吉化北建餐厅宿舍楼技术标.doc

投标书第一章 前 言我公司对能参加白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻本公司 “以人为本，健康至上，保护环境，预防为主；全员参与，诚信守法，建造精品，持续改进；顾客满意，员工满意，社会满意” 的质量、环境与职业健康安全管理方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，二班生产，环环扣紧，千方百计缩短工期，要按招标书规定的各单位工程的工期如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务。二、实施目标1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创省部级优质工程奖及鲁班奖的质量目标。我们的质量方针是“全员参与，诚信守法，建造精品，持续改进；顾客满意，员工满意，社会满意”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标： 本工程达到省部级优质工程奖及鲁班奖。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，分项工程一次评审合格率100%，单位工程达到全优。2工期目标我施工单位根据建设单位要求的工期及我单位施工能力编制施工进度计划，工期目标如下：餐厅及宿舍楼：2010年8月15日开工，2010年10月30日主体封闭，2011年5月30日竣工；活动中心：门卫、次入口门卫2010年8月15日开工，2010年10月30日主体封闭，2011年5月30日竣工；：职工活动中心：2010年8月15日开工，2010年10月30日主体封闭，2011年5月30日竣工；：整体竣工验收2011年5月30日。以上工程质量要求均为省部级优质工程奖及鲁班奖。3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入。4文明施工目标严格按白城市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保白城市优良达标现场。5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：（1）玻璃幕墙的使用；6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护耕地，最大限度减少对环境的污染，保证周边单位正常工作、生活、教学环境。7服务目标工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。第三章 工程概况与编制依据白城发电公司食堂和倒班宿舍工程位于白城电厂院内，为新建项目。一、工程概况本工程为群体建筑，包括餐厅宿舍楼、职工活动中心、门卫、次门卫等工程，均为框架结构，餐厅宿舍楼主体三层，建筑面积3955m2，一层：餐厅，层高5.15m；二层：宿舍，层高3.65m；三层：会议和活动室，层高5.15m。职工活动中心：地下一层，地上二层，建筑面积2041.4 m2，一层层高4.5m，二层层高4.45m，门卫建筑面积66.34 m2：框架结构，一层，层高m3.6m；次入口门卫建筑面积32.24m2，框架结构，一层，层高m3.3m；二、施工区域情况白城发电公司食堂和倒班宿舍工程位于白城市林海镇交通村，施工现场交通方便。本地区年平均极端最高气温33.8，施工期间主导风向为偏南风。三、工程特点 本工程为新建工程，工期安排紧凑，质量标准高，需投入的设备、劳动力、周转材料量较大。四、编制依据1白城发电公司食堂和倒班宿舍工程施工招标文件的要求及现场情况；2设计单位设计的白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的设计图；3技术规范3.1 电力建设安全工作规程 DL5009.1-20023.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023.3 工程测量规范 GB50026-933.4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013.5 电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程 DL/T5210.1-2005 3.6 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-20063.7 施工企业安全健康与环境管理工作规定（国家电网）3.8 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2006年版3.9 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20023.10 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.11 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20013.12 屋面工程质量验收规范 GB50207-20023.13 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20023.14 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013.15 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20023.16 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20023.17 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20023.18 冷弯薄壁行钢结构技术规范 GB50018-20023.19 