生产车间年终工作总结

生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结 工厂生产车间的运作关系到企业的效益 如何提高生产效 率 只有不断的总结和积累经验 今天给大家整理了生产车间 年终工作总结 希望对大家有所帮助 生产车间年终工作总结范文一 为了更进一步推进集团公司 596 班组管理 这几个月中 在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下 按照公司及车间 生产的要求 通过不断的努力 较好地完成了今年第四季度的 工作 并且在工作模式上较以往有了新的突破 工作方式与效 率也有了很大的提升 现将 年第四季度的工作情况总 结如下 一 主要完成的工作一 主要完成的工作 1 1 狠抓安全管理狠抓安全管理 减少事故发生减少事故发生 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 身为一班 之长 虽然能力有限 但肩负着保障员工生命安全的重任 可 以说安全工作方面从未放松 2 2 保证产品质量保证产品质量 提高产品品质提高产品品质 我深知作为班组长 自己的工作直接影响车间的工作质量 出于对公司的负责任 我在质量控制方面一直不敢有所松懈 对于生产过程中出现的问题从不轻易放过 同时加强员工对质 量的重要性的认识 要求大家认真做好自检互检工作 确保焦 炉炼出抗碎性强 耐磨性好的一级焦 3 3 加强班组建设加强班组建设 提高班组管理力度提高班组管理力度 深入贯彻集团公司 596 班组建设 着力打造一流煤焦化 企业集团的班组职工队伍 班组建设的起步很难 但在我的积 极带领下炼焦一班逐渐成长 并很好的完成了车间交付的各项 生产任务 同时 在管理上 借鉴以往的方法 使班组成员的 执行力得到了很大的提高 并且提高了班组的凝聚力 4 4 加强自身学习 提高业务水平加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自己的学识 能力和阅 历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离 所以总不敢掉以 轻心 一直在学习 向书本学习 向周围的领导学习 向同事 学习 积极提高自身各项业务素质 努力提高工作效率和工作 质量 争取工作的主动性 通过这几个月的努力感觉自己还是 有了一定的进步 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题 在组织管理能力 综合分析能力 协调办事能力和文字 言语表达能力等方面都有了很大的提高 保证了本岗位各项工 作的正常运行 能够以正确的态度对待各项工作任务 具备较 强的专业心 责任心 5 5 积极参与车间改善活动积极参与车间改善活动 生产车间就像一个大家庭 我每天生活工作在这个温暖的 大家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将 她建设的更加美好和谐 因此 在公司推进新班组建设以来 我积极参与车间的改善活动 并调动班组员工的积极性 利用 集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善 二 工作中出现的问题及解决方法二 工作中出现的问题及解决方法 第四季度 虽然在不断的努力下取得了一些成绩 但同时 也存在一些问题和不足 以下几点表现较为突出 1 1 班组管理方面班组管理方面 虽然班组管理加强 但是还是存在一些问题 如 员工的标准化作业情况有待改进 员工的专业技术水 平有待提高 员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等 员工管理不好 是领导的错 没有高水平的管理 就没有高素 质的员工 也就没有高质量的产品 因此 以后的工作中我会 着重解决提高班组员工综合素质的问题 加强岗位技能和专业 技术知识的培训 争取在较短的时间内让员工的工作技能有较 大的提升 同时组织班组成员集体学习工作相关内容 不仅提 高工作技能还要提高成员的综合素质 2 2 质量控制方面质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来的 就是说要讲全面 质量管理 要按照目标要求认真抓好每一个环节 每一道程序 例如 焦炉九温五压 的控制管理不好 加煤不满 平煤不通就 会造成很大的质量问题 我认为要想做好质量工作 必须把握 严 细 实 的原则 要严格管理 认真细致 狠抓落实 3 3 安全生产方面安全生产方面 安全从我做起 实现零的目标 是我们的岗位安全理念 安全培训不到位 检查不到位 很多时候 由于员工的劳动强 度较大 体力消耗较多 因此在完成当天的产量 做整理现场 的工作中出现忽视安全的现象 更是有在劳保用品没有穿戴整 齐的情况下进行操作的现象 首先 在组织班组日常安全培训 的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心 