满意度 本部门费用控制情况 考勤 保证食堂服务质量 保证宾馆服务质量 保证本部门费用按预 算控制进行 加强 纪律性 员工对食堂服务质量是否满意 宾馆实施是否齐备 并定期检查 及时 维修 是否出现有关宾馆服务的投诉 部门实际费用与预算费用偏差值 迟到 早退和无故缺勤 10 10 15 5 八 采购部经理岗位职责及考核 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 21 工作范围 全面负责公司 R 常采购工作 和重大采购项目 保障生产的正常进 行 工作职责 1 主持 采购部全面工作 提出公司物资采购计 划 报总经理批准后组织实施 确 保各项采购任务完成