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-873.20 建设工程文件归档整理规范 GB50328-20013.21 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-933.22 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-913.23 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20013.24 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20033.25 建筑施工扣件钢管、脚手架安全技术规程 TGJ130-20013.26 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-884 其它未尽事宜执行国家及行业材料标准、技术标准、规范、规程。第四章 施工组织机构说明一、项目管理机构设置公司总部为确保优质、高速、安全、文明地完成白城发电公司食堂和倒班宿舍工程的建设任务，我公司将按照项目法施工管理。对本项目实施两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产安全科、技术质量科、材料科、资产科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导层。下设“五部一室”，即技术质量部、生产安全部、经营财务部、资产部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：项目经理技术负责人项目副经理综合办公室经营财务部资 产 部生产安全部技术质量部安装施工队土建施工队二、项目组织机构职能1贯彻执行国家、电厂、白城市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5建立高效率的通讯指挥系统。6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责1技术质量部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。2生产安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。3资产部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。6综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。2工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备一、施工技术准备1做好调查工作（1)气象、地形的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施。（2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对电源等的供应情况应做具体落实，包括给供电的能力、线路距离等。2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1吊车选取本工程计划选取1台QTZ20塔吊为施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。2其他设备其他设备的选择参照主要施工机械设备表。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、 施工临时用水、用电1临时用水设计 施工前,根据本工程的设计工程量和所选用的机械设备、劳动力情况，以及工程特点，进行临时供水计算，如下：（1）工程用水量计算q1=K1Q1N1K2/(T1t83600)式中 q1 施工工程用水量（L/s） K1 未预计的施工用水系数，取1.051.15 Q1 年（季）度工程量（以实物计量单位表示） N1 施工用水定额 T1 年（季）度有效作业日 t 每天工作班数（班） K2 用水不均衡系数（2）机械用水量计算q2=K1Q2N2K3/( 83600)式中 q2 施工机械用水量（L/s） K1 未预计的施工用水系数，取1.051.15 Q2 同一种机械台数（台） N2 施工机械台班用水定额 K3 施工机械用水不均衡系数（3）工地生活用水量计算q3=P1N3K4/( t83600)式中 q3 施工工地生活水量（L/s） P1 施工工地高峰昼夜人数（人） N3 施工工地生活用水定额 K4 施工工地生活用水不均衡系数t 每天工作班数（班）（4）生活区生活用水量计算q4=P2N4K5/( 243600)式中 q4 生活区生活用水（L/s） P2 生产区居住人数 N4 生活区昼夜全部生活用水定额 K5 生活区生活用水不均衡系数（5）消防用水量计算可根据消防范围及发生次数按经验取用。（6）施工工地总用水量计算A、当（q1+q2+q3+q4）q5时，则：Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2B、当（q1+q2+q3+q4） q5时，则：Q= q1+q2+q3+q4C、当工地面积5ha，而且（q1+q2+q3+q4） q5时，则：Q= q5最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。根据总用水量，选择合适的管径。施工现场场地给水主管线沿围墙埋地敷设，埋地深度0.5m（如与临电线路重叠时，临水管线必须在其下方铺设）；支管埋设同主管；建筑内给水管随结构升高，可采取架设。