xx年度工作总结与xx年度工作计划 (3000字)

1 / 13XX 年度工作总结与 XX 年度工作计划 (3000 字) 综合部 XX 年度工作总结与 XX 年度工作计划XX 年综合部在公司领导的带领下，在人力资源、基础管理、行政保障等方面开展了多项工作。现总结汇报如下：XX 年度工作总结一、人力资源管理方面人员招聘与配置XX 年度招聘工作主要通过新安人才网、高新区人才市场等途径，招聘新员工 50 人，离职 46 人，公司现有员工 81 人。1、人员分析部门人员分布图2、招聘渠道网络招聘主要以新安人才网为主。现场招聘2 / 13现场招聘主要以高新区人才市场为、新安人才网现场招聘为主。公司内部员工介绍公司一线人员主要以技术工种为主，很大一部分入职人员系公司内部员工或熟人介绍。员工培训1、员工岗前培训组织新员工入职培训 50 人次。培训内容涉及公司概况、规章制度、职业道德及基本文明礼仪规范、企业文化、质量管理体系、产品知识、安全管理等内容，并针对培训进行了理论考核。2、外部培训员工外部培训主要开展了安全培训、特殊工种培训，如电工、叉车工、焊工等。劳动关系1、社保稽核：完成了本年度社会保险基数核查工作。2、劳动保障年审：按要求完成了本年度劳动保障年审工作。3、依据劳动法，给新入职人员签订了劳动合同，3 / 13办理了劳动保险。考核1、严格新进员工试用期考核按照试用期转正管理办法规定，对试用期满员工进行多方面考核，并针对关键岗位员工组织面谈，并组织了一次全体装配工岗位知识考试。2、人员月度考核按照公司岗位职责及平时的工作业绩表现，每月对全体员工进行一次系统考核，并与工资挂钩。3、为了鼓劲专业技术人员不断进步，同时根据技术部现有人员的水平情况，为 5 位在公司工作一年以上的大学生申报了工程系列初级职称的申报。二、行政后勤保障工作1、项目申报XX 年度先后申报了“国家进口贴息资金项目” 、“安徽第六批省级创新型企业” 、 “安徽省科技进步奖” 、“生态设计示范企业” 、 “安徽省环保抛丸机工程实验室” 、通过了“安全生产标准化” 、 “专利项目补贴”等项目， 。2、理顺外部关系加强与区级及市级劳动局、发改委、经信委、商务局、科技局等部门联系，保证公司外部关系的顺畅。3、车辆管理4 / 13目前针对公司商务车辆管理，建立台帐及使用审批、登记以及行车记录，合理调度，严格管理，使车辆始终处于可控范围之内。4、环境及卫生管理保洁管理，划分卫生区域，制定标准，确保公司内公共场所地面清洁、无积水、无杂物。针对各部门卫生情况进行抽查，保证办公环境的整洁希望通过今年的安全生产达标活动强力推进这项工作。5、办公用品管理本着节省节约，杜绝浪费的原则，申报各类办公用品的采购，并针对领用环节加强管控力度。6、商务活动及对外接待做好来宾接待，维护好内外部的公共关系，树立良好的公司形象。7、员工体育娱乐活动的开展组织了“三八”节爬山、乒乓球、拔河、国庆节烧烤等活动。增加了企业的活力，锻炼了员工的身体。存在的问题及不足一、各级管理者管理水平还有待提高在过去一年，在注重完成生产任务的同时，人员管理相对滞后。一个企业只有将下属充分调到起来，才能将管理者从实际工作中解放出来，去做一些精细化管理5 / 13工作。二、员工关系处理XX 年度离职 46 人，离职率偏高。原因是多方面的，对内而言，公司管理人员仍需加强自身修养，提升管理水平，加强员工思想教育，进一步使员工工作内容丰富化。后期将在加强员工考核的基础上做好员工凝聚力提升等工作，引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者降、违纪者罚。形成公司员工优进劣出的良性循环机制。总之，XX 年，在公司总经理的正确领导下，除了完成以上工作之外，紧紧围绕公司的生产、交期做了大量的琐碎的工作，总体运作正常，但是离公司的要求相差甚远。回顾 XX 展望 XX 有 F3 的落成，有那么多订单的鉴订，我们仍是信心满满，我们相信未来的一年将是大干快上的一年。XX 年度工作计划一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划优化公司组织架构，增加一名常务副总经理。公司应设立常务副总经理协助总经理工作，由常务副总经理主持日常管理工作，常务副总经理对总经理负责，部门经理对常务副总经理负责，一般员工对经理负6 / 13责，要形成这样一个层级管理制度。进行岗位职责和岗位说明书的完善工作。避免工作过程职责不清楚，出现扯皮现象，做到“职责明确，严格区分” 。机构精减公司目前 81 人，有 10 个部门，应对现有部门进行合并，但业务还是正常做，只是部门的合并。二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展公司目前有些人员离开公司后，几个月后又回到公司，有的是几进几出，进出公司随意性比较大。