其 次 在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查 最后 在发 生一次事故后没有及时总结经验教训 避免类似的事件再次的 发生 使我的员工遭受痛苦 使车间的荣誉及利益受到损伤我 很是自责 为此 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度 并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感 使班组每 位员工都认识到安全生产的重要性 从而形成 人人重视安全 生产 人人参与安全生产 的良好氛围 三 三 年工作计划 年工作计划 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 在这一 基础上 我必须拥有新的高度 在原有的基础上再接再厉 认 真提高业务水平 为公司和车间发展 贡献自己的力量 因此以下几点是重点发展方向 1 1 加强学习 拓宽知识面 加强学习 拓宽知识面 努力学习炼焦技术专业知识和 相关管理知识 2 2 本着实事求是的原则 做到上情下达 下情上报本着实事求是的原则 做到上情下达 下情上报 真正真正 做好领导的助手做好领导的助手 3 3 加强与车间其他班组的沟通合作 认真学习 加强管理 加强与车间其他班组的沟通合作 认真学习 加强管理 努力使班组形成团结一致 勤奋工作的良好氛围努力使班组形成团结一致 勤奋工作的良好氛围 4 4 全面完成车间交给的各项任务 全面完成车间交给的各项任务 并且日升日高 不断挑 战新的工作 最后 再次感谢领导和同事对于我的帮助 在新的一年 我会再接再厉 希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与 厚爱 谢谢 生产车间年终工作总结范文二 时间如流水 在我们的忙碌中 年就悄然过去了 回首过去一年的工作情况 内心不禁感慨万千 虽没有轰轰烈 烈的战果 但也算经历了考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我 们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结 同时祈 愿我们公司明年会更好 在过去的一年里 生产部门进行了大量的工艺摸索试验 面包方面 克服产品形状差 如 收腰 扁身 等问题 得到了很 大的改善 同时还对面包生产的工艺做了很大改革 是产品在 质量上有了很大的提升 经过一段时间的试验产品成本不但降 低 而且口感 及保质期都有较大的进步 一 产品质量方面一 产品质量方面 在完成产量的同时 我们生产部门也高度重视产品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用班前会及生产过程及 时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一质检员的观点 在培训方面注重理论和实践的同步进行 根据产品特征分类及 质量要求 在生产部内部安排专人兼职负责 我们始终坚信产 品质量是生产出来的 并付诸于生产操作的每一环节中 产品 质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要求的目标 二 生产现场管理方面二 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主要是生产过程的各种 辅助用品摆放不整齐 产成品 工具没有做到定置管理 还有 就是员工的卫生意识薄弱 我个人认为解决的途径是加强现场 管理 强化处罚措施 具体安排专人进行监督检查 三 人员管理方面三 人员管理方面 由于生产部有部分员工都是从社会招聘 普遍文化素质较 低 工作态度自由散漫 加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈 致使员工的责任 团队 服从管理意识不强 迟到 早 退 消极怠工现象屡屡出现 缺乏质量观念和成本观念 不能 很好地爱护公司财物 节约各项能源 在这方面我正在着手进行整顿 教育 并制定详细的规章 制度和各方面培训计划 对操作工的出勤率 计划达成率 生 产效率 协同品质部对生产过程 门店反馈的不良信息作详细 的数据统计分析 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育 继而进行系列的检查督促 建立健全相应的规章制度及奖罚措 施 不断提高员工的综合素质 以适应企业今后发展的要求 面对即将到来的 年 我们生产部愿以最饱满的热 情对待新年的每一天 团结协作 克服存在不足之处 抓好安 全生产 为企业的发展尽我们最大的努力 生产车间年终工作总结范文三 一年来 在新的领导集体的带领下 以 三基 工作为切入 点 内抓管理 外塑形象 在 一学六促三整改 的总体要求下 乙烯车间的整体面貌焕然一新 各方面工作扎实推进 我们横 三班作为车间的重要组成部分 