2临时用电设计施工高峰期主要用电机械设备功率表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1塔吊QTz3152台辽源200535基础、主体及装修10.8.152搅拌机JZC3502台郑州19979.6基础及主体10.8.153直流电焊机AX4-300-14台上海199312.2基础及主体10.8.154钢筋切断机GQ401台沈阳19974.2基础及主体10.8.155钢筋弯曲机GW401台辽宁19973基础及主体10.8.156振动棒504只1.1基础及主体10.8.157电 锯MIY-2351台19971.6基础及主体10.8.158无齿锯4台1.6基础及主体10.8.159污水泵1002台30基础及主体10.8.15(1)用电量的计算P1总用电量P1.1*（K1P1 +K2P2+ K3P3+ K4P4 +K5P5+ K6P6+ K7P7 +K8P8+ K9P9+ K10P10+ K11P11）式中P供电设备总需要容量（kVA）P1塔吊总容量（KW）P2电焊机总容量（KW）P3 搅拌机总容量（KW）P4振动棒总容量（KW）P5弯曲机总容量（KW）P6 无齿锯总容量（KW）P7切断机总容量（KW）P8水泵总容量（KW）P9电锯总容量（KW）P10卷扬机总容量（KW）P11照明（包括办公室及员工宿舍）总容量（KW）K1 K 2K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 平均功率因数查表可知COS0.75, K10.7 ，K20.6，K30.8 ，K4 =0,7 ，K50.7 ，K60.6，K70.8 ，K8 =1.0 ， K90.8 ，K10=1.0 ， K11=0.8P12*3570kWP24*12.2=48.8kWP32*9.619.2kWP44*1.1=4.4kWP51*33kWP64*1.6=6.4kWP71*4.24.2kWP8=2*5=10kWP91*1.61.6kW由于照明用电量所占密度较动力用电量（P1 、P2 之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电即可。P10167.6KW则总用电量 P =1.1*（0.7*70+0.6*48.8+0.8*19.2+0.7*4.4+0.7*3+0.6*6.4+0.8*4.2+1*10+0.8*1.6+0.8*167.6）=276.52kVA根据计算选用276.52kVA 的电源能够满足施工需要。六、现场准备1根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。2塔吊基础施工与机身安装。3. 按总平面图设置将水、电引至各施工点。4. 排水沟及基坑临边防护。5. 现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。6. 施工区域临时围墙及大门的设置。第六章 施工部署一、施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，流水施工，时间连续，空间占满的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1施工阶段划分及衔接关系在施工之前，要做好施工准备工作，重点做好各单位工程的场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2施工区段的划分本工程划分三施工段，全体施工人员应在各施工段内组织流水作业，保证具备条件部位必须有人作业。二、施工协调1施工协调管理为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节。充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到整个工程过程中的“润滑剂”作用。“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。2与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。（1）计划协调在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：A、每月施工进度计划；B、每周施工进度计划；C、工程质量保证计划；D、月度产值完成情况报表。以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。（2）技术质量管理配合A、积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。B、及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经建设单位、监理认可后实施。C、认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。D、对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。（3）资金配合A、施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；B、入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；C、在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。（4） 其他协调A、积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；B、协助建设单位处理好与周围居民的关系；C、我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。3与设计单位间的协调管理（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各专业施工队在施工中需与工程师协商解决的问题,协助工程师解决不可预测因素引起的变化。4与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9002 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5与当地有关单位的配合协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取各行政部门支持，自觉遵守区域各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。