XX 年在入职前做好调查，对离职人员应慎重考虑其再回公司上班的可能性，对离职人员做好离职面谈，同时管理者应反思其离职原因。不轻意招聘一名人员，也不轻意辞退一名员工，做到“严进严出”招聘总体目标原则公司未来人员招聘目标必达到以上三点：1、满足岗位需求；2、保证人才储备；3、实现人才梯队。XX 年招聘目标在保证“满足岗位需求”的基础上，略有人才储备。7 / 13人员需求充分了解公司 F3 厂房进度，及时补充所需要的工作人员。对公司员工日常流动人员的缺口，综合部会及时进行招聘补充。具体措施要点：1、优化招聘渠道A、网络招聘：以网络招聘为主，保持 1 家网络常年招聘，拓展 1 家应急短期网络招聘。B、现场招聘：继续保持与市人才市场的合作，参与知名大型现场招聘会，开展社区专题招聘。2、变被动为主动招聘A、做好招聘准备工作：做好与用人部门的沟通，了解特定人员需求；制作公司招聘宣传材料；加强招聘信息的宣传；保持各类招聘信息的准确性。3、主动物色合适人选：通过网络等渠道，物色沿海地区机械设备行业安徽籍回乡发展人员。三、努力搭建合理薪酬体系原则：对内体现公平，对外具有竞争力薪酬体系：建立多种薪酬体系。福利项目设立四、大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理8 / 13启动全员绩效考核机制，XX 年最重要的计划之一，完善绩效评价体系，同时做到“谁用人谁考核” 。1、一般员工绩效考核：区分部门及生产一线员工考核2、中层绩效考核3、员工日常行为考核4、年终考核五、搭建内训机制，完善培训体系XX 年应围绕以“全面提高员工素质”为核心，以“专业技能培训”为重点，着力提高员工的整体素质，为公司生产经营各项目标的实现提供可靠的人力资源保障。培训目标1、特殊岗位入职人员持证率：100%2、新员工培训合格率：100%培训内容培训内容实用化、专业化是 XX 年度培训的主题1、岗位专业知识、管理技能作为培训重点。团队建设、管理心理学、公文写作技巧和沟通技巧等职业素养的培训纳入年度培训计划；2、强化企业文化内容的深入学习，不仅停留在规章制度要求表面，加强使命、愿景、公司经营理念等的9 / 13宣传贯彻，提升员工的工作敬业度、公司凝聚力；3、产品知识的多元化培训针对不同岗位员工设计培训内容侧重点，对销售、采购、管理人员提出重点学习要求；4、培训宣贯全员性的成本意识。开源节流是全体员工共同的努力方向，在培训中加强成本意识的树立；5、加强新员工的岗前培训、考核作为培训工作重点，落实新员工培训标准化。六、规范管理，加强行政服务行政服务目标：1、安全事件：02、服务及时、迅速：3、审核仔细、手续齐全：4、对内外关系顺畅：多多申报项目5、各类成本控制：降到最低限度制度建设1、制度建设思路制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度应遵循实际工作需要，同时还应具有一定的前瞻性；10 / 13修订旧制度，起草新制度，制度是一个可持续改善的过程。2、根据公司生产运营管理现状拟定并发布相关管理制度，填补制度空白，确保财务系统、生产系统、质控系统等各系统制度无空缺、无重复、无对立。3、公司运营应建立在制度范围内进行有序运作。企业治理一般分为三个阶段：人治阶段、制度管理阶段、文化管理阶段。公司目前管理水平，在制度管理阶段还有一定的改善空间。用制度去约束员工的责权利。使每一个员工均在公司的规范、制度、文化下自我约束，辅之以监督。内外关系协调1、公司会议组织及有关事项落实与传达组织协调好公司月会、周会以及公司重要会议，对会议中有关事项的落实情况加强跟踪与督促。2、对外业务单位关系：做到关系融洽。3、项目申报：按照政府政策规定，积极准备申报资料，尽最大可能为企业争取更多项目资金支持。4、继续加强与合工大等有关高校的合作交流。巩固并充分利用高校的智力资源为企业多作项目。11 / 13资产管理1、办公用品管理：做到申报手续齐全，节约资金，不影响日常工作。2、领用：手续齐全，部分用品做到以旧换新。3、日常设施维护：发现问题至解决问题 35个工作日。后勤安全1、车辆管理：合理使用，安全守章。2、安全保卫：严格按照现有岗位职责，确保生产、门卫等多方面的安全，保证公司的安全运作。3、员工食堂：保证员工卫生用餐、安全用餐。同时做好与上级主管部门的检查。4、其他：钥匙管理，名片印制，卫生事务，报刊信函收发等。信息化建设1、邮箱管理：维护响应时间 48h；2、网络及电话管理：维护响应时间 24h；3、计算机日常维护：维护响应时间 48h；4、无纸化办公：在条件许可的情况，在一定范围、区域实行无纸化办公。档案管理做到安全保管、摆放有序、查找方便、安全借12 / 13阅。文印资质1、公司内外收发文：要求手续齐全、准确及时；2、印鉴管理：要求印鉴保管得当，安全使用。劳动纪律劳动纪律管理不是公司哪一个部门的责任，公司全体员工均有责任进行监督管理。尤其是