对车间的各项工作也做出了我 们应有的贡献 我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重 彩的一笔 受益匪浅 获益良多 在装置的生产运行上 公司上半年的指导思想是优化各项 参数指标 随着整个市场经济环境的转变 下半年则以提高产 量为主 具体到我们自己 特别是下半年 生产任务重 在密 切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下 如 gb201 段间压 差和热负荷 裂解炉的运行尤其是 1 号和 2 号炉 pv9025 调 节滞后等 本着前向物流不中断 安全阀不启跳的原则 尽可 能的提高装置负荷 综观全年 上半年整体尚好 下半年问题 集中 如 7 月 20 日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯 停车一天 是一次典型的生产事故 而 8 月 27 日因 pshh5110 导致 gb501 联锁停车并波及到整个装置 留下的后续问题也很 严重 则是一起典型的操作上的责任事故 通过这两起极具代 表性的案例 充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问 题 日常的工作和生产中 没有牢记自己的岗位职责 各岗位 间沟通不够 没有全局观念 缺少集体意识 缺乏工作热情 不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题 管理者个人 驾驭全局的能力也有待进一步提高 人员结构矛盾突出 中坚 力量不足 维持正常生产尚且稍显稚嫩 何况在非正常情况下 即便有责任心也心有余而力不足 当然这些都不是一朝一夕能 解决的事情 在培训和责任方面还有很多工作要做 09 全年 共发生四起大范围的停车事故 其中两起为责任事故 实际上 任何一起事故都是责任事故 都需要有人来承担责任 只不过 有两起是发生在我们自己人的身上 这也正是我们今后工作中 需要着力避免的方面 有能力的问题 有管理的问题 也许还 有整个社会客观现实的影响 积极性不高 班组的日常管理和建设方面 我个人以及班组的成员一直 以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体 内部团结 氛 围友好 也善打硬仗 如年中的篮球比赛 我们的小伙子敢打 敢拼 成绩不重要 关键是气势 是凝聚力 是一种精神 对 他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些 如针对目前年轻 同志多 住单身同志多的情况 横班为他们配备了篮球 羽毛 球 乒乓球 棋牌等文体娱乐用品 丰富他们的业余生活 同 时有父母因病住院的 结婚生小孩的等等横班都会派代表去看 望 使他们能感到组织的温暖 其他如日常生活用品的开销 集体的活动 夏季防暑降温饮品 qq 群建立等等 我们都尽 力在做 管理上 在车间考核细则基础上 我们也制订了自己 的考核办法 并根据具体情况会做出一定调整 目的就是奖罚 分明 鼓励典型 充分调动大家的积极性 为安全生产保驾护 航 比如张勇这个同志 在 5 月份的民主生活记录中我写道 特别是裂解小班 张勇在副职班长调离 班长疗养的情况 下 在外边带领几个新同志干的有声有色 很辛苦也很充实 值得我们很多人去学习 日常的巡检中也多次发现隐患 受到了同志们和车间领导的一致好评 的确是我们身边一位平 凡却高尚的学习榜样 起到了很好的带头作用 奖金的分配上 我们近期也做出了调整 班会上我讲道 全民职工做奖金 的是 15 个人 其中拿外操奖的只有 3 人 都是老师傅 都能 够独当一面 如果再拿外操的奖金对他们不公平 所以从这个 月开始取消内外操的差别 都一样 班长也仅仅多出 10 块钱 不过是个体现 当班长要求的是责任 其他的同志以后也参照 这个原则 但是一定要互相学习 里边的学外边的 外面的也 要到室内来学 才能有一个大的提高 也有问题和不足之 处 这很正常 俗话说十个手指头伸出来还不一边齐 何况是 人呢 关键是正确对待 正确引导 如 9 月 27 日的那次劳动 纪律 当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题 我也 进行了认真的反思 唯有德者能宽服民 其次莫如猛 既然 做不到德 或者即使你有德人家却不领情 那也只好重症下猛 药了 今后在这一点上我会努力加以改进和完善 如何抓住和 解决生产上 设备上 人员结构上 思想上的矛盾和问题 是 一项长期而繁杂的工作 需要我们认真对待 对于来年的工作 我想首先要确保产品质量和设备安全 质量是生命 设备是根本 搞生产不是拼设备 设备出现问题 一切都无从谈起 在优化操作 优化参数 优化产品 在节能 减排 降耗的基础上 在确保设备安全的前提下 尽力的提高 装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际 有效也 有意义的多 同时要继