6内部协调内部配合主要是结构与装饰队伍的配合与协调。（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7协调管理方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第七章 主要劳动力计划一、劳动力计划表：工种9月10月11月4月5月木工3040101010钢筋工20301055砼工55555力工1001201007050电 工7771010起重工1515101010电焊工66666气焊工44444管工33355铆工22222第八章 主要施工机械计划主要施工机械设备、检测设备投入计划表白城发电公司食堂和倒班宿舍工程 1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：种类（名称）数 量型 号出厂日期现 值蛙式打夯机10台2007经纬仪1台DJ2-22010水准仪2台DS3-D2009塔 尺2个5m2009焊条烘干箱1台5545552009焊条保温筒3个2009全占仪1台2008大尺2把50m20072、计划为本工程新购置的机械设备：发电机2台120KW2010直流电焊机2台KW2010手砂轮3台2010打压泵2台20103、计划为本工程租用的机械设备：挖掘机4台1.25m32006汽车吊2台25吨2005压路机1台20吨2008推土机4台2010自卸卡车20台8t2008第九章 主要材料供应计划及临时用地表主要材料供应计划 白城发电公司食堂和倒班宿舍工程 序号材料名称型号单位数量进场日期备注1钢筋t350按计划分批次进2砼m31600按计划分批次进3红砖块100000按计划分批次进4陶粒砌块m31500按计划分批次进5水泥t2500按计划分批次进6中砂m33000按计划分批次进7苯板m3300按计划分批次进8珍珠岩m3900按计划分批次进9第十章 主要分部分项工程施工方法及措施10.1基础工程施工方法及措施10.1.1、土方工程10.1.1.1使用前校对经纬仪、水准仪和钢卷尺，做好固定水准点和龙门桩位置。10.1.1.2根据现场的实际情况我们拟采用反铲式挖掘机进行机械挖土，挖土时需按勘测单位提供的地质报告进行合理的放坡。挖土时必须在四周圈起钢管护身栏，高度1.2m，四角设警告牌，夜间设红色路灯。10.1.1.3坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m，高度不超过1.5m。10.1.1.4机械挖至距基底标高标0.2m 时，改由人工开挖修整平整，不得超挖。在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。在挖方过程中派专人负责，不得扰动原土，在开挖过程中如遇到古墓、地下管线等异常问题立即停止施工，通知建设单位等有关单位处理后继续施工。10.1.1.5经验收合格后进行混凝土垫层等基础混凝土工程施工，基础施工完经质监部门验收后方可进行土方回填。回填土块粒径不得超过5cm，每层虚铺厚度不应超过200mm，分步逐层压实，采用蛙式打夯机夯实，每层打夯3-4 遍；回填土应在土最佳含水率状态下回填，回填土的含水率应以用手紧握成团，两指轻捏即碎为宜；基础两侧应同时回填，机夯不到的边角处人工夯实。土回填前应将原土做土的最大压实试验，回填土的实际压实系数不应小于0.94， 且回填后干密度不应小于16.5kN/m3，每层土应按规定取样试验合格后方可铺筑上一层土，直达到设计回填的标高。10.1.1.6土方工程施工安全技术措施：（1）本工程采用机械大开挖，放坡系数为1：1，在施工中随时检查边坡的稳定情况，同时要注意与相邻建筑物基础的影响，如有异常现象，要立即采取措施进行处理，基底200mm应采用人工清底。（2）人工挖土时，人与人之间要有一定的安全间距，并不得面对面挥镐（锤）挖土、打桩作业。（3）所使用的土方施工机械，使用前应经安全检查，其制动、起吊、行走、回转等部件应处于有效状态，否则不得使用。（4）当挖土机、起重机作业时不得在其臂下通过和作业。（5）施工机械的传动部分不得外露，应加设安全防护罩或网。（6）施工机械的电源开关和电源线，应合乎安全要求，使用防漏电保险开关，电源线不得拖地，要架空架设、高度、断面大小和绝缘情况等都要合乎安全要求。（7）推土机、装载机作业时要有专人指挥，后退作业时司机要注意后视场地上是否有人、物等障碍存在，经处理妥后，才能后退作业，否则不得后退作业。（8）夜间施工要有足够的照明。（9）挖土机等机械作业时，要专门注意其机底支承面的稳固情况，如比较薄弱时，要采取措施加固后才能进入作业。（10）基槽开挖较深超过2m 以上，应在基坑上开口周边设置醒目的安全防护拦杆或安全网；并安设梯子上下基坑，不得攀爬和蹦跳，以防跌伤。10.1.2、混凝土垫层混凝土采用运输车运至现场后浇筑。浇筑时应随土方逐块施工，做到清完一块，验收一块，封闭一块。垫层浇混凝土时采用平板振动器振捣，木刮尺刮平，严格控制标高和混凝土表面质量。10.1.3、独立基础、地梁钢筋工程10.1.3.1钢筋的供应、翻样及加工、连接见主体工程施工措施及方法：钢筋工程。基础梁连接采用焊接连接。10.1.3.2钢筋绑扎（1）根据垫层上弹出的轴线尺寸返基础边线，按设计图纸排版，尤其要保证柱的正确位置；在垫层上按设计要求的钢筋间距划线； （2）直径在25mm以下钢筋用22#绑线绑扎，直径在25mm以上（含25mm）用20#铁线绑扎；（3）混凝土保护层用混凝土垫块垫离混凝土垫层；（4）双层或多层钢筋网片应用12铁马架起，保证钢筋网片的间距；（5）铁马安装在下层钢筋网片的底层钢筋上，铁马的下方安置下层钢筋网片的混凝土垫块； （6）铁马应成排安放，将上层钢筋网片的底层全部架起。当钢筋网片为多层时，铁马应上下对齐重叠安放。（7）焊接及绑扎接头均不应集中、应错开，在任一焊接接头中心至长度为钢直径d 的35 倍且不小于500mm 的区段内，同一根钢筋不得有两个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面积的百分率不宜超过50%，焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10 倍，且不宜位于构件的最大弯矩处。