xx年度房产公司工作要点 (1000字)

1 / 6XX 年度房产公司工作要点 (1000 字) XX 年度房地产公司工作要点XX 年度，公司秉持以人为本、内强素质、外树形象、敢为人先的创业思路，围绕一个中心，依托三大支撑，突出六大抓手，实现跨越发展目标。一、以项目建设为龙头，铸牢三大支撑1、XXX 项目项目。全年，举公司全力，高标准服务和保障 XXX 项目城市综合体建设为中心，联动各部门、各专业系统研究制订好项目建设、项目招商、项目销售、项目商业运营工作计划和保障措施；强化工程建设规划和基础管理，优化销售策略，健全商业运营团队，明晰运营思路，编制好运营措施；加快推进酒店装修工程；全面启动加气站搬迁和该地块基建工程；配合政府抓好僰侯庙路改造工程；系统筹划项目二期工程建设及配套动线建设。 。2、XXX 项目项目。编制项目年度建设计划、销售计划、推广方案；加快推进项目报规报建工作和项目建设进程；配合政府抓紧落实二期搬迁，优化项目建设规划方案；系统筹划一期开盘销售工作。 。3、储备项目。高标准抓好 XXX 城市旅游项目、XXX 项目二期工程等新项目论证，系统做好项目规划、设计、立项报批工作。 。2 / 64、竣工项目。在突出抓好三大支撑项目的同时，高标准抓好 XXX 项目、XXX 项目竣工验收、交付、决算等收尾工作；配合抓好 XXX 小区双证办理。 。二、以营销推广为核心，书写业界辉煌1、策划推广工作。结合公司开发的产品，以商业推广为核心，深入挖掘产品的价值优势，精准理好项目整体包装推广思路，精心编制好年度整体策划推广工作计划和分阶段策划推广措施；全面整合和利用媒体资源，充分利用好广播、电视、报刊、网络等宣传平台；下功夫抓好各项目宣传资料编审；落实好媒体宣传、推广活动效果的考核评估；精心组织好年度大型营销推广活动。 。2、销售工作。以实现 XXX 项目项目产品和 XXX 项目项目一期产品销售为目标，系统编制培训、销售计划方案，拓展销售渠道，优化销售方式，深入挖掘产品的亮点和优势，强化全体销售人员的业务水平和现场把控能力、应变能力，确保销售团队对项目清楚、业务熟悉、业绩突出；以客户为中心，全面加强售前、售中、售后全程服务管理，提升服务水平。 。三、以招商运营为引擎，打造商业地标1、招商工作。全面加强招商队伍建设，提高招商人员的业务能力；制订招商管理制度，强化流程管理和绩效考核；3 / 6确定招商目标，抓好项目招商计划和分阶段工作计划编制审核，建立招商工作责任制，强化过程管理；全面推进项目招商工作，确保商源充足、商源配置合理、商源品质高、商家签约落地及时。 。2、商业运营管理工作。组建 XXX 商业运营团队，选准配强管理人员，明晰部门职能职责，明确各岗位人员职责；谋划 XXX 酒店、XXX 公司和写字楼、商场等物业管理方案，编制好配套管理制度和细则；制订运营管理制度，强化流程管理和绩效考核；确定运营管理工作目标，编制审核商业运营管理工作年度计划和分阶段工作计划，强化过程管理；全面推进商业运营管理工作。 。四、以财物管理为重点，筑牢发展根基1、财务管理。根据公司发展规划，编制好配套的财务管理规划，统筹安排财务保障措施；严格执行财务管理制度，严守财经纪律，确保财务安全；突出抓好税务筹划，结合公司开发产品，系统提出税务筹划方案，及早安排打算；按月向董事长和总裁提供财务报表，服务领导决策。 。2、成本控制。加强公司成本管理，建立健全公司预、决算管理制度，研究制订公司相关成本控制流程，抓好运行管理；特别加强工程建设全过程成本控制管理；抓好工程类合同管理。 。4 / 63、采购管理。配强采购队伍，强化业务培训，提高人员素质；研究制订公司采购流程、供应商比选办法，强化合同审批流程管理和合同执行过程管理；抓好采购运行管理和台帐管理；落实好采购物资出入库管理；建立健全供应商数据库，落实分类管理，加强供应商服务考核。 。五、以基础管理为依托，提升管理水平1、制度建设。系统优化现行各项制度、流程，着力抓好运行管理；全面落实各部门、各岗位工作绩效考核，服务保障各项工作任务的完成。3 月份前完成制度流程优化报审工作，每季度集中开展一次制度流程运行分析检查。 。2、队伍建设。科学编制公司内部组织架构，明晰部门职能职责；选准配强高层管理人员和各部门负责人，落实好高管人员分工管理；编制审定好年度培训计划，抓好各层级人员的教育培训；强化岗位锻炼，结合部门工作实际，结合工作任务，按照分工，采取高管带队全程跟踪抓协调、促提升的办法，全面提升各部门负责人的组织管理能力，提高各部门凝聚力和战斗力，提高基层一线员工的执行力；建立良好的劳资关系和用人环境；全面加强协同管理，公司高管必须全面参与所有公司重大任务协同及日常部门工作协同，减少和杜绝内耗。 。3、文化建设。围绕公司发展战略，研究制订出公司配套内宣、外宣规划，突出公司形象宣传、公司品牌宣传，提5 / 6出分阶段工作措施；围绕年度任务和工作重心，本着以人为本、厉行节约的原则，编制策划出公司年度重大节日活动方案；收集整理公司各类宣传资料，着手编制公司月度工作简报和公司季刊XXX ，抓好公司网站建设。工作要点，全面加强计划的运行管理考核，全面强化公司计划管理的权威和质量。 。5、绩效管理。围绕全面激发公司各部门、各岗位员工高效运行的目标，着眼公司跨越发展的需要，根据公司各部门工作任务特点及各岗位工作特点，研究制订出一套简明扼要、可操作性强的考评办法，编制出配套的奖惩办法。 。6、后勤管理。建立健全日常行政后勤管理制度，认真抓好公司资质资料、文件档案、印章、车辆、固定资产、办公环境管理；全面加强计划管理；高标准做好日常公司接待、会务保障工作；抓好公司制度的运行监督；抓好跨部门事务协调处理，保障公司日常工作的正常运行；抓好公司大型活动的综合保障；为公司领导日常办公事务提