钢筋搭接处应在中心和两端用钢丝扎牢。（8）各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3 倍区段范围内有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不得超过25%。受压区不得超过50%。10.1.4、独立基础、地梁模板工程 基础及地梁模板采用多层涂塑胶合板支设，横楞选用6090木方，立楞选用483.5钢管。 10.1.4.1独立基础底部土方挖至设计标高后，请设计、监理、勘测和建设单位代表进行验槽，各相关单位人员签字验收后方可进行下道工序的施工。10.1.4.2混凝土垫层浇筑完成后，弹墨线（包括轴线和轮廓线）放出独立基础大样，按线支模。10.1.4.3把基础梁下土方整平，铺垫100mm中砂，抹20mm厚1:3水泥砂浆作为底模，用水准仪复核底模标高，及时找平。10.1.4.4模板使用前要刷隔离剂。10.1.4.5侧模后备通长横楞，横楞后备立楞，横楞为6090木方，立楞为483.5钢脚手，横楞间距为300mm，立楞间距不得大于800mm。10.1.4.6立楞若斜支撑作用在边坡上，边坡支撑点处应加垫木方以增大受力面积，各个斜支撑间要加拉杆，防止支撑系统整体侧移，待钢筋工程完成后进行加固模板工作。10.1.4.7立楞安装长度要比梁高150mm以上，便于其顶部相对的两个立楞相互横杆连接。10.1.4.8侧模内侧应弹出标高线，控制混凝土浇筑高度。10.1.4.9模板拆除应按照预先编制好的方案拆模板。10.1.4.10待基础梁强度达到设计要求后，掏空基础梁下砂层和土方外运，按照设计要求回填防冻胀材料。10.1.土中钉入木方横楞6090木方300垂直脚手管750木模板斜支撑4.11独立基础支模板简图如下：10.1.4.12基础梁支模板简图如下：三角支撑1000上口锁木1000钢模板钢筋顶棍两道水平间距1m10.1.5、基础混凝土工程10.1.5.1基础分层一次浇筑完毕，不许留设施工缝，每层混凝土要一次卸足，顺序是先边角后中间，使砂浆充满模板，如条件许可，可采用流水作业方式，按顺序浇筑，但必须保证每个柱基础混凝土在初凝之前连续施工，不得产生施工缝。施工时注意斜坡部位混凝土的质量，在振捣器振捣完毕后，要用人工将斜面坡表面拍实抹平，符合设计要求坡度。10.1.5.2本工程采用商品砼。10.1.5.3砼浇筑完成后，表面用铁锨、刮尺、木抹拍实、搓毛，收水后再二次用木抹搓平，12小时后用两层袋覆盖，以避免砼表面水蒸发、防止降温太快，造成体内温差太大，产生裂缝。10.1.5.4基础混凝土浇筑时采用分段法，每四个基础为一个浇筑单元，每个基础每层浇筑400mm左右（当第一级台阶初凝后再浇筑下一级台阶），然后浇筑下一个基础，以此循环浇筑。10.1.5.5本工程混凝土浇筑采用5辆罐车、1辆泵车进行混凝土施工。混凝土浇筑采用罐车运输，泵车浇筑，人工插入式振捣，采用斜坡混凝土的浇筑方法能较好的适应泵送工艺，提高泵送效率，简化混凝土的泌水处理，保证下层混凝土初凝前浇灌上层混凝土。从一点开始互相反向下灰。每层下灰厚度在3040cm之间，振捣确保充分、密实，振动器深入插到下层混凝土，使上下两层混凝土充分结合。混凝土浇筑时派专人监护模板，发现有漏浆，螺丝松动等不利情况及时处理，杜绝跑模事件的发生。10.1.5.6砼振捣点按梅花形布置，间距50cm左右。插入式振捣器移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，要快插慢拔，振捣密实，不得漏振，每一振点的延续时间，以表面呈现浮浆和不再沉落为达到要求，尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件、预埋管等，发现有变形、移位现象，有关工种及时配合进行处理。10.1.5.7混凝土浇筑时根据规范要求现场取样，预留试块，每浇筑100m留一组标养试块。同时保留至少两组同条件养护试块。混凝土浇筑完后对其表面压光并铺一层塑料薄膜进行养护。10.1.6、 柱头混凝土基础顶部设水平施工缝一道，浇灌柱头混凝土前柱头凿毛、清理杂物和外露松动石子，并提前24小时浇水湿润，先浇灌5cm10厚相同配合比的去石砂浆，再浇筑柱头混凝土。柱头混凝土浇筑完后在柱头表面洒一层干净的石子，防止柱头表面裂缝生成。10.1.7、 基础回填土基础模板及支撑系统拆除完毕后，进行回填，回填土分层铺摊，机械夯实，碾压机械定为小型压路机，每层铺土厚度为300mm。每层填土夯实后应取样试验，合格后方可进行下层施工。10.2、主体工程施工措施及方法10.2.1钢筋工程10.2.1.1钢筋供应所供钢材必须是招标文件定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。10.2.1.2钢筋翻样钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。10.2.1.3钢筋的加工和连接钢筋加工前要核对钢筋的直径、规格与设计图纸是否相符，并检查钢筋是否有材质证明、出厂合格证和复验合格证，合乎要求后，才能进行加工。钢筋加工主要包括除锈、切断、弯曲和连接。（1）除锈：钢筋加工时表面要清洁，若有油渍、用锤敲击时有剥落下来的铁锈、浮皮等应在使用前清除干净。在除锈过程中发现除锈钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，应降级使用或剔除不用。（2）切断：切断机选用QJ-40 型，切料时应在工作台上标出尺寸刻度线并设置断料尺寸用的挡板，在切断过程中，如发现钢筋有伤裂、缩头或严重大弯头等必须切除，钢筋切断力求准确，允许偏差为10mm。（3）弯曲成型：弯曲机采用WJ40-1 型，钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，可根据钢筋下料单上标明的尺寸，用石笔在弯曲位置划出，画线时宜从钢筋中线开始向两边进行，两边不对称的钢筋，也可从一端